사고 방법의 설명 : 황금 원법은 세 가지 동심원 형태의 인간 사고 패턴을 설명하는 매우 통찰력있는 사고 방법입니다. 가장, 어떻게, 왜, 왜, 가장 바깥 층에서 가장 안쪽 층까지. 이 구조는 우리가 다른 수준의 사물을 이해하고, 피상적 인 현상을 뚫고, 본질을 깊이 탐구하는 데 도움이되는 명확한 프레임 워크를 제공합니다.

동심원 관계의 해석 : 세 가지 수준은 분리되어 있지 않지만 상호 관련되어 있으며 진보적입니다. "무엇이"가장 직관적이고 인식 된 수준, "무엇"과 "왜"를 연결하는 것 " , 모든 행동을 유도하는 근본적인 이유와 내부 원동력. 예를 들어, 스마트 폰을 생산하는 회사의 경우 "무엇"이 제작하고 판매하는 스마트 폰 제품을 말합니다. "왜"는 회사가 혁신적인 기술을 통해 사람들의 삶을 개선하고 커뮤니케이션 및 정보 수집을보다 편리하게 만들고 싶어 할 수 있습니다.

기존의 사고 경로의 분석 : 기존의 사고 경로는 일반적으로 현상으로 시작하여 첫 번째 일어난 일, 즉 "What"수준에 중점을 둡니다. 예를 들어, 식당의 비즈니스가 급성장하는 것을 보면 먼저 식당에서 많은 사람들과 풍부한 요리의 현상이 주목 될 것입니다. 그런 다음 이러한 현상을 바탕으로 어떤 조치를 취해야하는지, 즉 "방법"레벨에서 식당의 요리가 맛이 좋거나 저렴한 서비스가 있는지 궁금해 할 수 있습니다. 마지막으로, 우리는 식당이 고객의 특정 요구를 충족시키기 때문에 인기가있는 결과에 대한 결론을 도출합니다. 이러한 사고 방식은 더 직접적이지만, 종종 표면에 머무르며 깊은 원인의 탐구가 부족합니다.

골든 원의 장점 : 골든 원의 사고는 완전히 다르며 핵심 "왜"에서 생각하기 시작합니다. 환경 보호 개념을 예를 들어, "왜"는 지속 가능한 발전을 촉진하고 지구의 생태 환경을 보호하는 회사를 이용할 수 있습니다. 이 개념을 바탕으로 기업은 환경 친화적 인 재료의 연구 및 개발 및 에너지 절약 및 배출 감소 생산 공정의 사용을 통해 목표를 달성하기 위해 "방법", 즉 "방법"에 대해 생각할 것입니다. 마지막으로, "What"레벨에서 기업이 생산 한 다양한 환경 친화적 인 제품이 제시됩니다. 이러한 사고 방식은 원래 의도와 행동의 목적을 이해하는 데있어 사람들을 더 명확하게 만들어 전략적이고 일관된 결정을 내릴 수 있습니다. 동시에, 사람들이 왜 무언가를 해야하는지 이해할 때, 그들은 그것을 실천하도록 더 동기를 부여하기 때문에 사람들의 열정과 공명에 영감을주는 것이 더 쉽습니다.

대표적인 특성 : "무엇"은 사물의 외관과 사람들이 직접주의를 기울일 가능성이 가장 높은 수준입니다. 여기에는 구현할 특정 조치, 생산 제품, 제공 제공 및 수행 된 활동이 포함됩니다. 예를 들어, 자동차 제조 회사의 경우 자동차 스타일, 모델, 구성 및 기타 자동차를 포함하여 다양한 자동차의 특정 정보는 "무엇"입니다. 일상 생활에서 우리가 보는 다양한 상품과 우리가 참여하는 다양한 활동은 "What"의 범주에 속합니다.

