心智圖資源庫 微習慣
這是一個關於微習慣的心智圖,微習慣就是你強迫自己每天做的微不足道的正向行為,從而建立某方面的健康正向的習慣。
編輯於2024-03-17 18:00:03Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
微習慣
我的目的
1.如何更容易養成習慣 2.建立習慣中,面對問題時有負面情緒,拖延怎麼解決 3. 如何形成遊戲化的習慣回饋,達到心流狀態,廢寢忘食的地步 4.如何形成自動化的微信微習慣,減少消耗精力,甚至不消耗精力
認知到的不只是微習慣,同時還有意識到後的微習慣回饋越加清晰,就像打遊戲一樣,每完成一個小任務的成就感,完成進度感
核心概念極簡理解補充
書中核心概念之一,貫穿全文的是“意志力”,減少“意志力”消耗。還有意志力訓練,只要只要我的實踐中可以平衡好,就掌握了這本書中其中一個的核心,不管什麼策略都是為它服務
概念提取
微習慣是什麼
既然整本書都在說“微習慣”,我打算簡單解釋一下這個概念。如果你想培養一個新習慣,微習慣基本上就是它經過大幅縮減的版本-把「每天做100個伏地挺身」縮減成每天1個,把「每天寫3000字」縮減成每天寫50字,把「始終保持正向思考」縮減成每天想兩件好事,把「像企業家一樣創新」縮減成每天想出兩個點子(跟其他有企業家風範的行為對比,這一點容易得多)。
微習慣體系的威力體現在以下幾個面向:應用、思考模式、固有正向回饋循環機制、對自我效能感的自然提升,當然,還有把微步驟巧妙轉變成一個習慣的方法
依照微習慣策略行動,就是運用少量的意志力強迫自己做一件事情。做一個俯臥撐或想出幾個點子並不需要大量的意志力。
首先,在完成你的微目標之後,你很可能會繼續完成“額外環節”,這是因為我們本來就想進行這些積極行為,所以一旦開始,內心的抵觸就會減輕。第二個收穫是慣性。即使你沒有超額完成微目標,你的行為也會慢慢發展成微習慣。
你不會有機會體驗未完成目標導致的常見負面情緒,例如罪惡感和挫折感。因為設定的目標能輕易實現,而且自帶強大的螺旋狀激勵機制,微習慣能躋身少數可以切實保證每天成功的目標策略的行列。
總結起來,微習慣就是你強迫自己每天做的微不足道的正向行為,從而建立某方面的健康正向的習慣。
動力v.s.意志力
我非常討厭採用動力作為啟動策略,動力和意志力不是非此即彼的,二者之間有著重要的關係。這章節的基本前提不是說有動力不好,而是如果想要持久改變,動力並不是可靠的策略。
動力和意志力的說明
說明:X軸是動力,Y軸是意志力消耗量。當動力處於峰值時(右下角),意志力消耗量為0或可忽略不計。這是因為你無須強迫自己做你本來就願意做的事。可是當動力降為0時,強烈的內心抵觸意味著意志力消耗量會變得很高(左上角,意志力消耗量為100,動力為0)。
我的理解補充:
根據上圖,簡單來說就是,當動力峰值處於100時,消耗意志力為0。而意志力峰值處於100時,動力為0 (再換一種解釋:當有動力時,同時還有意志力作為能量支撐。當沒有動力時,只能靠意志力支持。) (想持續長久的改變壞習慣,是要學會平衡使用意志力,減少意志力消耗,或者是說將意志力和動力平衡在一個區間。因為我們不是對所有東西都感興趣,這是動力的缺陷)
以動力為主的可以用「人升」這個軟體去設計合適的策略,或者說其他可知的方法。動力和意志力在我看來沒有誰更好誰更壞,要做的是將這兩種驅動力有效的去平衡它們之間的關係,減少自己能量的消耗。
動力
動力是一種能帶來許多好處的重要感覺,但是當它出現時,請把它看作一個額外的獎勵,一件美好的事物。我知道有些人目前依賴激發動力策略做事,那麼這一章的目標就是說服你放棄這個策略。 (這一分支僅作作者對概念的一個傾向策略的摘選)
意志力
微習慣的意志力策略能幫助人們提升動力。再重申一遍,動力是好東西,只是不可靠而已。我發現,借助意志力,動力會變得更加可靠;而且如果先採取行動,動力就會被迅速地激發。為什麼強迫自己用意志力採取行動遠比努力激髮動力好呢?原因有三個。
意志力很可靠
和動力不一樣,意志力極為可靠。如果你能強迫自己做某件事,無論是什麼事,這種成功都會反映出意志力的可靠性,當然,前提是你能強迫自己成功做到。恰好,意志力還有兩個讓它更可靠的優點。
意志力可以被強化
和動力不一樣,意志力可以像肌肉一樣得到強化。 1999年,自控力研究領域的頂尖學者羅伊·鮑邁斯特(Roy Baumeister)發現:和沒有進行健身的學生相比,那些花兩週時間磨煉意志力以改善體形的學生“在隨後的自控力測試中有顯著的進步」。另一項研究發現:兩個月的有氧運動訓練為其他不相關領域內需要自製力的活動帶來了進步。 可見,意志力真是自我提升的不二法門。這些研究表明,我們能透過強化特定的能力來提升自己的表現。
