マインドマップギャラリー 14PMP 試験 - アジャイル プロジェクト管理の概要
これは、14PMP 試験に関するマインド マップです。アジャイル プロジェクト管理の概要 (アジャイルと従来型、アジャイル マニフェスト、12 原則、スクラム フレームワーク、PMBOK におけるアジャイルまたは適応型環境の考慮事項など)。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
PMP アジャイル管理モデルのナレッジ ポイント
PMP - アジャイルプロジェクト管理
アジャイルかつ伝統的
アジャイル
文体
ソフトウェア開発(バスタブ型)
不確実な仕事
伝統
ソフトウェア開発(ウェーブタイプ)
サブトピック
傾向
ステイシー ステイシーの写真
ライフサイクルの連続間隔
予測ライフサイクル
分析する
デザイン
構築する
テスト
届ける
反復的なライフサイクル
分析設計
プロトタイプ
ビルドテスト
改善する
アジャイルマニフェスト
プロセスやツールではなく個人と相互作用
完全なドキュメントではなく、実際に動作するソフトウェア
契約交渉ではなくクライアントとのコラボレーション
計画に従うのではなく変化に対応する
4つの価値観
1. 先着1名様
2. 価値観重視
3.Win-Winの協力
4. 変化を受け入れる
12の原則
顧客満足
変化を受け入れる
提供し続ける
共に働く
環境とサポート
対面でのコミュニケーション
動作するソフトウェアのメトリクス
持続可能な発展
卓越した技術
簡潔
自己組織化されたチーム
定期的に見直して反省する
スクラムフレームワーク
3 (3 文字)
プロダクトオーナー
アジャイルコーチ
プロジェクトチーム
3 (アーティファクト 3 つ)
製品のやるべきことリスト
スプリントバックログ
納品可能な製品の増分
5 (5つのイベント)
スプリント
スプリント計画会議
毎日のスタンドアップミーティング
イテレーションレビューミーティング
5 (5 つの値)
約束
目標に取り組む意欲
集中
約束した仕事に専念してください。
開ける
チーム内のすべての情報は全員に公開されます
尊敬
誰もが独自の価値観や経験を持っています
勇気
あえて約束をし、約束を果たし、あえてノーと言う
バーンダウンチャート
実線: 実際に残っているストーリーポイント
破線: 計画されたストーリー ポイント
点火チャート
実線: 完了したストーリー ポイント
PMBOK におけるアジャイル環境または適応環境の考慮事項
統合: 自己組織化されたチーム
範囲: 要件の変更、複数のイテレーション、製品バックログ
進捗状況: バーンダウン チャート
コスト: 厳格な予算管理範囲、製品の To-Do リストに従って
品質: PDCA、頻繁な増分デリバリー、レビュー会議、振り返り
リソース: 責任を共有するジェネラリストの自己組織化チーム
コミュニケーション: 集中オフィス、対面コミュニケーション、情報の発信源、レビューのための関係者への定期的な招待
リスク: 迅速に対応し、定期的にニーズに優先順位を付ける
調達: 大規模プロジェクト、適応は特定の成果物に対して行われ、変更は適応作業のみに行われます。
関係者:顧客と直接つながり、中間管理レベルを削減し、情報共有を迅速化し、情報の透明性を向上します。