Mindmap-Galerie Organisationsrahmen des Softwareentwicklungsteams, Zielplanung, Mindmap
Das Organisationsrahmen-Zielplanungs-Mindmap des Softwareentwicklungsteams organisiert den gesamten Prozess der Benutzerforschung, Benutzerforschung, Goa: Ziele, Etappenziele und Marktanalyse.
Bearbeitet um 2023-02-23 22:45:49Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Organisationsrahmen des Softwareentwicklungsteams, Zielplanung, Mindmap
Nachteile
Vorteil
Teamfähigkeit
SWOT-Matrix
SWOT entsprechende Strategiematrix
drohen
Innen
Team, Investoren
draußen
Führer, Übersee, Politik
Chance
Ressourcenzuteilung
Der gesamte Prozess der Benutzerforschung
4. Entwicklung/Veröffentlichung
Benutzernutzung
Kundenzufriedenheit
3. Detailliertes Design
Prozessgestaltung
Interaktives Design
visuelles Stildesign
2. Konzeptentwurf
Produktkonzept
Informationsarchitektur
1. Anforderungsanalyse
Zielbenutzer
Ziele/Verhalten
Funktionale Anforderungen
Bedeutung der Bedürfnisse
Benutzerforschung
Benutzerporträt
Geschäftsdimension (Geldeingang)
Benutzerverbrauchsmerkmale
Attribute der Verbrauchsphase
Allgemeine Produktattribute
Produkteigenschaften
Interessendimension
Merkmale des Benutzerinteresses
Kanal, Spalte, Inhalt, Produkt und andere Attribute
Grundmaße
Soziale Merkmale des Benutzers
Anwender-Branchengruppe
Einteilung der Benutzergruppen
Natürliche Eigenschaften des Benutzers
Attribute der Endbevölkerung usw.
Bereich
Bedarfsanalyse
4. Abschluss und Vereinbarung
3. Quantitative Überprüfung
A/B-Tests (90 %)
Datenanalyse (70 %)
Automatisierte Usability-Tests (55 %)
Fragebogen(40%)
2. Qualitative Forschung
Augenbewegungsexperiment (90 %)
Usability-Tests (75 %)
Beobachtung vor Ort (50 % Konfidenzniveau)
Fokusgruppen (30 %)
Ausführliche Interviews (20 %)
Tagebuchstudie (10 %)
1. Ziele der Benutzerforschung
Ziel: Ziel
Geschäftszweck
Bühneneffekt
Marktumfeld
Produktplatzierung
Meilensteine
Legen Sie Etappenziele fest
Die Etappenziele stehen im Einklang mit der Produktpositionierung und dem Marktumfeld
Ziele sollten als erreichbar und messbar definiert werden
Die Ziele zum jetzigen Zeitpunkt sind die klarsten
Das Ziel der letzten Stufe basiert auf der Vermutung nach Erreichen des Ziels der vorherigen Stufe.
Ziele können sich ändern, wenn sich die interne und externe Umgebung des Teams ändert
Marktanalyse
Makroumwelt
Richtlinien und Gesetze
Analysieren Sie, inwieweit nationale Richtlinien die Branche unterstützen und inwieweit nationale Gesetze die Branche binden
ökonomische Faktoren
Die nationale Wirtschaftslage, die Einkommensentwicklung und Kaufkraft (kommerzielle Dimension) sowie die Gewohnheiten der Verbraucher im Zielmarkt usw.
Gesellschaft und Kultur
Die Werte, Bräuche, Verhaltensgewohnheiten etc. der Allgemeinheit bzw. der Zielgruppe (bei Nachahmung besonders auf fremde Situationen achten)
Mamma Mia, ein musikalischer Rhythmus, Beat und Tanz. In China funktioniert es nicht, aber in Europa und den Vereinigten Staaten ist es beliebt.
Technologieelemente
Die Auswirkungen wissenschaftlicher und technologischer Fortschrittstrends auf die Branche, die Auswirkungen auf die Lebensgewohnheiten der Zielbevölkerung usw.
