마인드 맵 갤러리 피라미드 원리
피라미드 원리는 명확하고 조직화 된 사고 방식과 표현의 핵심 아이디어는 논리와 중요성에 따라 다른 수준으로 나누어서 단계별로 전개되는 피라미드 구조를 제시하는 것입니다. 피라미드 원리의 기본 구조에는 명확한 중심 아이디어, 명확한 결론 우선, 위와 아래로 통일, 분류 및 그룹화 및 논리적 진행과 같은 요소가 포함됩니다.
2025-01-05 21:39:41에 편집됨이것은 곤충학에 대한 마인드 맵으로, 곤충의 생태와 형태, 생식 및 발달, 곤충과 인간의 관계를 연구하는 과학입니다. 그것의 연구 대상은 곤충으로, 가장 다양하고 가장 많은 수의 동물이며 생물학적 세계에서 가장 널리 분포되어 있습니다.
이것은 어린이의 내부 동기를 육성하는 방법에 대한 마인드 맵입니다. 기업가를위한 실용적인 가이드, 주요 내용 : 요약, 7. 정서적 연결에주의를 기울이고, 과도한 스트레스를 피하십시오.
이것은 자동화 프로젝트 관리 템플릿, 주요 내용에 대한 마인드 맵입니다. 메모, 시나리오 예제, 템플릿 사용 지침, 프로젝트 설정 검토 단계 (What-Why-How), 디자인 검토 단계 (What-Why-How), 수요 분석 단계 (What-Why-How)에 대한 마인드 맵입니다.
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피라미드 원리
부록 2 서문 구조 예제
271 페이지를 참조하십시오
부록 1 구조없이 문제를 해결하는 방법
구조가없는 세 가지 상황이 있습니다
구조는 전혀 존재하지 않습니다
예를 들어, 전화 나 수중 터널과 같은 새로운 것을 발명하고 싶을 때
구조는 보이지 않습니다
예를 들어 뇌 또는 DNA에서 결과 만 분석 할 수 있습니다.
결과는 설명 할 수 없습니다
예를 들어, 아리스토텔레스의 힘 정의는 껍질의 움직임 궤적을 설명 할 수 없거나 어떻게 보호하는지에 관계없이 도구가 신비하게 녹슬 게됩니다.
분석 봉사 활동 추론
어떤 추론 과정에서든 3 개의 엔티티가 관련되어 있습니다.
1. 규칙 (세계가 구성되는 방법에 대한 관점)
2. 상황 (이미 세계에 존재하는 알려진 사실) r1
3. 결과 (이 상황에 규칙이 사용되면 발생할 것으로 예상되는 일) R2
공제, 유도, 봉사 활동의 차이
연역적 추론
규칙 - 스케나리오 - 결과
유도성 추론
상황 —RESULT —Rules
봉사 활동 추론
결과 - 규칙 - 상황
4 장 : 데모의 논리
10 장 피라미드를 서면으로 발표합니다
이 기사에서 피라미드 구조를 제시하는 방법에는 여러 가지가 있습니다.
다단계 제목 방법
제목 사용에주의하십시오
각 레벨에는 하나의 제목 만있을 수 없습니다
신문이나 잡지와 마찬가지로 페이지를 좋아 보이기 위해 컨텍스트를 분리하기 위해 제목을 사용하지 마십시오.
제목의 목적은 독자의 관심을 끌는 것입니다.
제목은 일련의 생각 중 하나 인 아이디어를 나타내며 그룹의 모든 생각은 그룹의 전반적인 아이디어를 공동으로 해석하거나 지원합니다.
동일한 생각 (견해, 주장, 제안 등)은 동일한 문장 패턴을 사용해야합니다.
동일한 그룹에서 각 하위 섹션의 아이디어 사이에 일관성이 있어야합니다 (병렬성)
생각의 본질은 제목 단어로 추출해야합니다.
제목은 사령관이 아니라 알림입니다
간결합니다.
제목과 텍스트는 별도로 고려해야합니다
제목은 마음이 아니라 안구를 위해 더 많이 쓰여져 있습니다.
각 타이틀 그룹은 미리 소개해야합니다
그것을 피하기 위해 미리 소개하면 독자들은 그들이 끝을 볼 때만 논쟁을 알게 될 것입니다.
기사 제목 바로 다음에 각 장의 제목을 쓰지 말고 각 장의 제목에 가까운 첫 번째 섹션의 제목을 쓰지 마십시오. 다음 제목의 내용.
제목을 남용하지 마십시오
제목이 전달하려는 메시지를 명확하게하는 데 도움이되는 경우에만 사용하고 독자가 생각의 세부 사항을 이해하도록 도와줍니다.
제목이 올바르게 개선 된 경우 서면 보고서의 카탈로그 및 요약으로 사용할 수 있습니다. 독자가 독자와 저자의 마음을 조정하는 또 다른 유용한 도구가됩니다.
밑줄 방법
질문/질문 구조는 엄격하게 사용해야합니다
논쟁의 문구는주의를 기울여야하며, 논쟁의 정보가 적을수록 더 좋습니다.
독자가 논쟁을 파악하기 전에 30 단어를 읽기 위해 열심히 노력해야한다면 기사의 논리적 관계를 이해하기가 어려울 것입니다.
주장은 연역적 추론 및 귀납적 추론의 틀로 확고히 제한되어야합니다.
단순히 의견을 나열하는 것은 불가능하지만 공제 및 유도의 논리를 무시합니다.
연역적 추론은 4 개 이상의 논쟁이 존재할 수 없습니다
유도성 추론은 5 개 이상의 논쟁이 존재할 수 없습니다
한계를 넘어서서 너무 많은 인수가 있다면 분류 및 그룹화를 재고하십시오.
번호 번호 매기기 방법
모든 숫자는 기사에서 중심적인 생각을 제시해야합니다.
번호 번호 매기기 방법은 다단계 타이틀 방법과 함께 사용되는 것이 가장 좋습니다.
서문, 요약 요약, 결합 의견 또는 보조 인수 소개가있는 단락은 번호가 매겨 질 필요가 없습니다.
번호 매기기 방법은 229 번째 종이 책에 나와 있습니다
첫 번째 줄 입자 방법
기사가 매우 짧고 제목이나 숫자를 사용하여 사고 수준을 제시하는 데 적합하지 않은 경우 첫 번째 줄 압자 방법을 사용하십시오.
중심 아이디어와 주요 요점이 분류되고 그룹화 될 수 있다면 독자가 더 쉽게 흡수 할 수 있습니다.
중요한 규칙 : 동일한 문장 패턴을 사용하여 견해를 표현하십시오.
개선의 예는 다음과 같습니다 : 종이 책 230 페이지
게시판 방법
총알 마법사의 첫 번째 압입 방법의 변형.
종이 북 231 페이지를 참조하십시오
한 세트의 관점에서 다른 관점으로 이동하면 과도기 진술을 작성해야합니다.
컨텍스트간에 필터링이 있어야합니다
서문과 본문 사이에 과도기 문장이 있어야합니다.
긴 기사에서는 각 아이디어 세트가 각 아이디어 세트의 시작 또는 끝을 만들어야하는 곳에 세워야하므로 독자는 다음에 논의 된 내용과 다음에 논의 된 내용 사이의 관계를 알 수 있도록 링크를 확인해야합니다. 논쟁과 논쟁 사이는 부드럽고 기계적이지 않습니다.
