マインドマップギャラリー 職場エリートの高度な思考 01 強い思考
董明珠はかつてこう言いました。「自分が強くなければ、誰を知っても無駄だ!」「自分が弱いと思うと、自分も弱者になる。他の人よりも優れた行動をしなければならない!」
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
職場エリートの高次思考 09SPADE 意思決定思考
「生涯成長」マインドマップ
構造化された戦略的思考
生涯にわたる成長を読む
職場における高度な思考 01—強者の思考
①自分の権利を堅持する
職場において、仲間内で強くなり、ある程度の抑止力を持ちたいのであれば、 重要なのは、自分の権利を守り、同僚間の関係に影響を与えることを心配しないことです。 あるいは、他人を傷つけることを心配して、自らの権利を放棄したり、 自分の権利を放棄すると、他人に操作され、原則を失うだけです。
②他人に従う必要はなく、自分の目標を貫いて行動する
本当に自己主張があり、オーラのある人は、自分の行動を非常に意識的にコントロールしています。 ターゲットを特定した後。ただ目標に固執してください。そして行動を起こし続けてください。 他人に説明しすぎたり、他人のやり方に倣ったりして時間を無駄にしないでください。
③ 罪悪感を感じずにノーと言う方法を知る
強くて権力のある人たちは、必ずしも冷酷で傲慢なわけではなく、喜んで他人を助けます。 人気も出るだろう。しかし、彼らは他の人を助けながらも、率先して行動します それはあなた自身の手の中にあり、他の人を喜んで助けることは美徳であり、助けに手を差し伸べることは自己選択です。 しかし、それはあなたの義務ではありません。何もせずに適切に他人を拒否する方法を知る 罪悪感、これは利己的なことではありません。
④果敢な決断をし、思い切って自分を変えられる人
強い人は、間違いに直面しても無謀に行動するのではなく、間違いに直面しても大胆な変更を加えることができます。 間違ったやり方を主張するなら、強い人だけが自分自身を打倒するという英断を下すことができます。
⑤ あえていつもの道を選ばない
生活や仕事には多くの決められたルールや規制があり、私たちはこれらのルールに従わなければなりません 判断基準として。そして本当に強い人は、あえてイノベーションを起こし、 非論理的な決定を下し、自分の個性を適切に表現できるようにしてください。