Branchentrends
Branchenüberblick
Erstellen Sie einen wettbewerbsfähigen Produktbaum
Segmentierung der Subbranchen
Zukunftstrends
Wettbewerbslandschaft
Wettbewerbsfähige Produktpositionierung
Zielgruppen und Einstiegssegmente konkurrierender Produkte
Unterschiede und Vorteile
Differenzierungsstrategien und hervorgehobene Vorteile von Konkurrenzprodukten gegenüber anderen Konkurrenten.
Zukunftstrends
Mögliche zukünftige Entwicklungsrichtungen konkurrierender Produkte
Produktiterationsaufzeichnungen offenbaren Änderungen und Kernfunktionen
Wirkungszusammenfassung
Alternativen
Alternativer Pool
Quelle
Produktideen
Team-Brainstorming
Benutzervorschläge
Meinung des Chefs
…
Notendurchschnitt
Aktion: ausführen
Kundenbewertung
Produktdaten
Produktvision
Quelle
…
Geschäftszweck
Benutzerbeschwerden
Wettbewerbsfähige Produktinspiration
Laune
Planung: planen
Benutzerbedürfnisse
Ressourcengrenzen
Vorrangiges Urteil
Alternativer Pool
Geteilt durch geschätzte Leistung und Ressourcenbeschränkungen
Priorität P0
Gute Wirkung, wenige Einschränkungen
Priorität P1
…
Ausführung planen
Wertvolle Anregungen aus dem Umsetzungsprozess sollten in den Optionenpool aufgenommen werden
Achten Sie auf den Ausführungsrhythmus und bleiben Sie agil
Wettbewerbsfähiger Produktbaum
Strategische Highlights
Indirekte Wettbewerber in verschiedenen Marktsegmenten, mit besonderem Augenmerk auf die führenden indirekten Wettbewerber
Direkte Konkurrenten im gleichen Markt
Alle Konkurrenzprodukte
Marktsegment 1
Marktsegment 2
Marktsegment 3
Marktsegment 4
….
Produktplanung
3. Ausführungspfad
Notendurchschnitt
1. Strategieableitung
Produktrichtung
Spezifischer Prozess zur Ableitung der Produktrichtung
2. Wichtige Spielmethoden
Frühen Zeitpunkt
Legen Sie ein solides Fundament
Verbessern und optimieren
spätere Phase
Legen Sie ein solides Fundament
Vorhandene Stärken stärken
mittelfristig
Differenzierung
Pragmatische Grundlagenpyramide
Aufgeregt (10 % der Nutzer)
Mehrwertfunktionen
Personalisierte Anforderungen, Unterschiede und kurzfristige Mundpropaganda der Benutzer
Erwartungen (20 % der Nutzer)
Erweiterungen
Was Mainstream-Benutzer erwarten: ein besseres Benutzererlebnis
*Grundbedürfnisse (70 % der Nutzer, Fokus)
Grundfunktion
Befriedigen Sie die Kernanforderungen der Benutzer, die wichtigsten und weitreichendsten
Zum Beispiel die Optimierung von Videofunktionen durch iQiyi
Differenzierungsstrategie
Offensichtlicher Nachteil
Erreiche 80 % Konkurrenz mit deinen Gegnern
Grundfunktion
Seien Sie fast so gut wie Ihr Gegner
gewisse Vorteile haben
Seien Sie 150 % besser als Ihr Gegner
Habe den absoluten Vorteil
Seien Sie 300 % besser als Ihr Gegner
Entdecken Sie neue Szenen
Mikroinnovation basierend auf Benutzerszenarien
Feedback von Mobiltelefonnutzern zur Optimierung und Verbesserung von Produkten
Segmentieren Sie Benutzerszenarien und entwerfen Sie Produktfunktionen
Erfassen Sie die Bedürfnisse der Benutzer und bestimmen Sie die Grundwerte
Geschäftsrealisierung
Realisierungspunkt:
…
Mit Daten Geld verdienen
Twitter->Bing
Verteilen und Geld verdienen
ToB-Werbung
Nutzungsgebühren
VIP-Mehrwertfunktionen
Eintritt: Value Point->Benutzer ist bereit zu zahlen
Seien Sie vorsichtig
nach und nach realisiert
Nutzen und Schaden
Was kann geändert werden
Fassen Sie die Hauptszenen zusammen
Schnelle Iteration und Versuch und Irrtum
Entwerfen Sie neue Produktfunktionen
Produktmanager
System
System Geschwindigkeit
Abteilung
Abteilungsleistung
Abteilungsverantwortlichkeiten
Produktdirektor
Leistung
Führung
Arbeitsmanagement
Ziel
Zielausführung
Richten Sie Maßnahmen zur Zielverfolgung ein
Zielsetzung
Nicht-KPI-Zielsetzung
Zielkommunikation
Konferenzmanagement
Kommunizieren Sie nach oben
Konsens mit Partnern
Zielzerlegung
Entwickeln Sie einen Ausführungsplan
Ziel-Aufschlüsselungskarte
Prozesssteuerung
Definition und Zweck
Unter Prozesskontrolle versteht man eine Reihe von Prozessanpassungsaktivitäten mit dem Ziel, den Benutzern bessere Dienste bereitzustellen, einschließlich einheitlicher Prozesse und differenzierter Praktiken in verschiedenen Geschäftsabteilungen.
