Kernprobleme: Der Kern der Strategie auf Unternehmensebene besteht darin, auf die Richtung für die allgemeine Entwicklung des Unternehmens hinzuweisen und das Geschäftslayout vernünftig zu planen. Dies erfordert, dass Unternehmen ihre eigenen Ressourcenreserven, einzigartige Fähigkeiten, Möglichkeiten für die Entstehung von Markt und potenzielle Risiken vollständig berücksichtigen. In einem Beispiel der Samsung -Gruppe ist das Geschäft in mehreren Bereichen wie Elektronik, Finanzen und Maschinen weit verbreitet. Durch die Analyse der Synergie zwischen verschiedenen Unternehmen wie der ChIP -Technologie elektronischer Dienste kann sie das Smartphone -Geschäft unterstützen, die Teilen von Ressourcen und ergänzende Vorteile realisieren und somit die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe verbessern und das Ziel der Umfangswirtschaften erreichen.

Wichtige strategische Maßnahmen

Kernpositionierung: Die Strategie auf Unternehmensebene konzentriert sich auf die Wettbewerbsstrategien des Unternehmens in bestimmten Geschäftsbereichen und klärt die Merkmale des Produkts oder der Dienstleistung und der Zielkundengruppe. Dies erfordert, dass Unternehmen einen tiefen Einblick in die Marktnachfrage und die Wettbewerbstrends haben und ihre eigenen Produkte oder Dienstleistungen genau positionieren. In der Catering-Branche nimmt es Haidilao ein qualitativ hochwertiges Serviceerlebnis, positioniert sich als Markt mit mittlerer bis hoher Markt und zieht Verbraucher an, die sich auf Erfahrung in der Speiseerfahrung konzentrieren und Qualität verfolgen. Indem wir Kunden nachdenklicher Dienstleistungen anbieten, z. B. kostenlose Snacks und Nagelkunstdienste während des Wartens und die Beantwortung von Kundenbedürfnissen während der Mahlzeiten rechtzeitig, stechen wir im heftigen Wettbewerb auf dem Catering -Markt ab.

Strategisches Verhalten

Kernaufgabe: Die Kernaufgabe der Functional Layer -Strategie besteht darin, die Strategie für die Karriereebene stark zu unterstützen und sicherzustellen, dass die Arbeit verschiedener Funktionsabteilungen eng mit der Strategie für die Karriereschicht koordiniert wird. Wenn die Strategie auf Unternehmensebene beispielsweise die Produktinnovation betont, sollte die F & E-Abteilung die F & E-Investitionen erhöhen, hochwertige F & E-Talente anziehen, Innovationsanreizmechanismen einrichten und die Mitarbeiter dazu ermutigen, neue kreative und technische Lösungen vorzuschlagen. Die Fertigungsabteilung sollte den Produktionsprozess optimieren, fortschrittliche Produktionsgeräte einführen, die Produktionseffizienz und die Produktqualität verbessern und eine schnelle und qualitativ hochwertige Produktion neuer Produkte erreichen. Die Marketingabteilung sollte den Zielmarkt genau positionieren, effektive Marketingstrategien basierend auf Produktmerkmalen und den Anforderungen der Kunden wie Online- und Offline-Werbemethoden formulieren und soziale Medien, E-Commerce-Plattformen usw. verwenden, um Produkte zu fördern, um das Marktbewusstsein und den Anteil der Produkte zu verbessern. Die Finanzabteilung sollte Fonds vernünftigerweise veranlassen, um ausreichende finanzielle Unterstützung für F & E-, Produktions- und Marketingverbindungen zu bieten, um den reibungslosen Fortschritt aller Links zu gewährleisten.

