機能/マトリックス(弱と強)/プロジェクトの種類

事業部/Organic Simplicity/PMO

報告/回避/緩和/転送/受け入れ

報告/開発/改善/共有/承認

6つの主要な管理（より多く、より速く、より経済的に、リソース、調達）

主要上司3名（名）

1つの大きな確認

指導と管理 経営者/経営者の知識

4つのリソースグループQAがリスクに対応

統合 (より多く、より速く、より良く、より経済的に、内部および外部のリソース、リスク)

時間

管理

協会

スタート/キック

フォーカスグループ/ファシリテーター付きワークショップ/名目上のグループテクニック

現状審査・入札・祝賀会（協会運営）

人間の本性

環境

公平

包括的な

参加する

知る

おなじみ

工事

固定総額・作業資材・費用補償

デミング/ジュラン/クロスビー/ファイゲンバウム

石川馨/シューハート/田口玄一

問題を定義する → 原因を分析する

→設計計画→計画選択→実行計画

→計画の有効性を検証

柳隠志琴珠山

自由放任/トランザクション//サービス//変更//魅力/インタラクション

リソース管理の 3 つのスタイル: 独裁的/参加型/委任型

採用、投資評価、契約

品質を確保する/プロセス改善を達成する

試験評価書類・報告書の作成

基準/活動/人材/ツールを設定する → 自信を築く

5つのステージ/5つの戦略/ソース

形成・衝撃・標準化・成熟・解散

開始/計画/実行/監視/終了

明確な目的/論理的一貫性/アイデアのコントロール

正しく表現する/簡潔に表現する

正解です。人物/時間/方法/内容/受信者→有効です。

リスクデータの品質/確率の影響/その他のパラメータ

コミュニケーションスタイル・提案方法

個別のインタラクション>プロセスツール

動作するソフトウェア > 詳細なドキュメント

顧客協力＞契約交渉

変化に対応する > 計画に従う

正しい人・時間・方法 → 正しい態度

契約締結・契約締結の監督

購入関係の管理/変更の管理

事前割り当て/交渉/仮想チーム/複数基準の意思決定分析

検査結果/検査作業/検査承認変更/4出力

成果物/ドキュメントの更新/プロジェクトレポート/資産の更新

リスクの特定 → 分析（定性・定量） → 対応計画

出来事/原因/確率/影響

リーダーシップ/技術プロジェクト管理能力/戦略的ビジネス能力

状況に応じたリーダーシップ/紛争の 4 つの象限/利害関係者の分析

アナロジー/パラメータ/3点/ボトムアップ

プロジェクトレポート/品質レポート/作業実績レポート/リスクレポート

オーダーメイドを見て語ろう (18)

意思決定 (多基準意思決定分析/投票/独裁)/意思決定ツリー

購入すべきですか?/購入方法/誰から購入すればよいですか?

品質監査/リスク監査/調達監査

データ収集/データ分析/データプレゼンテーション

時間の見積もり/コストの見積もり/リソースの見積もり

分解（原理/5ステップ）/CPM/EVM

発行ログ/変更ログ/What-If ログ

学んだ教訓/リスク登録/利害関係者登録

WBS/OBS/RBS(2)

変更点・問題点・リスク

業務実績データ/業務実績情報/業務実績レポート

成果物/変更要求/作業パフォーマンスデータ

範囲（3工程）/スケジュール（5工程）/コスト（2工程）

業務分析段階/プロジェクト段階/運用保守段階

アーカイブ/スケジュールされた作業をすべて完了/リソースをリリース

事業目標の達成/経営指標の達成/関係者の満足

プロジェクト管理/プログラム管理/プロジェクト統合管理

PDCA/シックスシグマ

リソース カレンダー (要件と利用可能性)

プロジェクトカレンダー

契約の終了/事務処理の終了

プロジェクト憲章の作成/利害関係者の特定

プロジェクト計画書

経営計画

外部顧客契約/サプライヤーとの契約

ビジネス文書/契約書