Galerie de cartes mentales PMP Chapitre 2 Environnement
Chapitre 2 de PMP Halo Training : Environnement, le contenu est affiné et les points de connaissance des principes, des tâches et des performances sont organisés. Tout le monde peut l'apprendre.
Modifié à 2023-05-22 05:58:53Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
environnement
Aperçu
Environnement opérationnel organisationnel
actifs de processus organisationnels
fonctionnalité
interne
faire référence à
Pas obligatoire
mise à jour automatique
utiliser
Classification
base de connaissances organisationnelles
Exemple
Connaissance
Leçons apprises
Processus, politiques et procédures
facteurs liés à l'environnement des affaires
fonctionnalité
Ne peut pas contrôler
en dehors du projet
suis suis
Classification
facteurs commerciaux externes
Exemple
lois et règlements
Environnement de marché
sous-thème
facteurs internes à l'entreprise
Exemple
formulaire de structure organisationnelle
Couramment utilisé
Fonctionnel
Divisé par caractéristiques commerciales
projet
La communication est lourde
Facile de discuter avec
faible efficacité
Liaison projet
Les membres n’ont aucun sentiment d’appartenance
Les membres ne sont pas spécifiquement responsables de la performance
type de matrice
Classification
matrice équilibrée
Les managers fonctionnels ont la même autorité que les chefs de projet
matrice faible
Les managers fonctionnels ont une grande autorité
Plus adapté aux opérations
matrice forte
Le chef de projet a une grande autorité
Plus adapté aux projets
avantage
Sentiment élevé d’appropriation du projet
Communication professionnelle
défaut
deux dirigeants
Gérer les vulnérabilités
résoudre
Des priorités claires
Type de projet
Le chef de projet est directement responsable devant la haute direction
Haute efficacité de communication
Avoir une personne responsable claire
Postes complets
coût élevé
Comparer
instable
Les membres ont un faible sentiment de sécurité
Il existe un énorme déficit de communication interne
autre
Systématique
Décentralisation multi-départementale
organisation virtuelle
cadre de gouvernance organisationnelle
la différence
gouvernance
Définis les règles
Stabiliser
Macro
But
conception du système organisationnel
Élaboration de règles
Définition du mécanisme de prise de décision
gérer
spécifique
flexible
Faire face à l’incertitude
But
Efficacité organisationnelle améliorée
Objectifs opérationnels atteints
contenu
règles, politiques, procédures
mode de gestion
Projet, programme, portfolio
éléments de gestion
Le principe de Fayol
Diligence, professionnalisme, égalité, harmonie, autorisation, équité, sécurité, économie, intégrité, obéissance, conformité et ponctualité
culture d'entreprise
idée
valeurs
processus, système
substance
logo
lieu de travail
stratégie de développement
Décision d'investissement
faire quoi
cohérence stratégique
Stratégie de projet et d'organisation
Allocation des ressources
Évaluer
Priorité du projet
valeur stratégique
Évaluer la valeur du projet
Environnement de travail
majeur
industrie
environnement économique
environnement social
coutumes culturelles
environnement naturel
en principe
pensée systématique
Mots clés
coopération
Plusieurs majors
plusieurs départements
plusieurs organisations
Système collaboratif
équilibre
logique
entre les éléments
relation
Chaque sujet
efficacité
dans l'ensemble
Déduction d'optimisation
valeur
correct
Opérable
Correction opportune
outil
La modélisation
déduction
Double digitale
Caractéristiques
complexe
comportement du système
Le contenu du travail
Dépendances
Comportement humain
s'influencent mutuellement
ambiguïté
facteurs inconnus
réponse
embrasser le changement
connaissances en gestion
planification
Résumer