스토리 텔링과 과거와 미래를 연결하여 토대를 마련 할 수 있습니다.
이야기를 들려주세요
독자에게 배경에 대해 이야기 - 갈등 - 의심 3 부작
기사의 일부에 대한 소개 단락에 관계없이 독자가 이미 알고 있거나 믿는 정보 만 포함해야합니다.
과거와 다음을 계속하십시오
피라미드 구조의 첫 부분에서 단어, 문구를 선택하거나 중심 사상을 요약하고 다음 부분의 시작 문장에 사용하십시오.
이전 및 다음 단락에 대한 링크 : 종이 책의 235 페이지 참조
다양한 부분의 요약
완전한 결론을 내립니다
다음 행동을 설명하십시오
글쓰기의 원칙은 독자가 섹션의 내용에 의문을 제기하지 않을 것이라는 점입니다. 즉, 취해야 할 조치는 논리적으로 당연한 것으로 간주되어야합니다.
11 장 PPT 프리젠 테이션에서 피라미드를 제시합니다
피라미드를 나타내는 슬라이드 구조
배경
갈등
중심 아이디어와 주요 문장의 주요 요점
첫 번째 주요 문장은 논문을지지합니다
첫 번째 지원 인수에 따른 차트 세트 또는 차트 세트
두 번째 지원 인수는 하나 또는 차트 세트가 제공됩니다.
세 번째 지원 인수는 하나 또는 일련의 차트가 제공됩니다.
두 번째 주요 문장 키 포인트는 논문을지지합니다
다음 지원 인수에 따라 사용 가능한 하나 또는 차트 세트
등…
디자인 PPT 슬라이드 쇼
기본 규칙 :
텍스트 슬라이드에는 가장 중요하고 적절하게 그룹화되고 요약 된 아이디어 (견해, 인수, 제안 등) 만 포함해야하며, 해설 할 때 가능한 한 간결해야합니다.
프레젠테이션은 그림과 텍스트로 만들어야하며 다양한 차트 (그림, 테이블 또는 다이어그램)를 사용하여 일치해야합니다.
프레젠테이션에는 잘 생각 된 이야기 요약 및 스크립트가 제시되어야합니다.
차트는 80%를 차지하고 텍스트는 10%를 차지합니다.
텍스트 슬라이드
프레젠테이션의 프레임 워크 구조를 설명하십시오
중요한 아이디어, 의견, 결론, 주장, 제안 또는 조치 등을 강조하십시오.
사용하기위한 차트 슬라이드
단어 만 명확하게 설명하기 어려운 데이터와 관계를 설명하십시오 (차트)
디자인 텍스트 PPT 슬라이드 쇼
당신이 말하고 싶은 것에 대해 명확하게하십시오
좋은 슬라이드는 항상 구두로 표현할 수있는 텍스트를 낭비하지 않고 가능한 한 간단하게 정보를 제공합니다.
텍스트 슬라이드는 피라미드의 주요 인수를 강조하는 데만 사용됩니다.
당신이 시연하고 싶은 것에 대해 명확하게하십시오
한 번에 하나의 주장 만 입증되고 설명됩니다.
논증은 제목 언어가 아닌 완전한 선언적인 문장을 사용해야합니다.
짧아 지려고 노력하십시오
슬라이드 당 6 줄 이상 또는 약 30 단어를 갖지 않는 것이 가장 좋습니다.
슬라이드가 관점을 설명하기 어려운 경우 여러 슬라이드를 사용할 수 있습니다.
간단한 어휘와 숫자를 사용하십시오
긴 단어, 기술 용어 또는 복잡한 단어 목록을 사용하면 청중이 산만해질 수 있습니다.
숫자가 더 간단할수록 예를 들어 490 만 달러가 4876,987 달러보다 쉽습니다.
글꼴 크기는 충분히 커야합니다
미리보기, 많은 글꼴 크기가 가장 먼 청중이 볼 수 있도록 할 수 있습니다.
슬라이드의 재미에주의하십시오
가장 효과적인 방법은 연설의 재미를 높이는 것입니다.
재미를 향상시키기 위해 단계별로 선물하십시오
디자인 차트 PPT 슬라이드 쇼
차트 슬라이드에 의해 전달 된 정보는 가능한 한 간단해야합니다. 청중은 신중하게 연구하고 각 부분의 의미를 찾을 기회가 없기 때문입니다.
차트가 너무 복잡하거나 너무 상세하거나 흩어져 있으면 토론보다는 설명에 많은 귀중한 시간이 낭비됩니다.
차트에 의해 답변 된 질문은 일반적으로 5 가지 범주로 나뉩니다.
구성 요소는 무엇입니까?
어떤 변화/어떻게?
항목은 어떻게 배포됩니까?
항목 간의 상관 관계?
수량을 비교하는 방법?
총 숫자와 비교 하시겠습니까?
서로 비교해?
시간이 지남에 따라 변화합니까?
대답하려는 질문을 식별하고 답을 차트 제목으로 사용한 다음 인수에 가장 적합한 차트 스타일을 선택하십시오.
좋은 차트 제목은 강조하려는 데이터에 즉시 청중을 집중시킬 수 있습니다.
다양한 PPT 차트를 사용하는 방법
이야기 밈
종이 책의 249 페이지를 참조하십시오
슬라이드 쇼 만들기 시작 (시퀀스)
서문을 자세히 작성하고 원하는 순서대로 말하고 싶은 모든 단어를 적어 두십시오. 이것은 누락이 없음을 보장 할뿐만 아니라, 당신이 대답하는 질문이 여전히 청중이 묻고 싶어하는지 여부를 다시 확인합니다.
스토리 개요를 작성하는 형태를 사용하십시오. 각 슬라이드를 작성하는 순서는 위에서 아래에서 서문, 주요 포인트 및 주요 문장에서의 인수입니다.
처음에 어떤 프레젠테이션을 채택 할 것인지 결정하십시오. 현재 정확한 데이터가 없지만 데이터 유형과 표현하려는 관계를 알고 있습니다.
각 슬라이드에 대한 강의 노트를 준비하고 전체 프레젠테이션이 스토리 텔링만큼 원활한 지 확인하십시오.
슬라이드 쇼의 디자인과 도면을 완성하십시오
연습, 연습, 연습!
12 장 피라미드는 선 사이를 제시합니다
뇌 그리기 (뇌의 이미지)
기사는 독자가 읽을 때 행복하게 느끼게해야합니다. 간단한 방법은 아이디어 (견해, 인수, 측정)를 그리는 데 사용되는 이미지를 주관적으로 상상하는 것입니다.
문제를 사용하여 이미지를 설명하십시오.
이미지를 텍스트로 복사하십시오
윌리엄 민토 교수 :
글을 쓸 때, 당신은 수천 명의 군대를 지휘하고, 한 번에 한 사람을 통과 할 수있는 좁은 패스를 통해 대기하는 동안 독자는 당신을 반대편으로 맞이하고 재구성하지 않습니다. 주제가 아무리 크거나 복잡하더라도 이런 식으로 만 표현할 수 있습니다.
