マインドマップギャラリー リーダーがいません_1
リーダー不在のグループディスカッションは、候補者の総合的な資質と能力を審査する重要な部分です。レビューの準備、個人的な声明、フリーディスカッション、結論の発言などが含まれます。
2024-02-14 15:53:05 に編集されましたMappa mentale per il piano di inserimento dei nuovi dipendenti nella prima settimana. Strutturata per giorni: Giorno 1 – benvenuto, configurazione strumenti, presentazione team. Secondo giorno – formazione su policy aziendali e obiettivi del ruolo. Terzo giorno – affiancamento e primi task guidati. Il quarto giorno – riunioni con dipartimenti chiave e feedback intermedio. Il quinto giorno – revisione settimanale, definizione obiettivi a breve termine e integrazione culturale.
Mappa mentale per l’analisi della formazione francese ai Mondiali 2026. Punti chiave: attacco stellare guidato da Mbappé, con triplice minaccia (profondità, taglio, sponda). Criticità: centrocampo poco creativo – la costruzione offensiva dipende dagli attaccanti che arretrano. Difesa solida (Upamecano, Saliba, Koundé). Portiere Maignan. Variabili: gestione infortuni e condizione fisica dei big. Ideale per scout, giornalisti e tifosi.
Mappa mentale per l’analisi della formazione francese ai Mondiali 2026. Punti chiave: attacco stellare guidato da Mbappé, con triplice minaccia (profondità, taglio, sponda). Criticità: centrocampo poco creativo – la costruzione offensiva dipende dagli attaccanti che arretrano. Difesa solida (Upamecano, Saliba, Koundé). Portiere Maignan. Variabili: gestione infortuni e condizione fisica dei big. Ideale per scout, giornalisti e tifosi.
Mappa mentale per il piano di inserimento dei nuovi dipendenti nella prima settimana. Strutturata per giorni: Giorno 1 – benvenuto, configurazione strumenti, presentazione team. Secondo giorno – formazione su policy aziendali e obiettivi del ruolo. Terzo giorno – affiancamento e primi task guidati. Il quarto giorno – riunioni con dipartimenti chiave e feedback intermedio. Il quinto giorno – revisione settimanale, definizione obiettivi a breve termine e integrazione culturale.
Mappa mentale per l’analisi della formazione francese ai Mondiali 2026. Punti chiave: attacco stellare guidato da Mbappé, con triplice minaccia (profondità, taglio, sponda). Criticità: centrocampo poco creativo – la costruzione offensiva dipende dagli attaccanti che arretrano. Difesa solida (Upamecano, Saliba, Koundé). Portiere Maignan. Variabili: gestione infortuni e condizione fisica dei big. Ideale per scout, giornalisti e tifosi.
Mappa mentale per l’analisi della formazione francese ai Mondiali 2026. Punti chiave: attacco stellare guidato da Mbappé, con triplice minaccia (profondità, taglio, sponda). Criticità: centrocampo poco creativo – la costruzione offensiva dipende dagli attaccanti che arretrano. Difesa solida (Upamecano, Saliba, Koundé). Portiere Maignan. Variabili: gestione infortuni e condizione fisica dei big. Ideale per scout, giornalisti e tifosi.