partager
Apprentissage continu
dynamique
Écosystème agile
Valeurs agiles
12 principes de l'agilité
perspective
produit
R&D
échelle
Gestion des connaissances
explicite
Compilable et facile à exprimer
implicite
Incapable de codifier, difficile à exprimer
Emploi raisonnable
Mise à niveau cognitive
Cycle PSCA
générer
accumulation
communiquer
sous-thème
pyramide d'apprentissage
passif
écouter
regarder
multimédia
initiative
Démo
discuter
pratique
enseigner aux autres
résilience du projet
rencontrer des risques
Maintenir le statut
Prompt rétablissement
Faire face à l’incertitude
en adaptant
MVP
produit minimum utilisable
livrer
Répéter
Exigences de vérification des méthodes
Vidéo de présentation du produit
simulation
Exemple
magasin de chaussures en ligne
Programmation IA
Financement participatif
Purificateur d'air trois papas
méthode prototype
Fournir les exigences de vérification des résultats
Pré-vente
Enregistrer les cours
Entretien
Solliciter les besoins
Recadrer
Considérations
Cible
unique
s'adapter à l'environnement
parties intéressées
Complexité
combiner
unité et individualité
Les membres de l'équipe participent
a continué
Répéter
Évaluer l'efficacité
accomplir
valeur
maximiser
utiliser la ressource
améliorer
innovation
efficacité
forces productives
Intégrer
Multidisciplinaire
partager
Leçons apprises
Améliorer
méthodologie organisationnelle
risque
Les attributs
Probabilité
Influence
favorable
opportunité
Négatif
menacer
exposition à risque
non protégé
Incertitude
distinguer
risque de projet individuel
technologie
risque global du projet
industrie
Parties prenantes
parties intéressées
parrainer
sous-thème
attitude face au risque
Endurance
Préférence
seuil de risque
catégorie
risque de variabilité
Inattendu
risque d'ambiguïté
Inconnu
gérer
Intégré
hiérarchique
Gestion active
identifier
démarrer
a continué
méthode
Réfléchissez à des idées
Réflexion
Aucune évaluation
Ne s'applique pas aux experts
Méthode Delphi
dos à dos
Convient à plusieurs experts
Liste de contrôle
Analyse de la cause originelle
Aller au fond des choses
Analyse de la liste de contrôle
liste des risques
raisonner à l'envers
Analyse de simulation
Comparaison par paire
principal
Diagramme en arête de poisson
tete de poisson
résultat
arête de poisson
raison
Organigramme du système
sous-thème
jugement d'expert
Soyez conscient des préjugés
dos à dos
Intuition des valeurs
Contraintes
Hypothèses
serrer
identifier
se détendre
Chance
Analyse SWOT
Avantage
Désavantages
Chance
menacer
outil
risque de projet individuel
liste d'identification
risque global du projet
cadre stratégique
PILON
Politique P
E-économie
Société S
Technologie T
Loi L
Environnement électronique
TECOP
Technologie T
Environnement électronique
Affaires
Opérations
Ppolitique
VUCA
V modifiable
Incertain
Complexe C
Un ambigu
graphique à bulles
urgence
Proximité
période d'incubation
Gérabilité
Contrôlabilité
Surveillance
connectivité
influence stratégique
proximité
Seuil d'évaluation
stratégie de gestion
Analyse qualitative
priorité
Analyse quantitative
Mécanisme d'arrêt des pertes
réserve
mécanisme de déclenchement
alerte précoce
équilibre
Combinaison de configurations
planification
solution
contrôle
piste
Ajustement dynamique
Contre-mesures
Évaluer l'efficacité
précaution
risque dans cette vie
Classification
cognition
Un connu
Imposable
attendu
inconnu
connu-inconnu
identifiable
Probabilité et impact inconnus
inconnu-inconnu
Pas reconnu
Probabilité et impact inconnus
Projet relatif
interne
Le projet peut intervenir
risque technologique
technologie
complexe
objectifs de performance
hors de portée
adoption du processus
technologie
standard
risque de gestion de projet
Estimation
planification
communiquer
distribuer
temps
