Die Essenz des strategischen Managements
Strategie ist der Rahmen, der die Wertetransformation leitet.
Es definiert, welche Probleme gelöst werden sollen, welchen Mehrwert es bringen soll und wie das Geschäftslayout und die Technologieeinführung gesteuert werden sollen.
Ob die Strategie eine führende Rolle bei der Werttransformation im laufenden Betrieb spielt, ist das Wesen der Strategie.
Kernanliegen des strategischen Managements
Bei der Strategieumsetzung sollten wir immer auf Folgendes achten:
Ob sich die Strategie durch den gesamten Produktionsprozess zieht,
Ob die operativen Aktivitäten der Organisation geleitet werden sollen,
Wurden die Annahmen der Strategie validiert?
Der Ausgangspunkt der Strategie.
Wer eine Strategie umsetzt, muss die Strategie verstehen und grundlegende Werkzeuge verwenden, um die Strategie aufzuschlüsseln, die Strategie umzusetzen und Feedback zur Strategie zu geben.
Identifizieren Sie die strategische Umsetzungsrichtung richtig
Schritt
Entdecken Sie Bedürfnisse
Identifizieren Sie die Ursache
Definieren Sie Initiativen
Entwickeln Sie eine Liste strategischer Initiativen
Strategische Planung, Entwicklung strategischer Masterprojektpläne
Strategisches Strukturdesign
Inhalt der Liste der strategischen Initiativen
Legen Sie strategische Prioritäten fest
zwei Fragen
Wie viele Elemente gelöscht werden sollen
So stellen Sie sicher, dass es sich lohnt, die Projekte, die Sie behalten, aufzugeben
Sinnvolle Abstimmung strategischer Maßnahmen
strategische Schritte – taktische Schritte
Wachstumsgetriebene Initiativen – Kostengetriebene Initiativen
Produktorientierte Initiativen – Marktorientierte Initiativen
Kundenorientierte Initiativen – Initiativen zur Logistikunterstützung
Bauen Sie das optimale Projektportfolio auf
Entwickeln Sie Auswahlkriterien für die Projektpriorität
Analysieren Sie die Ressourcenfähigkeiten
Sammeln und organisieren Sie vorhandene Projektinformationen
Bewerten Sie das Projektportfolio
Implementieren Sie einen kontinuierlichen Projektportfoliomanagementprozess
Wählen Sie die richtige Organisationsstruktur
Ausgewählte Organisationsstruktur
Entwickeln Sie Auswahlkriterien für die Architektur
Kandidatenarchitektur entwerfen
Bewerten Sie Kandidaten und stellen Sie die beste Organisationsstruktur fest
Auswahlkriterium
Maximieren Sie die Wirksamkeit wichtiger taktischer Initiativen auf strategischer Ebene
Maximieren Sie die Effizienz wichtiger Initiativen
Maximieren Sie das Engagement der Führungskräfte
Minimieren Sie negative Auswirkungen auf den täglichen Betrieb
Maximieren Sie die klare Rollenverteilung
Minimieren Sie Zeit und Kosten für die Implementierung von Änderungen
Kandidaten
Bestehende Strukturen und Rollen beibehalten
Bestehende Struktur und Rollen beibehalten, PMO hinzufügen
Schaffen Sie eine positive Initiativkultur
Faktoren, die die Unternehmenskultur beeinflussen
Das Hauptgeschäft des Unternehmens
Der Bereich, in dem sich das Unternehmen befindet
Wie Kultur Projekte unterstützt
Empfänglichkeit
Welche Verhaltensweisen erwarten Sie?
Voraussetzungen
Haben Sie ein unterstützendes Umfeld für Ihre Initiativen geschaffen?
Rückmeldung
Wissen die Mitwirkenden Ihrer Initiative, wie gut es ihnen geht?
