Mindmap-Galerie Informationsmanagement (Betriebswirtschaft Kapitel 16)
Mindmap des Informationsmanagements (Kapitel 16 der Unternehmensführung). Informationen sind ein Spiegelbild der Veränderungen und Eigenschaften verschiedener Dinge in der objektiven Welt. Sie sind eine Darstellung der relevanten Funktionen und Verbindungen zwischen objektiven Dingen von objektiven Dingen.
Bearbeitet um 2023-10-20 14:04:35Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Informationsmanagement
Konzept der Information
Definition von Informationen
Informationen sind eine Widerspiegelung der Veränderungen und Eigenschaften verschiedener Dinge in der objektiven Welt, eine Darstellung der relevanten Funktionen und Verbindungen zwischen objektiven Dingen und eine Darstellung objektiver Dinge nach Wahrnehmung oder Erkennung.
Art der Informationen
Objektivität
Aktualität
Unvollständigkeit
Hierarchie
Wert
Es weist außerdem die Eigenschaften Übertragbarkeit, Lagerfähigkeit, Diffusionsfähigkeit, Verarbeitbarkeit und Teilbarkeit auf.
Klassifizierung von Informationen
durch Sozialität
Soziale Informationen (menschliche Informationen)
Natürliche Informationen (nichtmenschliche Informationen)
Nach Platzstatus
Makroinformationen
Meso-Informationen
Mikroinformationen
Nach Quelltyp
endogene Informationen
exogene Informationen
Nach Wert sortieren
Nützliche Informationen
harmlose Informationen
Schädliche Informationen
zeitliche Klassifizierung
Geschichtsinformationen
Aktuelle Informationen
Prognoseinformationen
Carrier-Klassifizierung
Textinformationen
Audio- und Videoinformationen
physische Informationen
Je nach Art der Informationen
Syntaxinformationen
semantische Informationen
pragmatische Informationen
am weitesten verbreitet
Maß an Information
Überblick über das Informationsmanagement
Definition
Informationsmanagement ist eine soziale Aktivität, bei der Menschen moderne Informationstechnologie als Mittel zur Planung, Organisation, Führung und Kontrolle von Informationsressourcen nutzen, um Informationsressourcen effektiv zu entwickeln und zu nutzen. Vereinfacht ausgedrückt ist Informationsmanagement die Verwaltung von Informationsressourcen und Informationsaktivitäten durch Menschen.
verstehen
Gegenstand des Informationsmanagements sind Informationsressourcen und Informationsaktivitäten
Informationsmanagement ist eine Art Organisationsmanagementaktivität
Informationsmanagement ist eine Aktivität auf sozialer Ebene
Besonderheit
Managementmerkmale
Gegenstand des Informationsmanagements sind Informationsressourcen und Informationsaktivitäten
Das Informationsmanagement durchzieht den gesamten Managementprozess, verfügt über ein eigenes Management und unterstützt auch andere Managementaktivitäten.
Merkmale der Zeit
Die Informationsmenge wächst rasant
Informationen werden schneller verarbeitet und verbreitet
Die Methoden der Informationsverarbeitung werden immer komplexer
Die Forschungsgebiete des Informationsmanagements werden immer weiter ausgebaut
Einstufung
Je nach Führungsebene
Makroinformationsmanagement
Meso-Informationsmanagement
Mikroinformationsmanagement
Durch verwaltete Inhalte
Informationsproduktionsmanagement
Informationsorganisation und -management
Informationssystemmanagement
Management der Informationsindustrie
Informationsmarktmanagement
Je nach Anwendungsbereich
Informationsmanagement für Industrieunternehmen
Unternehmensinformationsmanagement
Informationsmanagement der Regierung
Informationsmanagement für öffentliche Versorgungsunternehmen
Nach Managementmethoden
Manuelles Informationsmanagement
Informationstechnologie Management
Verwaltung von Informationsressourcen
Je nach Inhalt der Nachricht
Wirtschaftsinformationsmanagement
Informationsmanagement in Wissenschaft und Technologie
Bildungsinformationsmanagement
Militärisches Informationsmanagement
Medizinisches und Gesundheitsinformationsmanagement
Funktion
Informationsmanagementplan
Organisation für Informationsmanagement
Führung im Informationsmanagement
Kontrolle des Informationsmanagements
Die Konnotation von Enterprise Information Management
Unter Unternehmensinformationen versteht man Aufzeichnungen, die den Status, die Entwicklung, Änderungen, Zusammenhänge und Merkmale verschiedener Aktivitäten wie Produktion, Management und Technologie eines Unternehmens objektiv widerspiegeln.