Schlüsselpunkte der Zusammenarbeit: Die Koordination zwischen funktionellen Abteilungen ist entscheidend. Nachdem die F & E -Abteilung ein neues Produkt entwickelt hat, muss sie eng mit der Fertigungsabteilung kommunizieren, um sicherzustellen, dass das Produktdesign den Anforderungen an den Produktionsprozess entspricht und dass die Produktqualität stabil und zuverlässig ist. Nachdem die Fertigungsabteilung das Produkt produziert hat, muss die Marketingabteilung prompt Förderpläne formulieren, entsprechende Werbekanäle und -methoden basierend auf Produktmerkmalen und Zielmarktpositionierungen auswählen und die Produkte auf den Markt bringen. Die Finanzabteilung sollte während des gesamten Prozesses Mittel überwachen und verwalten, um eine effektive Nutzung von Ressourcen zu gewährleisten und die Verschwendung von Mitteln und die Ausgaben der Kosten zu vermeiden. In einem Automobilherstellungsunternehmen produziert die Fertigungsabteilung beispielsweise nach dem Entwurf des F & E -Abteilungsunternehmens es nach den Entwurfsanforderungen, um die Produktqualität und die Produktionseffizienz zu gewährleisten. Die Marketingabteilung führt gleichzeitig Marketingförderungsaktivitäten durch, um die Aufmerksamkeit der Verbraucher durch Auto -Shows, Werbung und andere Methoden zu erregen. Die Finanzabteilung legte die Mittel für Forschung und Entwicklung, Produktion und Marketing vernünftigerweise und überwacht dies, um sicherzustellen, dass die Projektmittel ausreichend sind und sie vernünftigerweise einsetzen.

Kernkonnotation: Die Mission eines Unternehmens ist der grundlegende Grund für die Existenz eines Unternehmens. Zum Beispiel ist die Mission von Alibaba, „weltweit kein schwieriges Geschäft zu machen“, das seine E-Commerce-Plattform, Finanzdienstleistungen, Logistik und Vertrieb sowie andere Geschäftsverbindungen durchläuft. Von der Bereitstellung einer bequemen E-Commerce-Plattform für kleine und mittelgroße Unternehmen bis hin zur Einführung von Finanzdienstleistungen, um Unternehmen bei der Lösung von Kapitalproblemen zu unterstützen, ein Logistiksystem zur Verbesserung der Vertriebseffizienz zu schaffen.

Wichtige Bedeutung: Eine klare Mission kann dem Unternehmen eine klare Anleitung für eine klare Anleitung geben, damit die Mitarbeiter einen klaren Sinn für den Zweck und die Zugehörigkeit zu ihrer Arbeit haben und den Zusammenhalt und die Zentripetalgewalt des Unternehmens verbessern. Gleichzeitig wird die Anzeige der Wertverfolgung des Unternehmens gegenüber externen Stakeholdern dazu beitragen, das Markenimage und die soziale Anerkennung des Unternehmens zu verbessern. Zum Beispiel hat Tesla viele Verbraucher, Investoren und herausragende Talente angezogen, die auf Umweltschutz und technologische Innovationen achten, um "die weltweite Transformation in nachhaltige Energie zu beschleunigen". Verbraucher sind eher bereit, ihre Produkte zu kaufen, weil sie ihren Missionen zustimmen.

Finanzielle Ziele: Finanzielle Ziele haben klare quantitative Merkmale und sind die spezifische Verfolgung des Unternehmens in Bezug auf die Finanzierung. Zu den häufigen finanziellen Zielen zählen das Umsatzwachstumsziele wie ein Unternehmen, das in den nächsten drei Jahren ein jährliches Umsatzwachstum von 15% verleiht, wodurch das Unternehmen seinen Marktanteil kontinuierlich erweitert und Produktumsatz oder Dienstleistungen steigern kann. Das Nettogewinnziel stellt sicher, dass das Unternehmen nach Abzug aller Kosten und Ausgaben ein bestimmtes Gewinnniveau erzielt. Das Verschuldungsziel hat ein angemessenes Schuldenniveau und sorgt für die finanzielle Stabilität des Unternehmens. Diese Ziele bieten spezifische Messstandards für die Finanzmanagement- und Geschäftsentscheidungen des Unternehmens.