Testamentsvollstrecker
Gibt es qualifizierte Akteure bei der Umsetzung der Maßnahmen?
andere Dimensionen
Gegenseitiges Vertrauen zwischen Vorgesetzten, Vorgesetzten und Untergebenen sowie Kollegen
Ebene der Entscheidungsfindung
Risikotoleranz, Handlungstempo
Art des Treffens und Art der Kommunikation
Aufmerksamkeitsspanne von Führungskräften
Weisen Sie geeignete strategische Rollen zu
Programmdirektor
Teambesitzer
Überprüfen Sie den gesamten strategischen Masterprojektplan
Projektsponsor
Team-General Manager
Erstellen Sie eine Vision, die die Initiative prägt
Seien Sie ein Projektleiter
Stellen Sie die Qualität und Quantität der für Projekte bereitgestellten Ressourcen sicher
Beseitigen Sie nicht ressourcenbezogene Hindernisse für Projekte
Dienen Sie als Projektgewissen und Sprecher
Ausschuss für Projektportfoliomanagement
Sorgen Sie für strategische Konsistenz
Beseitigen Sie Hindernisse und stellen Sie die Kommunikation sicher
Genehmigungsergebnisse und Leitung der Werbeaktion
Projektmanager
Mannschaftstrainer
Trainieren Sie das Team, um zu gewinnen
Projektteam
Mitglied
Angemessene funktionale Arbeitsteilung und technische Fähigkeiten
Die richtige Kombination aus Persönlichkeit, Stil und Intelligenz
Anleitung zum Projektmanagement
Berater
Stellen Sie Methoden und Werkzeuge bereit
Beheben Sie Probleme, wenn ein Projekt aus der Bahn gerät
Besondere Mitglieder des Projekts
Software
Software kann einen wesentlichen Beitrag leisten
Entwickeln Sie einheitliche Managementprozesse im gesamten Unternehmen
Entwickeln Sie einen einheitlichen Prozess
Geben Sie eine Reihe von Disziplinen für das Initiativenmanagement heraus, um sicherzustellen, dass in jedem Projekt alle notwendigen Schritte enthalten sind
Stellen Sie sicher, dass funktions- und bezirksübergreifende PM-Teams einheitliche Schritte und einheitliche Regeln befolgen, um die Projekteffizienz zu verbessern und die Kommunikation zu vereinfachen
Vereinfachen und standardisieren Sie Berichtsmodelle für Initiativen auf mittlerer und höherer Ebene
Allgemeine Prozesseigenschaften
Sie verfügen über eine Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen Umsetzung strategischer und taktischer Initiativen
Kompatibel mit allen Arten von Initiativen
Erfüllen Sie die Anforderungen aller Abteilungen und Regionen
Robust genug, um Projekte jeder Komplexität zu bewältigen
Einfach zu bedienen, das PM-Team kann problemlos loslegen
Hilft bei der Aufwärtskommunikation, der Abwärtskommunikation und der horizontalen Kommunikation
Im Einklang mit der Unternehmenskultur
Strategieausführung und -verfolgung
Der Zweck der Strategieumsetzung
Durch strategische Zerlegung entwerfen und integrieren wir Geschäftspläne, formulieren Ausführungspfade, überprüfen strategische Annahmen, verifizieren abgestufte Ziele und überwachen die Ausführungseffekte.
Fallstricke der Initiativenberichterstattung
Bewerten Sie alle Initiativen gleichermaßen
Konzentrieren Sie sich nur auf das Innere
Testet nur Aktivitäten, keine Ergebnisse
Nicht einfach und effektiv
Versäumnis, das Bewertungssystem strikt umzusetzen
Ändern Sie die Art und Weise, wie Sie über Initiativen berichten
Basierend auf Meinung -> basierend auf Fakten
Auf der Oberfläche schwebend oder zu detailliert -> entsprechende Details
Für PMs wertvolle Informationen -> Für Führungskräfte wertvolle Informationen
Aktivitätsorientiert -> Zuerst ergebnisorientiert, dann handlungsorientiert
Überwachungsdimensionen
4Ps: Projekt, Programm, Portfolio, Prozess
Überwachungsgrundsätze
Verlieren Sie sich als Führungskraft nicht in all dem, was Ihnen wichtig ist
Sollte im Format „ideales Wertverhältnis Anzeigewert“ dargestellt werden
Vergleichen Sie wichtige Dimensionen mit dem Vormonat/Vorquartal und entdecken Sie Trends
fünf Dimensionen
Bericht zur Stakeholder-Zufriedenheit
Wondershare EdrawMind