결국, 당신은 이것이 우리가 독자들에게 순서와 배열을 위해해야 할 외국인 대상이며, 수사 학자들이 왜 문구의 주제와 독창성을 강조하는지, 또한 질서와 배열을주는 사람들의 책임으로 간주한다는 것을 알게 될 것입니다. 그들 그들의 사랑.
3 장 : 문제 해결 논리
일반적으로 사용되는 두 개의 피라미드 구조에 대한 기사 및 보고서
연구 보고서 및 PPT 프레젠테이션 (일반적으로 문제에 대한 해결책을 제공하는 데 사용됨)
프로젝트 계획 및 컨설팅 조언 기사 (일반적으로 문제 해결 방법을 설명하는 데 사용됨)
이 유형의 기사는 일반적으로 다음 3 가지 일반적인 질문에 답해야합니다.
우리는 무엇을해야합니까?
해야합니까?
우리는 무엇을해야합니까? 당신은 무엇을 하시겠습니까?
일부 컨설팅 보고서의 효율성을 향상시키는 비결은 다음과 같습니다.
1. 문제 정의
2. 순서대로 데이터를 수집하고 분석하여 피라미드 형태로 변환하십시오.
8 장 정의 문제
연속 분석 (시퀀스 분석)
특정 배경으로 인한 특정 결과는 바람직하지 않은 결과가됩니다 (R1, 현재 상황, 바람직하지 않은 결과)
"문제"는 특정 결과 (예 : 판매 감소)를 좋아하지 않으며 다른 결과를 얻기를 원하며 예상 결과가되기를 원하며 (R2, Target, 원하는 결과)가됩니다.
지속적인 분석은 다음과 같은 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다
1. A/문제가 있습니까 (또는 기회)가 있습니까?
2. 문제는 무엇입니까?
3. 그것이 존재하는 이유 (문제의 근본 원인, 이유)
4. 우리는 무엇을 할 수 있습니까?
5. 우리는 무엇을해야합니까?
질문 1과 2는 서문이며, 질문 3-5는 피라미드 구조의 생각, 의견, 주장 및 의견입니다.
문제를 정의하기위한 프레임 워크
종이 책의 167 페이지를 참조하십시오
"정의 된 질문"을 서문으로 작성합니다
서문 기술, 왼쪽에서 오른쪽 및 아래로. ↑
배경 s = 슈퍼마켓이 약 일주일 동안 선반에서 신제품의 평가판 판매에 동의하기 위해 지난 몇 년간 신제품의 평가판 판매 비용을 지불 해 왔습니다. 수수료는 매년 증가하고 있으며 현재 $ 20,000이며, 일주일의 선반 사용 수수료는 약간 높습니다. 슈퍼마켓을보다 공격적으로 만들지 않기 위해 우리는 수수료 지불을 거부하기로 결정했습니다. (배경, 레벨 1 R1, 레벨 R2, 레벨 - 솔루션, 레벨 2 R1, 레벨 2, 레벨 2 솔루션)
갈등 c = 어두워지면, 슈퍼마켓은 또한 우리의 새로운 제품을 시도하기를 거부했습니다. (레벨 3)
질문 Q = 우리가 직면 한 문제를 어떻게 처리해야합니까?
질문 프레임 워크 방법 검토 :
그림 8-7과 같이 문제의 기본 부분을 확장합니다.
귀하의 솔루션은 어느 단계에서 (제안되거나 수락되었습니다)
적절한 질문을하십시오
서문이 정의를 제시하는지 확인하십시오
피라미드 가이 질문에 대답했는지 확인하십시오.
문제의 요소를 확장하십시오
4 가지 요소를 식별 하여만 문제를 정의 할 수 있습니다.
etarting 포인트/오프닝 장면
진입 점은 기사의 첫 번째 문장입니다.
프롤로그 단계에서 간단한 아이디어와 간단한 설명을 만들고 다음 단계가 전개 될 때까지 기다리십시오.
혼란스러운 사건
구조 나 프로세스의 정상적인 작동을 방해하는 일이 발생합니다. 예를 들어, 그림 8-7의 예에서 선반의 가격 인상은 "혼란 스러움"입니다.
문제/교란에는 3 가지 이유가 있습니다.
외부 이유
구조 또는 프로세스가 위치한 환경의 변화, 새로운 경쟁 업체가 나타나면 새로운 기술이 전환되고 정부 또는 소비 정책의 변화 등.
내부 이유
비즈니스 프로세스 추가, 새로운 컴퓨터 시스템 배열, 새로운 시장 입력, 제품 라인 조정 등 회사 내의 변경 사항.
최근에 인식 된 다른 이유
후진 제품/프로세스, 평균 이하의 운영 수준과 같이 자신을 인식하거나 증명하거나 변화 할 수 있다는 증거가 있습니다. 시장 조사는 소비자 태도의 변화 등을 보여줍니다.
때로는 정보가 부족하기 때문에 문제가 있다는 것을 깨닫게하는 것을 결정할 수는 없지만 기존 구조 나 프로세스에 만족하지 않는 일부 고객을 찾을 수 있습니다.
현재 상태, 바람직하지 않은 결과 (R1, 바람직하지 않은 결과)
컨설팅 산업에서 예상치 못한 결과는 고객이 상담하는 주요 동기입니다.
유령/혼란은 아직 발견되지 않았거나 등장하지 않은 기회를 가져올 수 있지만, 더 가능성이 높습니다.
회사 구조 및 프로세스에 부정적인 영향
특정 방향으로 방해하는 일
고객, 제품, 프로세스에 대한 재검토를 유발하거나 유발해야합니다
고객, 시장, 경쟁, 핵심 경쟁력, 프로세스 또는 기술에 대한 기본 가정
문제로 인한 R1 이상이 하나 이상있을 수 있습니다.
대상, 예상 결과 (R2, 원하는 결과)
독자는 기존 구조 나 프로세스가 바람직하지 않은 결과보다는 원하는 결과를 생성하기를 원합니다.
R1이 기회라면 사용하고 싶습니다.
R2에 대한 설명을 가능한 한 구체적이고 정량적으로 만들어서 만 결과가 예상되는 결과인지 확인할 수 있습니다.
때로는 R2의 최종 결과를 설명하지 못 하거나이 경우 R2 부분에 기록하고 문제가 해결되면 도달하려는 상태입니다.
문제 해결 과정에서 각 요소가 변경됩니다. 예를 들어, 정보 수집을 시작할 때 외부 변경에 대한 명확한 이해가 있으므로 R1과 R2의 본질을 세분화하고 재설정해야합니다.
프레임 워크의 다양한 부분이 어떻게 변화하는지에 관계없이 요소 간의 상호 관계는 항상 지배적입니다.
독자/고객 질문을 발견하십시오
독자들은 정교화의 다른 단계에서 다른 질문을 할 것입니다.
고객/독자는 일반적으로 다음 7 가지 문제 중 하나를 해결하려고합니다.
비 이상적인 결과에 직면 할 때 R1에서 R2로 이동하는 방법은 무엇입니까?
R1에서 R2까지의 솔루션이 있습니다.이 솔루션이 정확합니까, 아니면 솔루션을 구현하는 방법입니까? (우리가하고 싶은 일을 해야하는 이유)
R1에서 R2까지의 솔루션이 있습니다.이 솔루션은 작동하지 않습니다. 어떻게해야합니까?