Strategische Ziele: Strategische Ziele konzentrieren sich auf qualitative Beschreibungen und konzentrieren sich auf die langfristige Entwicklung des Unternehmens und die Konstruktion von Kernwettbewerbsfähigkeit. Zum Beispiel hoffen Unternehmen, in den nächsten fünf Jahren Technologieführer zu werden. Zum Beispiel erhöht Huawei weiterhin die F & E -Investitionen in den Bereich der Kommunikationstechnologie, beantragt eine große Anzahl von Patenten, zieht herausragende globale technische Talente an und wird schrittweise zu einem Branchen -Technologieführer. Um den Ruf der Marke in einem bestimmten Markt zu verbessern, muss sie durch qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen, aktive Markenkommunikation und gute Unternehmensbildforming erreicht werden. Zum Beispiel hat Haier den Ruf der Marke in den Herzen der Verbraucher verbessert, indem er qualitativ hochwertige Haushaltsgeräte bereitstellt, das After-Sales-Service-System verbessert und aktiv an öffentlichen Wohlfahrtsaktivitäten teilnimmt. Die Erweiterung des neuen Marktanteils auf einen bestimmten Anteil, z. B. die Einreise aufstrebende Märkte und die Befreiung von 10% des Marktanteils innerhalb von drei Jahren, müssen die Unternehmen entsprechende Markteintrittsstrategien und Marketingpläne formulieren, die Merkmale der aufstrebenden Marktnachfrage verstehen und gezielte Produkt- und Marketingstrategien formulieren.

Kernkonzept: Strategisches Denken ist eine hochrangige und systematische Denkweise. Dies beinhaltet Einblicke in Makro-Umweltfaktoren wie Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie sowie eine eingehende Analyse von Mikroebene wie Branchenwettbewerbstrends und eigenen Ressourcen und Fähigkeiten von Enterprise. Indem wir diese Faktoren berücksichtigen, entwickeln wir strategische Pläne, die den Bedürfnissen der Entwicklung der Organisation entsprechen, um die Vision und die Mission des Unternehmens oder des Einzelnen zu verwirklichen. Bei der Formulierung von Strategien für neue Energiefahrzeugunternehmen ist es erforderlich, die Umweltpolitik von Ländern auf der ganzen Welt zu berücksichtigen, wie die strengen Standards der EU für die Kohlenstoffemissionen, um ihre Bemühungen zu erhöhen, ihre Bemühungen zu erhöhen, und die Entwicklung neuer Energieversorgungen für die Entwicklung der Verbraucher, die sich mit der Entwicklung der Verbrauchermobile um die Entwicklung der Verbraucher handelt, wie die Entwicklung der Verbraucher. Gleichzeitig ist es notwendig, die eigenen F & E -Funktionen des Unternehmens, die Funktionen des Markeneinflusses und die Funktionen des Lieferkettenmanagements zu analysieren und die Entwicklungsstrategie des Unternehmens umfassend zu formulieren.

Globalität: Strategisches Denken betont die Beziehung und den Einfluss verschiedener Abteilungen, Geschäftsverbindungen sowie interne und externe Faktoren, die von den Gesamtinteressen und der langfristigen Entwicklung der Organisation abgefunden werden. Bei der Formulierung einer globalen Strategie sollte ein multinationales Unternehmen die Marktmerkmale verschiedener Länder und Regionen berücksichtigen. Die koordinierte Entwicklung verschiedener Abteilungen und Geschäftsverbindungen und maximiert die Gesamtinteressen des Unternehmens.

Langfristig: Achten Sie auf die langfristige Entwicklungsrichtung und die Ziele der Organisation und werden nicht von kurzfristigen Interessen oder Schwierigkeiten beeinflusst. Zum Beispiel müssen Pharmaunternehmen möglicherweise Jahre oder sogar Jahrzehnte und viel Geld investieren, um ein neues Spezialmedikament zu entwickeln, und können in diesem Zeitraum das Risiko eines F & E-Scheiterns ausgesetzt sein. Zum Beispiel hat Pfizer Pharmaceutical viele Ressourcen zur Entwicklung des neuen Kronimpfstoffs investiert und nach langfristiger Forschung erfolgreich sein.

Voraussetzung: Planen Sie Ihre Strategie im Voraus, basierend auf scharfen Erkenntnissen und Vorhersagen über zukünftige Trends. In der Internetbranche haben sich beispielsweise einige Unternehmen in aufstrebende Technologiefelder wie künstliche Intelligenz und Big Data entwickelt und im zukünftigen Marktwettbewerb durch kontinuierliche Forschung und Entwicklung und Innovation die Führung übernommen. Zum Beispiel hat die frühe Investition von Google in den Bereich der künstlichen Intelligenz es ihm ermöglicht, eine führende Position in der Suchmaschinenoptimierung, intelligenten Sprachassistenten usw. zu gewinnen. Mit der Entwicklung der künstlichen Intelligenztechnologie kann die Suchmaschine von Google die Benutzerbedürfnisse genauer verstehen und Suchergebnisse bereitstellen, die die Erwartungen der Benutzer entsprechen.