動力偶爾才會產生效果,所以很難評估,對動力策略的長遠結果做一番審視,你可能會發現它並不是每次都會奏效。動力也不會輕易改善,因為如果你的狗病死了,你會情緒崩潰,或者你累了或情緒很差時也會不想運動。 與此相反的是,你卻能提升克服可能來自感情創傷、缺乏自信、情緒糟糕或精力不足的抵觸情緒,進而採取行動的能力,這種能力就是意志力。
意志力策略可以透過計劃執行
如果你依賴動力,嚴格執行時間規劃是很困難的。誰知道你到該寫作時究竟有沒有動力呢?動力無法預測,所以不適合訂訂計畫。 相反,如果運用意志力,你可以為某項活動安排一個時間表。不管到時候有沒有足夠動力,你都可以順利完成,這樣就容易堅持下去,既有利於習慣養成,也有利於時間安排。
我們該如何運用意志力來保證長久的成功呢?要回答這個問題,我們需要總結一些關於意志力的科學知識,然後再從中找到答案。 (有策略的減少消耗,並且提升意志力極限範圍,可以參考精力管理中講的關於意志力這一章)
意志力的工作原理
人們曾經認為意志力能提供我們取之不盡、用之不盡的意志。具體觀點是:只要想得到某個東西的願望夠強烈,你就一直會有足夠的意志力促使自己得到它。 鮑邁斯特在1996年進行了一項多少有些殘酷的研究,修正了這個觀點。實驗開始時,一間房間裡有67個被試,很快,房間裡就瀰漫著現烤的巧克力曲奇誘人的香味,隨後,有人把曲奇和其他巧克力做的點心拿了進來。接下來,殘忍的折磨就開始了──只有一部分被試可以得到巧克力,其他人的零食只有蘿蔔!即使我很愛吃生蘿蔔,我也能感受到他們的痛苦。 研究人員幽默地記錄道,在吃蘿蔔的人中,有好幾位對巧克力有明顯的興趣,他們渴望地看著巧克力,有幾個人還拿起餅乾使勁聞了聞。我說得沒錯吧?這真是個殘酷的實驗。 之後,吃巧克力和吃蘿蔔的被試同樣要解答一個難題。在嘗試答題所花的時間方面,吃蘿蔔組連吃巧克力組的一半都不到,而且在最終放棄之前嘗試的次數也更少。沒吃到巧克力只能吃蘿蔔似乎耗盡了他們繼續努力解答難題的意志。鮑邁斯特把這種現象命名為「自我損耗」(ego depletion)。迄今已有多項研究驗證了這項突破性研究的結論。 (這項研究,說明的是,願望並不能促使增強意志力)
做決定也會消耗意志力
別光責備蘿蔔。一項自控力研究發現:在同一天裡做過艱難決定的人在後來面對誘惑時屈服的可能性更高,這體現了自製力的下降。重大決定和意志力似乎需要消耗相同的能量。 前額皮質負責處理短期記憶和即時思維,例如做決定、思考等等,都可能產生類似的效應,就是消耗你的自製力。所以我猜想,任何使用前額皮質的行為都會產生這樣的效應,但不要因為做艱難的決定就認為它會對你當天晚些時候抵抗誘惑或強迫自己鍛鍊的能力產生負面影響。也就是說,雖然做決定會消耗自控力,但這並不代表你就不能抵抗誘惑或堅持運動了。 我們能從中得出一個結論──必須把自製力的儲備量最大化,這樣才能在改變自己時發揮作用。我特別說到這一點,是為了體現其他事情是怎麼消耗意志力儲備量的,這會讓微習慣背後的原理顯得更加重要。
一項重要的意志力元分析
元分析是從指定主題的相關文獻中提取出重要結論的過程,可以說是“對研究的研究”,它有助於消除個體研究中出現的偏差。如果一個理論在歷經眾多方法得當的研究和數以千計的被試的檢驗後依然成立,那麼其數據很可能是有用的、可靠的,而且具有啟發性。 2010年,研究人員針對87項自我損耗研究進行了一次統合分析(自我損耗本質上和意志力損耗或自控力損耗是同一個概念,所以我會交替使用這些術語)。 這項統合分析發現了造成自我損耗的5個最重要的因素:努力程度、感知難度、負向情緒、主觀疲勞和血糖值。所以,這些因素就是我們運用基於意志力的策略來取得持續成功的5個最大的障礙。意志力全部耗盡後我們該做什麼?此時就沒有任何希望了嗎?根據這項研究,動力激勵、自控力任務訓練以及補充血糖等做法能提升自我損耗族群的自製力。 (我的理解補充:簡單來說就是意志力訓練,就像練肌肉一樣,超越極限訓練肌肉,肌肉恢復後力量的再次提升,和外物增加能量) 這對我們非常有幫助,教會了我們控制意志力的最佳方法。 以下是動力和意志力重點內容的關鍵總結,掌握了這些內容,我們就可以進入下一章,學習微習慣策略,為生活增添健康習慣了。 1.我們是用動力或意志力開啟新的(非習慣性)行為的。 2.動力不可靠,所以不能作為建立習慣的策略。 3.意志力可靠,但前提是你沒有把它耗盡。 4.引起意志力損耗的5大主要因素:努力程度、知覺難度、負向情緒、主觀疲勞及血糖值。 5.如果我們能成功克服這5項障礙,我們就應該能走向成功。