Schritt
6. Erfolg messen
5. Eliminieren Sie Links, die keinen Mehrwert bieten
4. Führen Sie andere dazu, sich gemeinsam zu verbessern
3. Handeln Sie dort, wo Sie Einfluss haben
2. Benutzerzentrierter Reflexionsprozess
1. Zeichnen Sie die Prozesskette
ergebnisorientiert
Zielverfolgung
Phasenweise Nachkontrolle (Projektart)
Legen Sie wichtige Kontrollpunkte und Inspektionszeiten entsprechend dem Arbeitsfortschritt im Voraus fest
Periodische Nachkontrolle (konventioneller Typ)
Führen Sie Arbeitsinspektionen nach festgelegten Zeiträumen durch, z. B. wöchentlich, halbmonatlich, monatlich usw.
Team
Teamleistung
Verantwortlichkeiten des Teams
Leiter des Teams
Leistung
Führung
Teampartner
Partnerleistung
Verantwortlichkeiten des Partners
Teampartner
Leistung
Eigenschaften/Verhalten
Team Management
Talententwicklung
Studierende entsprechend ihrer Eignung unterrichten
Menschen mit geringer Leistungsfähigkeit und hoher Arbeitsbereitschaft
Hinweis: Im Allgemeinen verfügt diese Art von Person über eine starke Eigenmotivation und die richtigen Methoden und wird oft einen loyalen General gewinnen.
Training und Lernen
Arbeit neu zuweisen
Menschen mit geringer Leistungsfähigkeit und geringer Arbeitsbereitschaft
Job übertragen oder kündigen (den Ausweg aus der Sicht der Partner überlegen)
Denken Sie daran, keine Regeln festzulegen, die für alle verbindlich sind, nur weil Sie solche Leute verwalten möchten, insbesondere kleine Unternehmen, was sehr traumatisch sein wird.
Es wird empfohlen, die Situation zu analysieren und das richtige Medikament zu verschreiben.
Menschen mit hoher Leistungsfähigkeit und hoher Arbeitsbereitschaft
Schaffen Sie Möglichkeiten, andere zu beeinflussen
Bieten Sie herausfordernde Möglichkeiten
Menschen mit hohen Fähigkeiten, aber geringer Arbeitsbereitschaft
Verstehen Sie die angestrebten Lösungen für die Stromversorgung (wichtige Kommunikationsobjekte)
Staffelstruktur
Zu beachtende Punkte
3. Es gibt mehr Menschen mit geringer Qualifikation und weniger Menschen mit mittlerer und hoher Qualifikation, und ihre Entwicklung ist langsam.
2. Es gibt mehr mittlere Qualifikationen und weniger niedrige und hohe Qualifikationen. Sie sind leicht zu verlieren, weil diejenigen mit mittlerer Qualifikation nicht aufsteigen können und es unten nur wenige Menschen gibt, die sie unterstützen.
