Galerie de cartes mentales Gestion de l'avancement du projet
Examen des connaissances en matière de gestion du calendrier de projet PMP, y compris la gestion du calendrier de planification, la définition des activités, l'organisation de la séquence des activités, l'estimation de la durée des activités, la formulation du calendrier, etc.
Modifié à 2022-11-16 02:53:03Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de l'avancement du projet
Gestion de l'avancement de la planification
Développement et maintenance du modèle de calendrier de projet
Planifier la publication et la durée de l'itération
Précision : spécifie l'intervalle acceptable pour les estimations de durée d'activité.
…
Définir les activités
Le processus d'identification et de documentation des activités spécifiques requises pour réaliser les livrables
Ô
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Liste des jalons : points ou événements importants dans le projet
Activités séquentielles
I : Fichiers du projet (attributs d'activité, liste d'activités)
TT :
Méthode de dessin prédécesseur (PDM)
Déterminer et intégrer les dépendances
Forte dépendance (relation logique dure)
Dépendances sélectives (préférées, préférées ou logicielles)
dépendances externes
Dépendances entre les activités du projet et les activités hors projet
dépendances internes
Dépendances entre les activités du projet
avance et retard
Délai : deux semaines avant que les dessins de conception d'un bâtiment ne soient terminés, l'examen des dessins commence à l'avance
Montant du décalage : une fois la décoration de la maison terminée, attendez six mois avant d'emménager
système d'information de gestion de projet
O : Diagramme de réseau d’avancement du projet
Graphiques représentant les relations logiques entre les activités du calendrier du projet
Une activité avec plusieurs prédécesseurs représente une convergence de chemin, et une activité avec plusieurs successeurs représente un branchement de chemin.
Estimer la durée de l'activité
contenu
Estimation du temps d'activité
Estimation du temps de réserve d'activité (temps tampon)
Base d'estimation
Portée des activités
Type de ressource requis
Nombre de ressources requises
Calendrier des ressources
facteurs à considérer
loi des rendements décroissants
Quantité de ressources
compétence améliorée
Incitation des employés
TT
jugement d'expert
estimation par analogie
Utiliser des données historiques (totaux) pour des activités ou des projets similaires pour estimer l'activité actuelle
Moins cher, moins de temps, moins précis
estimation des paramètres
La quantité de travail nécessaire à la construction × les heures de travail requises par unité de travail (données historiques)
La précision dépend de la précision du modèle paramétrique
estimation en trois points
Distribution triangulaire : (heure la plus optimiste, heure la plus probable, heure la plus pessimiste)/3
Distribution bêta : (temps le plus optimiste 4 × temps le plus probable, moment le plus pessimiste)/6
Utiliser lorsque les paramètres sont insuffisants, en tenant compte des risques
Estimation ascendante
Résumer les estimations des composants WBS couche par couche de haut en bas
Prend du temps, le plus précis
Estimation de la durée du sujet
Analyse des données (analyse alternative, analyse des réserves)
prise de décision
Réunion
risque
Trois éléments
événement à risque
probabilité de risque
Impact du risque
Connus - Risques connus : Plan
Risques connus et inconnus : réserves pour imprévus (les réserves pour imprévus peuvent être utilisées, réduites ou éliminées à mesure que les informations sur le projet deviennent plus claires)
Inconnu - Risques inconnus : Réserve de gestion (pour faire face aux travaux imprévus qui ne sont pas inclus dans la référence du calendrier mais font partie de la durée totale du projet. Selon les termes du contrat, l'utilisation des réserves de gestion peut nécessiter des modifications de la référence du calendrier. )
Généralement du temps ou de l'argent. Le chef de projet n’a que le pouvoir de puiser dans les réserves pour imprévus. Les réserves de gestion nécessitent une approbation !
Ô
estimation de la durée
Base d'estimation
Élaborer un plan de progrès
Terminer les travaux correspondants dans les délais impartis
je
Documents du projet (attributs de l'activité, liste des activités, base d'estimation, estimation de la durée, schéma du réseau du calendrier du projet, etc.)
