随着公司发展，我们逐步意识到需要进行人力资源数智化管理，引入数据分析技术，为各层级的管理决策提供更多的数据支持

公司以及员工通过对数智化的学习与应用，可以在头绪繁杂的局面中通过理性分析数据提出准确的行动方案，进而实施

视频会议的发展，冲击了公司及员工的思想观念，不知不觉改变了员工的工作方式，对于我们这样的涉外企业，视频会议带给我们更多的便捷

现在市场上已经有越来越多的企业开始打造员工自助系统和实时在线处理平台，在关注员工体验的同时提升了工作效率

在数智化的加持下，人才甄选全流程都发生了很大的变化，职位发布渠道与内容极大丰富，简历筛选方式也从手工筛选项机器人职能筛选，面试测评方式在传统的纸质测试基础上，发展出了线上测试等

数智化的应用给员工入职效率带来的质的飞跃，如劳动合同签署可以采取电子签名。电子签名既提升了安全可靠性又实现了降本增效

数智化推行下，员工可以便捷的办理与自身有关、与工作有关的各类事宜，包括领取领用、沟通协作、申请审批、个人中心（信息变更、考勤数据、薪酬数据等）

推行数智化，员工入职培训及在职培训的方式和内容均发生变化。方式从线下固定转变为线上灵活碎片化的智能虚拟培训

薪酬福利可视化就是将人力资源数据、绩效与激励数据、业务数据以公开透明的形式发布，实现员工全程参与、实时跟踪业绩完成情况

将计划管理体系落位至数智化系统，通过绩效计划、绩效沟通、绩效督查、绩效考核、绩效应用实现全自动化绩效管理

通过信息维护、业绩考核、360度评价、能力测评等对人才进行画像，提炼人才标签，根据公司标准对贴好标签的人才进行遴选评定，实现分类入库并加以针对性培养及管理，定期进行人才盘点，将最终结果转化为员工全景视图，打造公司人才库，满足日常人才需求

依据上级单位要求及近期下达的薪酬科目黑白名单，在优化原有的5项补贴后，工龄学历补贴、年底双薪、年度奖金科目也为争议薪酬科目项，需尽快优化处理（2023年11月至今已暂停发放工龄学历补贴、年底双薪；2022年以来已暂停发放年度奖金）

早期薪酬结构内包含很多科目，结合历次整改，直接将科目优化掉，并未整体调整薪酬水平。另已多年未与市场水平对标，现行薪酬水平已缺乏市场竞争力

优化后，薪酬科目仅包含基本薪酬、绩效薪酬、境外工作补贴、福利四个部分，再无其他争议科目

以上级单位下达的年度人工成本、工资总额指标为封顶，尽最大可能完成现有人员薪酬水平优化与提升（优化后，人员年薪水平占泰达城投下属公司人员年薪水平75分位）

现阶段除领导班子之外，管理单元与业务单元人数相同（5:5），在规划薪酬总额使用时，将年度薪酬总额整体按照6:4切分，分别用于确定业务单元与管理单元薪酬水平，加大业务单元激励性

结合上级单位下发制度，修订《中非泰达薪酬管理制度》

完成《中非泰达薪酬结构及水平优化方案》

员工数量结构分析

人均效能分析

人工成本利润率

员工流动性分析

现有人才梯队已完成上一个战略周期的支撑作用，现阶段人才梯队存在的结构老龄、流动性差等现象，对公司未来战略实现支撑不足

以终为始，支撑未来战略发展需要

形成梯队，支撑公司可持续性发展

激浊扬清，优化晋升与淘汰机制

全员共识，全力推行部门负责制

高层 继任者计划

中层 后备人才计划

现阶段仅关注“绩”的考核，未能全面贯彻落实上级单位关于干部考核的要求。现有考核仅为市场条件下公司对员工的绩效考核，需将原有绩效考核体系扩大至干部考核体系

原浮动薪酬包含绩效薪酬及年度奖金，2023年泰达城投、2024年泰达实业均建议不要设置年度奖金科目，该科目容易引起歧义，且容易被巡视巡查关注。建议仅设置绩效薪酬，绩效薪酬分为年度绩效与季度绩效

每月按照1.0预先发放绩效薪酬，按季度考核后，进行多退少补。该种发放方式可能致使员工认为预先发放绩效薪酬为其应发薪酬，公司季度绩效考核仅为扣除，无激励

现有绩效考核结果为0-1.0系数，业务单元反馈无论完成多少，绩效系数仅封顶为1.0

优化后，考核体系包含党组织及人事部门按照干部管理权限，对领导干部及员工的政治素质、履职能力、工作成效、作风表现的考核。作为加强领导干部及员工队伍建设的重要依据

”德““能”“勤”“绩”“廉”全面考核

涉及考核仅设置绩效薪酬，包含季度绩效薪酬及年度绩效薪酬，再无其他歧义科目设置

月度仅发放基本薪酬，季度考核后核发季度绩效薪酬，年度考核后核发年度绩效薪酬

管理单元考核系数范围：0-1.0（保持不变） 业务单元考核系数范围：0-1.2

结合《党政领导干部考核工作条例》及上级考核制度，修订《中非泰达考核管理制度》

通过优化人力资源核心体系（人才发展、干部考核、薪酬福利），在推动公司业绩目标达成的基础上，支撑公司未来发展

2023年1月-2026年1月

2026年2月-2030年12月

管理提升

业务创新

拓展模式

环境提升

智慧园区

业务拓展

提升盈利

人才培养

合理投资

创新招商

提升运营

战略西扩

提升盈利

人才培养