微習慣策略
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摘選
前文提到,針對87項研究的統合分析發現了自我損耗的5大原因,現在我想再強調一遍,已發現的自我損耗5大原因是(排名不分先後): 努力程度 感知難度 負面情緒 主觀疲勞 血糖水平 讓我們來仔細看看微習慣是怎樣徹底或有效消除意志力這5大威脅的。
我的補充:這一章主要講的是解釋上面分支說的5個問題。依照微習慣的建立步驟就可以解決上面所涉及的消耗意志力的問題
徹底改變只需八步
步驟1:選擇適合你的微習慣和計劃
把你想在某一時刻擁有的習慣列成一張簡要的清單,重要的習慣會很快浮現在你腦海裡。 縮小版微習慣「1個伏地挺身」代表的是廣義的健身,或是每天做100個伏地挺身這樣更大的目標。你也可以一開始就寫下完整的目標。
我建議你同時追求的微習慣數量不要超過四個(四個可能太多了)。雖然這些習慣很容易單獨完成,但是數量越多,你的精力就會越分散,就越有可能忽略或忘記其中一個。不僅如此,設想每天必須實現100個微小的目標,天哪!每天都要做一定數量的事情,就會出現意志力損耗。對許多人來說,兩到三個微習慣是最適合的量。
一週彈性計劃(推薦) (微習慣,實踐評估)
首先,你從一個習慣開始,使用微習慣策略持續一週。微習慣策略是一種自我提升的策略,它主張從極小、幾乎不可能失敗的行動開始,逐步養成好習慣。 然後,在一周結束後,你需要進行評估。評估的內容包括:你是否感到筋疲力盡?是否每天都能輕鬆超額完成目標?完成這些目標是否讓你覺得毫不費力,以至於你渴望培養更多好習慣? 基於這個評估,你可以決定要繼續專注在這個習慣,還是增加更多的習慣。需要注意的是,每個習慣的難度並不相同,因此,沒有一個固定的時間長度適用於所有人。同時,你的微習慣越多,你每天超額完成的可能性就越低。 接下來,你需要設想你過得最艱難的一天會是什麼樣子,比如參加完大型聚會,開一整天的車,並考慮在這種情況下,你是否還能堅持完成你的微習慣。如果你能在最艱難的時候完成微習慣,那麼你在任何情況下都能完成它。 如果你感覺自己的意志力還可以應付更多的微習慣,那麼你可以試著增加。但要注意,所有的微習慣加在一起,也不會超過10分鐘的時間,所以任何人都可以為這些重要的事情騰出時間來。 (我的理解補充:作者說的是簡化過的習慣,例如只有1個伏地挺身,不是花1小時去健身,而是先建立一個習慣) 最後,作者推薦了一週的彈性計畫給那些想嘗試微習慣策略但不確定如何開始的人。這個計劃會自動成為其他計劃的一部分。但是,一定要在日曆上標出這一周的計劃,以便你能夠切實履行每一天的任務,並且記住,不可中斷。 (我的理解補充:記錄可以用,其他更方便,自己更習慣的方式代替)
單一微計劃
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多項微計劃 (作者用的計畫策略)
這是我目前的策略,也是最高級的一個,但這並不代表初學者就難以透過它取得成功。我有三個微習慣,可是你會發現其中兩個其實是一回事: 一,我每天至少要為各種雜七雜八的事寫50字; 二,我為了著書每天至少要寫50字; 三,每天至少閱讀2頁書。此外,每週健身3次已成為常規習慣(從「挑戰1個伏地挺身」發展而來的)。即使面對三個各不相同的目標,如果有必要,我也能花不到10分鐘輕鬆完成整個任務清單。
如果你真的剛開始就想嘗試四個甚至更多微習慣,請隨意。也許你能成功,但是,如果數量多到你無法持續完成,我不希望這麼好的策略毀在你面前。每個微習慣都超級小,每天完成所有微習慣只需要少量的意志力和自律。 而且微習慣的目標是100%成功,而不是95%。假如你只在一個微習慣上失敗,是不會有完全成功的感覺,而完全100%成功的感覺對維持較高的自我效能感很重要。 (我的理解補充:做計畫盡量適應100%成功,提升自我效能感, 你的微習慣的理想數量是多少,在很大程度上取決於每個微習慣的難度。對大多數人來說,喝水比健身計畫(即使經過縮小)更簡單。 那些需要開車去某個地方的計劃是更困難的選擇,主要因為它受到了可行性、地點等因素的影響。因為我去哪裡都帶著筆記型電腦,所以我的習慣實作起來很簡單。之前,我會認為“因為要出去度兩天假,所以我沒法寫作了”,如今再也不是這樣了!現在,我在度假的時候也能有所產出(我知道你在想什麼,但是如果我想放鬆,可以只完成最小的目標)。 (我的理解補充:即使可能遇到一些因素阻礙因素,例如時間因素阻礙,我們也可以將日常的習慣,進行縮小版執行,並不一定是按照計劃執行多長時間,靈活保持微習慣)