중요성과 한계 : "무엇"레벨이 매우 중요합니다. 그것은 우리의 목표 달성을위한 외부 세계와의 우리의 상호 작용의 직접적인 대상입니다. 그러나 "무엇"에만 집중한다면, 당신은 쉽게 피상적 인 모방과 후속 조치에 빠질 것이며, 당신은 사물의 본질과 가치를 진정으로 이해할 수 없을 것입니다. 예를 들어, 일부 회사는 종종 경쟁 업체가 인기있는 제품을 출시하고 그 뒤에있는 이유와 시장 요구에 대해 깊이 생각하지 않고 외관과 기능을 모방 할 때 성공하기가 어렵다는 것을 알게됩니다.

경로 및 방법의 의미 : "방법"은 특정 전략, 프로세스, 행동 및 기술을 포함하는 목표를 달성하는 방법과 방법을 지칭합니다. “왜”를“무엇”으로 바꾸는 것은 핵심 링크입니다. 예를 들어, 판매 증가를 목표로하기 위해 전자 상거래 회사는 웹 사이트 인터페이스 최적화 및 사용자 경험을 개선하는 등의 "방법"수준에서 일련의 조치를 취할 수 있습니다 빅 데이터 분석을 통해 고객을 대상으로합니다.

다양성과 적응성 : "방법"방법과 전략은 다양한 회사와 프로젝트가 목표 달성 과정에서 자체 자원, 기능 및 시장 환경을 기반으로 다양한 방법을 선택합니다. 또한, 변화하는 시장과 경쟁 환경에 적응하기 위해 실제 조건에 따라 "어떻게"를 지속적으로 조정하고 최적화해야합니다. 예를 들어, 모바일 인터넷 개발을 통해 많은 전통적인 회사는 마케팅 초점을 오프라인에서 온라인으로 이동 시켰으며 소셜 미디어 플랫폼, 모바일 애플리케이션 및 기타 채널을 통해 마케팅 활동을 수행했습니다.

목표와 믿음의 본질 : "왜"는 무언가를하는 데 대한 목표와 믿음, 마음에 숨겨진 원동력은 회사의 사명, 비전 및 가치를 반영하며 개인의 근본적인 이유이기도합니다. 행위. 예를 들어, Tesla의 "왜"는 이러한 신념에 따라 세계의 지속 가능한 에너지로의 전환을 가속화하고 있습니다. 개인의 경우 "왜"는 개인적 성장을 추구하거나, 자기 가치를 실현하거나, 사회에 기여하는 것이 될 수 있습니다.

동기 부여와 응집력 : "왜"는 강력한 동기 부여 효과가 있습니다. 동시에 "왜"는 팀을 통합하고 고객을 끌어들이는 핵심 힘입니다. 회사의 "왜"가 직원들과 공명 할 수있을 때, 직원들은 회사의 문화와 가치에 더 동의하고 회사의 개발에 자신의 강점을 기꺼이 기부 할 것입니다. 마찬가지로, 회사의 "왜"가 고객에게 깊은 인상을 줄 수있을 때, 고객은 회사에 대한 강한 정체성과 충성도를 갖고 회사의 장기 지지자가 될 것입니다.

결정 최적화 : 황금 원의 규칙은 개인이 사물의 외관을 관통하고 본질에 대해 깊이 생각하여 자신의 관심사에 더 똑똑하고 더 많은 것을 만들 수 있습니다. 경력 선택에 직면 할 때 "왜", 즉 경력 목표, 취미 및 가치에 대해 생각함으로써 실제로 참여하고 싶은 일의 방향을 명확히 할 수 있습니다. 예를 들어, 자신의“왜”가 혁신과 도전을 추구하고 개인적인 가치를 실현하는 것이라고 생각한다면, 경력을 선택할 때, 그는 급여와 같은 표면에 초점을 맞추기보다는 신흥 산업이나 혁신적인 입장을 선택하는 경향이있을 수 있습니다. 그리고 혜택 요인.

자기 동기 부여와 성장 : 자신의 "왜"를 명확하게하는 것은 개인의 지속적인 성장과 진보를위한 동기의 원천이 될 수 있습니다. 어려움과 좌절에 직면 할 때, "왜"를 검토하면 싸움 정신을 재 삽입하고 어려움을 극복 할 용기와 방법을 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 피트니스 애호가의“이유”는 건강한 신체와 삶에 대한 긍정적 인 태도를위한 것입니다. 계속해서 자기 파손과 성장을 계속하십시오.