TT
Analyse du réseau de progrès
méthode du chemin critique
Chemin critique : le chemin le plus long parmi les chemins d'activité
Les retards dans les activités clés sur le chemin critique entraîneront des retards dans le projet
Chemin non critique : chemin non le plus long
Chemin critique secondaire : le chemin chronophage à côté du chemin critique
Les activités sur le chemin critique sont appelées activités critiques
Temps de flottaison total : Le temps de manœuvre d'une activité sans retarder la période totale de construction
Flottant d'activité : durée pendant laquelle une activité planifiée peut être retardée sans retarder la date de début la plus proche de toute activité successeur ni violer les contraintes.
Optimisation des ressources
équilibrage des ressources
Scénarios d'utilisation : les ressources sont disponibles à un moment précis, le nombre de ressources est limité, les ressources sont surutilisées
Temps d'utilisation : après détermination du chemin critique et avant lissage des ressources
Objets d'ajustement : généralement ciblés sur les ressources clés (il n'y a pas de postes vacants sur le chemin critique et l'équilibrage entraînera une prolongation de la période de construction)
Idée de base : « Parallèle aux séries »
lissage des ressources
Scénarios d'utilisation : utilisation inégale des ressources, dépassant le nombre prédéterminé de ressources
Durée d'utilisation : généralement effectuée après l'équilibre des ressources
Objets d'ajustement : Généralement pour les ressources non critiques (il y a des postes vacants dans les chemins non critiques, le lissage ne prolongera pas la période de construction)
Idée de base : « Si vous avez plus de pertes, comblez les carences. »
Le lissage des ressources est un équilibrage incomplet des ressources
Histogramme des ressources
La ligne horizontale représente le nombre maximum d'heures pendant lesquelles une ressource spécifique est disponible
l'analyse des données
Analyse de scénarios de simulation
Analyse de Monte-Carlo
Différentes durées de projet peuvent être calculées à l'aide de méthodes de simulation basées sur diverses hypothèses d'activité différentes. L'analyse de Monte Carlo est la plus couramment utilisée.
Déterminez d'abord la distribution de probabilité de la durée possible de chaque activité, puis calculez la distribution de probabilité de la durée possible de l'ensemble du projet sur cette base.
avance et retard
Compression de progression
La gestion du temps de projet vise à garantir que le projet est terminé dans les délais impartis.
Le chemin le plus long dans le diagramme de réseau du projet est le chemin critique, qui détermine le temps le plus court pour terminer le projet.
Il peut y avoir plusieurs chemins critiques. Plus il y a de chemins critiques, plus le risque du projet est grand.
La compression du calendrier fait référence au raccourcissement du calendrier du projet sans modifier la portée du projet.
TT
travail urgent
Occasions applicables : convient uniquement aux activités dont la durée peut être raccourcie en ajoutant des ressources
Inconvénients : Peut entraîner une augmentation des risques ou des coûts directs
Lecture rapide pour faire suite
Occasions applicables : situations dans lesquelles la période de construction peut être raccourcie grâce à des activités parallèles
Inconvénients : Peut augmenter le risque de retouche
système d'information de gestion de projet
Planification de versions agile
La vision du produit détermine la feuille de route du produit
La feuille de route du produit détermine la planification des licenciements
Le plan de publication spécifie les itérations
Planifier de manière itérative le développement de fonctionnalités
Le développement de fonctionnalités rencontre les user stories
Tâche de création de user story (plan quotidien)
Ô
référence de progression
Calendrier du projet
Diagramme de réseau d'avancement du projet
diagramme à bandes
tableau des jalons
données de progression
Calendrier du projet
contrôler les progrès
pratique
Analyser les causes des écarts
facteurs liés au personnel
Facteurs relatifs aux outils et équipements
méthodes, facteurs techniques
facteurs financiers
facteur environnemental
Analyser l'impact des écarts sur le planning
Si l'activité à l'origine de l'écart est une activité critique
L'écart est-il supérieur au temps de flottement total ?
L'écart est-il supérieur au temps de flottement libre ?
Ajuster le calendrier du projet
travail urgent
Suivi rapide
Soumettre par étapes
TT
Comparer les courbes
Graphique d'avancement itératif