소유자가 최선을 선택하는 것이 편리합니다.

프로젝트 주기 단축에 도움

프로젝트 품질 관리에 도움이 됨

건설시장 활성화에 도움

계약 건수가 많고 조정 업무가 과중함

투자 통제가 어렵다

소유자의 조정 작업량 감소

적은 수의 계약으로 간편한 계약 관리

계약자는 위험이 크다

명확한 책임과 단순한 계약 관계

조정 및 제어가 용이하여 비용 관리에 도움이 됩니다.

설계 및 시공은 유닛 단위로 전체적으로 정리 가능

발전과 투자 통제에 도움이 됨

입찰 및 계약이 까다로워 계약 분쟁으로 이어지기 쉽습니다.

소유자의 선택의 폭이 좁습니다.

품질관리가 어렵다

소유자 주도권이 제한됨

계약자의 위험이 높고 계약 가격이 높습니다.

강력한 범용

세 당사자 간의 권리, 책임 및 혜택의 명확한 분배

계약 관리, 위험 관리 및 투자 절감을 촉진합니다.

긴 프로젝트 주기

소유자 관리 수수료가 더 높습니다.

대규모 초기 투자

계약 관리, 조정 및 통제에 도움이 됨

큰 위험을 감수하라

강력한 경제력

완전한 전문가용 제품군

높은 전문가 수준

낙찰 확률이 높고 건설 위험 및 책임이 낮습니다.

총 가격이 너무 높네요

의견의 차이

정부 관리사업 부담 경감

지역 자금 출처 확대

막대한 이익을 얻고 사업 활동 공간을 확장할 수 있습니다.

시장 경쟁 압력 감소

정부: 더 큰 위험을 감수하고 수익률 결정을 더 어렵게 만듭니다.

프로젝트 회사 : 시장 변화의 위험, 투자 수익이 불확실함

명확한 목표를 가진 프로젝트 중심

중앙화된 권력, 일관된 명령, 빠른 의사결정

간단하고 유연하며 작동하기 쉽습니다.

종합경영인재 육성에 도움

조직이 중복되고 리소스가 유휴 상태임

상호 소통과 학습의 기회를 제공하기 어렵고, 이는 기업의 기술수준 향상에 도움이 되지 않습니다.

기업 리더들의 전반적인 조율에 도움이 되지 않습니다.

프로젝트와 외부 세계 간의 의사소통에 도움이 되지 않음

업무 연속성과 보안이 부족하여 기업의 불안정성이 악화됩니다.

전체 프로젝트를 관리하는 전담 프로젝트 관리자가 있으면 기능 조직이 불명확하고 프로젝트를 책임지는 사람이 없고 조정이 어려운 수동적 상황을 극복할 수 있습니다.

프로젝트 기반 조직에서 발생하는 리소스 혼란을 줄입니다.

프로젝트 팀원들은 지정된 프로젝트가 더 이상 필요하지 않게 되면 자신만의 기능적 목적지를 갖고 대부분 원래 기능 부서로 돌아가는 것에 대해 덜 걱정하게 됩니다.

이동성과 적응력이 더 뛰어남

기능 관리자와 프로젝트 관리자의 권한 균형을 조정함으로써 비즈니스 리더는 전반적인 시스템 목표 달성을 보장하기 위해 리소스에 대한 전반적인 준비를 할 수 있습니다.

권력의 균형은 프로젝트 관리자와 기능 관리자 사이의 긴장을 쉽게 악화시킬 수 있으며 심지어 관리자 사이에 적대감을 유발할 수도 있습니다.

각 프로젝트 관리자는 회사 전체의 목표보다 자신의 프로젝트 성공에 더 관심을 갖습니다.

프로젝트 관리자가 실행 과정에서 프로젝트와 기능부서의 책임과 권리를 명확하게 구분하기가 어렵습니다.

프로젝트 구성원은 이중 리더십을 받습니다.

프로젝트 관리자는 다양한 기능 부서 간 조정에 많은 시간을 소비해야 하며, 이는 특히 균형 잡힌 매트릭스에서 의사 결정의 속도와 효율성에 영향을 미칩니다.