마인드 맵 갤러리 품질문제 대응 메커니즘 V2
이는 품질 문제 대응 메커니즘 V2에 대한 마인드 맵입니다. 품질 문제는 문제의 심각도에 따라 레벨 1부터 레벨 4까지 4가지 레벨로 구분됩니다. 각 레벨은 서로 다른 처리 방법 및 문제 소스에 해당합니다.
2024-12-05 18:22:25에 편집됨Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
품질 문제 대응 메커니즘
질문 응답
레벨 1: 품질 엔지니어가 추적하고 처리합니다.
레벨 2: 감독자의 후속 조치
3단계: 부서장의 후속 조치 및 처리
레벨 4: 운영 관리팀의 관련 리더에게 보고해야 함
문제 평가
경제적 가치
완성된 보드
1등급 : 일반 부적격품 - 생산과정 중 1회에 2롤(2롤 포함)이 연속적으로 생산되고, 동일 불량률이 5%를 초과하는 부적격 제품을 말한다.
레벨 2: 중대한 부적합 - 검사 결과 부적합으로 판정된 배치(4개 이상) 또는 큰 경제적 손실을 초래하고 제품 품질, 주요 기능, 성능 지표 등에 직접적인 영향을 미치는 결함입니다.
레벨 3: 주요 표준 이하 제품 문제가 지속적으로 발생하며 일주일 이상 효과적으로 해결될 수 없습니다.
원료
1등급: 일반적으로 부적격 – 도착 검사를 위한 원자재의 부적격 비율이 20% 미만이거나 재산 피해의 경제적 가치가 2W위안 미만입니다.
2급: 주요 부적격 - 샘플링 검사 결과 핵심 지표가 부적격이거나 도착 시 원자재 부적격 비율이 20% 이상이거나 재산 피해의 경제적 가치가 200만 위안 이상인 것으로 밝혀졌습니다.
수준 3: 주요 불량 제품 문제가 연속적으로 발생합니다. 두 번 연속 도착 후에도 동일한 문제가 발생합니다.
고객 만족
2단계 : 공장 사용자 측에서만 불만 발생
레벨 3: 고객 조달, 품질, 기술 포트에 문제가 발생합니다.
주문의 영향
후속 주문에는 영향이 없습니다.
수준 4: 후속 주문에 영향을 미칩니다.
업계 평판
업계 평판에는 아무런 영향을 미치지 않습니다.
수준 4: 업계 평판에 영향을 미칩니다.
문제의 근원
완성된 보드
완제품검사/공정검사-의심/불량제품 발견
문제 발견: 품질 검사원/작업장 기술자/품질 엔지니어 등 문제 추적: 레벨 1 - 품질 엔지니어가 추적하고 처리합니다. 레벨 2 - 감독자의 후속 조치
불만사항 피드백
생산 피드백
문제발견: 배송직원 문제 추적: 레벨 2 - 감독자의 후속 조치 3단계 - 부서장의 후속 조치 및 처리
고객 불만
문제 발견: 고객 문제 추적: 레벨 2 - 감독자의 후속 조치 3단계 - 부서장의 후속 조치 및 처리 레벨 4 - 관련 운영 관리 책임자에게 보고해야 함
원료
입고 자재 검사
공장 활용도 발굴
문제점 발견 : 품질검사, 작업장 직원 등 문제 추적: 레벨 1 - 품질 엔지니어가 추적하고 처리합니다. 레벨 2 - 감독자의 후속 조치 3단계 - 부서장의 후속 조치 및 처리 레벨 4 - 관련 운영 관리 책임자에게 보고해야 함
완제품 테스트
위험 식별
완제품 검사 - Sheet Modulus 감소 등의 이상
문제발견 : 품질/테스트 엔지니어 등 문제 추적: 레벨 1 - 품질 엔지니어가 추적하고 처리합니다. 레벨 2 - 감독자의 후속 조치 3단계 - 부서장의 후속 조치 및 처리 레벨 4 - 관련 운영 관리 책임자에게 보고해야 함
경쟁사 품질 문제
문제발견 : 생산후속담당자, 고객품질 등 문제 추적: 레벨 2 - 감독자의 후속 조치 3단계 - 부서장의 후속 조치 및 처리 레벨 4 - 관련 운영 관리 책임자에게 보고해야 함
시스템 운영
제품 리뷰
문제 발견 : 작업장 시스템 담당자, 품질 엔지니어 등 문제 추적: 레벨 1 - 품질 엔지니어가 추적하고 처리합니다. 레벨 2 - 감독자의 후속 조치 3단계 - 부서장의 후속 조치 및 처리 레벨 4 - 관련 운영 관리 책임자에게 보고해야 함
프로세스 감사
문제 발견 : 작업장 시스템 담당자, 품질 엔지니어 등 문제 추적: 레벨 1 - 품질 엔지니어가 추적하고 처리합니다. 레벨 2 - 감독자의 후속 조치 3단계 - 부서장의 후속 조치 및 처리 레벨 4 - 관련 운영 관리 책임자에게 보고해야 함