생명의 방향은 분명합니다. 황금 원의 규칙은 개인이 삶의 목표와 방향을 명확하게 계획하는 데 도움이됩니다. "왜"에 대해 생각함으로써, 당신은 당신의 삶의 사명과 비전을 결정한 다음,이 핵심 주위에 해당 "방법"과 "무엇"을 공식화 할 수 있습니다. 예를 들어, 사람이 자신의 노력을 통해 사회적 환경을 개선하기를 원한다면 그의 "왜"는 사회를위한 가치를 창출하는 것입니다. 이 "이유"를 바탕으로 그는 환경 보호 자선 사업에 참여하고 관련 전문 지식과 기술을 배우고 다양한 환경 보호 프로젝트 및 활동 (무엇)에 적극적으로 참여하여 그의 삶이 더 의미가 있고 더 의미가 있고 방향.

마케팅 혁신 : 마케팅 분야에서 Golden Circle Law는 회사가 일반적인 신념을 가진 고객을 유치하고 깊은 브랜드 충성도를 확립 할 수 있도록 도와줍니다. 전통적인 마케팅 방법은 종종 제품의 기능과 특성을 홍보하는 데 중점을 두는 반면, Golden Circle의 규칙을 기반으로 한 마케팅은 회사의 사명, 비전 및 가치를 고객에게 전달하기 위해 "왜"로 시작합니다. 예를 들어, 마케팅 프로세스에서 Apple은 제품의 외관 디자인 및 기술 성능을 강조 할뿐만 아니라 혁신을 추구하고 세계를 변화시키는 철학을 전달 하고이 가치에 동의하고 만드는 많은 고객을 유치하는 데 중점을 둡니다. Apple Products 충성도 팬.

관리 효율성 향상 : 기업 관리에서 Golden Circle 규칙을 사용하면 직원에게 효과적으로 동기를 부여하고 팀의 업무 열정과 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 관리자가 회사의 "왜"를 직원에게 명확하게 전달할 수있을 때, 직원은 업무의 의미와 가치를 더 잘 이해하여 업무에 더 적극적으로 될 것입니다. 예를 들어, 인터넷 회사의 관리자는 직원들에게 혁신적인 인터넷 기술을 통해 사람들의 삶의 질을 향상시키는 것이라고 직원들에게 설명합니다. 그들은 스스로 자신을 알고 있습니다.

커뮤니케이션 및 협업 강화 : Golden Circle Law는 조직 내 의사 소통을보다 효과적으로 만들고 "닭과 오리와의 대화"의 상황을 피할 수 있습니다. 의사 소통 할 때, 양 당사자가 "왜"수준에서 서로의 목표와 동기를 이해할 수 있다면, 그들은 자신의 업무를 더 잘 조정하고 합의에 도달 할 수 있습니다. 예를 들어, 프로젝트 팀에서는 회원들 사이의 프로젝트 계획을 논의 할 때 먼저 프로젝트의 목표와 중요성을 명확히하고 (왜) 특정 구현 방법 (어떻게) 및 작업 부서 (What)에 대해 논의하여 각각이 될 수 있습니다. 확실한 회원들은 자신의 업무와 프로젝트의 전반적인 목표 사이의 관계를 알고 팀의 협력 효율성을 향상시킵니다.

빠른 시작 원칙 :이 응용 프로그램 방법은 사람들이 새로운 것을 신속하게 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어 새로운 프로그래밍 언어를 배우는 것은 내가 접촉 한 첫 번째는 "무엇", 즉이 프로그래밍 언어가 무엇인지, 그리고 Python 언어를 데이터에 사용할 수 있다는 것을 아는 것과 같이 사용될 수있는 것입니다. 분석, 인공 지능 개발 등 다음으로, "왜", 왜이 언어를 배우고 싶은지, 아마도 현재 업계에서 널리 사용되거나 고용 전망이 좋거나 관련 분야에 관심이 있기 때문에 생각하십시오. 그런 다음 "방법"에 대한 심층적 인 연구, 즉 온라인 과정, 책, 실용적인 프로젝트 등을 통한 학습과 같은 학습 방법, 단계 및 자원 등을 포함 하여이 언어를 배우는 방법. 마지막으로, 실제로 코드를 작성하고, 특정 문제를 해결하기 위해 배운 지식을 사용하여 코드를 작성 하고이 언어에 대한 이해와 숙달을 더욱 심화시켜 "What"로 돌아갑니다.

