現在の一定額の将来の現金の価値

割引、将来の金銭価値を現在の金銭価値に変換します

収入の現在価値から支出の現在価値を差し引いた額は大きいほど良い、プロジェクトを選択するための重要な指標

プロジェクトを選択する際、プロジェクトの期間や投資期間を考慮する必要はありません

プロジェクト投資（プロジェクト建設期間＋生産・運営後）を回収するまでにかかる期間を指します。

お金の時間的価値を考慮しない

投資回収後の営業利益は考慮していません

プロジェクト投資額に対するプロジェクト稼働後の年間平均営業利益の割合を指します。

お金の時間的価値を考慮しない

正味現在価値がゼロの場合の割引率

値が大きいほど収益性が高く、リスク耐性が高いことを示します。

コストに対するプロジェクトの利益の比率を指します。

1 より大きいプロジェクトのみが実行する価値があります

プロジェクト計画書

プロジェクト管理計画（スケジュール管理計画、リスク管理計画）

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家の判断、打ち合わせ、データ分析（代替分析）

コスト管理計画

プロジェクト管理計画（コスト管理計画、品質管理計画、スコープベースライン）

プロジェクト文書 (学んだ教訓の記録、プロジェクトのスケジュール、リソース要件、リスクの記録)

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家判断、類推推定、パラメータ推定、ボトムアップ推定、三点推定、データ分析（代替分析、予備分析、品質原価）、プロジェクト管理情報システム、意思決定と投票

原価見積

推定根拠

プロジェクト文書の更新 (仮定ログ、教訓記録、リスク記録)

プロジェクト管理計画 (コスト管理計画、リソース管理計画、範囲ベースライン)

プロジェクト文書（見積根拠、コスト見積、プロジェクトスケジュール、リスク台帳）

ビジネス文書（ビジネスケース、給付管理計画書）

プロトコル

事業環境要因

組織プロセス資産

専門家判断、コスト集計、データ分析（積立分析）、過去情報レビュー、資金限度残高、資金調達

コストパフォーマンスのベンチマーク

プロジェクトの資金要件

プロジェクト文書の更新（コスト見積もり、プロジェクトスケジュール、リスクレベルブック）

プロジェクト管理計画（コスト管理計画、コストベースライン、パフォーマンス測定ベースライン）

プロジェクト文書 (教訓記録)

プロジェクトの資金要件

仕事のパフォーマンスデータ

組織プロセス資産

専門家判断、データ分析（稼得額分析、偏差分析、傾向分析、引当金分析）、完了までのパフォーマンス指標、プロジェクト管理情報システム

仕事のパフォーマンス情報

コスト予測

変更要求

プロジェクト管理計画の更新 (コスト管理計画、コスト ベースライン、パフォーマンス測定ベースライン)

プロジェクト文書の更新 (仮定ログ、見積もりの​​根拠、コスト見積もり、教訓記録、リスク記録)