把你的習慣變成“小得不可思議的一小步”
你在實踐微習慣的過程中會掌握一項技能──如果感到抵觸,那就找到有創意的方法讓行動變得越來越小吧。如果你今天抵觸做1個俯臥撐的目標,那就擺好俯臥撐的姿勢,或者更簡單,趴在地板上;如果你的微習慣是每天喝一杯水,那麼可以簡化目標,向杯中倒滿水,接下來再拿起杯子;如果你的微習慣是每天寫50字但內心有抵觸情緒,那就打開文檔,寫一個字。因為你的微習慣已經「小得不可思議」了,所以大部分時間你都不需要這麼做,可是每當遇到極端抵觸情緒時,記住,你可以用這個方法。
如何培養每週微習慣
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步驟2:挖掘每個微習慣的內在價值
用「為什麼鑽頭」找價值來源
列好習慣後,看看你為什麼想要實現它們,但別在這一步就停止。再問為什麼,不斷地問下去,直到形成循環和重複為止,因為這時候你已經找到了核心。想讓這個方法奏效,就必須誠實地回答問題,所以請深入挖掘。有些問題的答案不只一個,所以盡量選擇最相關的。以下我舉的兩個例子都是真實而誠懇的。一個是建立習慣的好選擇,另一個則極不可靠。 第一個例子: 我想每天寫作。為什麼? 因為我熱愛寫作。為什麼? 因為這種表達想法、說故事的方式是我最喜歡的。我能透過寫作和人們建立起連結並幫助他們,更何況我很享受這個過程。為什麼這一點很重要呢? 因為這些事情讓我感覺特別有活力、特別幸福。為什麼? 因為寫作是生活中我認為有價值且極為重視的事。 第二個例子: 我想每天早上6點起床。為什麼? 因為成功人士好像都是這麼做的,而且賴床很丟臉。為什麼? 因為我感覺,熬夜在6點後起床是不被社會主流觀念認可的行為,我認識的一些人也會因此鄙視我。 在第二個例子中,你能看出改變自己的主要原因是外在壓力。即便如此,早上6點起床仍能讓我更開心。因為我對早起或晚起有一些先入為主的觀念,所以如果我更早起床,我會有更高的成就感,而且還會減輕內疚感,所以這可不是隨口說說的話。 但要與寫作(我寫這段話時正值深夜)一類事情相比時,我並不打算給它優先權。我熬夜寫到很晚的選擇是我內在價值的真實體現,即使全世界都不同意,我也不會動搖。就算全世界都反對你的做法也沒關係——別因為膽怯而選擇不適合你的生活方式。 (我的理解補充:第一個案例是堅持自己嚮往的價值,第二個講的是被外界定義的價值。)
步驟3:明確習慣依據,將其納入日程
從事朝九晚五工作的人群的日程非常規律,所以對他們來說,根據時間來選擇習慣通常效果很好。 而對那些日程比較靈活的人群來說,根據行為方式來選擇習慣也許更好,因為這可以幫助他們維持一種穩固而有彈性的日程安排。選擇運用哪一種依據都取決於你(想要)的生活方式。
根據時間
根據時間制定的日程安排非常嚴格,不會出現含糊不清的情況(例如「下午4點準時開始」),這有助於你完成工作,同時培養自製力。不足的一面是缺乏彈性──也許下午4點你正感到頭疼,卻被規定要完成一些運動量較大的任務。生活總是不按照你的日程安排走路。你錯過習慣依據,任務拖到後來才完成,就會陷入一種不知該感覺成功還是內疚的尷尬處境。
根據行為
根據行為方式製定的日程安排更靈活,同時也會更含糊。它們有助於你在缺乏規律的生活中培養出規律,而麻煩在於怎麼精確判斷一項活動什麼時候結束,另一項什麼時候開始。如果我打算在餐廳吃完午餐後開始寫作,那我要不要在開始寫作前先進入狀態,之後再查看郵件呢?我必須直接打開電腦嗎?你可能會想“這又不重要”,但這其實很重要,因為正如微習慣的力量所示,小任務能輕易擴展成更大的任務。習慣可能會讓你開始整理桌面,然後你會想起「哦,我是應該寫作了」。微步驟能讓我們開始,並能讓我們累積動量衝向一個有意義的目標,可是它也會幫忙。如果你允許自己退一小步,很快就會發現它會違背你的意願,愈演愈烈。
到底要根據時間還是行為方式來選擇?這個問題並沒有那麼重要,兩種方法的效果都很好。重要的是你要選擇,而且要選得堅決。如果這個時候不做出決定,你就錯得離譜了,但在你做出最終選擇之前,還有一個選擇可能會讓你吃驚,它是我偏愛的選擇,適合我目前的全部微習慣。
自由度高的非具體習慣
什麼是非具體習慣
不是根據時間,也不是根據行為後。只要是當天完成即
