計画

長期

グローバル性

適応性

危険

競争力

ほとんどの企業戦略は、計画と緊急事態の組み合わせであり、プロアクティブとリアクティブの両方です。

現代の概念では、戦略には企業の目的を達成する方法のみが含まれており、企業自体の目的は含まれていないと考えられています。本質的な違いから、現代​​の概念では、戦略の他の属性、つまり適応性、競争がより重視されます。そしてリスク。

営利か非営利か

ビジネスとは何ですか

ポジショニングとは

事業範囲は何ですか

信念

価値観

行動規範

企業文化

経営スタイル

定量的

定性

本社戦略

機能戦略

本社戦略

機能戦略

本社戦略

ビジネスユニット戦略

機能戦略

すべての部門を巻き込んで

上級管理職が導入を推進

内部および外部の変化に適応する

外部分析

戦略的オプションを開発する

戦略的代替案を評価する

戦略を選択してください

軽微な修正

よく起こります

着実に変化を促す

エンタープライズ システムの特定の部分に影響を与える

方向も重心もない

革命的

生産工程

ビジネスの生産をより効率的にし、生産量を増やすように設計されています

勤務態度

従業員の個人的な価値観

スキルと行動の変化

企業生産の変化は市場機会に大きな影響を与える

事業運営の管理方法の変更

企業の使命を決める

経営理念の確立

行動規範を確立する

競争上の優位性

製品の範囲

市場範囲

企業価値体系

経営効率の向上

生理的変化

心理的な変化

環境の変化

文化の壁

プライベートバリア

変更の範囲

変化のペース

変更管理アプローチ