アジャイル

伝統

傾向

プロセスやツールではなく個人と相互作用

完全なドキュメントではなく、実際に動作するソフトウェア

契約交渉ではなくクライアントとのコラボレーション

計画に従うのではなく変化に対応する

4つの価値観

顧客満足

変化を受け入れる

提供し続ける

共に働く

環境とサポート

対面でのコミュニケーション

動作するソフトウェアのメトリクス

持続可能な発展

卓越した技術

簡潔

自己組織化されたチーム

定期的に見直して反省する

3 (3 文字)

3 (アーティファクト 3 つ)

5 (5つのイベント)

5 (5 つの値)

バーンダウンチャート

点火チャート

統合: 自己組織化されたチーム

範囲: 要件の変更、複数のイテレーション、製品バックログ

進捗状況: バーンダウン チャート

コスト: 厳格な予算管理範囲、製品の To-Do リストに従って

品質: PDCA、頻繁な増分デリバリー、レビュー会議、振り返り

リソース: 責任を共有するジェネラリストの自己組織化チーム

コミュニケーション: 集中オフィス、対面コミュニケーション、情報の発信源、レビューのための関係者への定期的な招待

リスク: 迅速に対応し、定期的にニーズに優先順位を付ける

調達: 大規模プロジェクト、適応は特定の成果物に対して行われ、変更は適応作業のみに行われます。

関係者：顧客と直接つながり、中間管理レベルを削減し、情報共有を迅速化し、情報の透明性を向上します。