非具體微習慣要求你每天完成一次小型目標,而且是在你有空的時候。我不推薦你把半夜當作截止時間,因為這樣不夠彈性。我建議把上床睡覺當作一天結束的標誌。這樣你就能搶在最後一刻完成微習慣,所以成功的機率就會達到最高。我也明白這聽起來不太好,但在微習慣的初始階段,這個方法能實現一個重要的目的──不斷給你成就感,進而提升你的自我效能感。
作者沒有依照習慣依據 (按我之前的狀態,意識到習慣依據前,是根據多種習慣依據結合在一起使用的)
雖然我在閱讀、寫作和持續運動方面實現了巨大成功,但還是很奇怪,因為我感覺自己像個騙子。我並沒有選擇任何“習慣依據”,可所有關於習慣的書中都出現了依據的概念,習慣的科學認為它們是必不可少的。我只有每天的目標和一週的運動任務。按照常理,這就是人們無法培養習慣的原因,而我卻格外成功。這是為什麼? 我意識到的第一件事是,這些研究測試的都是瘋狂消耗意志力的大型目標,像早上6點出去跑步,每天做100個伏地挺身,或堅持一個健身項目。而我發現微習慣完全不同,所以有些規則改變了。 微習慣小到不可能失敗,所以有沒有依據無所謂。 你永遠都能在睡前完成習慣(總體來看,每個微習慣只需要大約一分鐘就能完成),而且這種每晚一次的習慣檢查也會變成習慣,這多好啊,因為它能讓你的大腦保持對生活的專注。 「今天我完成簡單的目標了嗎?完成了。太棒了!」睡覺。
如果你有一個小到不可能失敗而又沒有依據的習慣,會怎麼樣呢?你會發展出多個習慣依據 (我的理解補充:沒有依據的習慣,配對出衍生配對出其他習慣依據,例如想寫文案,在前10分鐘可能冥想,或是參考素材快速進入寫文案的狀態) 這真的很令人興奮。雖然我特別喜歡早晨動筆,也許會選擇培養一個早晨寫作的習慣依據,但是擁有一個不指定具體時間的寫作習慣也是一件很棒的事。對我來說,寫作與壞習慣的結構很相似,我知道我有一些具體的依據(例如吃完東西以後),但是因為我有多個依據,所以看起來我只是想寫就隨手寫了。 (我的理解補充:寫作與某些壞習慣在結構上有相似之處,這可能是因為寫作行為本身俱有某種自發性和衝動性,就像某些壞習慣一樣,會在特定的情境或依據下被觸發。 這段話也提醒我們,寫作是一種創造性的活動,它不需要受到嚴格的限制和約束。無論是早晨的靈感迸發,還是午後的隨性塗鴉,都可以成為寫作的泉源。 ) 等等,如果養成只帶一個依據的習慣都需要一個月,那建立多個依據得花好幾年吧!不用。微習慣極小,非常簡單,還記得前文說的那個關於形成習慣所需時間的研究嗎?結論是,行為轉變成習慣所需時長的決定因素是其難度。這意味著微習慣策略能比傳統習慣策略幫助你更快養成習慣。當然了,需要提醒你的是,當你的目標是50字,而你每天寫2000字時,把2000字變成習慣需要的時間也許會更長。但是,如果你能下狠心把50字的目標拓展到2000字的程度,那有這樣的「問題」也沒什麼大不了的。沒錯,如果你沒有一個具體的依據,大腦就需要更長時間才會把行為當作習慣。 (我的理解補充:作者提到,當設定的目標遠低於實際完成時,例如目標是寫50字但每天都寫2000字,這樣反而可能延長習慣養成的時間,因為難度有所提升了。 所以,如果你想為生活添加10個習慣,而且想快速實現,給微習慣選擇具體依據會更快一些。而另一方面,如果你想把一項行為靈活地融入你的個性和日程中(就像我養成寫作習慣一樣),那就把它變成非具體微習慣吧。
如果你沒有一個具體的依據,大腦就需要更長時間才會把行為當作習慣。 所以,如果你想為生活添加10個習慣,而且想快速實現,給微習慣選擇具體依據會更快一些。 而另一方面,如果你想把一項行為靈活地融入你的個性和日程中(就像我養成寫作習慣一樣),那就把它變成非具體微習慣吧。 一些可供選擇的依據: 每天完成一次非具體微習慣行為。 根據時間進行的微習慣行為可在下午3:00或晚上9:45等時間完成。 依行為方式進行的微習慣行為可在吃完午餐以後、開始工作前、開車時、如廁後等時間完成。 或以上的結合一起使用
我的非具體微習慣體驗
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決策時刻
摘選
如果你想培養非具體微習慣,對決策過程的了解會幫助你在必要時做出選擇。 人們在做決策時有兩種思考狀態。一種是權衡各種選擇的狀態,叫慎重心態,另一種是決定行動的狀態,叫執行心態。我們的目標是進入執行心態,而不是被困在謹慎心態的層面。
把你給每一個微習慣挑選的依據寫下來。我喜歡把我的全部依據都放在「一天一次,隨時可做」的保護傘下,這會讓事情變得簡單。
步驟4:建立回報機制,以獎勵提升成就感