우리는 어떤 솔루션을 선택해야합니까?
개혁은 개혁이 이루어져야하지만 목표가 무엇이며 어떻게 목표를 달성하는지 확실하지 않다는 것을 알고 있습니다. 우리의 목표와 전략은 무엇이어야합니까?
비 이상적인 결과에 있는지 확실하지 않습니다 (R1). 우리는 문제가 있습니까? 문제가 있으면 어떻게 처리 할 수 있습니까? (일반적인 레버리지 비교)
서문 작성을 시작하십시오
설명 : 178 페이지의 종이 책
예 : 부록 II
실제 사례
설명 : 183 페이지의 종이 책
제 9 장 구조화 된 분석 문제
문제 분석을위한 표준 프로세스는 다음과 같습니다.
1. 정보 수집
2. 설명 발견
3. 결론으로 가십시오
4. 계획을 제안하십시오
정보로 시작하십시오
1. 데이터를 수집하기 전에 문제의 구조화 된 분석을 수행하십시오 (봉사 활동 추론)
다양한 가정을 제안합니다
생성 된 결과를 기반으로 하나 이상의 가설을 제외하기 위해 하나 이상의 중요한 실험을 설계합니다.
실험을 통한 명확한 결론
그에 따라 치료 조치를 취하십시오
2. 회사 전체와 전체 산업을 분석하십시오
산업의 성공, 학습 시장 특성, "가격 비용 투자"특성, 기술 요구, 산업 구조 및 수익성을 발견하십시오.
영업 및 시장 위치, 기술 위치, 경제 구조, 재무 및 비용 최종 계정에 따라 고객의 강점과 약점을 평가합니다.
고객 성능을 성공적인 요소와 비교합니다.
기회를 포착하고 문제를 해결하기위한 구체적인 제안을하십시오
디자인 진단 프레임 워크
진단 프레임 워크를 사용하여 고객으로부터 발생하는 문제의 상황을 분석하십시오.
1. 문제의 가능한 원인을 상상하고 모두 나열하십시오.
2. "완전한 피로와 상호 독립성"의 원칙을 채택하십시오.
3. 화면 가능한 원인.
이 진단은 분석에 중점을 두어야하는 요소와 이유를 보여줍니다.
예 : 종이 책 188 페이지를 참조하십시오
구조화 된 분석에는 3 가지 방법이 있습니다
실질적인 구조를 제시하십시오
모든 회사 나 산업에는 명확한 구조가 있어야합니다.
유형 구조를 사용하여 타겟팅 된 방식으로 R1을 분석 할 수 있습니다.
인과 적 이유를 찾고 있습니다
두 번째 방법은 인과 관계가있는 요소, 행동 및 작업을 찾는 것입니다.
주제 문제에 따라 트리 다이어그램을 그립니다. 가장 낮은 특정 이유를 분석 할 때 문제의 주요 원인은 무엇입니까?
분류 및 그룹화
진단 프레임 워크 사용
고객이 직면 한 문제
논리적 프레임 워크를 기반으로 정보를 수집하십시오
분석 방법
분석 방법 (업계를 충분히 이해하는 컨설턴트에게 적합)
회사의 단점은 무엇입니까?
무엇을 발견하고 싶습니까?
정보 수집이 필요한 문제를 형성합니다.
1. 주문 및 배송 시간 - 약속 된 배송 시간이 경쟁력이 없습니까? 배달이 약속 된대로 있습니까?
2. 조달 시스템 - 원자재, 부품 및 보조 자료 구매에 지연 또는 과도한 비용이 있습니까?
3. 재고 품목 공급 - 외부 스토리지 비용이 증가합니까?
4. 기존 생산 능력 - 생산 능력이 예측 된 수요를 충족시킬 수 있습니까?
5. 시스템 비용 - 지역 관리 제어가 전체 시스템의 불균형을 유발하고 다른 부품의 비용을 증가 시키나요?
6. 관리 보고서 - 주문 상태 및 노동 효율성 보고서가 필요한 통제 역할을합니까?
정보 수집 계획을 시작하십시오
각 데이터의 소스를 결정하고 수집 작업을 할당하십시오.
종이 책 201 페이지를 참조하십시오
논리적 트리를 만듭니다
해결책을 찾으십시오
종이 책의 202 페이지를 참조하십시오
각 아이디어 그룹의 단점을 찾으십시오
종이 책의 204 페이지를 참조하십시오
문제 분석
옳고 그른 문제에 대한 분석은 역사적 발전 만
왜 피라미드 원리를 배우나요?
① 명확한 논리와 명확한 구조를 가진 사람이되기 위해
우리는 요점을 말하고 청중 (청취자, 독자 및 학생)에 대한 질문을 표현할 때 (글쓰기, 말하기 및 훈련) 질문에 긍정적으로 대답하기를 희망합니다.
framework 프레임 워크 구조를 구축하고 진술 순서를 구성하는 방법을 이해하고 가장 짧은 시간 내에 관점을 설명하여 청중이 관심, 이해 및 기억할 수 있도록합니다.
또한 조직의 모든 구성원이 통일 된 논리, 구조 및 방법으로 통신하여 신속하게 공명하고 합의에 도달 할 수 있기를 바랍니다.
피라미드 원리의 기본 개념
피라미드 원칙은 두드러지고 명확한 논리, 명확한 계층 구조, 간단하고 이해하기 쉬운 사고, 의사 소통 및 표준화 된 행동의 방식입니다.
피라미드 원리의 기본 구조는 다음과 같습니다. 결론은 먼저, 위와 아래, 분류 및 그룹화 및 논리 진행이 발생합니다. 먼저, 그것은 중요하며, 두 번째로, 먼저 요약 된 다음, 첫 번째 프레임 워크, 세부 사항, 첫 번째 결론 및 이유, 첫 번째 결과 및 프로세스, 첫 번째 인수 및 인수입니다.
피라미드 원칙 훈련 익스프레스 : 청중의 의도, 요구, 관심사, 관심사 및 관심사, 설명 할 내용, 설명 방법 (아이디어, 구조) 및 표준 구조 및 표준 구조 및 표준 커뮤니케 .
피라미드가 달성 할 수있는 의사 소통 효과, 명확한 핵심 요점, 명확한 아이디어, 간단하고 이해하기 쉬워서 관객이 관심을 가지고 이해하고 기억할 수 있습니다.
피라미드 원칙은 이러한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
사고 : 올바른 뇌와 왼쪽 뇌를 사용하여 전체 뇌를 생각하고 구조화 된 사고 능력을 향상 시키며 포괄적으로 정확하고 빠르게 생각하는 법을 배우십시오.
서면 표현 및 공식 문서 작성 : 독자의 관심사, 관심사, 요구 및 관심사를 탐색 할 수 있으며, 피라미드의 네 가지 원칙을 사용하여 일반적인 공식 문서의 논리적으로 명확한 구조 (알림, 요청, 작업 계획, 작업 요약, 회의록 그리고 보고서), 작문 서문의 네 가지 요소와 분류 및 그룹화의 MECE 원칙을 마스터합니다.이 원칙은 핵심 요점을 강조하고, 논리를 명확하게하고, 사람들이 이해하고, 읽고, 기억할 수 있습니다. 기사를 빠르게 작성하고 쓰기 시간을 줄이며 수정 수를 줄입니다.
