サブトピック

戦略は軍事から始まる

企業戦略の定義

戦略的経営の定義

戦略的経営の要素

企業レベル

ビジネス層

機能レベル

戦略形成

戦略の実行

戦略的コントロール

戦略見直し

資本市場の利害関係者

製品市場の関係者

グローバリゼーション

技術革新

知識経済

政治的および法的環境

経済環境

社会的および文化的環境

技術環境

業界環境分析

業界への新規参入者による脅威

既存の競合他社間の競争

代替品の脅威

サプライヤーの交渉力

買い手の交渉力

戦略要素評価モデル

業界の主要な戦略要素の評価マトリックス

戦略的環境予測手法と技術

有形資源

人事

基本的な能力

コア競争力

レーダーチャート分析

製品の評価方法

社内戦略要素評価マトリックス

SWOT分析

BCG Matrixボストンマトリックス分析法

GE Matrix ユニバーサルマトリックス分析手法

コストと品質の側面

時間とノウハウ

他人の侵入を防ぐ柵

強度の利点

企業の競争優位性に関する外生理論と内生理論

核となる競争力が持続的な競争優位性を確立する

外部環境の変化に適応することで形成される競争優位性

社内システム革新による競争優位性

模倣を防止する

起業家精神を維持する

ハイパー競争の追求

ゲームの基本原則

対決競技から協力競技へ

競争戦略のゲーム分析

基本的な活動

支援活動

バリューチェーン分析を使用して企業の競争上の優位性を見つける

含意

具体的な操作

企業使命の定義

企業使命の位置づけの内容

企業の使命を位置付ける際に考慮すべき要素

企業の使命と戦略の関係

「企業とは何か」を分析する。

「ビジネスはどうなるのか？」の分析

「ビジネスとはどうあるべきか」を分析

企業の戦略目標の定義

企業の戦略目標の特徴

企業戦略目標の内容

企業戦略目標体系の構成

原則として

方法とテクニック

国際的な戦略的勢いを追求する

国際ビジネス環境分析

国際市場ポートフォリオ戦略とモデル

国際市場に参入する方法

国際競争環境におけるリスク

組織、パートナーの選択、異文化管理

国際競争戦略のコントロール

企業戦略統制の定義

企業戦略の相対性

危険

戦略的コントロールに影響を与える要因と傾向

企業戦略的管理プロセスの特徴

企業戦略コントロールのキーノード

連続パルス推進と搬送

戦略の進歩と移転に影響を与える力の場

戦略的前進と移転の制御

企業のライフサイクルと戦略的管理の進化

戦略的コントロールの基本的特徴

企業戦略制御ネットワーク

企業の戦略的コントロールの種類

企業戦略の失敗とその対策

情報の流れと戦略的制御

戦略、組織、環境間の相互作用システム

戦略的制御と環境スキャン

作業分析

構造設計

機能分散

基準と規範の設定

運用サポート体制の確立

コミュニケーションと調整のルール設計

評価とインセンティブモデルの設計

文化モデルの擁護

人事計画

業績評価

採用と研修

推進する

生産システムの目標計画

戦略的生産技術課題

市場セグメンテーション

マーケティングミックスと戦略

財政予算

資金保証

研究開発戦略

タイプ

モチベーション

プログラム

実装戦略

注意事項

コンセプト

特徴

モチベーション

形状

注意事項

競争と戦略の関係

競合他社の選択

3つの基本的な競争戦略

競争上の戦略的リスクの出現

競争戦略の競争志向

固定小数点超越

市場占有率

シェア拡大に向けた取り組み

コンセプト

特徴

適用性

長所と短所

タイプ

コンセプト

特徴

適用性

長所と短所

タイプ

コンセプト

特徴

適用性

長所と短所

カテゴリー

コンセプト

特徴

タイプ

影響を与える要因

戦略的状況の分析と選択方法

戦略的状況選択における誤解