リーダーのいない
試験の準備
時計を12:00に合わせてください
タスクに一貫性があるかどうか、導入時間: 3 分、要約: 2 分
アイデンティティ、オブジェクト、場所、いくつかの質問(原因が対策に影響を与える)、定性的
イノベーション、実現可能性(工事の推進と着工計画)、広範囲にわたる影響(長期的な影響、長期的な効果)
山岳地帯、受け入れの少なさ、置き去り児、空き巣、弱い産業、後進的な経済、文化的特徴、法の支配に対する意識の低さ
コミュニティは十分な教育を受けており、複雑な人口構造を持っています。無関心で疎外されています。
プロモーションビデオの目的は、状況を理解し、リソースを探索し、ポジショニングを見直し、企業の人材を惹きつけるための都市マーケティングを行い、経験/精神、内発的な動機/自信を伝えることです。
志望動機書
クラスを選択
*分類の認識
質問文に問題があります
問題指向
質問自体は問題ないですよ
標準設定(5項目以上)
x には x の基準があります、あります... あります... あります... バレル効果は欠点に焦点を当て、収益を守り、上限を超える 緊急性、基本性、幅広さ、妥当性、政策の方向性、現代性、実現可能性
人民の生活:包摂的、保護的(恵まれない人々の保護)、基礎的(基本的サービス)【統治と人民の生計構築に関する習近平の声明】 公共の福祉、参加、一般化可能性、安全性 経済:(テクノロジー)先進性、(企業)公平性、革新性、オープン性 エコロジー: 持続可能性、体系的 宣伝性: 即時性、警告、模範的、一般化可能 指標: 拘束力、予測力
要素
プロセス
組織、意思決定、サービス、執行、監督、評価
本体
与えられた主題周辺の主題
政府、協会、企業プラットフォーム、メディア、学校、家族
*政策分析
ボックスにチェックを入れて何か言いたいことがある
補足オプション: オプションを拡大または縮小するか、ディメンション「策定」を「広報」に変更します。 広東省の特徴のあるものを選択して詳細を拡張してください!車の消費など 追加した対策は(合計)、詳細は(点)です。
*最後の位置でもう 1 つのオプションを選択します
※賞のカテゴリー(2位は同一ではありません) カテゴリーがある場合、2位は異なるカテゴリーを選択するとより多様になります。
5分前
フレームを埋める
こんにちは、試験官とスタッフの皆さん、私は候補者番号 x です。
はじめに 1 点 1 ~ 2 文
メソッド例 それは人々(平和で満足のいく生活と働き)についてです...それは企業についてです...それは国の持続可能な発展についてです...それは国の長期的な安定についてです。 それは(近代的で強力な社会主義国家の建設/質の高い発展の促進)の正当な意味/重要/必要な措置である。 厳格な必要性/必要性/根拠/保証/前提、未来/希望/支え/支配者/柱/
要点をズバリ、マクロアプローチ、2 つのポイントと 4 つの文
問題指向
主にいくつかの欠点と多くの弱点がある➕それらを個別に選択/提案する
誰がやるの?誰を対象にしていますか?どこでやりますか?最適化するにはどうすればよいですか?
基準の好み:複数の基準を総合的に➕選択
(準優勝複数) 代表性、革新性、汎用性を基準に選出させていただきました。 1位はユニット1xxx(失礼ではありません)、二位はユニット2と5、三位はユニット3と5でした。 7、8。詳細は以下に展開されます。
2035年ビジョン目標
農村活性化の要件
※次元分析:主に複数の次元に焦点を当てる ➕個別に選択・提案(同等に重要?優先度は高い?)
※工程分析:前・中・後 ➕個別に選定・提案
※被験者分析:複数の被験者が役割を担う➕個別に選択・提案
オプション引数 9-10 文
字幕!
質問
質問/理由に答えるだけで、2 セットの字幕を付けることもできます
危害 – 導入するのが難しく、発展させるのが難しく、維持するのが難しく、変化させるのが難しく、罰するのが難しい 理由 (対応する選択肢) - ポリシーの欠如、メカニズムの欠如、プラットフォームの欠如、監督の欠如
寸法
ポストの位置
新たな3極を活用した3つの重点・強化➕効果:新たな経済パターン・新たな状況・新たな領域の開拓、新たな勢いの育成・業界の新たな活力の復活、チームの新たなイメージの強調、新たな道筋・新たなチャネルの輪郭・新しい広報チャンネル、新しい成果/新しい成果を獲得、新しいレベルを越える/新しいステップを踏み出す、新しい青写真を描く、新しい時代を築く、新しい旅を前進する、新しい概念を確立する、新しい機会をつかむ、新しい記事を書き続ける新たな雰囲気を巻き起こし、新たな突破口を開き、新たな改善を達成し、新たな優位性を形成する ➕効果:(資金)柱を立てる、(プラットフォーム)プラットフォームを設置する、道を見つける・舗装する、(宣伝)ポスト、(人材)チームを形成する、(監督システム)支配者を設置する、(法執行)組織を強化する。筋肉と骨を養い、義を養い、体格を整える ➕効能:民情を観察し、世論を理解し、民生に利益をもたらし、人々の不安を解消し、人々の苦難を解消し、人々の心を暖める。
集計や並べ替えも可能!