구두 표현 : 말하기, 말하기, 강의 제공, 피라미드의 기본 원리를 사용하여 가장 일반적으로 사용되는 4 가지 청중의 질문에 대답 할 수 있습니다 사람들이 명확한 아이디어와 간결한 단어를 가진 사람이되기 위해 사람들이 기꺼이 듣고, 이해하고, 기억하고, 기꺼이 행동 할 수 있도록 두드러지고 조직됩니다.
관리 부하 직원 : 피라미드 원칙을 사용하고 포괄적이고 사려 깊고 엄격하며 작업 및 설계 프로세스의 할당에서 겹치지 않고 누락하지 않습니다.
트레이너는 과정과 강의를 개발합니다. 피라미드를 사용하여 프레임 워크 구조, 조직 자료, 주요 포인트, 명확한 논리 및 이해하기 쉬운 논리를 구축 할 수 있습니다.
제 1 조 표현 논리
1 장 피라미드 구조를 사용하는 이유
분류 및 그룹화는 아이디어를 피라미드로 구성합니다
뇌는 순서대로 발견되는 모든 것을 자동으로 구성합니다.
뇌는 동시에 일어나는 일 사이에 어떤 관계가 있다고 생각할 것입니다. 그리고 이러한 것들은 특정 논리적 패턴으로 구성 될 것입니다.
예를 들어, 고대 그리스인들이 별이 빛나는 하늘을 보았을 때, 그들은 별이 흩어져있는 별들이 아닌 별들로 구성된 다양한 패턴을 보았습니다.
뇌의 두 "습관"
① : 7 개 이상의 생각, 개념 또는 프로젝트를 암기하지 마십시오.
② : 논리적 관계를 찾으십시오.
논리적 인 방식으로 아이디어 나 개념을 그룹화하는 것만으로는 충분하지 않으며 논리적 관계도 찾아야합니다. 분류 기능은 9 개의 개념 그룹을 각 그룹의 4, 3 및 2 개 개념을 가진 3 개의 개념 그룹으로 나누는 것이 아닙니다. 이러한 방식으로는 여전히 9 개의 개념이 있기 때문입니다. 당신이해야 할 일은 추상화 수준을 향상시키고 뇌가 처리 해야하는 9 가지 항목을 3 가지 항목으로 바꾸는 것입니다.
가장 효과적인 방법은 다음과 같습니다. 먼저 일반적인 개념을 제안한 다음 특정 항목을 나열합니다. 우리는 생각을 위에서 아래로 표현해야합니다.
아래에서 상단으로 표현하면 결론이 먼저 나옵니다.
아이디어를 표현하는 순서를 명확히하는 것은 명확한 기사를 작성하는 가장 중요한 방법입니다.
명확한 순서 : 먼저 요약 아이디어를 제안한 다음 요약 된 특정 아이디어를 제안합니다. 먼저 특정 표현 순서를 기억해야합니다.
청중의 두뇌는 저자 (강사) 문장이 문장으로 표현한 생각 만 이해할 수 있습니다. 그들은 함께 나타나는 아이디어 사이에 논리적 인 관계가 있다고 가정 할 것입니다. 이 논리적 관계를 미리 말하지 않고 문장으로 생각을 표현하면 독자는 자동으로 공통 근거를 찾아 각 조합의 의미가 이루어 지도록 표현하는 아이디어를 분류합니다.
당나귀는 배와 관련이 없지만 "당나귀와 배"라고 말하면 독자들은 배를 먹는 당나귀를 생각할 것입니다.
독자의 IQ가 아무리 높아도 생각을 사용하는 능력은 제한적입니다.
사고 능력의 첫 번째 부분은 읽은 단어를 식별하고 해석하는 데 사용됩니다.
두 번째 부분은 각 아이디어 간의 관계를 찾는 데 사용됩니다.
세 번째 부분은 표현 된 생각의 의미를 이해하는 데 사용됩니다.
첫 번째 및 두 번째 부분에서 소비되는 사고 능력을 줄이면 독자가 표현 된 생각의 의미를 이해하는 데 집중할 수 있습니다.
위에서 아래로 생각하고 요약하십시오
기사 순서로 요약
1 : 단일 아이디어 나 개념이 포함 된 문장을 작성하십시오. (Yellow Apple, Red Apple, Green Apple)
2 : 개별 사고 또는 개념을 포함하는 문장을 단락으로 결합하십시오. (Yellow Apple, Red Apple, Green Apple = Apple, Big Banana, 작은 바나나 = 바나나)
3 : 단락을 챕터로 결합하여 장의 단일 아이디어를 공동으로 지원합니다. (노란색 사과, 빨간 사과, 녹색 사과, 과일, 바나나, 큰 바나나, 작은 바나나)
4 : 기사에 표시된 단일 아이디어를 뒷받침하기 위해 장을 기사로 결합하십시오. (과일과 작물은 식물입니다)
지속적으로 위쪽으로 요약하고 중심 아이디어를 뒷받침하기 위해 수많은 작은 개념을 주장으로 사용합니다.
기사는 이러한 규칙을 준수해야하며 피라미드의 생각은 3 가지 방식으로 관련됩니다.
기사의 모든 생각 수준은 다음 단계의 생각에 대한 요약이어야합니다.
생각과 글쓰기의 주요 활동은보다 구체적인 아이디어를 새로운 아이디어로 요약하고 추상화하는 것입니다.
각 그룹의 아이디어는 동일한 논리적 범주에 속해야합니다.
특정 아이디어 세트의 추상화를 한 수준으로 높이려면이 세트의 아이디어에는 논리적 공통점이 있어야합니다.
예를 들어, 사과와 바나나를 과일로 논리적으로 분류하거나 테이블과 의자를 집으로 요약 할 수 있습니다. 그러나 어떻게 사과와 의자를 같은 그룹에 넣을 수 있습니까? 이전의 초록 수준은 과일과 가정의 범주이기 때문에 하나의 초록 수준을 향상시키는 것만으로는 충분하지 않습니다. 따라서, 당신은 더 높고 높은 수준을 높이고 그것을 "항목"으로 요약해야하지만, 그러한 요약은 너무 광범위하며 다양한 생각 그룹 사이의 논리적 관계를 설명하기가 어렵습니다.
아이디어 그룹을 확인하는 쉬운 방법은 그룹의 모든 아이디어가 "제안", "이유"또는 "문제", "", "문제"라고 불릴 수있는 한 단어로 재구성 된 모든 아이디어를 식별 할 수 있는지 여부입니다. 변경해야 할 변경”및 기타 용어. 생각의 유형에는 한계가 없지만 각 그룹의 생각은 동일한 범주에 속해야하며 한 단어로 표현되어야합니다.
각 그룹의 아이디어는 논리적 순서로 구성되어야합니다.
두 번째 아이디어가 첫 번째 또는 세 번째가 아닌 두 번째로 두 번째로 두는 이유는 분명해야합니다.
자세한 논리 순서 조직 방법은 6 장을 참조하십시오
따라서 명확한 기사를 작성하는 열쇠는 위의 규칙에 따라 글을 쓰고 테스트하기 전에 생각을 피라미드 구조에 넣는 것입니다. 위의 규칙 중 하나라도 충족 할 수없는 경우, 생각에 문제가 있거나 생각이 완전히 개선되지 않았거나 생각을 조직하는 방식이 독자가 자신이 표현하는 것을 즉시 이해하게 할 수 없음을 의미합니다. 현재 피라미드 원칙의 규칙을 준수하도록 생각을 조정해야하므로 기사를 반복적으로 다시 작성하는 번거 로움을 피해야합니다.