Ressource
Utilisation incorrecte
Principes de gestion de projet
externe
Le projet ne peut être perturbé
au sein de l'organisation
conflit de ressources
salle de projet
fonds
priorité
Pas clair
Objectifs du projet
compréhension incohérente
en dehors de l'organisation
inflation
loi
client
changement
La faillite
force majeure
structure de répartition des risques
RBS
pompes funèbres
Entreprise
sous-thème
Non couvert
Assurable
transfert
Assurance
Tâche
Conformité
planification et gestion
étape
confirmer
Les exigences de conformité
politiques, normes
Département de surveillance de l'industrie
qualité
Norme nationale
Standard d'industrie
Normes d'entreprise
Sécurité/Santé
protection environnementale
analyser
Conséquences du non-respect
Catégorie de conformité
menace potentielle
Bien sûr
nécessaire
méthodes et actions
Précautions de sécurité
règles et règlements
mesure
Niveau de conformité
Audit
contenu
achat
qualité
risque
finance
processus
Conformité
revoir
Améliorer
bloquer le projet
Faire des demandes
réviser
obéir
Avant révision
régulation
plan de gestion de la qualité
Plan de projet
plan de gestion de projet
procédure de règle
"gérer"
La fréquence de mise à jour est faible
référence
portée
calendrier
coût
fichiers de projet
détails
Maintenance régulière
Classification
Plan de mise en œuvre
déclaration de portée
calendrier
Le coût n'est pas estimé
…
document
Journal hypothétique
Journal des problèmes
Dossier de communication du projet
…
jalon
signification
événements importants
Nœuds importants
la différence
Démarrer la conférence
Lancement de la réunion
Élaborer la charte de projet
démarrer le groupe de processus
Commanditaire de projet
Le projet démarre officiellement
Planification conceptuelle
Réunion de démarrage
Réunion de démarrage
Élaborer un plan de gestion de projet
groupe de processus de planification
chef de projet
L'exécution commence officiellement
Planifier-Exécuter
Importance
plan
panne
Jalons
contrôle
terminé à temps
responsabilité
Des responsabilités claires
communiquer
gratte-ciel
Rapport
valeur
identifier
Avantage
valeur
plan
Plan de gestion des avantages
Cible
Tangible/Intangible
avantage
économie
société
environnement
contenu
cohérent
Objectifs-Stratégie
responsabilités de gestion
Délai de mise en œuvre
La mesure
indice
méthode
risque
identifier
réponse
mesures financières
Retour sur investissement
retour sur investissement
PBP
période de récupération
VAN
valeur actuelle nette
TRI
Taux de rendement interne
RBC
rapport avantages-coûts
Suivre et évaluer
impact environnemental
contenu
à l'intérieur de l'entreprise
industrie
marché
société
nature
Évaluer
enquête
changement environnemental
Évaluer
Influence
priorité
a continué
Examiner et évaluer
Influence
proposer
Modifier les suggestions
performance
évaluer
Modèle
Excellent modèle de gestion de projet
champ
les gens et les objectifs
leadership et valeurs
objectifs et stratégies
Equipe projet, partenaires
processus et ressources
gérer
processus
Ressource
autre
processus clés
Ressource
Réalisations
Satisfaction
client
projet de groupe
Autres parties prenantes
Résultats du projet
impact sur l'environnement
Évaluation post-projet
Cible
degré de réalisation
Processus de mise en œuvre
rationalité
normatif
avantage
indicateur financier
Économie
Influence
économie
société
environnement
Persistant
durabilité
Répétabilité
Adaptabilité et résilience
agile
cycle court
continuer à s'améliorer
Pensée Lean
produit minimum viable
membres divers
Ouvert et transparent
une large participation
Encourager l’innovation
équipe auto-organisée
fin
Clôture du contrat
clôture administrative
intérieurement
Mener à bonne fin
actifs de processus organisationnels
commun
chef de projet
BP
tout le monde