Innovation: Ermutigen Sie Durchbrüche in traditionellen Denkmustern und suchen Sie neue Entwicklungspfade und Wettbewerbsvorteile. Zum Beispiel hat Uber das Betriebsmodell der traditionellen Taxiindustrie durchbrochen, über die Internetplattform eine effiziente Übereinstimmung zwischen Passagieren und Treibern erreicht, ein neues Modell für gemeinsam genutzte Reisen geschaffen und schnell erfolgreich auf globaler Ebene erzielt. Dieses innovative Modell veränderte nicht nur die Reisemethoden der Menschen, sondern hatte auch einen enormen Einfluss auf die traditionelle Taxiindustrie und förderte die Transformation der gesamten Reisebranche.

Systematisch: Eine Organisation als organisches Ganzes behandeln, wobei jedes Teil verwandt ist und sich gegenseitig beeinflusst. Betrachten Sie bei der Formulierung einer Strategie die Koordination und Zusammenarbeit verschiedener funktionaler Abteilungen wie Produktion, Marketing, F & E und Finanzen sowie alle Aspekte wie Ressourcenzuweisung, Risikokontrolle und andere Verbindungen während der Umsetzung der Strategie. For example, when an enterprise launches a new product, the R&D department needs to design the product, considering the function, appearance, technical feasibility, etc. of the product; the production department organizes production to ensure product quality, production efficiency and cost control; the marketing department formulates promotion strategies and selects appropriate promotion channels and methods based on product characteristics and target market positioning; the financial department provides financial support to reasonably allocate and monitor funds for R&D, production and marketing; at the same time, it is necessary to effectively control the technical risks, market risks, financial risks, etc. in the entire process to ensure the smooth launch of the product and achieve market success.

Verbesserung der Entscheidungsqualität: Strategisches Denken hilft Entscheidungsträgern dabei, die Probleme umfassend und eingehender zu analysieren, die Vor- und Nachteile verschiedener Lösungen abzuwägen und einseitige und kurzsichtige Entscheidungen zu vermeiden. Wenn ein Unternehmen beispielsweise entscheidet, ob es in eine neue Produktionsbasis investiert und die Marktnachfrage durch den Markt für das Ziel des Ziels, die Wettbewerbsbedingungen usw., berücksichtigt wird; Durch die umfassende Analyse dieser Faktoren können Entscheidungsträger angemessenere Investitionsentscheidungen treffen, um die Kapitalrendite und eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen.

Bewältigung mit Unsicherheit: In einem komplexen und veränderlichen Umfeld kann strategisches Denken Unternehmen helfen, Umweltveränderungen scharf wahrzunehmen, Reaktionsstrategien im Voraus zu formulieren und Risiken zu verringern. Zum Beispiel können Unternehmen angesichts von Schwankungen in der globalen wirtschaftlichen Situation wie während einer Wirtschaftskrise ihr Geschäftslayout durch strategisches Denken anpassen, die Kostenstruktur optimieren, das Cashflow -Management stärken und die Auswirkungen wirtschaftlicher Schwankungen auf Unternehmen verringern. Angesichts der Anpassungen an Richtlinien und Vorschriften wie den strengeren Umweltschutzrichtlinien entwickeln Unternehmen im Voraus Umweltschutztechnologien, verbessert die Produktionsprozesse, erfüllen die politischen Anforderungen und vermeiden Unternehmen, die Produktion auszusetzen oder hohe Bußgelder aufgrund von Richtlinienänderungen zu konfrontieren. Angesichts schneller technologischer Veränderungen wie der Transformation der Smartphone -Branche von Feature -Handys zu Smartphones haben Unternehmen ihre F & E -Richtung rechtzeitig angepasst, die Investitionen in F & E in Smartphone -Technologie gesteigert, Produkte eingeführt, die die Marktnachfrage erfüllen, und die Wettbewerbsfähigkeit beibehalten.