2 장 피라미드 내부의 구조
당신의 생각을 앉 자마자 피라미드로 생각하는 것에 대해 환상을 두지 마십시오.
수직 관계
수직 연결은 독자의 관심을 끌 수 있습니다. 수직 연결을 통해 질문/답변 대화로 이어질 수 있습니다. 이것은 독자들이 독서에 큰 관심을 갖도록 할 것입니다. 이 수직 관계는 독자가 당신의 생각에 따라 논리적 반응을 일으키도록 강요하기 때문입니다.
질문/답변 논리
피라미드 구조의 모든 상자에 넣은 것은 "생각"입니다. 아이디어를 표현하는 주요 목적은 새로운 정보를 청중에게 전달하는 것입니다.
새로운 정보가 포함 된 진술은 필연적으로 상대방이 "왜 이런 일이 일어나고 있습니까?", "어떻게 일어날 수 있습니까?"또는 "왜 그렇게 말합니까?"와 같은 논리에 의문을 제기 할 것입니다.
독자가 자신의 생각에 대한 해당 질문을받은 후에는 저자로서 다음 수준에서 독자의 질문에 수평으로 대답해야합니다.
귀하의 대답은 여전히 독자에게 알지 못하는 새로운 정보를 전달하는 것입니다. 독자에게 새로운 질문이있게되므로 독자의 새로운 질문에 다음 단계로 답변합니다.
모든 독자의 관심을 끌기 위해서는 저자는 질문에 대답하기 전에 독자의 질문을 불러 일으키지 않아야하며 독자의 질문을 불러 일으키기 전에 질문에 대한 답변을 피해야합니다.
질문/Q & A 데모 : 종이 책 28 페이지
독자가 더 이상 새로운 진술에 대해 질문을하지 않을 것이라고 생각할 때까지“질문을 일으키고 질문에 대답하는 방법”에 계속 글을 쓸 것입니다.
"우리의 가정"이라는 제목의 장이 요점을 제시하기 전에 작성된 경우, 저자는 독자에게 전혀 질문을 할 수있는 기회를주지 않고 먼저 질문에 대한 답변을 제공하지 않습니다. 이런 식으로, 저자와 독자 사이의 상응하는 대화 단계에서 위의 정보는 반복적으로 전달되거나 반복적으로 읽어야합니다.
피라미드 구조에는 독자가 필요할 때만 해당 정보를 제공 할 수있는 마법의 힘이 있습니다.
수평 관계
유도 적 또는 연역적 관계
표현에는 명확한 유도 또는 연역 관계가 있어야합니다.
유도 성 관계와 연역적 관계가 없습니다
조직적 사고에서, 유도와 공제는 유일한 두 가지 가능한 논리적 관계입니다
연역적 방법을 사용하여 질문에 답변하는 경우, 두 번째 음절 성명서를 수행해야합니다. 여기서 두 번째는 첫 번째 생각의 주제 또는 술어에 대한 진술이며, 세 번째 생각은 위의 두 가지 생각에서 파생됩니다.
유도 방법이 질문에 대답하는 데 사용되는 경우, 아이디어 그룹이 논리적 공통점을 가지며 동일한 명사로 표현할 수 있도록해야합니다.
서문의 구조
독자는 질문이있는 후에 만 답변을 찾을 수 있습니다.
서문을 사용하여 "사전 계획된 질문"을 트리거하고 리듬을 제어 할 수 있습니다.
서문을 통해 질문을 제기하는 방법?
이 문제는 문제의 기원과 발전을 추적하여 제기됩니다.
서문은 독자에게 배경의 시간과 장소를 설명해야합니다. 이러한 맥락에서 무언가가 일어 났는데, 이는 "갈등"이라고 불릴 수 있으며 독자들은 기사의 "답변"에 해당하는 "질문"을 제기하게됩니다.
3 장 피라미드를 만드는 방법
하향식 방법
일반적으로 상단에서 피라미드 구조를 구축하는 것이 더 쉽습니다. 왜냐하면 당신이 결정한 가장 쉬운 것, 기사의 주제에 대해 생각하기 시작하기 때문입니다.
피라미드를 위에서 아래로 구축하는 데있어 가장 중요한 것은 배경과 갈등을 식별하고 독자의 첫 번째 "질문"을 설계합니다.
1. 테마 상자를 그립니다
이 상자는 피라미드 구조의 상단 상자이며, 토론하려는 주제로 상자를 채 웁니다.
주제를 모르는 경우 2 단계로 건너 뛰십시오.
2. 주요 질문을 상상해보십시오
기사의 독자를 식별하십시오. 당신의 기사는 어떤 물건에 직면하게됩니까?
이 기사가 독자의 마음 속의 질문에 답할 수 있기를 바랍니다. 질문을 확인할 수 있다면 질문을 적어주십시오. 그렇지 않으면 4 단계로 이동하십시오.
3.이 질문에 대한 답을 쓰십시오
4. "배경"을 설명하십시오.
이 단계에서 주요 질문과 답변에 대한 토론을 정리할 수 있음을 증명해야합니다.
테마를 배경과 결합하고 주제에 대한 논쟁을 일으키지 않는 첫 번째 진술을 작성하십시오.
독자들은이 진술을 알고 있거나 과거의 경험을 바탕으로 성명서의 정확성을 판단하기가 쉽습니다.
5.“갈등”을 지적하십시오.
독자가 당신의 배경과 끄덕임에 동의한다고 상상해보십시오. "그렇습니다.이 상황을 알고 있습니다. 문제가 있습니까?"
이 시점에서 독자들이 질문하게 할 수있는 "배경"에서 발생하는 "갈등"을 고려해야합니다. 예를 들어, 어떤 종류의 사고가 발생하거나 문제가 발생하거나 발생하지 않아야 할 명백한 변경 사항이 발생합니다.
6. "주요 질문"과 "답변"을 확인하십시오.
배경과 갈등의 도입은 독자의 주요 질문으로 이어질 것입니다.
때로는 배경과 갈등이 숫자와 일치하지 않으므로 아이디어를 플러시해야합니다.
위의 단계를 수행하는 목적은 답변 할 질문을 이해하는 것입니다. 주요 질문이 식별되면 피라미드 구조에서 다른 요소가 쉽게 채택됩니다.
초보자를위한 것들
먼저 구조를 구축 한 다음 글쓰기를 시작해야합니다.
당신의 생각이 말이되면, 당신은 당신의 생각이 일관성이 있는지 여부에 관계없이 잘 쓰여졌다 고 느낄 수 있습니다.
서문은 배경을 서문의 시작점으로 사용하여 배경으로 시작합니다.
이 순서로 "충돌"과 "질문"을 정확하게 찾는 것이 더 쉽습니다.
서문에 대해 생각하는 데 더 많은 시간을 보내고 생략하지 마십시오.
논쟁을 시작할 때 배경이나 갈등에 대해 생각하지 않도록 서문에 대해 먼저 생각하십시오.