長所と短所、強調、最適化、構築、拡大、教育、計画、基礎固め、長所の促進、短所の補填、システムの遵守
いくつかの変革: 強化、最適化、固定化、計画
(高さ、幅/幅、強度/深さ/厚さ、温度/熱、長さ、速度)
(新しい/最新/統合/安定/品質/効果/程度/暖かさという単語を強調表示します。「小さい」から始めてください...「長期」から計画してください...「新しい」から始めてください...「」で始めてください。 「…「安定」という言葉が先頭に立つ…「」という言葉が努力する…「」という言葉が功績を意味する…「」という言葉が不可欠…「」という言葉が貫く)
(ギャップゼロ、欠員ゼロ、資金調達の障壁ゼロ/障壁ゼロ、イノベーションの困難/障害ゼロ、人々の生活の不安/障害ゼロ、宣伝の距離ゼロ、サービスの用事ゼロ/苦情ゼロ、懲罰の寛容ゼロ) )
(人々の生活の分野では、大きなものを動かすには小さな切り込みを使用します...大きな家を建てるには小さな修正を使用します)
(一本の幹線、一つの権威、一つのチャンネル、一つのプロジェクト、一枚の名刺 - 活力、美しさ、勇気、素晴らしさ、魅力
「五位一体」の全体配置は、経済建設、政治建設、文化建設、社会建設、生態文明建設を指す。
本体
政府の指導、企業の参加、メディアの監督、マス報道、取り組み
いくつかの焦点 未成年者の権利保護に焦点を当てる
標準
プロセス
xx はリーダーシップを発揮し、xx は推進し、支援し、権限を与え、xx は保証し、バックアップします。
基礎を築く・基礎を築く、基礎を強化する、伴走する、品質を向上させる
受賞部門
比喩: ランプを灯し、傘をさし、空を広げ、家を建て、旗を立て、xx のために歌を歌う
各クラスの霊的な特質を強調する
ディスカッション: トピックの引き上げ、ケースのアナロジー
*復習問題
質問を選択し、解決策を提案します。議論を解決策に変え、意味を混同しないでください。
ポストポジション: ポイント、ライン、およびサーフェス、1 つのプラスと 1 つの減算、1 つの攻撃と 1 つのバック。内側と外側、両方の端 (消費者側、生産側) に注意してください。
よくあるトピック: 質問内の 2 つのキーワードは何ですか?
小さな話題を誇張しすぎない
キーワードを掘り下げてみましょう!現状➕効果
賛否両論、事例(展開なし)、引用論
上から目線で、知らないことについては少なく、自分が知っていることについて話しましょう
後で考えることは他の人が持っていないものです
3 位は当然です。xxx...、xxx...、xxx... のいずれであっても、どれも感動的で宣伝に値します。
※割付基準・仕分け基準
人員、設備、時間、開始または完了
エントリーポイント、スタートポイント(活力を注入する)、基礎ポイント、サポートポイント、フォーカスポイント、成長ポイント、コンビネーションポイント(モチベーションを高める)(忍耐力を高める)、キーポイント、ファイナルポイント(粘り強さを発揮する)
…を入り口、…を延長線、…を推進面として、点・線・面を総合的に考えます。
繰り返す
要約すると…、Zhan Wang の 1 文のエコー
これを信じますか?選択肢は 1 つ(中国番号)(都市 A) 巨大な船は…の海を波を切り分け、着実に遠くへ進んでいきます。ありがとう
これら3つの施策を通じて、広東・中国のソリューションを提供し、広東の知恵に貢献できると信じています。
5分後
他人の個人的な話
議論に集中するか、少数派の意見を微調整する
アイスブレイクしたい
あなた自身または他の人のハイライトについては、自由討論で再度言及する必要があります。
フルソート
フレームを埋める