Nachhaltige Entwicklung erzielen: Klären Sie die langfristige Entwicklungsrichtung und die Ziele des Unternehmens, leiten Sie das Unternehmen an, um rational rational zuzuweisen, seine Kernwettbewerb kontinuierlich zu verbessern und eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Zum Beispiel formuliert ein Unternehmen eine umweltfreundliche Entwicklungsstrategie durch strategisches Denken, die nicht nur den Anforderungen der Gesellschaft für den Umweltschutz erfüllen, sondern auch neue Marktchancen eröffnen, das soziale Image und den Markenwert des Unternehmens verbessern und eine Win-Win-Situation zwischen Wirtschaft und Umwelt erreichen können. Zum Beispiel haben einige Unternehmen Produkte für erneuerbare Energien entwickelt, die nicht nur dem globalen Umweltschutztrend entsprechen, sondern auch neue Marktbereiche eröffnen und gute wirtschaftliche und soziale Vorteile erzielen.

Leitfaden praktischer Maßnahmen: Geben Sie einen klaren Rahmen für die strategische Planung des Unternehmens, das Design der Organisationsstruktur, die Ressourcenallokation und andere praktische Maßnahmen zur Verfügung, damit alle Arbeiten des Unternehmens auf geordnete Weise um strategische Ziele durchgeführt werden können. For example, an enterprise adjusts its organizational structure according to strategic goals. If the company's strategic focus shifts to expanding the international market, it may set up a special international business department to be responsible for the development and operation of the international market; optimize business processes, improve operational efficiency, and reduce costs; reasonably allocate human, material and financial resources to ensure the effective implementation of the strategy, such as allocating more R&D personnel and funds for key R&D projects to ensure the smooth progress of the project.

Die Grundlage für die Festlegung von Zielen: Die Formulierung von Zielen sollte eng in die strategische Richtung des Unternehmens integriert werden, um die konsistente Vision und Mission des Unternehmens zu gewährleisten. Gleichzeitig ist eine eingehende Analyse der Marktnachfrage der Schlüssel, einschließlich der potenziellen Nachfrage der Verbraucher, der Marktentwicklungstrends und der Wettbewerbsdynamik. Beispielsweise hat ein Smart Wearable -Geräteunternehmen Smartuhren mit genaueren Gesundheitsüberwachungsfunktionen und Kommunikationsfunktionen formuliert und entwickelt, basierend auf den intelligenten und gesünderen Entwicklungstrends der Branche und den Bedürfnissen der Verbraucher nach Gesundheitsüberwachung, bequemer Kommunikation usw. und das Ziel, innerhalb eines Jahres die Top -drei auf dem Markt zu betreten. Wenn Sie Ziele festlegen, müssen Sie auch die Produktmerkmale und den Marktanteil Ihrer Wettbewerber berücksichtigen, Ihre eigenen Stärken und Schwächen analysieren und sicherstellen, dass Ihre Ziele herausfordernd und erreichbar sind.

Zielmerkmale: Das Ziel sollte spezifisch sein und die zu erzielenden Ergebnisse klar erklären, z. Gleichzeitig sollten die Ziele erreichbar sein, die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens vollständig in Betracht ziehen, um sicherzustellen, dass sie unter den bestehenden Bedingungen relevant sind und mit den strategischen Zielen des Unternehmens und den Zielen anderer Abteilungen im Einklang stehen.

Inhalt planen

Wichtige Punkte für die Planung: Der Plan sollte realisierbar sein, die tatsächlichen Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens vollständig berücksichtigen und sicherstellen, dass der Plan unter vorhandenen Bedingungen reibungslos implementiert werden kann. Bei der Formulierung von Expansionsplänen sollten Unternehmen beispielsweise ihre eigenen finanziellen Stärke, Managementfähigkeiten und Talentreserven berücksichtigen. Wenn das Unternehmen nur begrenzte Mittel hat, muss es möglicherweise seine Expansionsskala anpassen oder Finanzierungskanäle finden. Gleichzeitig sollte der Plan flexibel sein und eine gewisse Anpassungsfläche reservieren, um mögliche Notfälle oder Umweltveränderungen zu bewältigen, z. Mehrere Sätze von Sicherungsplänen können gemäß den tatsächlichen Bedingungen formuliert und in die Zeit umgeschaltet werden.

