市場の動向を理解する

競合製品とのギャップを理解する

新製品のエントリーポイントを確認する

製品の強化と改善

市場を占拠した方が良い

機能のトレードオフの決定

ビジネスモデル開発の評価

製品エクスペリエンスのデザインを改善する

上司/リーダー

個人的

記事を書くか仕事に応募する

分析レポートは誰のためのものですか?

それらのコンテンツの分析に焦点を当てる

レポートは誰に向けたものであり、どのような価値ある結論や提案をもたらすべきでしょうか?

対応する結論が必要です

リソース

ブレインストーミング<br>

癖

会社のテクノロジー、市場、製品、運営チームの規模、中核となる目標、業界ブランドへの影響

四半期および年間利益の数値、企業の主な利益を占める各製品ラインの主要な投資情報。

ユーザーグループのカバレッジ、市場シェア、総登録ユーザー数/設置容量/一定期間の実効コンバージョン率

製品機能の分類と比較、安定性、使いやすさ、ユーザーエクスペリエンスインタラクション、ビジュアルデザインの強度、技術的な実装フレームワークの長所と短所。

製品プラットフォームや公式ランキング、キーワードや外部リンク数など。

社内市場、業務、戦略部門、経営陣などから情報を収集します。

業界メディア プラットフォームのニュース、フォーラム、QQ グループ、検索エンジン、特許 Web サイト

継続的な製品市場収集チームを設立する

コア ユーザー、アクティブ ユーザー、一般ユーザーのさまざまなニーズを補完し、間接的に置き換える製品を調査します。

競合他社の公式 Web サイト、コミュニケーションおよびインタラクション プラットフォーム、動的なニュース、製品履歴の更新、およびプロモーション活動

会社の四半期/年次財務報告書

タレントウェブサイト: Weibo メンバーの履歴書情報/連絡先情報公式ウェブサイトの採用情報。

Google は、海外の同業界の公式 Web サイトと業界情報の購読を発見しました（市場に直接の競合他社が存在する可能性は低いですが、収益モデルとユーザー グループの機能定義には、ある程度の先見性と市場動向志向性があります）

相互製品の試用、カスタマーサービス相談、技術Q&A

ユーザーは誰ですか?

何が必要ですか

ユーザーの需要の位置付け

市場セグメンテーション

位置