理由: 経済発展が基礎であり、政治指導が保証であり、人民の生活保護が目標であり、人道的建設が改善である
最初に分類し、最初の主要なカテゴリに焦点を当て、その他の簡単なディスカッションや文字列ロジックを論理的に話し、さらに話すことができます。
オープンカテゴリー 解決策の質問
フレームを埋める
はじめに 1 点 1 ~ 2 文
テーマ 目的 意味
活動が展開される
昨日の苦しみと栄光を忘れず、今日の使命と責任を胸に、明日の崇高な理想に向かって生きていきましょう
輝かしい過去を思い出してください/困難な旅を追体験し、現在を信頼して前進してください/何百ものライバルの間での現在の競争を見てください/あなたの周りのロールモデルを探し、未来を示し、聖火を渡してください/xxの聖火を継承してください
目には歴史があり、耳には物語があり、肩には責任があり、心には使命がある/本xxxxに入り、旧居xxxxに行き、心のxxxxに入る
サブタイトルは引き続き次元に分割できるため、後でアクティビティに名前を付けることができます。
アイデア - さまざまな人々のグループ、さまざまな場所、豊富なオンラインとオフライン
最後に、イベントを円滑に進めるためには、5つのマストを実行しなければなりません…(企画要件)
※事前準備
*フォローアップ
※問題解決のプロセスやテーマに応じた緊急計画、調査・是正、最終評価・フォローアップ
オープンカテゴリー 対策を講じる
*分類の認識
質問文に問題があります
問題指向
質問自体は問題ないですよ
プロセス
組織、意思決定、サービス、執行、監督、評価
要素
*被験者の補助
与えられた主題周辺の主題
政府、協会、企業プラットフォーム、メディア、学校、家族
フレームを埋める
はじめに 1 点 1 ~ 2 文
マクロアプローチ2点4文
オプションの絞り込み
(意味)➕主題➕方法➕オブジェクト➕内容
ブレーンストーミング
統計: 40 分のセッションあたり 5 人
アイスブレイク: ステップを分割する ➕ タスク 1 の実行方法 ➕ 推進する
クラスを選択
標準的な方法
反論: 基準を設定するだけで、9 つ中 1 つまたは 8 つ中 1 つの選択に直面し、選択を困難にする ➕ 業務プロセスの集中。 抽象的すぎてグループのメンバーが理解するのが難しく、各オプションは標準に基づいて拡張されているだけなので、オプションの理由に関する議論が制限され、議論が退屈になります。
分類学
Chen/質問ステムは xx の次元 (環境の次元、チームの人材から意識の次元) に適しています ➕ どのカテゴリー、どのオプションが含まれますか ➕ 利点➕ 最初に最も多くの人々と選択について話し合うことをお勧めします...
➕宣伝: 選択肢 x を選択するグループ メンバーが多いことに気付きました。x 番から始めて、xx カテゴリーで話してみませんか。
➕プッシュ: 特定の寸法と特定のオプションを確定します
※スペシャル:5つのカテゴリーに分かれています
固定枠が 3 つ、柔軟枠が x あり、固定枠は検討の包括性を保証します。また、議論がスムーズに進んだ場合には、柔軟な枠も同時に含めることができます。隙間用に。
反論: カテゴリのクロスオーバー/複数のカテゴリを含む選択肢/特定のカテゴリへの集中は間違いなくより多くの注目を集め、議論を困難にするでしょう
微調整: 一般的な枠組みに同意する ➕ 結果を再確認する (ヘルプ記録) ➕ 2 つのカテゴリまたはカテゴリ名を同時に使用するオプション
※推進:異論なし、議論継続➕枠組みや選択肢、意見表明
非常に集中的な: 最適化手法
* 補欠選挙: 同様の項目を結合します。補欠選挙 1 または 8?
複数の項目を追加します: すべてのオプションのうち 3 つ以下の番号!