如果你想養成一個把臉貼在地上吃點土的新習慣,你覺得結果會怎麼樣? (假設你確實計劃養成這個習慣。)你做不到,原因顯然是「誰會願意這麼做」。但從人類大腦運作方式的角度來看,原因其實是「這麼做有什麼好處」。這個行為沒有相關回報,因此更像是一種懲罰。你的大腦會非常堅決地反對。
運動能獲得意義重大的重要回報,如發達的腹肌、良好的感覺和健康的體魄,但你的第一次鍛鍊距離這些還遠著呢; 而同時,你的大腦現在就想吃蛋糕,因為糖會刺激味蕾並激活大腦內的回報中心,所以蛋糕是一種感官(或者說首要)回報, 而運動帶來的大多是抽象(或次要)回報,例如擁有好身材後在沙灘上漫步、對付出的努力感到滿意以及其他高層次想法。你可能猜到了,次級回報需要更長時間才能在大腦裡站穩腳跟。 你有沒有想過,為什麼這麼多食物裡都含糖?原因可能是人們會對糖上癮,從輕度到中度不等。很多會給予大腦回報的東西都可能會讓人上癮。高糖飲食不利於健康,但為了保持一個重要的習慣而攝取少量的糖是值得的,關鍵在於適度。
回報關聯
剛開始,如果運動中產生的內啡肽和你對最終成果的期望不能給大腦足夠的回報,你就需要呼叫援軍了。世界如此豐富多彩,我們可以在習慣的養成過程中另闢蹊徑。我們能做的是將行為與完全不相關的回報建立關聯,一段時間過後,大腦就會把這個行為和回報連結起來,這就是我們想要的!之後,大腦就不再需要這個(硬性建立起關聯的)回報來促進行動了。
我很喜歡一種給大腦的創意的回報——大笑,大笑時會釋放出讓你心情變好的化學物質。我有時在完成寫作任務後會在YouTube上看讀錯唇語的滑稽影片。下次有人看到你在看一段搞笑影片時,告訴他們你在訓練大腦吧,這可是科學! 剛開始我會在運動後給大腦額外提供一個回報,但是最終滿足感和內啡肽就足以讓大腦自己維持這個行為了。它漸漸認識到了這些次級回報的價值,而且它們在許多方面都比高糖分的回報更令人愉快、更牢固,只是需要時間而已。
在對回報的體驗終止後,物理方面的感覺會消失,但是擁有好身材或連續98天堅持做一件積極的事情帶給你的心理感受會一直留存。此刻,我正在看一個巨型牆面日曆,上面滿是打好的勾,它們會提醒我我已經取得了哪些進步。
因為微習慣正建立在享受和巧用微小成就感的基礎上。
我的理解補充: 1.利用微笑大笑,等能影響心理因素,增加額外的回報。 2.透過堅持事件的完成的進度,每天記錄,增加成就感。 3.透過實踐,每天在發現問題,提出問題,並解決問題,增加成就感。 4.透過超額完成任務,增加成就感,但不要一下子定太高的目標,逐步每天增加一些就行了,避免影響前期快速建立習慣。一下子定太高的目標,反而會影響建立習慣的速度。
回報對意志力的重建作用
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步驟5:記錄與追蹤完成情況
大日曆(推薦)
摘選
一開始就寫下你的微習慣,然後隨著計畫進度檢查進度,這兩件事對你的成功極為重要。不要跳過任何一步。無論你如何確認自己微習慣的完成情況,我建議你至少要親自把習慣手寫在一個你能看到的地方。
數位化追蹤
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步驟6:微量開始,超額完成
在建立習慣的道路上,我們想做三件事: 強化我們的意志力 當下就取得進步 不耗盡意志力
強化意志力的微習慣
如果你擁有強大的意志力,卻只能每天持續2小時,那它又有什麼好處呢?我們希望意志力能維持一整天。健身房的耐力訓練要求你多次重複舉起較輕的重量,這是在訓練肌肉的持久性。微習慣的原理是一樣的:我們給自己訂定意志力要求較低但是頻率很高的任務。完成1個伏地挺身需要非常少量的意志力,但可能會比預想中多一點──萬事起頭難,尤其是與意志力有關的事。 久而久之,像這樣反覆不斷地強迫自己執行可實現的任務,我們的意志力就會變得更強大。這就叫練習。
我的理解補充:這跟精力管理這本書講的意志力訓練有些不一樣,但是也是很類似,精力管理提供的是相當於大重量少次數的極限意志力突破。可能他也說了包含低質量高頻率的點,可能沒看到。 而這個分支說的是低質量,但是頻率高的任務,訓練我們的意志力
帶來進步的微習慣
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減輕意志力損耗的微習慣
我在之前的章節中就提到了這一點,而真正讓微習慣策略脫穎而出的是,你絕對不會有失敗的藉口,絕不會害怕失敗,而且絕對不會感到內疚。即使你的意志力已經耗盡,微習慣的任務要求是如此之低,你總能找到方法完成。在我的記憶裡,沒有哪一次我的意志力會弱到讓我無法完成一個伏地挺身、讀幾頁書或寫50字。一次都沒有。 因為以上這些原因,微步驟不會阻礙你進步──它們反而是成功的關鍵。