Merkmale von Unternehmensinformationen
Unternehmensinformationen sind Informationen über „verschiedene Aktivitäten wie Produktion, Management und Technologie des Unternehmens“.
Unternehmensinformationen betonen Informationen über die „Entwicklung, Veränderungen und Zusammenhänge“ verschiedener Aktivitäten des Unternehmens
Unternehmensinformationen sind „charakteristische“ Informationen, die verschiedene Aktivitäten des Unternehmens widerspiegeln
Unternehmensinformationen sind ein „objektives Abbild“ verschiedener Unternehmensaktivitäten
Klassifizierung von Unternehmensinformationen
Je nach Umfang der Unternehmensinformationen
Insiderinformationen
Externe Unternehmensinformationen
Entsprechend dem Inhalt der Unternehmensinformationen
Managementinformationen
Produktionsinformationen
Technische Information
Liefer- und Marketinginformationen
Finanzinformation
Gemäß der Verwaltungs- und Verbreitungsmethode von Unternehmensinformationen
dokumentieren
Material
Datei
externe Intelligenz
Je nach Ausdrucksform der Unternehmensinformationen
Qualitative Geschäftsinformationen
Quantitative Geschäftsinformationen
Durch die Angabe von Unternehmensinformationen
Vergangenheit
aktuell
Zukunft
Die Rolle von Unternehmensinformationen
Bei der Erstellung von Produktionsplänen bilden Informationen die Grundlage für die Bestimmung der Produktvielfalt und -menge.
Während des Produktionsprozesses bilden Informationen die Grundlage für die Verbesserung von Produktionsabläufen und Anlagen.
Nach Abschluss der Produktion dienen die Informationen als Referenz für die Bewertung des wirtschaftlichen Nutzens der Unternehmensproduktion.
Nach dem Verkauf des Produkts liefern die Informationen Informationen zum Verständnis von Benutzerreaktionen und Feedback zu Nutzungseffekten.
Inhalte von Unternehmensinformationen
Managementinformationen
Produktionsinformationen
Finanzinformation
Marktinformationen
Technische Information
Funktion zur Verwaltung von Unternehmensinformationen
Planung des Unternehmensinformationsmanagements
Nolan-Bühnenmodell
Primärstufe
Das Stadium, in dem Unternehmen beginnen, Computer für die einfache Verarbeitung einzelner Informationen einzusetzen
Systemintegrationsphase
Das Stadium, in dem Unternehmen Informationstechnologie nutzen, um isolierte Informationsverarbeitung zu einem Managementinformationssystem zu verbinden.
Reifestadium
Das Unternehmen wird die Informationsverarbeitung einschließlich Personalwesen, Planungsmanagement, Logistik, Finanzen, computergestütztes Design (CAD) und industrielle Steuerung vollständig integrieren und das Unternehmensmanagementmodell in der ERP-Phase erneuern.
E-Commerce-Phase
Nachdem das Informationssystem für Unternehmensinhalte ausgereift ist, wird es über das Netzwerk in die Phase der vollständigen Beteiligung an der Lieferkettenintegration, dem Vertriebskanalmanagement, der Kundeninteraktion usw. eintreten
Der Inhalt der Planung des Unternehmensinformationsmanagements legt fest, dass bei der Planung des Unternehmensinformationsmanagements gute Methoden angewendet werden müssen, darunter die Methode des kritischen Erfolgsfaktors, die Methode der Unternehmenssystemplanung und die Methode der strategischen Zielübertragung.
Unternehmensinformationsmanagementplan
Der Unternehmensinformationsmanagementplan legt die Ziele und Gesamtideen des Unternehmensinformationsmanagements fest, während der Unternehmensinformationsmanagementplan ein spezifischer Arbeitsplan zur Erreichung der Informationsmanagementziele auf der Grundlage der im Unternehmensinformationsmanagementplan formulierten Gesamtideen ist.
enthalten
Managementplan für Unternehmensinformationsressourcen
Bauplan für ein Informationssystem
Organisation für Unternehmensinformationsmanagement
Unternehmen unterschiedlicher Größe und Art verfügen über unterschiedliche Strukturmodelle von Informationsmanagementorganisationen, die üblicherweise in unterteilt werden
zentralisiertes Strukturmodell
dezentrales Strukturmodell
Zentralisiertes-dezentrales Strukturmodell
Führung im Enterprise Information Management
Wir müssen uns an den Grundsatz halten, dass der erste Befehlshaber gilt
Aufgrund der Bedeutung, Komplexität und Schwierigkeit von Informationsmanagement-Arbeiten und Informationssystemprojekten ist in der Tat eine direkte Führung durch eine Top-Führungskraft erforderlich, um sie effektiv umzusetzen.