項目の追加: いくつかのオプションからオプションを追加します
全員の選択肢を完全に記録したところ、次のような比較的高いコンセンサスが得られた選択肢がいくつかあることがわかりました。(3) 数字➕選択肢が最も多いものから始めて、順番に議論し、その後で議論することをお勧めします。それぞれの選択肢を水平方向と垂直方向に共通点を持って議論する➕より効率的で、より少ない選択肢で総合的に考慮する➕賛成か反対か分からないが、番号 x について議論し始める
※推進:誰も意見がない場合は、その日から議論を始めてもよいでしょう(➕議論)
他者を統合する:利点を肯定する➕実際には矛盾はなく、××が選択基準・選択枠組みであり、集中することが操作の順序である➕やり方
※反論はソートに重み付けをすることです: 思考ロジックは、最初に重要な項目、2 番目、3 番目に重要な項目をそれぞれ選択するのではなく、まずより重要な項目を 3 つ選択し、その後内部ロジックに従ってそれらをソートすることです。 したがって、最適化方法は次のとおりです。私たちの個人的な声明のアイデアに沿って。
変形についてのご注意
フルソート:大分類ごとに分類し、内部で調整する ➕大分類への分類方法
分類の割り当て
オプションの 1 つは非常に特殊です。負のイベント番号 x➕ オプションの「責任への注意」の合計スコアは 100 です。
エシュロン法 - (合計スコアを 100 点に設定?) 集中力に応じて 343 点または 136 点を獲得 (5 点*6、15 点*3、25 点*1)… オプション認識が段階的に分散されていることが判明した場合は、エシュロン法が使用されます。第1階層の2か所をプリセット(標準スコア15) 3(10)、5(8) ➕ 個人の認識に応じて高い順から低い順にどの階層に含めるかを検討 ➕ 各勾配の内部スコアを微調整 ➕ 集中優先
分類方法 - (合計スコアを 100 に設定?)、各カテゴリから 1 を抽出、ビニング ➕ 基本スコア (平均スコア公倍数アルゴリズム) ➕ (内部微調整)
受賞部門 - 濃度➕スタンダード
混乱を整理するのに役立ちます。クォータを何段階に分割する必要がありますか?エシュロンを配置するにはどのような方法が使用されますか? (いくつかのカテゴリーに分ける➕分類と階層の関係)
時間を大幅に超過していることに注意してください。各オプションをタイムリーに完了し、議論を深くするために、2 つの段階に分けることができます。
オープンカテゴリー
問題の解決策
分類学
主要な戦略を整理し、いくつかの側面にまとめます(分類しやすいように番号を付けています) ➕ これらの側面からそれぞれ補足 ➕ 最初の側面を導入します みんなの質問・疑問を整理し、いくつかの次元(数字)をまとめる➕…
※変革メモ:皆様のご意見をもとに、重要なものを3つ選定し、順位付けし、対策を提案します
言及 3 (27 項目) ディスカッション 5? 5つ選択してください
理解と比較の両方を考慮して、9 項目以下に分類することをお勧めします。 ➕ どのくらいの次元に焦点を当てる必要がありますか? ➕ ディメンションを入力すると、全員が適切な詳細な尺度を作成または推奨します ➕ 特定の尺度が非常に重要であると考えられる場合は、適切性を反映するものを比較して選択できます。また、議論できない場合は、共通点を統合して回避することもできます。過度の不安 ➕ガイドと補足
ソリューションクラス
公式ドキュメントのロジックによると
指導イデオロギー:新時代の中国の特色ある社会主義に関する習近平思想を指針とし、党中央委員会と国務院の決定と取り決めを実行し、省党委員会と省委員会の重要な取り決めを実行する。政府は... 活動テーマ:質問から始めてキーワードを言及する(対象課題:定量化、中長期) 時間と場所 活動内容・実施手順:タイムライン展開、上司・部下(地方部局で必須、省庁・地区では不要) 活動保証:指導グループ(担当副市長が指導グループのリーダーであり、市商務局、文化観光局、宣伝部、発展改革委員会、市場局などの担当部門の責任ある同志がリーダーグループである)チームメンバー) (続報:広報概要)
議論の順序:まず、活動の内容と要点を議論するための指導理念と活動テーマを明確にし、最後に内容に基づいて組織的保証、時間、場所などを追加します。
コンテンツのアイスブレイクは以下から開始できます
オンライン/オフライン(入口複数) 屋内/屋外
カテゴリー
私は、「折衷的」の原則に従うことを提案しますが、一方では、人的資本、時間、リソースの余裕を考慮して、できるだけ多くの選択肢を検討する必要があります。 、失敗した活動の形式から、その手法の本質が選択された形式に溶け込んでいることを学ぶことができます。
1 つのアクティビティのみを実行するように応答する
多くの政府活動は、党創立 100 周年など、複数のサブイベントを伴う 1 つの大きなイベントです。
折衷的かつ統合的なアプローチを採用し、利用可能な人材の範囲内で可能な限りチームメンバーの知恵を吸収するように努めます。
※長編映画企画