엘리베이터 테스트 응용 프로그램 : 실제 시나리오에서 "엘리베이터 테스트"는이 응용 프로그램 방법의 전형적인 구체 예입니다. 짧은 시간 안에 다른 사람들에게 프로젝트 나 아이디어를 소개해야 할 때, 먼저 주제로 바로 가서 "무엇을"말하고 프로젝트의 핵심 내용이나 제품의 기본 상황을 간단히 설명하십시오. 예를 들어, "우리는 지능적인 건강 관리 앱을 개발하고 있습니다." 그런 다음“이유”에 대해 빨리 이야기하고 이유를 나열 하고이 앱이 개발 된 이유를 설명해 봅시다.“이제 사람들은 건강에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있지만 편리한 건강 관리 도구가 부족하여 앱 이이 문제를 해결할 수 있습니다. ' 마지막으로, "방법"을 말하고 솔루션, 즉 "사용자의 건강 데이터를 실시간으로 모니터링하고 개인화 된 건강 조언 및 운동 및 다이어트 계획을 제공 할 수 있습니다." 이런 식으로, 주요 정보는 짧은 시간 안에 명확하게 전달 될 수 있으며 상대방의 관심을 끌 수 있습니다.

얕은 논리에 이르기까지 :이 적용 방법은 인간 습관의인지 과정과 일치하며 상대방이 새로운 기술이나 새로운 개념을 얕은 곳에서 깊이 이해하고 받아들이도록 안내합니다. 새로운 에너지 절약 램프의 판매를 예로 들어, 먼저 "이 램프는 최신 LED 기술을 채택하고 높은 밝기와 낮은 에너지 소비의 특성을 가지고 있습니다."와 같은 제품 속성 (What)을 소개합니다. 다음으로, 이점 (어떻게)는 "에너지 절약 효과는 전통적인 램프보다 50% 높으며 서비스 수명이 길어 램프 교체의 빈도와 비용을 줄입니다." 마지막으로, 우리는 사용자에게 가져올 수있는 가치 (이유)를 강조합니다.

피크 엔드 효과 적용 : 피크 엔드 효과를 사용하고 가장 중요한 "왜"를 끝내면 상대방에게 깊은 인상을 남길 수 있습니다. 사람들의 기억에서, 사건의 경험은 주로 피크 (가장 강한 경험)와 끝 (최종 경험)에 달려 있기 때문입니다. 설득 과정에서 먼저 "What"및 "How"를 사용하여 상대방의 관심과 관심을 불러 일으키고 마지막으로 "왜"를 사용하여 상대방의 감정과 가치를 만지면 상대방이 받아 들일 가능성이 더 높아집니다. 그리고 인식합니다. 예를 들어, 공공 복지 활동을 장려 할 때 먼저 활동의 내용 및 구현 방법을 소개하고 최종적으로 취약한 그룹을 돕고 사회적 환경을 개선하는 활동의 중요성을 강조하고 참여에 대한 사람들의 열정을 자극합니다.

신념 공명 메커니즘 : "왜"에서 시작하여, 그것은 일반적인 신념을 가진 사람들에게 효과적으로 동기를 부여 할 수 있습니다. Apple의 제품 프로모션을 예로 들어, "혁신과 변화를 추구하는 철학은"혁신과 혁신을 추구하는 이유 "에 대해 먼저 이야기합니다. 그런 다음 소비자가 Apple 이이 혁신적인 개념을 어떻게 실현했는지 이해할 수 있도록 "아름다운 디자인, 사용자 경험을 먼저, 고급 기술"과 같은 "방법"을 설명 할 것입니다. 마지막으로, 나는 "무엇"이 "무엇"이 최고의 컴퓨터, 휴대 전화 및 기타 제품을 만들었습니다. "라고 말했습니다.