步驟7:服從計畫安排,擺脫高期待值
摘選
我們要把期待值和精力放到堅持目標上,而不要對任務量抱持較高的期待。生活中最強大的武器就是堅持,因為這是讓行為轉變成習慣的唯一途徑,而且當非習慣變成習慣,也意味著你確實從與大腦對抗變成與其合作了。
步驟8:留意習慣養成的標誌
摘選
代表行為已成為習慣的訊號有: 沒有抵觸情緒:該行為似乎做起來容易,不做反而更難。 身分:現在你認同該行為,可以信心十足地說「我常看書」或「我是個作家」。 行動時無須考慮:你不需要做出執行的決定就能開始該行為。你不會想:「好吧,我決定去健身。」你會自然地收拾好東西並出發,這是因為到週二了,或者好像到該運動的時間了。 你不再擔心了:剛開始時,你也許會擔心自己漏掉一天或早早放棄,但當行為變成習慣後,你知道你會一直做這件事,除非有緊急情況。 常態化:習慣是非情緒性的。一旦一件事成為習慣,你不會因為「你真的在做這件事」而激動不已。當一個行為變成一種常態,它就是習慣了。 它很無聊:好的習慣並不會讓人興奮,它們只是對你有好處而已。你會因為它們而對生活更有激情,但別指望行為本身也是如此。
警告:對超額完成任務的態度
超額完成任務是我愛上這個體系的理由之一。先前,我們探討過在你的意志力變得能夠支撐那麼多工作量之前,反覆超額完成目標的行為是如何幫你塑造期待值,讓你能一直進行這種活動的。這點有好處,也有幾分壞處,好處是大腦開始把這種活動當作習慣,壞處是因為它過早提高了標準,會導致擁有微習慣的許多好處消失。
從小事開始和消除期待值帶來的壓力是我們成功的秘訣,而且效果很好,所以我們要盡可能長久保持。 再強調一遍,我並不是說你不能超過目標。如果你今天真的想跑3千米,但是你的目標是只跑到大門口,那就太好了!去吧,跑3千米,但別把目標變成3千米。不管什麼時候,你都要做好開開心心地完成微目標然後回到屋裡的準備,不過即使完全可以這麼做,你一般也不會選擇就此回屋,而是會繼續跑一段。 如果你沒能在最開始就超額完成目標,別擔心。我的寫作微習慣從一開始就勢不可當,但在閱讀微習慣方面,我直到第57天才看到明顯而持續的超額完成現象。有些微習慣的火花能迅速燎原,而有些則需要更長時間,這主要取決於你對這個習慣有多大興趣,以及你對超越原始目標後繼續行動的感知難度。 我幾乎每天都能超額完成寫作目標,但仍能隨意把控自由度。我可以寫滿50字就停。如果我有其他安排,可以花幾分鐘完成最低目標,然後充分享受這一天。 如果你超額完成了目標,你很了不起,但如果沒有呢?你還是很了不起。不只是“好”,而是“了不起”。大腦很難改變,所以我們要慶祝每一次進步。但問題又來了,這麼做是不是會比較輕鬆?有些人全無意志力,卻要跟大型目標較勁,相較之下,用我們的方法更輕鬆,而且收穫更大。
微習慣策略的八大規則
有些規則就是要被打破的。一旦你掌握了一項技能,不用借助規則也可以應用自如。關鍵在於理解規則背後的原理。 既然這些規則能幫助你,而且有正面作用,你就不需要考慮是否要打破它們了。事實上,如果你發現自己用微習慣很難有進步,很可能是因為你違反了其中一條規則。
1.絕對不要自欺欺人
摘選
微習慣體系中有幾種作弊方式。第一個也是最常見的一種是為自己訂定一個微習慣,例如每天做1個伏地挺身,卻偷偷要求自己完成不只1個伏地挺身。你需要特別注意避免這麼做,因為你每對自己提高一點要求,就需要更多意志力才能達到要求,而且就算你應付得了額外的意志力負擔,也許還有同時培養多個習慣的目標。我們想要確保成功,而不是聽成功和失敗發號施令。你隨時可以超越目標,所以要讓這額外獎勵來自於你自己,而不是你設定的目標。如果你在某個時候想超越目標但內心存在抵觸,那就在完成微習慣後額外設定一些微目標吧。
2.滿意每一個進步
對小小的進步感到滿意和標準低不是一回事。李小龍有一句名言能很好地總結這一點:「要滿意,但別滿足。」李小龍在他32年有限生命裡的成就比兩個普通人在80年裡的成就之和還要多,所以聽他的沒錯。 企業家、音樂家德里克·西弗斯(Derek Sivers)在其TED演講中展示了一段視頻,影片裡,一個男人在一個露天場所跳舞。他自己一個人跟著音樂狂亂地跳舞的樣子顯得有些傻氣,但過了幾秒鐘,另一個男人加入了。於是就有兩個人了。又過了幾秒鐘,又有一個人加入進來,之後又來了一個人。當人數達到大約10個時,一大群人衝進來加入了他們。幾十個人投入地跳舞,場面相當壯觀! 這個場面是怎麼開始的呢?從一個人跳舞開始。 這個例子清楚地展現了微習慣對你的作用。後來加入的這群人就像是你心底的夢想,而你因為害羞、害怕而不敢行動。它們信心不足,不敢在聚光燈下跳舞。第一個跳舞的人就像你踏出第一步的決定。然後你發現“嘿,我竟然真開始做這件事了”,這時,你心底的夢想和激情會衝上舞台來鼓勵你。你內心早已擁有你需要的全部勇氣,只不過處於休眠狀態。用微習慣喚醒它吧。
