1. Generalidades de las Organizaciones
Palabras clave: abstracta, dispersa, eficiencia, efectiva
Pueden ser:
Con estructura deliberada y sistemas de actividad coordinados
Vinculadas con el exterior
Definición: existen cuando la gente interactúa para desepeñar funciones que se encaminen a metas
Tipos: multinacionales, familiares, lucrativas, no lucrativas
Existen para:
Reúne los recursos para alzanzar metas
Produce bienes y servicios con eficiencia
Utiliza fabricación moderna y tecnología basada en computadora
Se adapta e influye en un ambiente cambiante
Crea valor para los propietarios, clientes y empleados
Acomoda los desafíos constantes de diversidad ética, patrones de desarrollo profesional y la motivación y coordinación de empleados
Sistemas
Abierto
Interactúa con el ambiente para sobrevivir
Cerrado
será autónomo, no depende del exterior
Configuración de la organización:
Organización del aprendizaje
2. Propuestas organizacionales y Diseño estructural
Dirección Estratégica
Alta dirección
Determinar metas, estrategias y el diseño de la estructura de la organización
Objetivos Institucionales
Aprovisionamiento o recursos
Estrategias competitivas de Porter
Estrategia de Miles y Snow
Enfoque de conteingencias de efectividad
Enfoque en proceso interno
3. Fundamentos de estructura organizacional
Elementos Clave
Designa las relaciones formales de mando
Identifica el agrupamiento de individuos
Diseño de sistemas para asegurar la comunicación, coordinación e integración efectiva
Información Vertical
Coordinar actividades clave entre superiores e inferiores
Información horizontal
Volumen de comunicación entre distintos departamentos
Opciones para el diseño de la información
Actividades de trabajo requeridad
Opciones de agrupamiento departamental
4. El Ambiente Externo
Dominio
Es el campo de acción de una organización
Ambiente General
Sectores que pueden no tener un impacto directo en las operaciones diarias
Dimensión Simple-Compleja
Protección a la incertidumbre ambiental
Protección y enlaces sobre los límites
Diferenciación e integración
Procesos de administración orgánicos contra mecánicos
Planeando, pronosticando, respondiendo
Control de recursos ambientales
Enlaces clave favorables con el medio ambiente
Modelar el dominio ambiental
Enlaces Interorganizacionales
Alianzas estratégicas formales
5.Relaciones Interorganizacionales
Definición:
Son las transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente permanentes hay entre 2 o más organizaciones
Administración cambiante
Vínculos con proveedores y clientes
Dependencia de recursos
Estrategia
Contrator a largo plazo
Asegurar recursos necesarios
Ecología de la población
población
Conjunto de organizaciónes que se desempeñan en actividades parecidas
Forma y nicho organizacionales
Forma:
Tecnología, estructura, productos, metas y personal específicos de una organización
Proceso del cambio ecológico
Lucha por la supervivenca
Similitudes institucionales
Isomorfismo institucional
Surgimiento de una estructura y enfoques comunes
6. Diseño de organizaciones por el entorno internacional
Palabras clave: Comercio global, globalización, estandarización
Arena Global
Motivos para la expansión
Economías de alcance
Número y variedad de productos y servicios que una compañía puede ofrecer
Factores de bajo costo de producción
Obtener materias primas a los precios más bajos posibles
Etapas en el desarrollo internacional
Alianzas estratégicas globales
Negocios conjuntos / joint ventures
Estructura para estrategia global
Oportunidades globales vs oportunidades locales
Estrategia multidoméstica
Diferencias culturales en coordinación y control
Sistemas nacionales de valores
7. Manufactura y tecnología de servicios
Tecnología central de producción en la organización
Producción unitaria y en pequeños lotes
Baja complejidad técnica, basada en factor humano
Producción masiva y engrades lotes
Largas corridas de producción estandarizadas
Proceso de producción continua
Mecanizado, alta complejidad técnica
Producción Flexible
Sistemas de manufactura flexible FMS
Diseño asistido por computadora CAD
Manufactura asistida por computadora CAM
Red de información integrada
Centro de la organización y servicio de tecnología
Tecnología departamental
Tecnologías de ingeniería
Tecnologías no rutinarias
Interdependencia en el flujo entre departamentos
Impacto de la tecnología en el diseño de puestos
Remplazo de funciones humanas
Sistemas sociotécnicos
Reconoce la necesaria interacción entre la técnica y la fuerza humana
8. Información, tecnología y control
Evolución de la tecnología de información
Sistema de procesos de transacciones
Información para la toma de decisiones y contol
Sistemas de toma de deciones
Sistema de reportes de información
Sistema de información para ejecutivos EIS
Sistema de soporte o apoyo a las decisiones DSS
Sistemas de control de los administradores
Sistemas de control de calidad
Balanced Scorecard
Es un comprensivo sistema de control de los administradores, que balancea medidas tradicionales financieras con medidas operacionales relacionadas con un factor crítico de éxito de la compañía
Información = Instrumento estratégico
Administración del conocimiento
Información y relaciones externas
Diseño de la organización para los E-business
Compañia de producto secundario
9. Tamaño de la organización, ciclo de vida y declive
Tamaño de la organización
Ciclo de vida
Empresarial (Apple cuando la crearon en la cochera)
Formalización
Crisis: demasiado papeleo
Elaboración
Crisis: necesidad de revitalización
Solo el 84% de los negocios sobreviven el primer año
Tamaño y control estructural
Formalización
Reglas, procedimientos y reglamentación escrita
Centralización
Nivel de jerarquía con autoridad para la toma de decisiones
Estrategias de control organizacional
Control Burocrático
Por medio de jerarquías de autoridad, documentos escritos
Control de mercados
Ocurre cuando la competencia en los precios es usada para elvaluar el resultado y la productividad de una organización
Control de clan
Uso de características sociales, tales como la cultura corporativa, compartir valores, obligaciones, tradiciones y creencias para controlar la conducta
Declive organizacional
El declive se define como la condición en que tiene lugar una reducción sustancial, absoluta de la base de recursos de una organización durante cierto periodo
Factores
Declive ambiental o competencia
Downsizing
Se refiere a empequeñecer la organización de manera estratégica
Estrategias
Más comunicación, no menos
Proveer asistencia a los trabajadores desplazados
Ayuda a los robrevivientes a desarrollarse
Wondershare EdrawMind
