Mindmap-Galerie 2-PMP Kapitel 2 Projektbetriebsumgebung
Dies ist eine Mindmap über die Umgebung, in der das Projekt in Kapitel 2 von 2-PMP ausgeführt wird.
Bearbeitet um 2021-10-04 09:38:22Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
PMP Kapitel 2 Projektbetriebsumgebung
3. Governance
Konzept
Unter Projekt-Governance versteht man den Rahmen, die Funktionen und Prozesse, mit denen Projektmanagementaktivitäten gesteuert werden, um einzigartige Produkte, Dienstleistungen oder ähnliche Ergebnisse zu schaffen, die den organisatorischen, strategischen und operativen Zielen entsprechen.
Basierend auf dem Organisations-Governance-Modell Überwachung des gesamten Projektlebenszyklus
Governance-Bereiche
Konsistenz
Risiko
Leistung
kommunizieren
Governance kann nur
überwachen
Kontrolle
Integrieren
Entscheidungsfindung
4.Organisationsstruktur
Funktionelle Organisation
eine hierarchische Struktur
Jeder Mitarbeiter hat einen klar identifizierten Vorgesetzten
Das Personal ist nach Beruf gruppiert
Projektmanager haben keine Befugnis, Ressourcen zuzuweisen
Funktionsmanager erteilen den Mitgliedern Befehle
Projektorganisation
Teammitglieder arbeiten normalerweise zusammen
Die meisten Ressourcen der Organisation sind für die Projektarbeit vorgesehen
Projektmanager verfügen über große Autonomie und Autorität
Ein Projekt ist eine Abteilung
Matrixorganisation
Konzept:
Sie weist sowohl die Merkmale einer funktionalen Organisation als auch einer projektbasierten Organisation auf.
Eine Organisationsstruktur, in der Projektmanager und Funktionsmanager gemeinsam für die Priorisierung der Arbeit und die Steuerung der Arbeit der Projektmitglieder verantwortlich sind
Vorteile: Verbessert die Kontrolle des Projektmanagers über die Ressourcen
Nachteile: Kommunikation ist verantwortungsvoller
Einstufung
Diejenigen, die funktionaler sind, sind schwach, und diejenigen, die eher projektorientiert sind, sind stark.
schwacher Matrixtyp
Behält die meisten Merkmale einer funktionalen Organisation bei, wobei der Projektmanager eher wie ein Koordinator oder Verbindungsmann denn wie ein echter Projektmanager fungiert
Die Schwäche von Projektmanagern und die Macht von Funktionsmanagern
ausgewogener Matrixtyp
Obwohl er die Notwendigkeit eines Vollzeit-Projektmanagers anerkennt, erhält er nicht die volle Befugnis, Projekte und Projektmittel zu verwalten.
starker Matrixtyp
Es weist viele Merkmale einer projektbasierten Organisation auf, mit Vollzeit-Projektmanagern und Vollzeit-Projektadministratoren mit größerer Autorität.
hybride Organisation
Organisationen nutzen alle oben genannten Strukturen auf verschiedenen Ebenen
5.PMO: Projektmanagementbüro
Konzept
Eine Organisationseinheit, die projektbezogene Governance-Prozesse standardisiert und die gemeinsame Nutzung von Ressourcen, Methoden, Tools und Technologien erleichtert
Ferey-Klassifizierung
Unterstützendes PMO
Bieten Sie Unterstützung mit wenig Kontrolle über das Projekt
Kontrolliertes PMO
Mäßiges Maß an Kontrolle über das Projekt
Richtlinie PMO
Projekte direkt verwalten und steuern. Diese Art von PMO hat ein hohes Maß an Kontrolle über das Projekt
2. Organisatorische Prozessressourcen
Inhalt
Alle prozessbezogenen Vermögenswerte
von allen am Projekt beteiligten Organisationen
Tragen Sie zum Projekterfolg bei
veranschaulichen
Die Mitglieder des Projektteams sind dafür verantwortlich, zu den Prozessressourcen der Organisation beizutragen
Die Anzahl der Prozessressourcen einer Organisation spiegelt den Reifegrad der Organisation wider
organisatorische Prozessressourcen
Prozesse, Richtlinien und Verfahren/Workflows, Verfahren usw.
Initiierung und Planung
Richtlinien und Standards
spezifische Organisationsstandards
Produkt- und Projektlebenszyklus
Vorlage
Lieferantenliste und Vertragsvereinbarungstyp
Ausführung und Überwachung
Veränderungsprozess
Tracking-Matrix
Finanzkontrollverfahren
Problem- und Fehlermanagementprogramm
Kontrolle und Zuweisung der Ressourcenverfügbarkeit
Kommunikationsbedürfnisse
Arbeitsberechtigungssystem
Vorlage
Standardisierte Richtlinien, Arbeitsanweisungen, Angebotsbewertung und Erfolgsmessung
Verifizierungs- und Bestätigungsverfahren für Produktergebnisse und Dienstleistungen
Anforderungen an das Abschlussprojekt oder den Abschlussleitfaden
organisatorische Wissensbasis
Wissensdatenbank zum Konfigurationsmanagement
Finanzdatenbank
Projektarchiv mit historischen Informationen und gewonnener Wissensdatenbank
Problem- und Fehlermanagementdatenbank
Die aus dem Projekt gewonnenen Erkenntnisse sollten von allen relevanten Parteien gesammelt werden, um sicherzustellen, dass alle gewonnenen Erkenntnisse aufgezeichnet werden können.
1. Faktoren des Geschäftsumfelds
Konzept: bezieht sich auf verschiedene Bedingungen, die außerhalb der Kontrolle des Projektteams liegen und das Projekt beeinflussen, einschränken oder steuern.
Kernpunkt
Diese Bedingungen können innerhalb und/oder außerhalb der Organisation auftreten
Diese Faktoren können die Flexibilität des Projektmanagements erhöhen oder einschränken und sich positiv oder negativ auf die Projektergebnisse auswirken.
Unternehmensumweltfaktoren fließen in die meisten Planungsprozesse ein
intern
Organisationskultur, Struktur und Governance
Geografische Verteilung von Einrichtungen und Ressourcen
Infrastruktur
Informationstechnologie-Software
Ressourcenverfügbarkeit
Personalkompetenz
extern
Marktbedingungen
Soziale und kulturelle Einflüsse und Probleme
rechtliche Beschränkungen
Unternehmensdatenbank
Wissenschaftliche Forschung
Regierungs- oder Industriestandards
finanzielle Überlegungen
Wechselkurs usw.
physikalische Umweltfaktoren
Arbeitsumgebung, Wetter und Einschränkungen