Kann die Aufmerksamkeit und Unterstützung von Top-Führungskräften voll auf sich ziehen
Die Mittel sind leicht verfügbar, und wenn Probleme auftreten, ist die oberste Führungskraft selbstverständlich dafür verantwortlich.
Die Vorstellungen mancher Menschen stecken noch im Zeitalter der Planwirtschaft fest und sie sind es gewohnt, behördliche Anordnungen zur Arbeitsförderung und Problemlösung zu nutzen.
Die meisten Unternehmen in China haben noch keinen echten CIO eingerichtet, sodass dieser nur durch CEOs ersetzt werden kann.
Organisation für Unternehmensinformationsmanagement
Unternehmensinformationsmanager
Die Entstehung und Entwicklung des CIO
Die Organisation des Informationsmanagements ist die Grundlage des Informationsmanagements
CIO-Aufgaben und -Rollen
Leiten Sie unter der Leitung des CEO die Formulierung und Überarbeitung umfassender Pläne für die Entwicklung, Nutzung und Verwaltung von Unternehmensinformationsressourcen.
Leiten Sie unter der Leitung des CEO die Entwicklung von Informationssystemen für das Unternehmensmanagement
Leiten Sie direkt die Funktionsabteilung für Informationsressourcenmanagement innerhalb des Unternehmens, vereinheitlichen Sie die Führung und Koordination der Entwicklung, Nutzung und Verwaltung von Informationsressourcen in anderen Abteilungen des Unternehmens und leiten Sie den externen Austausch und die Zusammenarbeit bei der Entwicklung, Nutzung und Verwaltung von Informationen Ressourcen.
Untersuchen und genehmigen Sie relevante Regeln, Vorschriften, Standards und Spezifikationen für das Management von Unternehmensinformationsressourcen und überwachen Sie deren Umsetzung
Verantwortlich für die Auswahl und das Management von Talenten im Bereich Unternehmensinformationsmanagement
Verantwortlich für die Budgetierung und Beschaffung der für die Entwicklung, Nutzung und Verwaltung von Unternehmensinformationsressourcen erforderlichen Mittel
Beteiligen Sie sich an hochrangigen Unternehmensentscheidungen
Koordinieren Sie die internen Beziehungen der Informationsmanagementabteilung und ihre Beziehungen zur Außenwelt
Andere Informationsmanager
Zusätzlich zum CIO, der die Informationsmanagementarbeit des gesamten Unternehmens direkt leitet und leitet, benötigt das Unternehmen auch einige mittlere und Basis-Informationsmanager und Fachleute, die für Unternehmensmanagement-Informationssysteme verantwortlich sind.
Unternehmensinformationszentrum
Unter den verschiedenen Organisationen im Bereich Informationsmanagement ist das Enterprise Information Center eine Informationsmanagementorganisation, die auf moderner Informationstechnologie basiert. Ihre Verwaltungsmethoden und Verwaltungsobjekte beziehen sich hauptsächlich auf moderne Computertechnologie, Kommunikation und Netzwerktechnologie.
Die moderne Informationstechnologie selbst ist ein wichtiger Bestandteil der Informationsressourcen
Zu den Hauptfunktionen des Informationszentrums großer und mittlerer Unternehmen gehören
Formulieren Sie unter der Schirmherrschaft des Hauptverantwortlichen des Unternehmens einen Gesamtplan für die Entwicklung, Nutzung und Verwaltung der Informationsressourcen des Unternehmens, einschließlich eines Plans für den Aufbau des Informationssystems
Entwicklung, Wartung und Betriebsmanagement von Unternehmensmanagement-Informationssystemen
Die Formulierung, Überarbeitung und Umsetzung von Standards, Normen, Regeln und Vorschriften für das Informationsressourcenmanagement
Professionelles Kompetenztraining für Fachkräfte in der Entwicklung und Verwaltung von Informationsressourcen
Aus- und Weiterbildung von Kenntnissen im Bereich Informationsmanagement und Informationstechnologie für Mitarbeiter des Unternehmens
Anwenderschulung für neu entwickelte Informationssysteme
Unternehmensinterne und externe Werbe- und Informationsdienste
Bereitstellung technischer Unterstützung für die Förderung der Unternehmensinformationstechnologie und die Anwendung anderer Projekte wie computergestütztes Design, computergestützte Fertigung usw.
