インプットは生活費みたいなもので、会社でいうと経費みたいなものだ。 労力は少しでも少ないほうが良い。

経費をかけまくって成果を上げようとすることは犬の道。

イシュー度と解の質とは？

「自分が思いついた問題の中で、本当に答えを出す価値のあるものは何でしょうか」と上司に聞く。

どれだけ変化を起こせるのかが大事なのならば、ホールピペットの扱い方を変えるという点で、かなり大事なことになるのでは。またそのズレが、そのように影響するのかも大事な気がする。

「頭はよいが、反応がデジタル的で深みがない」。これはまるっきり僕じゃないか。頭が良いことを除けば。だから、帰りのチェックでも何も言えず、ただの徒労感で終わっていたんだな。

ロジカルシンキング、フレームワーク思考法。たくさんのやり方がある。僕はどれが一番いいのかずっと考えて（悩んで）いた。完璧主義になっていた。しかし、これら全て誰かにとって大事ではあるが、僕にとって大事かは分からない。しかし、自分の傾向を知っていれば、分かることもある。ただ、行動する事によって、今の傾向が変わってしまう、そもそも傾向を思い違えているということもあるが。という風に。

本当に必要なのかを頼れる人に聞いてみる。経験がないのに考えるのは難しい。読書してないのに読書法ばっかり考えていても埒が明かない。水泳の本だけを読んでも、泳ぎ方はマスターできないように。やってみないとわからないことがたくさんある。

イシューを強引に立てる

何はともあれ「言葉」にする

イシューを分解し、ストーリーラインを作る

ストーリーラインと絵コンテ

MECE（ミーシー）

ストーリーラインを組み立てる

ストーリーラインは変化して、磨かれていくもの

2つのストーリーラインの型

絵コンテ：分析イメージ作り

頭の混乱、考えすぎて何も出来ないくせが治ると良いな。 それに、考えるだけ考えてはいるけど、全く意味のない分析とかばっかりしてしまうくせを直したい。

どんな考え方でいれば、効果のある分析ができるのか。根拠を持って話すことができるようになるのか。

決断疲れがなくなるのでは。例えば今回のスマートウォッチの件でも、イヤホンの件でも。トライアルでの買い物もそうではないだろうか。