コスト構成要素の特定と分析

特定されたプロジェクトのコスト構成要素に基づいて、各アカウントのコストを見積もります。

見積結果に対するコメント

類推推定法

トップダウン推定手法

ボトムアップ推定法

パラメトリックモデル推定手法

プロジェクトの総コストを WBS のさまざまな作業パッケージに割り当てます。

各作業パッケージに割り当てられたコストを、それに含まれるアクティビティに再配分します。

各コスト予算支出の時間計画と各時点に対応する累積予算コストを決定し、プロジェクトコスト予算計画を策定します。

コストベースラインの変更を引き起こす影響要因

変更リクエストが承認されていることを確認する

変更が発生した場合、実際の変更を管理する

コストの実行を監視し、コストのベースラインからの逸脱を特定する

コストベースラインからの逸脱をすべて正確に記録する

不正確、不適切、または未承認の変更がコストまたはリソース使用状況レポートに含まれないようにします

承認された変更をプロジェクト関係者に通知する

期限を過ぎたコストの超過を許容範囲内に抑えるための措置を講じる

CV=EV-AC

SV=EV-PV

CPI=BCWP/ACWP

SPI=BCWP/BCWS

CV、SVの計算式はBCWPが先頭、CPI、SPIが先頭（分子）となります。

CV と SV が 0 未満の場合は、悪い状況を意味します。

SPI と CPI が 1 未満の場合は、悪い状況を意味します

完成予算 BAC

残りの作業の見積コスト ETC

完了時の EAC の推定