マインドマップギャラリー リウ・ランのビジネスに関する洞察
パブリッシュ、モデルの構築、 問題解決、 人の心を見抜き、 未来の予測、生涯にわたる実践など。
2024-02-13 09:09:23 に編集されました[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
[In-depth Analysis of the Zootopia Sequel] "When the utopian filter shatters, how do we reconstruct the laws of coexistence?" The two-part series, through the metaphor of herbivores/carnivores, escalates the conflict from individual bias to systemic contradiction.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
[In-depth Analysis of the Zootopia Sequel] "When the utopian filter shatters, how do we reconstruct the laws of coexistence?" The two-part series, through the metaphor of herbivores/carnivores, escalates the conflict from individual bias to systemic contradiction.
リウ・ランのビジネスに関する洞察
問題
システム
要素
システムとは: 相互接続された要素のセット) システムは個々の要素の動作を決定します。 洞察力:「システム」のブラックボックス内の要素とそれらの間の接続を外観を通して明確に見る能力。 問題の本当の解決策は、要素を変更することではなく、接続を変更することです。 構造が間違っている、何も正しくない。
モデルを構築する
要素(変数)
因果連鎖
変数間の接続関係(強くなる・弱くなる)
補強ループ
原因が結果を成長させ、結果が原因を成長させるループを形成する
調整ループ
原因は効果を増大させ、結果は原因を弱め、体系的な変化に抵抗する因果ループ。
見習いの上限、チームの上限=1週間以内のデータ整理、毎日要点を集中
ヒステリシス効果
原因は必ずしも結果の近くにあるとは限りません
遅延を軽減し、確実性を高めます(どのような行動が報われているかを知る)
鞭効果に注意してください
時間の次元では、原因と結果とループの間の接続は瞬間的なものではなく、すべて一定のタイムスパン内にあります。
パズルを解く
過去に有効で現在は無効
時間
空間
テクノロジー
境界(成長限界)
市場規模
リソース制限
規制と方針
技術的な制限
変動(バッファ)
(突然変異)臨界点を越える
重要な点は、主要な構造モジュール間の切り替えです。
機種変更
システム内の構造モジュール間の関係を変更すると、結果が変わります。
人の心を見抜く
上からも下からも同じ願望
参加の制約
変数「人」をシステムに参加させることで得られる可能性のある利益が、参加しない人よりも大きくなるように、システムに参加するように制約する方法。
インセンティブの互換性
従業員が利己的であればあるほど、会社の利益は増えるのでしょうか?
集団のプレッシャー
自分の意見を捨てて集団の意見を受け入れる
意図的に悪魔の代弁者を演じるよう手配する
ブレーンストーミング
名義群法
意見 == グループに提示 == ディスカッション == アイデアをランク付けし、最高スコアをグループの決定として採用
原動力
決められた目標は人の主な動機ではありません。目標とのギャップによって引き起こされる「構造的緊張」です。
ギャップ、個人の努力を強化するかどうか
個人の努力は個人のパフォーマンスを向上させますか?
個人のパフォーマンスによって会社の報酬は向上しますか?
企業の報酬によってギャップを埋めることができるでしょうか?
ビジネスを始める
ブラックボックス
人の心を変える
1 自分のパフォーマンスに対してどれくらいの報酬を得ることができるかを表を作成します
2 情報ブラックホール:中間管理職は情報を権力とみなし、リーダーの発言の伝達は限定的、部下の報告も限定的
ストレスを解消する3つの方法
占い
ブロックされたモデル
暴走モデル
テイクオールモデル
ロックされたモデル
ターゲット侵食
行動を改善し、目標を下げる。ギャップを埋めるために行動を変えることで抵抗が生じた場合は、目標の調整ループを減らす方法を使用してギャップを縮めます。
熾烈な競争
自己修復型の調整回路は他人を傷つけ、それによって他人の調整回路が強化され、ひいては自分自身を傷つけます。
生涯にわたる練習
式
点のような考え方をコンセンサスに変える
もっと
地元の考え方
低レベルの人間関係のみに焦点を当て、高レベルの思考習慣を理解できない
進化的思考
タイムライン
保留し、質問し続け、より多くの例えを使用する