서문을 건너 뛰고 "테마"에서 직접 생성을 시작하면 여전히 "배경"및 "충돌"단계에 대해 생각하고 있습니다. 이로 인해 복잡하고 혼란스러운 주장에 빠지게됩니다.
서문에 역사적 배경을 두십시오
당신은 기사의 본문에서 과거에 일어난 일을 독자들에게 말해서는 안됩니다.
텍스트에는 생각 만 포함되어야합니다.
서문에는 독자가 진위에 의문을 제기하지 않는 콘텐츠 만 포함됩니다.
독자가 알지 못하는 정보를 포함하지 마십시오. 그러한 정보는 독자가 당신의 소원이 아닌 "질문"을 제기 할 수 있기 때문입니다.
독자가 피라미드 구조의 낮은 수준에서 이미 알고 있고 답변하는 정보를 사용하는 경우 서문에서 중요한 정보를 놓친 것을 의미합니다.
주요 문장 수준에서는 연역적 논증보다는 귀납적 추론을 선택하는 것이 더 쉽습니다.
5 장에서는 더 자세한 설명이 제공됩니다.
대부분의 경우, 연역적 개발에 대한 아이디어는 유도 적 방법의 형태로 표현 될 수있다.
예 : 종이 책 47 페이지를 참조하십시오.
상향식 방법
논의하고 싶은 주제를 알아 내지 않았다면, 당신은 당신의 마음 속의 질문을 알지 못하고 독자가 알고있는 것 또는 그가 모르는 것을 결정할 수 없습니다. 이 경우 한 레벨로 이동하여 키워드 수준에서 시작할 수 있습니다.
상향식에서 생각하십시오
1. 표현하려는 생각의 모든 핵심 요점을 나열하십시오.
2. 핵심 지점 사이의 논리적 관계를 찾으십시오.
3. 결론을 끈다.
예 : 40 페이지의 종이 책
독자가 독서 후 처음 30 초 안에 전체 아이디어를 명확하게 이해할 수 없다면이 기사를 다시 작성해야합니다.
기사가 길면 자막을 추가하는 것이 특히 효과적입니다. 제목 사용 (10 장 참조)
독자들이 기사의 주요 내용과 의견을 빠르게 이해하는 데 도움이되지 않기 때문에 "우리의 발견"및 "결론"과 같은 제목을 사용하지 마십시오.
4 장 서문의 구체적인 글
서문의 스토리 텔링 구조
스토리 텔링을 사용하는 이유
서문은 스토리 텔링의 형태이어야하므로 독자들은 복잡한 생각을 버리고 주제에 집중하고 독자의 관심을 자극하며 관심을 끌 수 있습니다.
독자가 다른 생각을 쉽게 제쳐두고 콘텐츠에 집중할 수있는 방법을 찾아야합니다.
독자에게 "좋은 이야기"를 말하고 싶다면, 이미 알고있는 "이야기"또는 그들이 알아야 할 "이야기"를 말해야합니다 (독자의 배경 지식을 바탕으로).
기사에 관객이 광범위한 경우 서문 과제는 독자의 "질문"을 배양하는 것입니다.
"갈등"은 스토리 라인을 이끌어 내고 독자가 질문을하게하는 요소입니다.
서문 예 : 60 페이지의 종이 책
서문 세 가지 원칙
1. 서문의 목적은 특정 정보를 "말하는"대신 독자에게 "말하는"것입니다.
2. 서문에는 스토리 텔링의 세 가지 요소, 즉 "배경", "충돌"및 "답변"이 포함되어야합니다.
서문의 길이는 독자와 주제의 요구에 따라 다릅니다.
서문의 일반적인 패턴
기사 작성 기사는 일반적으로 다음 4 가지 유형의 질문 중 하나에 답하기 위해 수행됩니다.
우리는 무엇을해야합니까?
솔루션을 어떻게 구현합니까?
이 계획이 맞습니까?
계획이 기대치를 초과 한 이유는 무엇입니까? 예상 결과가 달성되지 않은 이유는 무엇입니까?
비즈니스 기사에서 가장 일반적인 4 가지 패턴 : (위의 질문에 해당)
발행 명령
교육 서문의 구조
배경 = 우리는 x를 할 계획입니다
갈등 (c) = y를해야합니다
질문 (Q) = 우리는 어떻게해야합니까?
예 : 우리는 새로운 제품을 처방 할 계획입니다. (Q) = 전달 방법은 무엇입니까?
지원 지원
요청 된 프롤로그의 구조
배경 = 문제가 있습니다
갈등 (c) = 우리의 솔루션에는 ___________ 지원이 필요합니다
질문 (Q) = 승인해야합니까?
답변 (a) = 이유
연습을 설명하십시오
프랑스어의 서문 구조를 설명하십시오
배경 = x를 수행해야합니다.
갈등 (c) = X에 대한 준비가되어 있습니다.
질문 (Q) = 준비 방법?
두 번째 예
배경 = 현재 시스템은 x입니다
충돌 (c) = 시스템이 제대로 작동하지 않습니다.
질문 (Q) = 정상적으로 개선하고 작동하는 방법은 무엇입니까?
비교 선택
선택된 서문의 구조 비교
배경 = 우리는 x를하고 싶습니다
갈등 (c) = 우리는 다양한 해결책이 있습니다 x
질문 (Q) = 어떤 솔루션이 가장 합리적입니까?
비교 각도
계획 A는 계획 B보다 빠르게 구현되며 계획 C보다 저렴합니다.
계획 A는 합리적이며 계획 B와 C는 비합리적입니다.
Plan A는 판매를 극대화하고 계획 B는 많은 이익을 얻었으며 계획 C는 직원에게 압력이 적습니다.
일반적인 프리판스 패턴 - 예로서 정보 가져 오기
프로젝트 제안의 서문 구조
배경 = 문제가 있습니다
갈등 (c) =이 문제 해결을 돕기 위해 제 3 자에게 요청하기로 결정했습니다.
질문 (Q) = 문제를 해결하기 위해 우리가 고용 해야하는 제 3 자입니까?
주요 문장 구조 :
우리는이 문제를 이해합니다
우리는이 문제를 해결할 수있는 합리적인 방법이 있습니다
우리는이 방법을 적용하는 데 광범위한 경험이 있습니다.
우리의 프로젝트 배열은 매우 합리적입니다.
두 번째 구조
배경 = 문제가 있습니다.
갈등 (c) = 상담을 통해 문제를 해결하려고합니다.
질문 (Q) = 문제를 해결하는 데 어떻게 도움이됩니까?
프로젝트 진행 상황 요약의 서문 구조
배경 = 우리는 X 문제를 다루고 있습니다
갈등 (c) = 분석의 첫 번째 부분은 y가 진실인지 확인하는 것이며 이제이 단계를 완료했습니다.
질문 (Q) = 무엇을 발견 했습니까?
두 번째 구조
배경 = 우리는 당신에게 x를 말했습니다
갈등 (c) = 당신은 우리에게 Y를 조사 해달라고 요청하고 우리는 조사를 완료했습니다.
질문 (Q) = 무엇을 발견 했습니까?
5 장 연역적 추론 및 귀납적 추론
공제 공제
연역적 추론은 귀납적 추론보다 구현하기가 더 쉽고 사람들은 그들의 사고에 연역적 추론을 사용하는 데 더 익숙합니다.
