マインドマップギャラリー CPA戦略経営-戦略分析
外部環境分析、内部環境分析、SWOT分析を含む公認会計士の経営戦略分析に関するマインドマップです。
2022-07-16 11:58:05 に編集されました戦略的分析
外部環境分析
マクロ環境分析(PEST分析)
政治的および法的要因
経済的要因
社会的および文化的要因
技術的要因
産業環境分析
製品ライフサイクル
導入期間
市場シェアを拡大し、「リーダー」になるよう努める、製品品質は低い、運営リスクは高い、財務リスクは低い、
成長期
製品の価格が最も高く、製品単位あたりの純利益が最も高い製品
成熟期
製品の標準化により、売上総利益率、純利益率は徐々に低下
不況
産業の5つの競争力
潜在的な競合他社による参入の脅威
どのように応答するか
1. 構造的障壁
ポーターの 7 セクション システム: 規模の経済、製品の差別化、資本要件、スイッチング コスト、流通チャネル、その他の利点、政府の政策
ベインの 3 つの法則: 規模の経済、主要リソースの企業管理、既存企業の市場優位性
2. 行動障害
1. エントリー価格を制限する
2. 相手陣地に進入する
代替品の脅威
間接的な代替品の脅威
サプライヤーの交渉力
買い手の交渉力
に応じて: 1. 買い手(または売り手)の集中度および取引量の規模。 2. 製品の差別化の程度と資産の特異性。 3. 垂直統合の程度。 4. 情報の習熟度。
業界内の既存企業間の競争
1. 業界には多数の競合他社、または互角の競合他社が存在します。
2. 産業の発展が遅れている。
3. 顧客はすべての製品が同じ品質であると信じています。
4. 業界には過剰な生産能力があります。
5. 業界への参入障壁は低く、撤退障壁は高い。
主要成功要因分析 (KSF)
競争環境分析
競合他社の分析
競合他社の将来の目標
競合他社の想定
競合他社の現在の戦略
競合他社の能力
1. コアコンピテンシー
2. 成長力
3. 迅速な対応力
相手から相手へ
自由手元資金、借入余力、工場設備の余力、定性的だがまだ発売されていない新製品など。
4. 変化に適応する能力
環境の反対者
5. 持久力
現金準備金、経営陣との連携、長期的な財務目標
業界内の戦略グループ
戦略的グループ分析
1. 単一戦略グループの視点から
戦略的グループ内の企業間の競争の主な焦点を理解するのに役立ちます
2. 複数の戦略グループから見た場合
(1) 戦略グループ間の競争を理解するのに役立ちます。
(2) 戦略グループ間の「移動の障壁」を理解するのに役立つ
3. 競争市場全体の視点から
戦略的グループ図を使用して、市場の変化を予測したり、戦略的機会を発見したりすることもできます。
内部環境分析
企業のリソースと機能の分析
エンタープライズリソースの分析
エンタープライズリソースの分類
有形資源
地理上の位置
無形の資源
技術リソース、のれん
人事
組織メンバーが組織に提供するスキル、知識、推論および意思決定の能力を指します。
企業の競争優位性を決める経営資源の判断基準
資源の不足
リソースの模倣性
物理的にユニークなリソース
優れた地理的位置、鉱物採掘権、または法的に保護された特許取得済みの生産技術
パス依存関係のあるリソース
長期の蓄積があってこそ得られる資源
因果関係があいまいなリソース
企業文化
経済的に制約のあるリソース
これは、企業の競合他社がすでにそのリソースをコピーする能力を持っているものの、市場スペースが限られているためにそれに対抗できない状況を指します。
資源のかけがえのなさ
一部の観光名所の独自の利点は、他の観光名所のリソースで置き換えるのが困難です。
リソースの耐久性
企業の能力分析
研究開発力
生産管理能力
マーケティング力
製品競争力
営業活動能力
市場の意思決定能力
財務能力
組織マネジメント能力
企業のコアコンピテンシー分析
コンセプト
競争上重要な事業活動において、企業が競合他社よりも優れたパフォーマンスを発揮する能力。
企業のコア機能の特定 (3 つの主要なテスト)
3 つの重要なテスト
1. それは顧客にとって価値がありますか?
2. 競合企業と比較して利点はありますか?
3. 真似したりコピーしたりするのは難しいですか?
企業の中核的能力を特定する方法
1. 機能分析
2. リソース分析
3. プロセスシステム分析
コアコンピテンシーの評価
1. 評価の根拠と方法
2. ベンチマーク分析の概要
データムオブジェクト
ベースタイプ
1. 内部ベンチマーク
社内の各部門は、学習と比較のために相互にベンチマークを作成します。
2. 競争力のベンチマーク
競合他社と直接比較する
3. プロセスまたはアクティビティのベンチマーク
異業種は競合しない
4. 一般的なベンチマーク
同じ業界内で競合がいない
5. 顧客のベンチマーク
つまり、顧客の期待に基づいて比較が行われます。
産業資源配分分析フレームワーク - 石積みモデル
供給、需要、競争、協力
生産要素
要件
企業戦略、企業構造、業界競争
関連条件およびサポート条件
バリューチェーン分析
企業の生産・運営活動による分類
基本的な活動
社内物流
購買物流: 購買、倉庫保管、流通
制作・運営
インプットを最終製品に変換する活動: 加工、組み立て、梱包、機器のメンテナンス、テストなど。
外部物流
アウトバウンド物流:最終製品の入庫、受注、配送等
マーケティング
広告、価格設定、販売チャネルなど
仕える
製品価値の維持・向上に関する教育、修理、部品供給、製品デバッグ等の活動
支援活動
調達管理
企業採用コンサルティング会社
技術開発
リーダーシップの意思決定テクニック
人的資源管理
エンタープライズインフラストラクチャ
経営トップもインフラの一部と考える
エンタープライズリソース能力のバリューチェーン分析 (3 つのステップ)
1. 会社の競争上の優位性を支える主要な活動を特定します。
2. バリューチェーン内のさまざまな活動間のつながりを明確にする。
3. 価値体系内のさまざまな価値活動間のつながりを明確にします。
事業ポートフォリオ分析
ボストン・マトリックス
企業のあらゆる業務の位置付け(分類)に応じて
「スター」事業
ビジネスユニット管理に最適
「問題のある」ビジネス
「ドル箱」事業
ビジネスユニット管理に最適
「シンドッグ」事業
ボストンマトリックスの使用
開発する
保つ
収穫
あきらめる
ユニバーサルマトリックス
制限事項
偏差
より複雑
SWOT分析