ESTUDIO ORGANIZACIONAL | Mind Map

VISIÓN DEL ESTUDIO

PLANEACION DEL ESTUDIO

DETERMINACION DEL FACTOR DE ESTUDIO

FUENTES DE ESTUDIO

FUENTES INTERNAS

ORGANOS DE GOBIERNO

NIVEL DIRECTIVO

NIVEL MEDIO

ÁREA AFECTADA

OTRAS UNIDADES ADVAS

UNIDADES DE MEJORAMIENTO ADVO

COMISIONES, COMITÉS O GRUPOS DE TRABAJO

RECURSOS DE INFORMACION

FUENTES EXTERNAS

NORMATIVAS

COMPETIDORES

PROVEEDORES

CLIENTES O USUARIOS

ORGANIZACIONES DE OTROS CAMPOS DE TRABAJO

DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DE ESTUDIO

INVESTIGACIÓN PRELIMINAR

LINAMIENTOS PARA ORIENTAR LA INVESTIGACION

CONTENIDO DE LA INVESTIGACIÓN

PREPARACION DEL PROYECTO DE ESTUDIO

PROPUESTA TÉCNICA

NATURALEZA

ALCANCE

JUSTIFICACIÓN

ANTECEDENTES

OBJETIVOS

ESTRATEGIA

ACCIONES

RECURSOS

COSTO

RESULTADOS

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

PROGRAMA DE TRABAJO

IDENTIFICACION

RESPONSABLE

ÁREA(S)

CLAVE

ACTIVIDADES

FASES

CALENDARIO

REPRESENTACIÓN GRÁFICA

FORMATOS

REPORTES DE AVANCE

PERIOCIDAD

Subtema 12

AUTORIZACION PARA REALIZAR EL ESTUDIO

INTEGRACION DEL EQUIPO DE ESTUDIO

NUMERO DE INTEGRANTES DEL EQUIPO SE DETERMINA POR

NATURALEZA DE LA ORG.

NUMERO DE UNIDADES ADVAS EN LA ESTRUCTURA ORGANICA

ÁMBITO DE FUNCIONAMIENTO

NÚMERO DE EMPLEADOS

NIVEL TÉCNICO DEL PERSONAL

NIVEL DE DESARROLO TECNOLÓGICO

CULTURA ORGANIZACIONAL

CAPACITACIÓN DE EQUIPO

RECOPILACIÓN DE DATOS

REQUISITOS BASICOS QUE DEBEN REUNIR LOS DATOS

ESPECÍFICOS

COMPLETOS

CORRECTOS

CONGRUENTES

SUSCEPTIBLES A VALIDARSE

ACTITUD DE ELQUIPO RESPONSABLE

TÉCNICAS DE RECOPILACION DE DATOS

INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL

OBSERVACION DIRECTA

CONSULTA A SISTEMAS DE INFORMACION

ENTREVISTA

CÉDULAS

INTERACION DE LA INFORMACIÓN

RESGUARDO

ESTABLECER DIRECTORIO, SUBDIRECTORIOS Y ARCHIVOS

CREAR BASES DE DATOS O PROGRAMAS ESPECÍFICOS

UTILIZAR PAQUETES ACORDES CON LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DEL PROYECTO

COMBINAR RECURSOS

CLASIFICACIÓN

ANTECEDENTES

SITUACIÓN ACTUAL

OBJETIVO

ESTRUCTURA ORGANICA

NORMAS Y POLÍTICAS ADMINISTRATIVASD

NORMAS Y POLÍTICAS ADVAS

FUNCIONES

PROCEDIMIENTOS

PROCESOS

INSTRUMENTOS JURÍDICOADMINISTRATIVOS

INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA

EQUIPO

CONDICIONES DE TRABAJO

AMBIENTE LABORAL

RELACIÓN CON EL ENTORNO

ANÁLISIS DE DATOS

NATURALEZA Y PROPÓSITO DEL ANÁLISIS

PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS

¿QUÉ TRABAJO SE HACE?