テーマ、撮影内容(リンクの始まりと終わり、大きなものから小さなものまで、インタビュー、ナレーション、秘書のスピーチ、曲のエンディング、場所、キャラクター)、プロモーション
フルソート
中央政府が提案した「五位一体」の全体配置によると、第一、経済建設が中心…第二、政治建設が保証…第三、文化建設が魂…第四、社会建設が条件です…第五に、環境建設は安定した未来です…
プロセスの分類にはロジックが付属しています
フォローアップ内部分類: (経済カテゴリー) マクロからミクロへ (人々の生活カテゴリー) マズローの需要理論は、まず生存ニーズを満たし、次に開発ニーズを満たし、硬直性から弾力性へ
提案者
他の人の時間配分や不足しているタスクを調整する必要がある
思考:他人の考えと自分の考えを比較する
視点(疑問がある場合は微調整可能)➕理由➕別のアプローチを作成/統合して調整(すべてを繰り返して全員が記録できるようにする!操作方法)
現場は混沌としています。現場の誰もが異なる意見を持っており、標準的な方法を使用したい、または分類方法を使用したいと考えている人もいます。これ以上時間を費やすと、この段階で時間がかかりすぎ、選択肢が十分に議論されなくなる可能性があります。タスクを完了することができません。状況を単純化し、より多くの人々との選択肢を選択して議論を開始して、相違を減らし、進捗を加速することをお勧めします。それでは、人数について直接議論できますか。オプション?
※ディスカッション方法には最大10分程度かかる場合があります
※選択されていないオプションは一時的に「保留」される場合があります。
中間プロセス: 状況に基づいて選択し、スピーチに基づいて議論を書く
各ディスカッションで: マスターの引き継ぎ ➕ 合計 ➕ ポイント ➕ 指導
師匠からの継承:段階的な結果・矛盾点が整理できるものは適切にまとめ、xxが少ないものはxxの側面を中心に議論する。
理由... 共有したい主な意見が 2 つあります/理由... 私はより支持します。主な理由と補足は 2 つあります
指導の本質は優しい言葉です!たとえば、他の人が議論できる選択肢の範囲を示し、他の人が特定の側面についての理由を議論するように導きます。
例を含む議論 (複数使用)、比較オプション、キックバック質問ステム (質問の同一性要件)、否定議論、引用議論
状況
多数派が少数派を指導するのは2回まで
*強く推奨する: 全員の意見に基づいて、基本的には合意に達することができます... (頻繁にうなずきます) まだ懸念がある場合は、後で提起することができます。そこで次に私が考えているのは...簡単なディスカッションです
少数派: 1 人だけがすべてを一度に出力すべきではありません。
pk: 質問に適合し、標準に戻り、オプションのリンケージ カバレッジ vs. ターゲティング (小さな削減が大きな利益につながる) 人が足りません - よりターゲットを絞ったものと比べて、それを持っていない人々に対しても警告やインスピレーションを与える効果はありますか? 実現可能性 - さまざまなカテゴリ、時間コスト すでに完了 - オプションが選択されており、(リソース競争型)すでに完全な資金調達システムがあり、元の方法に固執しています ゼロからの構築 vs. 何かから卓越したものへの構築 ステージビュー、主な矛盾、研究開発と変革 ポリシー 剛性と柔軟性 内的要因と外的要因、思考と行動、物質と意識、全体と部分、重点と包括性、現在と長期(漸進的改革)(気づきが問題の芽を防ぐ)、正常性と特殊性、背景と現状、公共性福祉vs持続可能性/給付型、単品vs双方向、経済基盤vs上部構造 (寄付金の質問) 新しいものには果敢な挑戦と丁寧な検証を
亡命
(理由は繰り返しになりますが、はしごになるためです) 共通点を見つける ➕ 共通点があるから寝返ることが一種の支えになる
実際、誰もが同じ考えを持っており、すべては... (分類の観点) です。そして、(評価制度は実務者のスキルを評価するものです)従って…の前提条件となります。/今後の目標/一定の効果を達成すること(オンライン業界団体)/この観点から、私も意欲的に取り組んでいます。数値 x オプションを選択してください
ボリュームを考慮して、2➕理由(他の人のハイライトから広げる)➕他のグループメンバーも意見を変えることができれば、このオプションについて合意に達し、次の項目について話し合って迅速化することができます。議論の効率➕ 次のオプションについては、3 を参照することをお勧めします...単純な理由から、チーム メンバー 9 番がこのオプションについてどう考えているかわかりません。
タイムリマインダー: 8 分のフレームリマインダー、25 ~ 30 分の不安リマインダー、10 (40 分)、5 (45 分)、2 (48 分)
特別なケース
機密扱いの状況があります
一人称でも反論・反論できる
分類を調整してから同時に選択します。分類があまりにも悪い場合に適しています。
賞に関する質問/ポイントに関する質問
複数の議論がある場合は、1 件が 1 位に含まれ、残りは次の賞に含まれます。特に時間がないときは!