연역적 추론은 효과적인 사고 방식이지만 글쓰기에는 서투르고 번거 롭습니다.
추론을 추론하기위한 단계
연역적 추론은 큰 전제와 작은 전제로부터 결론을 추론하는 토론의 형태입니다.
1. 이미 세상에 존재하는 상황을 설명하십시오.
2. 세계에 동시에 존재하는 관련 상황을 설명하십시오. 두 번째 표현이 첫 번째 표현의 주제 또는 술어에 대한 경우, 두 표현이 관련되어 있음을 의미합니다.
3.이 두 상황이 동시에 존재할 때 암시 적 의미를 설명하십시오.
컨설팅 산업에서 연역적 추론에는 주로 다음 세 단계가 포함됩니다.
발생하는 문제 또는 현상.
근본 원인과 문제의 원인.
문제에 대한 해결책.
연역적 추론은 서면에서 더 서투르고 번거 롭기 때문입니다. 그래서 우리는 그것을 귀납적 추론 진술로 변형시킵니다.
고객이 수행하는 방법에 대해 더 걱정하는 경우 유도를 사용하여 설명하십시오.
예를 들어 : 고객 : 비용을 줄이는 방법을 알려주십시오. 당신 : 비용 절감은 쉬운 일입니다. 고객 : 어떻게해야합니까? 당신 : 당신은 그냥 A, B 및 C를해야합니다.
고객이 이유에 대해 더 걱정하는 경우 연역적 설명을 사용하십시오.
예를 들어 : 고객 : 비용을 줄이는 방법을 알려주십시오. 당신 : 비용 절감에 대해 생각하지 말고 회사 판매를 고려하십시오. 고객 : 왜? 판매 방법? 확실합니까? 당신 : 회사가 큰 위협에 직면하고 있기 때문에, 당신은 그것을 다룰 수없고, 다른 사람들은 그것을 처리 할 수 있으므로 그것을 판매 할 수 있습니다.
우리는 공제 과정에서 다른 정보를 삽입하는 간섭을 줄이기 위해 피라미드 구조의 바닥에 간단하고 간단한 연역적 추론을 배치해야합니다.
공제 방법이 간단하고 직접적이라면 이해하기 쉽습니다. 나는 인간입니다 → 사람들은 먹고 잠을 자야합니다. 그래서 나는 먹고 잠을 자야합니다.
그러나 첫 번째 단계와 두 번째 단계 사이의 관계를 찾기 위해 10 페이지 이상을 읽어야하고 두 번째와 세 번째 단계의 관계를 찾으려면 10 페이지 이상을 읽어야한다면 공제 방법을 이해하기 어려워집니다. .
따라서 공제 방법은 공제 과정에서 다른 정보를 삽입하는 것과의 간섭을 줄이기 위해 가능한 한 피라미드 구조의 바닥에 배치해야합니다.
연역적 추론은 4 단계를 초과해서는 안됩니다.
결론의 파생이 둘을 초과해서는 안됩니다
유도성 추론
창의적 사고에 유도를 사용할 때는 다음 두 가지 주요 기술이 있어야합니다.
이 아이디어 그룹을 올바르게 정의하십시오
이 아이디어 그룹에서 다른 아이디어에 상응하지 않는 아이디어를 정확하게 식별하고 제안합니다.
6 장은 위의 두 지점에 대한 자세한 설명을 제공합니다.
연역적 추론과 귀납적 추론의 차이
연역적 추론 : 두 번째 요점은 첫 번째 요점의 주제 또는 술어에 대한 논의입니다.
유도성 추론 : 같은 그룹의 생각은 비슷한 주제 나 곤경에 처해 있습니다.
두 가지 일반적인 실수 :
그들은 하나의 명사로 요약 될 수 있기 때문에 ( "10 단계", "5 질문"등의 관련성이 거의없는 아이디어를 정리하지만 실제로 이러한 아이디어에는 논리적 인 관계가 없습니다.
피라미드 구조의 맨 위에있는 중심 아이디어는 아이디어가 부족한 문장 (예 : "회사의 5 가지 문제"가없는 의견을 공개하지 않고 사용합니다.
2 장 사고의 논리
어려운 생각
각 그룹의 생각을 신중하게 연구하는 것은 사고 과정의 중심이며 어려운 과정이 간과되는 어려움 때문입니다.
6 장 응용 프로그램 논리 순서
연역적 사고 그룹에서, 당신은 그룹의 생각의 논리적 순서, 즉 연역 논리의 순서를 쉽게 찾을 수 있습니다. 그러나 유도 사고 그룹에서는 논리적 순서를 "선택"할 수 있습니다.
시간 시퀀스
원인과 결과로 정렬하십시오
시간순으로 구성된 사고 그룹에서는 행동 순서에서 특정 결과를 달성하기 위해 취해야 할 조치를 표현해야합니다 (1 단계, 2 단계 및 3 부).
구조 순서
논리 구조 구축
예를 들어, "업계의 성공을위한 중요한 요소"를 찾아야하는 경우 먼저 업계의 구조적 다이어그램을 그린 다음 각 부분에서 성공하는 데 필요한 요소를 결정해야합니다. 이러한 필요한 요소들 사이의 논리적 관계는 이전에 그린 산업 구조 차트의 부품들 사이의 관계에 해당합니다.
MECE 원칙을 따르십시오
부품은 상호 배타적이며 겹치지 않고 배타적입니다.
모든 부품은 빠지지 않고 완전히 철저합니다.
활동 자체가 분할 중에 강조되는 경우, 부품에는 논리적 프로세스 (프로세스)가 표시되므로 연대순 순서를 채택해야합니다.
분열 중에 위치가 강조되면, 부품은 지리적 조건을 제시하고 구조적 순서로되어야합니다.
부서가 특정 제품 또는 시장과 관련된 활동을 강조하면 부서가 분류입니다. 아이디어의 각 부분은 중요 순서를 채택해야하며, 심판의 기준은 모든 분류 기준 일 수 있습니다. (예 : 판매, 투자 금액 등)
논리 구조를 설명하십시오
예 : 종이 북 114 페이지를 참조하십시오
논리 구조를 수정하십시오
예 : 종이 책 116 페이지를 참조하십시오
구조 순서 개념을 사용하여 아이디어를 확인하십시오
예 : 종이 북 117 페이지를 참조하십시오
학위 순서
유사한 것들을 중요성에 따라 그룹으로 그룹화합니다
회사에 "세 가지 문제"가 있다고 말하면 그다지 정확하지 않습니다. 회사에는 확실히 많은 문제가 있으며, 다른 문제보다 더 많은 관심을받을 가치가있는 3 가지 질문을 선택했습니다.
적절한 그룹화를 수행하십시오
그룹은 겹치지 않고 서로 독립적이며 상호 배타적입니다.
문제 사이에는 특정 유형의 문제로 나열 할 수있는 문제 사이에 공통된 특성이 있습니다.
예를 들어 : 모든 문제는 승인하지 않으려는 결과입니다.
학위 또는 중요성별로 정렬 : 강한 첫 번째 및 약한 첫 번째, 중요한 첫 번째 및 두 번째
부적절한 그룹화를 식별하고 조정합니다
예 : 종이 책 124 페이지를 참조하십시오