팀 동기 부여 실습 :이 방법은 팀 관리에도 적용됩니다. 관리자가 팀 구성원이 도전적인 프로젝트를 완료하도록 동기를 부여 할 때, 먼저 프로젝트의 "왜"를 명확히하여 "이 프로젝트는 업계에서 회사의 기술 리더십을 홍보하여 ​​우리 각자에게 더 많은 개발 기회를 제공하고 성취감을 가져옵니다. ' 다음으로, "우리는"우리는 애자일 개발 방법을 채택하여 팀원의 전문적인 이점을 전적으로 플레이하고 커뮤니케이션 및 협업을 강화할 것 "과 같은"방법 "에 대해 논의합니다. 마지막으로, 팀원이해야 할 일을 명확하게 알 수 있도록 특정 작업과 노동 분업 (무엇)를 명확하게하십시오. 이런 식으로, 팀원의 내부 동기 부여가 자극 될 수 있으며 프로젝트에서 더 적극적 일 수 있습니다.

구조적 분해 분석 : 서면 및 연설 에서이 구조는 내용을 효과적으로 구성하고 청취자 또는 독자의 관심을 끌 수 있습니다. "왜"로서 "장면 소개"는 주제로 이어지고 매혹적인 이야기를하거나 현실적인 문제를 묘사함으로써 청취자 나 독자의 관심과 호기심을 자극합니다. 예를 들어, 환경 보호에 관한 연설에서, 우리는 먼저 환경 오염으로 인한 생태적 불균형에 대해 이야기하여 청중이 환경 보호의 긴급 성을 깊이 이해할 수 있습니다. "가입 오류"는 "무엇"에 속하며 현재의 문제 나 오해를 명확하게 지적합니다. "현재 많은 사람들이 쓰레기 분류에 충분히주의를 기울이지 않아서 비효율적 인 쓰레기 처리 및 심각한 자원 낭비가 발생합니다. " "솔루션"은 "How"이며, "우리는 환경 보호 교육을 강화하고 대중의 환경 인식을 향상시켜야하며, 자원 재사용을 장려하기 위해 완전한 쓰레기 분류 및 재활용 시스템을 구축해야합니다." "요약 및 정제"는 "얼마나 좋은지"를 의미하며, 이러한 조치를 취함으로써 가져올 수있는 이점과 긍정적 인 영향을 강조합니다. . "

효과를 향상시키기위한 핵심 사항 :이 구조를 사용할 때 각 링크와 논리 사이의 자연스럽고 부드러운 전환에주의를 기울여야합니다. “왜”섹션에서는 장면이 매력적이고 전염성을 소개하고 청중이나 독자의 관심을 빠르게 포착 할 수 있어야합니다. "방법"섹션에서 제안 된 솔루션은 "얼마나 좋은가"섹션에서는 요약과 개선이 간결하고 강력해야합니다. 청중이나 독자에게.

Apple의 심층 분석 : Apple은 Golden Circle의 규칙을 적용하기위한 모델입니다. "이유"수준에서 Apple의 핵심 신념은 혁신적인 제품을 통해 세상을 변화시키고 기술과 인문학의 완벽한 통합을 추구하며 사람들의 삶을 개선하는 것입니다. 이 개념은 Apple의 전체 개발 프로세스를 통해 진행되며 직원들이 계속 혁신하고 돌파구를 만들도록 영감을줍니다. ""수준에서 Apple은 제품 설계에 중점을두고 단순하고 우아한 외관과 궁극적 인 사용자 경험을 추구합니다 완전한 생태계를 설립하고 하드웨어, 소프트웨어 및 서비스를 면밀히 결합하십시오. "What"레벨에서 Apple은 iPhone, iPad, Mac 등과 같은 일련의 혁신적이고 영향력있는 제품을 출시했습니다.이 제품들은 시장에서 큰 성공을 거두었을뿐만 아니라 전체 업계의 개발 추세를 이끌었습니다. . Apple은 Inside Out의 Golden Circle Thinking을 통해 강력한 브랜드를 만들었을뿐만 아니라 많은 충성도가 높은 사용자를 재배했습니다. 애플 브랜드.

