ショッピングモールは戦場のようなもの、戦術は手段、戦略は方向性

優れた戦略レイアウトがなければ、どんなに強力な戦術であっても効果はありません。

1. まず始めてください

2. 差別化

1. あなたを先に行かせません

2. 注意深くフォローしてください（小さいものをフォローし、いつでもコピーして破棄します）

ミッション

ビジョン

価値観

あなたは何をしたいですか

何をするか

何ができるか

生き残り、損益分岐点を達成し、ビジネス モデルを迅速に検証する

戦略的な合意に達し、ビジネス モデルを迅速に複製する

ビジネスを革新し、第 2 の曲線を探索する

今後 5 ～ 10 年のトレンドを明確に把握し、新たな戦略的位置付けを決定し、段階的にエコシステムを構築し、社内のビジネス シナジーを維持します。

OEM (相手先商標製品製造業者)

ODM（オリジナルデザインメーカー）は販売ではなく設計と加工を行います

OBM（オリジナルブランドメーカー）が自社ブランドのマーケティングを行い、生産を委託

研究政策: すべての産業が政策の影響を受ける

競合他社を調査する: 競合他社に対処する方法

顧客を調査する: 顧客は誰で、どのように分布しているのか? 顧客志向になって初めて、正しい方向性を見つけることができます。

自分自身を研究する：自分の長所と短所は何か、自分自身を認識し、何をすべきか、何をすべきではないかを確認し、解決策を見つける

明確に選択された顧客は次のとおりです: 政府、企業、個人

効果的な顧客

無効な顧客

危険な顧客

顧客の問題点を発見する能力は、お金を稼ぐ能力につながります

顧客の問題点を解決できるレベルが、収益を生み出すレベルとなります。

実際のビジネス: 顧客はどのような問題を抱えており、どのような解決策を提供できるでしょうか? この時点で、「あなたの病気を治す薬がある」と伝えれば、顧客は率先してお金を持って私のところに来て懇願するでしょう。私が商品を宣伝するのを防ぐために、それを彼に売ってください。

顧客が本当に必要としていて、競合他社がやりたがらない、またはうまくやれないことがある場合、私たちはそれを極限まで実行できる、それが当社の絶対的な優位性です。

第一の次元: コストメリット

2 番目の次元: 最先端のテクノロジー

3 番目の次元: 強力なブランド

4 番目の次元: バリューチェーンの制御

5 番目の次元: 業界標準の設定

利点と機会の組み合わせです

たまたま市場にはチャンスがあり、私たちにはそれを実行する能力がありますが、他の企業はそれができない、または実行する気がない、または私たちと同じようにそれを実行することができません。

競合他社に苦労を与えるのではなく、顧客の課題やニーズに基づいて解決策を見つけることが大切です。

私の製品は顧客のどのような問題を解決しますか?

戦略的企業は、その企業が何者で、何をしているのか、どのような独自の価値をもたらすのかを他の人が明確に理解できるようにします。

ビジネスレイアウトは、顧客のニーズを満たすために複数の製品とサービスを使用することです