微習慣策略的核心是一個很簡單的大腦錯覺,但同時也是一種重視開始的生活哲理,一種認為行動優於動力的生活哲理,一種相信將每一小步積累起來便能讓量變轉為質變的生活哲理。完成一個微習慣後,你心中的小人彷彿在跳舞——給他加油打氣吧,因為他正在舉辦你的個人成長聚會!慶祝所有的進步吧。
3.經常回報自己,尤其在完成微習慣之後
摘選
當你在完成一個微習慣後回報自己的時候——不管是用食物、出去痛快玩一夜,只是做自己喜歡做的事,還是對著鏡子告訴自己你有多了不起——這種回報會激勵你再次執行微習慣,它會透過這種方式獎勵你。 最終,你會建立一個正向回饋循環。你會「痴迷」於美好的生活,如果這都不算完美,我就不知道到底什麼算了。一個完美的行為會在現在給你回報,也會在未來持續給你回報。既然大部分健康習慣(像啃生的西藍花)現在能給你的回報有限,而長遠回報更多,那麼在早期階段,在完成任務後給自己一些獎勵,可能會幫助你堅持下去。
4.保持頭腦清醒
你要力求維持冷靜的思考模式並信任你所選擇的策略。我在過去的幾個月裡看到瞭如此多的進步,卻沒有過度興奮。在完成目標的過程中,有時你會感到很無聊。勝利者和失敗者的區別就在於當事情變得單調而無聊時,失敗者會放棄。這一點和動力無關,它體現了形成終生的好習慣,你能否利用和保存意志力。
冷靜的頭腦是建立習慣的最佳思考模式,因為它很穩定,而且可以預見。在不斷進步的過程中,你可能會興奮起來,但別讓這種興奮變成你實施行動的原動力。變得依賴動力或情緒正是許多個人成長計畫最終失敗的原因。
5.感到強烈抵觸時,後退並縮小目標
摘選
我們來想像一下。你正打算坐下,但希望鍛煉,可是你在內心裡卻不想這麼做,抵觸情緒很強,那該怎麼辦呢?在這種場景下,如果能引誘大腦用你想要的方式做成事情,你肯定不願意和大腦較量。建議把任務逐漸變得越來越小,直到你的抗拒觸感最小為止。 如果你的目標是“去健身房運動”,可以將要求縮小到“自己開車去健身房”。如果這招還不行,那你能做的就是打開衣櫥。完成這個任務後,拿出健身時的服裝穿好。如果你覺得這麼做很傻,那就太好了,因為如果這個任務聽起來很傻,就代表你的大腦已經同意這麼做了。這些「小得不可思議」的步驟從大腦的雷達下方偷偷溜過,就像專業珠寶大盜躲開監視攝影機和運動感測器一樣。等你的大腦明白過來時,你已經在健身房的跑步機上了。步驟可以無限縮小。 (我的理解補充:這個策略比較適合進行突破不想做的事。從而先建立微習慣步驟)
即使你精力枯竭了,在這種情況下仍然能讓你實施行動的辦法就是這些「小得不可思議」的微步驟,這是個好消息。精力枯竭意味著意志力耗盡,人們強迫自己太長時間做太多事情時就會發生這種情況。當你坐在地板上、感到精疲力竭時,可以向大腦發出請求說:「嘿,我們能不能現在做1個俯臥撐?」做完之後,你也許就有動力多做幾個了,你也可以多設定幾個這樣「小得不可思議」的微步驟。 (我的理解補充:這個策略,更適合在精力枯竭時維持微習慣)
6.提醒自己這件事很輕鬆
當你面對自己的微任務並感到抗拒時,你可能沒有在想,它有多輕鬆。 開始微習慣策略一個月後,有一天深夜,我內心對「閱讀2頁書」的任務產生了強烈的抗拒。我當時想起前一天我讀了多少頁,覺得有必要達到同樣的目標,於是我必須提醒自己,我的目標仍然只是2頁而已。
7.絕對不要小看微步驟
如果你認為一步太渺小,那是因為你沒有找到看待它的正確角度。每一個大工程都是由無數小步驟組成的,就像每一個有機體都是由微小的細胞組成的一樣。採取微步驟能讓你持續控制大腦。如果你意志力較弱,微步驟有時是你前進的唯一途徑,學會愛上它們,你會看到不可思議的結果!
8.用多餘精力超額完成任務,而不是訂定更大目標
如果你急於取得巨大進步,那就把精力投入超額完成任務。大目標在紙上看著漂亮,但只有行動才算數。目標渺小、結果豐碩的狀態比反過來好多了。
替代方案:遞增式提高微目標策略(慎用!)
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(這個章節主要是遞增是提高目標的策略,不是主要講微習慣,縮減版的最小目標策略。同時書中也有講過,如果在一開始定的目標或者是逐漸遞增的目標越高,就比較難以形成快速建立習慣。