테슬라 사례 해석 : 테슬라는 전기 자동차와 재생 에너지 분야를 지속적으로 탐구하고 혁신하게하는 사명 인 "Why"로 지속 가능한 에너지로 세계의 변화를 가속화하고 있습니다. ""수준에서 Tesla는 배터리 크루즈 범위와 제작 된 생산 규모를 개선하기 위해 배터리 기술 연구 및 개발에 많은 돈을 투자했습니다 사용자의 충전 불안을 해결하기 위해 네트워크 충전. "What"레벨에서 Tesla는 Model S, Model 3 등과 같은 고성능 및 고품질 전기 자동차를 생산했습니다. Tesla는 Golden Circle Law를 실천함으로써 전기 자동차 산업의 발전을 장려했을뿐만 아니라 지속 가능한 에너지의 대중화에 중요한 기여를했습니다.

기업가 사례 분석 : 온라인 교육에 중점을 둔 회사를 시작하려는 기업가 Xiao Li가 있다고 가정합니다. Xiao Li의“Why”는 인터넷 기술을 통해 교육 자원에 대한 지역 제한을 깨뜨 리면서 더 많은 사람들이 고품질의 교육 자원을 누리고 교육 형평성을 달성 할 수 있기를 희망합니다. 이 "왜"를 바탕으로 Xiao Li는 "어떻게"수준에서 일련의 조치를 취했습니다. 그는 교육 전문가, 기술 인재 및 운영 인력 팀을 구성했습니다. 방과 후 과제 및 기타 기능. "What"레벨에서 Xiao Li의 회사는 여러 분야와 연령 그룹을 다루는 온라인 과정을 시작하여 다양한 사용자의 학습 요구를 충족 시켰습니다. Xiao Li의 온라인 교육 회사는 자신의 "왜"를 고수하고 끊임없이 "방법"과 "무엇"을 달성하기 위해 열심히 노력함으로써 점차 성장하고 성장하여 더 많은 사람들에게 배우고 성장할 수있는 기회를 제공했습니다.

직장 변압기 : Xiao Zhang은 수년간 전통적인 산업 분야에서 일한 직원으로 인공 지능이 미래 사회에 큰 영향을 미칠 것이라고 믿었습니다. 그래서 Xiao Zhang은 직장을 변화시키기로 결정했습니다. 그의 "왜"는 개인의 성장과 경력 개발을 추구하는 것입니다. "방법"수준에서 Xiao Zhang은 여가 시간을 사용하여 인공 지능과 관련된 지식과 기술을 배우고 동시에 온라인 과정, 오프라인 교육 및 업계 세미나에 참여했습니다. 회사 내 인공 지능에 실습 경험을 축적합니다. "What"레벨에서 Xiao Zhang은 풀뿌리 위치에서 시작하여 그의 능력을 지속적으로 개선하고 회사의 개발에 자신의 강점을 기여했습니다. Xiao Zhang은 자신의 "왜"를 명확히하고 효과적인 "방법"을 측정함으로써 그의 경력 변화 목표를 달성했습니다.

결정 사고 과정 : 일상 생활과 일에서 문제가 발생하거나 결정을 내릴 필요가있을 때 먼저 "왜"수준에서 깊이 생각하도록 강요해야합니다. 예를 들어, 새 전화를 구매하기로 선택할 때는 브랜드, 외관 및 전화 가격과 같은 표면 요인에만 초점을 맞추지 않고 전화를 직접 구매하는 근본 원인에 대해 생각하십시오 (이유). 휴대폰을 사용하여 휴대 전화의 성능 및 배터리 수명에 대한 요구 사항이 높은 이메일과 파일을 자주 처리하기 위해 휴대 전화를 사용해야하기 때문입니까? 아니면 사진을 찍는 것을 좋아하고 휴대 전화가 우수한 촬영 기능을 갖기를 바랍니다. 아니면 패션 트렌드를 추구하고 휴대폰의 외관 디자인과 브랜드 이미지를 소중히 여기는가? "Why"를 명확히 한 후 "어떻게"를 고려하십시오. 이는 필요에 맞는 휴대폰을 선택하는 것을 의미합니다. 다양한 휴대 전화 검토 자료를 확인하여 다양한 브랜드와 휴대폰 모델의 성능, 사진, 배터리 수명 등을 이해할 수 있습니다. . 마지막으로, 자신의 사고와 연구를 바탕으로 "What"의 특정 행동을 구현하고 구매 결정을 내립니다. 이러한 사고 과정을 통해 트렌드를 맹목적으로 피하고 실제 요구에 더 부합하는 선택을 할 수 있습니다.