¿PARA QUÉ SE HACE?

¿QUIÉN LO HACE?

¿CÓMO SE HACE?

¿CON QUÉ SE HACE?

¿CUÁNDO SE HACE?

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DEL ANÁLISIS

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

ANÁLISIS DE SISTEMAS

ANÁLISIS COSTO BENEFICIO

ANÁLISIS DE ESTRUCTURAS

ANÁLISIS DE CRITERIO MÚLTIPLE

ANÁLISIS FACTORIAL

ANÁLISIS FORD

ANÁLISIS MARGINAL

ÁLRBOL DE DECISIONES

BENCHMARKING

CONTROL DE CALIDAD

DIAGRAMAS DE AFINIDAD

DIAGRAMAS DE CAUSA Y EFECTO

DIAGRAMAS DE PARETO

DIAGRAMAS DE RELACIONES

EMPOWERMENT

ERGONOMIA

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

ESTUDIO DE VIABILIDAD

INTELIGENCIA EMOCIONAL

REINGENIERIA ORGANIZACIONAL

TÉCNICA DELPHI

TEORIA DE RESTRICCIONES

TERIA DE ATRIBUCIÓN

ANÁLISIS DE SERIES DE TIEMPOS

CADENAS DE EVENTOS

CORRELACION

MODELOS DE INVENTARIO

MUESTREO

NUMEROS INDICES

PROGRAMACIÓN DINÁMICA

PROGRAMACIÓN LINEAL

SIMULACIÓN

TEORÍA DE COLAS O DE LÍNEAS DE ESPERA

TEORÍAD E LOS GRAFOS

TEORIA DE LAS DECISIONES

TEORIA DE LOS JUEGOS

FORMULACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

MARCO GLOBAL DE ANÁLISIS

ANTECEDENTES

NORMATIVIDAD

PROCESOS FUNDAMENTALES

OBJETIVOS, FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS

ESTRUCTURA ORGÁNICA

ANÁLISIS DE CONGRUENCIA PROGRAMACIÓN-ORGANIZACIÓN-OPERACIÓN

SISTEMAS DE APOYO ADVO

REVISIÓN DE LAS ACCIONES, VALORANDO:

LOS RESULTADOS OBTENIDOS

LA RACIONALIDAD CON QUE SE UTILIZAN LOS RECURSOS

LA CALIDAD DE VIDA DE LA ORGANIZACIÓN

ALTERNATIVAS DE ACCIÓN PARA ELEVAR EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

LAS RELACIONES CON EL ENTORNO

OPORTUNIDADES DE MEJORA

FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES

RECONSIDERACIONES PREVIAS

NO PERDER DE VISTA EL OBJETIVO DE ESTUDIO

TOMAR EN CUENTA LAS LIMITACIONES JURÍDICAS ADVAS

NO APEGARSE A SOLUCIONES QUE SIGAN UN PATRÓN

DIFERENTES CAMINOS PARA REALIZAR ACTIVIDADES

CONSIDERAR TODOS LOS ELEMENTOS QUE PUES INFLUIR EN LA IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

PONDERAR SOLUCIONES QUE REQUIERAN COMPLEJOS ESQUEMAS DE COOPERACION

DAR PREFERENCIA A RECOMENDACIONES PRÁCTIVAS Y VIABLES

PREPARACIÓN DE RECOMENDACIONES

TIPOS DE RECOMENDACION

DE MANTENIMIENTO

DE ELIMINACIÓN

DE ADICIÓN

DE COMBINACIÓN

DE FUSIÓN

DE MODIFICACIÓN

DE SIMPLIFICACIÓN

Subtema 8

PRESENTACION DE RESULTADOS DE ESTUDIO

AL TITULAR DE LA ORGANIZACIÓN

AL ÓRGANO DE GOBIERNO

A LOS NIVELES DIRECTIVOS

A OTROS NIVELES GERÁRQUICOS

A GRUPOS DE FILIACIÓN, CORPORATIVOS Y SECTORIALES

IMPLANTACION

EVALUACION