みんなで戦闘・補給しており、グルーミングは圧巻です!
対策(共通の特徴が現れる)
論理的です! 1 つのリスト、2 つのメジャー/2 つの次元
追加の対策が 2 つあり、すでに 2 ~ 3 人がたくさんの対策について言及しています
寸法を整理するのに役立ちます
2 次元未満: ➕ その他の次元➕ 混乱を避けるために補足する推奨次元
2 次元に等しい: ➕混乱を避けるために、どの次元に基づいて追加することをお勧めします➕次に他の次元
2 つ以上の次元: ➕ 他のオプションを含めることを提案/除外するための議論をガイドする
オプション pk (4 ~ 5 人が意見を述べた)
公平に要約する
➕核心点の指摘(質問文中の特定の文をもとに、先ほどまとめた理由や私の新たな視点など) ➕ガイド
➕議論をより効率的に行うために、これらの理由に基づいていくつかの新しい視点を共有していただければ幸いです
集中力に応じて
1と5は行き詰まっていますが、まだ空席があります
5番は結構人が多いです
最初に 1 を含めてから 5 について議論します
同時に含める(異なるカテゴリー/相手は寝返らないだけ)
5 番の人はあまり多くありません。通常、彼はサイドを切り替えますが、最初にチームメイトにサイドを切り替えさせますか?
同じカテゴリが議論されています。味方を引くことを選択しなかった人に注意してください(3番目を避けるために一定の範囲内で選択させます)。
2. 5つから1つを選択 2、5、6から1つを選択
同様のオプション
6号を1人で、2号と5号を2人で支持します。
支持者が少ない人を排除する(ある程度解決できるか?) ➕25 長い間議論されている 25 の議論を推奨する ➕ 25 の理由を整理する ➕ 25 の新しいアイデアを導く。
6号を1人で支持、2号を1人で支持、5号を2人で支持
支持者が少ない人の排除 ➕ 5 は以前から議論されている 5 に焦点を当てる ➕ 5 の理由を整理する ➕ 5 を選ばない理由を説明することが推奨される。
さまざまなオプション
異なる種類の選択肢を脇に置く➕同様の選択肢について議論することを提案する➕同様の理由をコメントアウトする➕ガイド
最後の選択肢に迫られ、私は非常に不安になります。これまでのいくつかの選択肢で選択したものを振り返り、解決できなかったものを解決してください。
並べ替えに移動
以前の標準/分類を引き出すか、新しい一般的な方向性を提案する
混乱の分類
まずは決まったことを確定させましょう➕実際、問題に対する視点が違うだけです…➕(長期保証の根拠として現状の問題を解決するという観点から、それは...