대상 설정 방법 : Golden Circle 규칙을 사용하여 개인 목표를 설정하면 목표를 더 방향성과 운전할 수 있습니다. 예를 들어, 영어 수준을 향상시키고 싶다면 목표를 설정할 때 먼저 "왜"를 명확히하십시오. 즉, 영어 수준을 향상시켜야하는 이유. 더 많은 독창적 인 영어 책을 읽고 지식과 지평을 넓힐 수 있습니까? 아니면 해외에서 공부하거나 전문적인 경쟁력을 향상시키기 위해 일할 수있는 기회를 갖기 위해? 아니면 해외에서 친구들과 자유롭게 의사 소통하고 소셜 서클을 풍요롭게 할 수 있습니까? "왜"를 결정한 후, 우리는이 핵심 주위의 "방법"을 공식화 할 것입니다. 이는 목표를 달성하기위한 구체적인 방법과 단계입니다. 매일 30 분 동안 일찍 일어나서 매일 단어를 암송하고 밤에 듣기와 말하기를 연습하는 데 1 시간이 걸리는 시간 계획을 수립 할 수 있습니다. 글쓰기 기술; 영어 커뮤니케이션을 통해 개선하십시오. 마지막으로, 이러한 특정 조치는 3 개월 이내에 특정 단어를 마스터하고 6 개월 이내에 매일 영어 대화를 원활하게 수행 할 수있는 등 "What"레벨 및 상세한 목표 계획에서 구현됩니다. 이러한 방식으로 설정된 목표는 명확한 "왜"가 지원으로서 실행 프로세스 중에 더 많은 동기와 방향을 가질 것입니다.

팀 커뮤니케이션 및 지침 : 팀 커뮤니케이션 및 협업에서 리더는 회원에게 "Why"의 팀 목표와 임무를 이해하도록지도해야합니다. 예를 들어, 새로운 프로젝트를 시작할 때 리더는 먼저 팀원들에게 프로젝트의 "왜", 즉 프로젝트가 수행되는 이유를 명확하게 설명합니다. 회사의 전략적 개발의 관점에서 볼 때 시장 경쟁에서 회사에 대한이 프로젝트의 중요성과 회사가 비즈니스 성장을 달성하고 브랜드 이미지를 향상 시키거나 고객의 특정 요구를 충족시키는 데 어떻게 도움이 될지 설명 할 수 있습니다. 팀원이 프로젝트의 "이유"를 이해 한 후에는 "방법", 즉 프로젝트 목표를 달성하는 방법에 대해 논의 할 것입니다. 팀원은 모든 사람이 전문 지식과 경험을 바탕으로 다양한 실현 가능한 방법과 전략을 제안 할 수 있도록 브레인 스토밍을 구성 할 수 있습니다. 이 과정에서 회원들은 적극적으로 말하고, 완전히 의사 소통하며, 공동으로 최상의 구현 계획을 선택하도록 권장됩니다. 마지막으로, 프로젝트의 각 구성원의 특정 작업과 노동 분업 (Whats)을 명확히하고 각 회원이 자신의 업무와 프로젝트의 전반적인 목표 사이의 관계에 대해 명확하게 확인하십시오. 이러한 커뮤니케이션 방법을 통해 팀 구성원은 작업의 중요성과 가치에 대해 더 명확하고 팀의 응집력 및 협업 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

