ドラッカーの三人の石工の物語

目標管理MBO（目標管理）

MBOの成功

MBO制度をどう機能させるか

厳密な思考フレームワーク

継続的な懲戒要件

従業員が緊密に連携できるようにする

集中

目に見える貢献をする

組織の成長を促進する

OKR は、従業員が緊密に連携し、組織の成長を促進できる目に見える貢献にエネルギーを集中できるようにするために設計された一連の厳格な思考フレームワークと継続的な規律要件です。

目標

主要な結果

戦略の実行

新たな状況下での組織再編

継続的な成長

破壊的イノベーションの脅威

従業員エンゲージメント

メリット 1: 理解しやすく、受け入れやすさと使用意欲が向上

メリット 2: 開発ペースの高速化、機敏性の向上、変更への迅速な対応能力の向上

メリット 3: 最も重要なことにエネルギーを集中する

メリット 4: オープン性と透明性により、部門間の水平的な一貫性を促進する

メリット 5: コミュニケーションを促進し、エンゲージメントを向上できる

メリット 6: 0KR は前向きな思考を促進します

会社全体の目標と戦略に対する意識を高める

本当に重要ないくつかのことに集中する

ミッション：私たちの存在意義とは何でしょうか？

ビジョン: 言葉を使って未来の青写真を描く

戦略: 焦点と優先順位

目標: 近い将来に達成されたことに焦点を当てる

主な結果: 目標に向かってどの程度進んでいるかを知る方法

感動的な

達成可能な

四半期サイクル

チームのコントロールの範囲内で

商業的価値がある

定性

毎週のミーティング

四半期半ばのレビュー

四半期評価

業績評価は過去のみに焦点を当てる

レビューは偏見の影響を受けやすい

業績評価は時間の無駄だ

OKRに縛られると評価が重荷になる

利点

短所

KPI策定は常に自分の能力を留保し、隠してしまう

頭のカンチレバー、円錐状のトゲ、メリットを求めてデメリットを回避する思考 - 人間の性質

目標を達成できなければ罰を受ける時代を設定します。

キャロットスティック

内蔵ドライブにより駆動

人間的な視点で従業員のモチベーションを高める

変化に迅速に対応し、目標を全従業員に公開する

内発的動機づけとは、報酬を得たり罰を避けたりするために受動的に物事を行うのではなく、従業員に自分の仕事を愛し、愛のために積極的に一生懸命働くようにさせることです。 OKR は内発的動機づけと深く一致するメカニズムです。これは、従業員の内なる核エネルギーを刺激するように設計されています。

含まれる、作成される

生み出された憶測

歪んだ会社目標