未解決の質問
対抗策として他のものを提案する
対策をお勧めします。理由を教えてください。
一部のブランクは十分に証明されていないため、並べ替え方法を使用して、方向転換しているように見えることを避けることができます。
他の人は言葉を整理しました
OK、私も xxx を...に絞り込む/... に基づいて xxx を選択するということに非常に同意します。
分類/標準の議論中に誰かが異議を唱えました: それは必要ですか?解決できるなら解決すればいい、解決できないなら操作性の高い方法を考えればいい。
追加オプション融合モンスター
統合されたものはどのように異なりますか? ➕質問内の他のオプションも、過剰統合が他のオプションと並列しないという利点を強調しています。
議論はほぼ終了です。選択肢を促進し、グループのメンバーを指導することについて考えてください。少数派を指導するには、単純に理由 ➕ 離反 ➕ (タスク 2 に対する予備的な提案を与える) を述べることができます。
チェン・シーが間違った選択肢を言った: 私はチームメンバーの個人的な発言を記録しました
*切断中: チェンの記録をフォローするか、サイドディスカッションのオプションを選択し、徐々に参加してください
結論
熱心に話を聞いていただいた試験官の皆様、活発な議論をしていただいたチームメンバーの皆様に感謝いたします。
表の結果
一人で歩くのは早いですが、協力すると大きな成果が得られます。私たちのグループがブレインストーミングを通じて合意に達したことをとても嬉しく思います。その結果は... 一輪の花が咲いても春ではなく、百輪の花が一斉に咲くと庭は春で満たされます...
…非常に重要ですが、残念ながら部分的な合意に達しただけです。つまり…しかし…合意には達していません。
展開(6文、途中45点の1文を展開、3点の2文を展開)
よく考え、明確に判断し、熱心に行動する
3つの追求 - 正確性の追求/完全性の追求/安定性の追求(アイデアの明確化) 真実の追求(選択肢の明確な特定)、真実の追求(責任を取る)、共通点の追求(全体の状況を考慮する)
1 つのアイデア、いくつかの矛盾/オプション、およびいくつかのインスピレーション
対立について議論することで、私たちは問題が難しい/多くのことが関係している/…難しい…難しい…複雑であることを認識し、慎重な態度をとり、同時に複数の措置を講じます。 チームメンバーの観点から言えば、成功は私のものである必要はなく、成功は私のものでなければなりません。他者とのコミュニケーションにおいては、単に上手に話すだけでなく、自分の本音をしっかりと聞き、チームとして他者の知恵を最大限に活用することが必要です。 ディスカッションの結果(やり残したことは言うべき)から、計画を具体化し、時期を把握し、全体のコンセプトを把握します。 (自分の代わりに)良い時代に生まれたことは幸いであり、国民の奉仕者を志す私達はもっと「国事」に関心を持ち、「国の責任」を背負うべきです➕ 運動のガバナンスは正常化へ 常に全体の状況を観察して全体の状況を考え、紅葉や細部を知り、すべての作業を詳細に実行する、成功するためには「広くて微妙に到達する」方法を習得する必要があります。 「初志を守りながら順応する」という現実的な姿勢を維持し、いじめを厭わず困難を恐れず、先駆者となる意欲を持ち、改革・革新し、質の高い開発を推し進めることが必要です。
話すことは、方法と考え方、行動・初心と実績の3つです。
1 といくつかの 0
A 1 はアイデアを指します いくつかのゼロは、障壁ゼロ/資金調達障壁ゼロ、困難ゼロ/イノベーション障壁ゼロ、人々の生活における心配ゼロ/障害ゼロ、宣伝における距離ゼロ、サービスにおける用事ゼロ/苦情ゼロ、刑罰における寛容ゼロを達成しなければならないことを意味します。 。 (最後の0をうまく書きませんでした、反省しましょう) (1はソートを意味します) (最後の1をうまく書きませんでした...) 実際の仕事でも、ガイドに従って、あらゆる面でうまく書き、試験場で自分自身、時代、人々にふさわしい優れた結果を得る必要があります。
…基盤構築計画…強固な基盤計画、…強化計画…勢い計画…活力計画…魅力計画、…収益計画…バックアップ計画
※最初の3つの立場は過程と結論を重視、真ん中の3つの立場はシンプルさ(矛盾)➕タイトルが目を引く、最後の3つのポジションはシンプルさ(矛盾)➕タイトル➕啓蒙を重視
*未解決の質問は対策をパッケージ化する必要があります。特定の対策のロジックを分離するのが最善です
「~によって導かれている」と私がまだ言わなければならない活動の具体的な指針となるイデオロギーとテーマは何ですか? 具体的な内容はサブタイトルに記載できます 啓示をテーマにリンクできる
※5分前には後方準備をお願いします