팀 문화 형성 : 황금 원의 규칙을 사용하여 긍정적 인 팀 문화를 형성하십시오. 첫째, 팀의 "왜", 즉 팀 존재의 핵심 가치와 사명을 명확하게하십시오. 예를 들어, 소프트웨어 개발 팀의 "왜"는 혁신적인 소프트웨어 제품을 통해 사람들의 업무와 라이프 스타일을 개선하고 업무 효율성과 삶의 질을 향상시키는 것일 수 있습니다. 이 "왜"에 초점을 맞추면 팀의 "어떻게", 즉 팀의 행동 강령 및 작업 방법을 공식화합니다. 예를 들어, 팀원들 사이의 공동 작업 정신을 강조하고, 회원들이 혁신에 용감하고 새로운 기술과 방법을 시도하여 팀 내에서 정보를 적시에 정확하게 전송할 수 있도록 장려합니다. 회원의 훈련 및 개발에주의를 기울이고 배우고 성장할 수있는 기회를 제공합니다. “What”수준에서 팀 문화는 팀의 실제 행동을 통해 반영됩니다. 예를 들어, 팀 구성원은 기술적 인 어려움을 극복하기 위해 기술 공유 세션을 정기적으로 조직하고 혁신적이고 실용적인 소프트웨어 제품을 시작합니다. 이런 식으로 골든 서클의 규칙은 팀 문화 구성에 통합되어 팀과 동일한 신념을 공유하고 팀의 전반적인 경쟁력을 향상시키는 회원을 유치하고 유지할 수 있습니다.

일상적인 습관 발달 : 골든 서클 규칙의 적용을 일상 생활 습관에 통합하고 점차적으로이를 지속적이고 고의적 인 연습을 통해 본능적 인 사고 방식으로 변형시킵니다. 예를 들어, 작업이 시작되기 전에 하루에 완료해야 할 작업의 "왜"에 대해 생각하고, 즉 이러한 작업을 수행 해야하는 이유, 그리고 작업 목표를 달성 해야하는 중요성 및 업무 목표를 달성 해야하는 중요성 경력 개발. 인생의 다양한 업무를 다룰 때는 황금 원의 규칙을 사용하여 생각할 수도 있습니다. 예를 들어, 가족 모임을 준비 할 때 파티가 개최되어야하는 이유를 생각해보십시오 (가족의 감정을 향상 시키거나 특별한 날을 축하하기 위해),이 "왜"를 기반으로 파티의 형태와 내용을 결정하십시오. 그리고 프로세스 (어떻게), 그리고 마지막으로 재료 구매 및 장소를 배치하는 것과 같은 실제적인 행동으로이를 구현합니다 (what). 그러한 매일 연습을 통해 골든 서클의 규칙이 문제에 대한 생각에 대한 첫 번째 반응이되고 사고 능력과 의사 결정 수준을 향상 시키십시오.

성찰 및 요약 : Golden Circle 규칙의 적용을 정기적으로 반영하고 요약합니다. 작업을 완료하거나 이벤트를 경험 한 후, "왜"수준에서 깊이 생각하는지, "방법"방법이 효과적인지, 그리고 "무엇"행동이 예상되는 결과가 달성되었습니다. 문제가있는 경우 원인을 분석하고 개선 방법에 대해 생각하십시오. 예를 들어, 프로젝트 계획에서 프로젝트의 목표가 명확 해졌지만 실행 프로세스 중에 많은 어려움이 발생하여 프로젝트 진행 상황이 지연되었습니다. 반사를 통해 구현 방법 (어떻게)가 철저히 고려되지 않았으며 가능한 문제는 완전히 예측되지 않은 것으로 나타났습니다. 다음에 골든 서클 규칙을 적용 할 때 경험과 수업을 요약 한 후 프로젝트의 성공률을 향상시키기 위해 "방법"의 계획 및 개선에 더 많은주의를 기울일 것입니다. 지속적인 반사 및 요약을 통해 Golden Circle의 규칙을 적용하는 능력을 지속적으로 최적화하고 실생활과 작업에 더 잘 적용 할 수 있습니다.