マインドマップギャラリー OKR
OKR は、目標と主要な結果を表す手法であり、目標とその達成を明確にして追跡するための一連の管理ツールと手法であり、インテルの創設者であるアンディ グローブによって発明されました。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
ガントチャートの使い方
OKRとは何ですか
OKR作業方法テンプレート
1枚でマスターできる 経営者が知っておくべき6つの管理ツール
「Yao Qiong OKR 実装ガイドを入手」(20240405)
『OKR仕事術』読書メモ マインドマップ
OKR推進体制
OKR業績評価手法の開発・実施手法マインドマップ
主要な接続 OKR パフォーマンス評価 管理モデル スキーム マインド マップ
エンタープライズOKRパフォーマンス評価方法トレーニングプランマインドマップ
OKR
OKR の概要
OKR の過去と現在
ドラッカーの三人の石工の物語
目標管理MBO(目標管理)
MBOの成功
どこに行きたいですか(目的)?
確実にそこに行くには、どのようにペースを調整すればよいですか?
OKRの誕生
MBO制度をどう機能させるか
OKR をより頻繁に設定する
トップダウンとボトムアップの両方のアプローチを考慮する
OKR は挑戦的な目標の重要性を強調します
OKRとは何ですか 六つの要素
厳密な思考フレームワーク
継続的な懲戒要件
0KR を四半期ごと (またはその他のあらかじめ決められた期間) に更新します
達成された結果を慎重に確認する
必要に応じて、現在の戦略とビジネスモデルを継続的に修正します
結果志向
従業員が緊密に連携できるようにする
集中
最も重要なビジネス目標を特定する
目標達成を測定するための定量化された主要な結果
目に見える貢献をする
組織の成長を促進する
目標によって達成された実際の結果を確認する
OKR は、従業員が緊密に連携し、組織の成長を促進できる目に見える貢献にエネルギーを集中できるようにするために設計された一連の厳格な思考フレームワークと継続的な規律要件です。
OKR の 2 つの主要な構造
目標
制限時間必要
励ます
チームを鼓舞して合意に達する
いわゆる目標とは、組織開発の推進力を指します。 望ましい方向への進歩の定性的追求の簡潔な説明。それは主に、「私たちは何をしたいのですか?」という質問に答えます。
主要な結果
組織が直面する課題
戦略の実行
誤解 1: 戦略の実行 = 戦略の一貫性
誤解 2: 実行 = 計画を厳密に実行する
誤解 3: 説教を繰り返す = 理解する
誤解 4: パフォーマンス文化が戦略の実行を促進する
通説 5: 戦略の実行はトップダウンであるべきである
新たな状況下での組織再編
キャリア開発 キャリアへの期待
継続的に学び続けられる職場環境
有意義で目的のある仕事体験
ダイナミックで価値のあるキャリアパス
組織構造は、従来の階層型の機能別組織から、より柔軟でつながりのあるチームに変わります。
継続的な成長
複雑すぎる(概念が多すぎて従業員が理解できない)
間違いを犯すことを恐れる文化(パフォーマンスを重視しすぎる)
集中するのが難しい
OKR はこれらの困難を克服するのに役立ちます
破壊的イノベーションの脅威
従業員エンゲージメント
OKR はどのようなメリットをもたらしますか?
メリット 1: 理解しやすく、受け入れやすさと使用意欲が向上
メリット 2: 開発ペースの高速化、機敏性の向上、変更への迅速な対応能力の向上
メリット 3: 最も重要なことにエネルギーを集中する
メリット 4: オープン性と透明性により、部門間の水平的な一貫性を促進する
メリット 5: コミュニケーションを促進し、エンゲージメントを向上できる
メリット 6: 0KR は前向きな思考を促進します
準備完了
OKR を導入する必要がある理由
会社全体の目標と戦略に対する意識を高める
本当に重要ないくつかのことに集中する
エグゼクティブサポート
OKR はどのレベルで実装する必要がありますか?
OKRフレームワーク
ミッション:私たちの存在意義とは何でしょうか?
ビジョン: 言葉を使って未来の青写真を描く
戦略: 焦点と優先順位
目標: 近い将来に達成されたことに焦点を当てる
主な結果: 目標に向かってどの程度進んでいるかを知る方法
効果的な OKR を作成する
野心的な目標を立てる
感動的な
達成可能な
四半期サイクル
チームのコントロールの範囲内で
商業的価値がある
定性
OKR を接続して戦略の達成を促進する
OKRを日常管理に活用する
キーアクション
毎週のミーティング
進捗状況を評価する
問題が発生する前に潜在的なリスクを特定する
チームが集中力を維持できるようにする
四半期半ばのレビュー
四半期評価
どの程度まで
どうやってこのレベルに達しましたか?
四半期末にリフレッシュ
OKR を持続可能なものにする
OKR は 1 回限りのプロジェクトではありません
OKRと業績評価
業績評価は過去のみに焦点を当てる
レビューは偏見の影響を受けやすい
業績評価は時間の無駄だ
OKRに縛られると評価が重荷になる
OKRとインセンティブ
利点
レーザーのような精度でターゲットに焦点を合わせます
名誉の認識がより公平になる
単純
短所
重い荷物
長期にわたる仕事を積極的に引き受ける可能性が低下する
現在のビジネスの現実と一致しない可能性がある
内発的動機づけ 個人の活力
KPI評価の時代
KPI策定は常に自分の能力を留保し、隠してしまう
頭のカンチレバー、円錐状のトゲ、メリットを求めてデメリットを回避する思考 - 人間の性質
目標を達成できなければ罰を受ける時代を設定します。
キャロットスティック
内蔵ドライブにより駆動
人間的な視点で従業員のモチベーションを高める
変化に迅速に対応し、目標を全従業員に公開する
内発的動機づけとは、報酬を得たり罰を避けたりするために受動的に物事を行うのではなく、従業員に自分の仕事を愛し、愛のために積極的に一生懸命働くようにさせることです。 OKR は内発的動機づけと深く一致するメカニズムです。これは、従業員の内なる核エネルギーを刺激するように設計されています。
シンプル、ハッピー、そして現実的なものにしてください
OKR は実用的なツールを提供する手法です
コミュニケーション効率の向上と管理コストの削減
目標に集中し、業務に集中し、自分らしくありましょう
目標と主要な結果を特定する 継続的に調整する 頻繁に更新する
純粋に戦略的なツール
業績評価ツールではありません
含まれる、作成される
生み出された憶測
歪んだ会社目標