1. Es gibt mehr Menschen mit höheren Qualifikationen und weniger Menschen mit niedrigeren Qualifikationen – weniger Arbeit.
Achten Sie auf die Beibehaltung einer Staffelstruktur eines gleichseitigen Dreiecks mit immer höherem Dienstalter von unten nach oben.
Kultureller Aufbau
Schaffen Sie eine offene Teamatmosphäre (Stärken wertschätzen)
Achten Sie auf die Stärken anderer und loben Sie sie
Manchmal entsteht beim Betrachten von Menschen ein Vergrößerungsglaseffekt. Wenn man die Mängel der anderen Person immer sieht und sie selbst nicht bemerkt, ist es leicht, die Mängel zu vergrößern oder sogar nur die Mängel zu sehen und die Vorteile der anderen Person zu ignorieren .
Sprechen Sie regelmäßig mit Teammitgliedern
Organisieren Sie vierteljährlich Teambuilding-Aktivitäten und veranstalten Sie von Zeit zu Zeit Teamessen
Die emotionale Mischung wird positiv auf die Arbeit zurückgeführt, was der Teambildung und einer verbesserten Effizienz der Teamzusammenarbeit förderlich ist.
In einem Team mit menschlichen Elementen sind Aktivitäten der beste Weg, die gegenseitigen Gefühle zu stärken.
Respektieren Sie den Einzelnen und tolerieren Sie Vielfalt
Ein Team muss eine Vielzahl von Talenten behalten, und unterschiedliche Talente werden unterschiedliche Rollen spielen. Der entscheidende Punkt besteht darin, sich die Teamorganisation anzusehen, um festzustellen, ob das Team gesund und aktiv ist
Denken Sie, was Sie wollen, tun Sie, was Sie wollen, respektieren Sie alle, und andere werden Sie respektieren
Fördern Sie eine positive Teamkultur (Selbstmotivation)
Gewohnheitsmäßiger Wissensaustausch und Erfahrungsvererbung
Bleiben Sie offen und teilen Sie Ihre Gedanken, während Sie sich selbst vertiefen.
Bauen Sie aktiv „Konkurrenten“ auf und setzen Sie sich selbst Gegenanreize
Behalten Sie eine Leerbecher-Mentalität und einen Lerngeist bei
Machen Sie sich eine veränderte berufliche Denkweise zu eigen
Aggressive Karriereziele
werteorientierte Haltung
Konzentrieren Sie sich auf den Zweck und Wert der Dinge
Nicht das Richtige für Menschen
Ermutigen Sie dazu, zu springen, sich zu beugen und zu springen
Wenn Sie etwas nicht können, sollten Sie andere um Hilfe bitten – „Mencius“
Die Aufrechterhaltung einer guten Kommunikation ist der Schlüssel zur Analyse des Zwecks dahinter, ob gut oder schlecht. Denken Sie nicht nur, dass die andere Person sich selbst in Frage stellt
Entwickeln Sie ein Gefühl der Eigenverantwortung
Standardisierung der täglichen Arbeitsregeln (Ausführungsfähigkeit, das Team ist sehr professionell)
Hinweis: Beachten Sie, dass der Zweck dieser Regeln darin besteht, die Kommunikation zu vervollständigen, die Effizienz zu verbessern, zu motivieren und andere Dinge zu tun. Führen Sie sie nicht in Formalismus, wie z. B. das Chatten in Besprechungen, und der wöchentliche Bericht ist nur ein laufender Bericht.
Führen Sie alle sechs Monate eine sofortige Überprüfung durch und kommunizieren Sie über die Karriereentwicklung
Schreiben Sie jeden Monat Zusammenfassungen und machen Sie Pläne
Schreiben Sie wöchentliche Berichte und halten Sie jede Woche regelmäßige Treffen ab
Teambildung
Stellenbesetzung und Personalrekrutierung
Ausgezeichnet und passend
Dies hängt von den Anforderungen der Position, den aktuellen Anforderungen des Unternehmens und den Anforderungen des Teams ab. Die geeigneten Personen sind möglicherweise nicht unbedingt hervorragend und die hervorragenden Personen sind möglicherweise nicht unbedingt geeignet.