Unternehmensmanagement-Informationssystem
Konzept des Managementinformationssystems
Es handelt sich um ein soziales Mensch-Maschine-System, das aus Menschen, Computern usw. besteht und Verwaltungsinformationen sammeln, übertragen, speichern, verarbeiten, verwalten und nutzen kann.
Es kann tatsächlich verschiedene Betriebsbedingungen des Unternehmens messen, vergangene Daten verwenden, um die Zukunft vorherzusagen, das Unternehmen bei der Entscheidungsfindung auf der Grundlage der Gesamtsituation des Unternehmens unterstützen, Informationen zur Steuerung des Unternehmensverhaltens verwenden und dem Unternehmen helfen, seine Planungsziele zu erreichen .
Struktur des Managementinformationssystems
Das Managementinformationssystem ist der Kern des Unternehmensinformationssystems
Teilsystem
Marketing-Subsystem
Produktionsmanagement-Subsystem
Subsystem der Materialversorgung
Subsystem für das Personalmanagement
Subsystem der Finanzbuchhaltung
Informationsmanagement-Subsystem
High-Level-Management-Subsystem
Supply-Chain-Management-System
Supply Chain Management (SCM) bezieht sich auf das organisatorische Netzwerk, das während des Produktions- und Zirkulationsprozesses gebildet wird, um Waren oder Dienstleistungen an Endverbraucher bereitzustellen und vor- und nachgelagerte Unternehmen zu verbinden, um gemeinsam Werte zu schaffen. Es handelt sich um die Verwaltung von Waren, Informationen und Geldern im Angebot Management der Ströme in einem Netzwerk von Lieferanten, Herstellern, Händlern und Kunden
Kundenbeziehungsmanagementsystem
Als Managementkonzept besteht die Kernidee des Customer Relationship Management (CRM) darin, die Kunden eines Unternehmens als wichtigste Unternehmensressource zu betrachten, Kundenbedürfnisse durch perfekten Kundenservice und eingehende Kundenanalysen zu erfüllen und die Verwirklichung von Kundenwünschen sicherzustellen Lebenszeitwert.
Schritte zur CRM-Implementierung
Gewinnen Sie Anerkennung von allen im Unternehmen
Richten Sie ein CRM-Projektimplementierungsteam ein
Analyse der Geschäftsbedürfnisse
CRM-Implementierungsplan
Auswahl der CRM-Software
Technologie
Anbieter auswählen
Implementierung und Installation eines CRM-Systems
Analyse und Spezifikation
Projektplanung und -management
Systemkonfiguration und -anpassung
Prototypen, Kompatibilitätstests und Systemwiederholungen
Führen Sie System- und Qualitätssicherungstests durch
Endgültige Umsetzung und Förderung
fortlaufende Unterstützung
Laufende Betreuung von CRM-Systemen
Büroautomatisierungssystem
Büroautomatisierung (OA) nutzt Internet-/Intranet-Technologie und basiert auf dem Konzept des Workflows, um es Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens zu ermöglichen, Informationen bequem und schnell auszutauschen, effizient zusammenzuarbeiten und die komplexen und ineffizienten manuellen Büromethoden der Vergangenheit zu ändern, um schnelle Ergebnisse zu erzielen und umfassende Informationssammlung und Informationsverarbeitung liefern wissenschaftliche Grundlagen für die Unternehmensführung und Entscheidungsfindung.
erste Generation
Traditionelles MIS-System mit Daten als Verarbeitungszentrum
zweite Generation
Workflow-zentriert
Dritte Generation
Der Kern ist Wissen
Merkmale
Echtzeitkommunikation, Echtzeitkommunikation zwischen Mitarbeitern und Experten, Inhaltskatalogisierung mit umfassender Integration von Informationen, Aufbau von Wissensportalen
Zukünftig werden sich Büroautomatisierungssysteme in Richtung digitaler, integrierter und intelligenter Büros entwickeln.
Informatisierung und Managementreform
Veränderungen im Unternehmensmanagementgedanken
Änderungen in der Unternehmensmanagementorganisation
Veränderungen in den Methoden der Unternehmensführung
Änderungen in den Unternehmensführungsfunktionen