Galerie de cartes mentales 08. Gestion de la qualité des projets de bureau
La note sera complète et le contenu sera affiné. 08. Gestion de la qualité du projet, y compris le système de gestion de la qualité, le leadership, les partenaires, la confirmation de l'indépendance, les activités de suivi, l'examen et les exigences en matière de reporting.
Modifié à 2023-09-03 22:59:52Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de la qualité des projets de bureau
Système de gestion de la qualité
Exiger
Conception, mise en œuvre et exécution uniformes dans tout l’institut
réflexion axée sur le risque
Du sur-mesure selon la situation spécifique de l'entreprise (scinder et fusionner certains éléments, etc.)
Optimiser et améliorer continuellement
évaluer
Responsable principal : Évaluer au moins une fois par an
Direction
Cible
La qualité avant tout
Le leadership communique le concept
Responsabilités de leadership en matière de gestion de la qualité
Responsable principal (associé en chef, chef comptable)
Être responsable en dernier ressort de la gestion de la qualité
Partenaire dédié (partenaire principal en gestion de la qualité)
Responsable du fonctionnement de la gestion de la qualité
Associé Dédié (Gérant Indépendant)
Responsable du fonctionnement d’aspects spécifiques de la gestion de la qualité
partenaire
Promu partenaire
Orienté qualité
Les revenus ou les bénéfices ne doivent pas être utilisés comme indicateur principal de la promotion.
peut être utilisé comme l’un des indicateurs
Mettre en place un système de veto de qualité à une voix
Nommer un partenaire de projet
Des personnes nommées dans tout le cabinet qui ont le temps, les capacités et qui n'ont aucun dossier d'intégrité en matière de mauvaises pratiques.
confirmer l'indépendance
Obtenir au moins une fois par an la confirmation écrite de toutes les personnes tenues de maintenir leur indépendance conformément aux règles de déontologie pertinentes qu'elles se sont conformées aux exigences d'indépendance.
Activités de surveillance
Projets clients généraux
L'entreprise doit sélectionner périodiquement certains projets achevés à inspecter et sélectionner au moins une inspection pour chaque [partenaire du projet] dans chaque cycle.
Projets d'entités cotées
Pour les partenaires du projet auditant les entités répertoriées, la période d'inspection est ≤ trois ans
Revoir
examen interne
situation
Toutes les affaires
temps
À tout moment, en tout lieu, tout au long du processus
membre
Ceux qui ont plus d'expérience dans l'équipe de projet examinent ceux qui ont moins d'expérience
Ceux qui ont plus d'expérience dans l'équipe de projet examinent les tâches difficiles
Examen des partenaires du projet
Problèmes majeurs
Jugements majeurs (y compris les difficultés rencontrées, les jugements sur les questions litigieuses et les conclusions tirées)
Jugement professionnel des partenaires du projet et autres questions liées à leurs responsabilités
Examen de la qualité du projet
situation
Rapport d'audit des entités cotées
Entreprise requise par la loi
Le cabinet le juge nécessaire
temps
Un rapport d'audit ne peut être émis qu'après avoir terminé l'examen de la qualité du projet.
Personnel : Personnel extérieur à l'équipe de projet désigné dans toute l'entreprise
Indépendant de l'équipe projet
Compétences : Temps suffisant et autorité appropriée (au moins équivalente à celle du partenaire du projet)
Être indépendant, objectif et impartial lors de l'évaluation (période de réflexion pour l'ancien partenaire du projet en tant qu'évaluateur qualité : 2 ans)
exigences en matière de déclaration
Un rapport ne peut être publié qu’une fois que toutes les divergences d’opinions ont été résolues.
Avant sa délivrance, il doit être examiné et confirmé par le partenaire du projet et le personnel chargé de l'examen de la qualité du projet.
Le partenaire du projet signe le rapport d'audit
Le chef de projet doit également signer