Aufgabenabzug: Detaillieren Sie die Gesamtziele und -pläne in bestimmte Aufgaben und klären Sie die Arbeitsinhalte und die Anforderungen jeder Aufgabe. Zum Beispiel müssen die Produkte der F & E -Ziele in spezifische Aufgaben wie Nachfrageforschung, technische F & E, Produkttests usw. die Nachfrageforschungsaufgaben, die Umfang, Methoden und Zeitknoten der Forschung klären. Weitere Unterabteilung in technischer Forschung und Entwicklung müssen Software -Programmieraufgaben die Aufteilung, die Programmierspezifikationen und die Abschlusszeit der Funktionsmodule klären.

Klare Verantwortlichkeiten: Weisen Sie eine bestimmte Person für jede Aufgabe zu, klären Sie seine Verantwortlichkeiten und erwarteten Ergebnisse und stellen Sie sicher, dass jeder in jeder Aufgabe verantwortlich und implementiert ist. Beispielsweise ist die Nachfrageforschungsaufgabe für die für die Marktforschungsabteilung verantwortliche Person verantwortlich und ist verpflichtet, detaillierte Marktforschungsberichte innerhalb der angegebenen Zeit einzureichen, einschließlich der Analyse der Benutzerbedarf, der Markttrendprognose, der Wettbewerbsanalyse usw.. Geben Sie gleichzeitig einen Aufgabenverfolgungsmechanismus fest, überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt der Aufgabenausführung, entdecken Sie rechtzeitig Probleme und lösen Sie sie, z.

Kollaborativer Mechanismus: Ermutigen Sie die Teammitglieder, sich gegenseitig zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu unterstützen, um Abteilungsbarrieren zu brechen. Beispielsweise werden in kritischen Projekten Projektteams eingerichtet, wobei Mitglieder aus verschiedenen Abteilungen zusammenarbeiten, um Projektziele zu erreichen. Durch die Formulierung von Team -Kollaborationsregeln der Teams klären Sie die Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeitsmethoden jedes Mitglieds und fördern die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern. Wenn die F & E -Abteilung im Prozess der Produktforschung und -entwicklung angegeben ist, ist sie für die Realisierung der Produkttechnologie verantwortlich, die Produktionsabteilung stellt im Voraus Vorschläge zu Produktionsprozessen und sorgt für die Produktivität der Produktion.

Kommunikationsmechanismus: Stellen Sie effektive Kommunikationskanäle fest, um sicherzustellen, dass die Informationen im Team zeitnah und genau übertragen werden. Beispielsweise werden regelmäßige Projektversammlungen abgehalten, um den Mitgliedern jeder Abteilung über den Arbeitsfortschritt, die Austauschprobleme und Lösungen zu berichten. Erstellen Sie gleichzeitig eine offene Kommunikationsatmosphäre, die Mitglieder zu ermutigen, Ideen und Erfahrungen auszutauschen und die Teaminnovation und -entwicklung zu fördern.

Anpassungsbasis: Achten Sie auf die Marktänderungen, einschließlich der Dynamik der Wettbewerber, z. Achten Sie gleichzeitig auf die tatsächliche Implementierung innerhalb des Unternehmens, z. B. ob die Ressourcen ausreichen, ob der Aufgabenfortschritt reibungslos ist und ob die Teamarbeit reibungslos ist. Wenn ein Wettbewerber beispielsweise kostengünstigere Produkte einbringt, muss das Unternehmen den Produktpreis oder die Marketingstrategie rechtzeitig anpassen, z. Eine zeitnahe Weise, die Kommunikation und Koordination stärken und den Zusammenarbeitsmechanismus optimieren.

Anpassungsmethode: Flexibilität aufrechterhalten und die Aktionspläne an die tatsächlichen Bedingungen flexibel anpassen, z. Fassen Sie weiterhin Erfahrungen und Lektionen zusammen, optimieren und verbessern Sie den Aktionsplan und verbessern Sie die Wirksamkeit der strategischen Umsetzung kontinuierlich. For example, through market feedback analysis, it is found that a certain function of the product is not popular with consumers, and the product design is adjusted in time, deleting or improving the function; through marketing effect evaluation, it is found that a certain promotion channel is not effective, and the promotion channel is changed in time, such as shifting from traditional advertising to social media marketing; according to project progress and resource usage, human, material and financial resources are redistributed to ensure the rational use of resources and improve project efficiency.

Ausdrucksform

Lösung

Problemmanifestation

Lösungen

Es gibt Probleme

Bewältigungsstrategien