Plattformen und Beziehungen
Finden Sie paranoide Menschen über die Plattform
Finden Sie Managementtalente durch Beziehungen
Interview und Prozess
Wenn Sie noch eine Bestätigung benötigen, können Sie diese während des Testzeitraums einsehen
Hohes Gehalt und Kultur
Ein hohes Gehalt ist effektiv für Start-up-Unternehmen oder (Führungskräfte), die ihre Leistungen am Gehalt messen
Kultur muss in mittleren und großen Unternehmen etabliert werden (Sie können die Natur der Religion verstehen)
Umfassende Qualität und potenzielle Qualität
Repräsentativ (Wissen und Fähigkeiten)
Lernfähigkeit
Sinn für Branchenintegration
Kommunikations- und Ausdrucksfähigkeiten
logische Denkfähigkeit
Potenzial
soziale Rolle
Engagement und Verantwortungsbewusstsein
Selbstverständnis und Eigenschaften
Vertrauen, Integrität, Initiative, Optimismus
Leistungsorientiert und auf der Suche nach Exzellenz
Hinweis: Seien Sie ein guter Mensch, bevor Sie etwas tun. Sie können Menschen (Potenziale) nicht sorgfältig auswählen
Teammotivation
Warum Sie ständige Motivation brauchen
Als hochrangige Person benötigen Sie Teampartner, um gemeinsam Geschäftsziele und Karriereziele zu erreichen.
Als Person mit einem niedrigeren Rang benötige ich die Hilfe von jemandem mit einem höheren Rang.
1. Vervollständigen Sie Ihre Partnerziele
2. Optimieren Sie die Arbeitsprioritäten und Zeitpläne der Partner
3. Identifizieren Sie Probleme und schlagen Sie entsprechende Lösungen vor
Hinweis: Berufstitel repräsentieren Ihre Verantwortung und sind kein Symbol der Macht. Passen Sie Ihre Mentalität an und Sie werden mehr sehen und lernen. Menschenorientiert, Fokus auf die Dinge
Kommunikation und Kommunikation von Zielen
1. Ziele schaffen
Suchen Sie nach langfristigen Zielen, die die Teammoral stärken, und nicht nur nach Geschäftszielen
2.Teamkommunikation
Halten Sie Teamkommunikationsbesprechungen ab, um Produktziele positiv und überzeugend zu kommunizieren
3.Persönliches Coaching
Bieten Sie gezielte Kommunikation und Coaching basierend auf den individuellen Bedürfnissen der Partner
Kommunikation und Kommunikation von Zielen
Empfehlungsprozess
1. Erklären Sie den Hintergrund und Zweck des Projekts
2. Teilen Sie die aktuellen Herausforderungen und Chancen des Produkts und des Teams
3. Beschreiben Sie das inspirierende Ziel und seinen persönlichen Zusammenhang
4. Nächster Schrittplan und Aufteilung der Verantwortlichkeiten
5. Beantworten Sie die Fragen Ihres Partners
Leistungsbewertung und gezielte Anreize
Superstar 10 %
Hohes Entwicklungspotenzial und herausragende Leistung
Planen Sie mehrere schnelle Entwicklungsschritte
Rückgrat 25 %
Hohes Entwicklungspotenzial und Leistung auf höchstem Niveau
Bieten Sie spezielle Entwicklungsanleitungen
Mittleres Entwicklungspotenzial und hervorragende Leistung
Das gleiche wie oben
25 % in der Mitte
Mittleres Entwicklungspotenzial und Leistung bis zum Standard
Kann für die Entwicklung in Betracht gezogen werden
15 % derjenigen mit schlechter Leistung
Hohes oder mittleres Entwicklungspotenzial und minderwertige Leistung
Warnungen bei gleichzeitiger Verbesserung der gezielten Entwicklungsunterstützung
15 % für diejenigen, die bleiben
Geringes Entwicklungspotenzial und Leistung auf dem Niveau des Standards
Jobwechsel
aufsteigen
10 % davon wurden eliminiert
Geringes Entwicklungspotenzial und minderwertige Leistung