マインドマップギャラリー PMP 試験準備番号のヒント、テストのポイントを 10 分で復習する
PMP 試験の準備、PMP の知識ポイントをデジタルで整理し、散在する PMP 知識をつなぎ合わせて記憶するためのデジタル式のマインド マップ。 PMBOK7 および 2021 年の新しい試験シラバスが適用されます。
2021-07-09 14:48:56 に編集されましたPMP 試験準備番号のヒント、テストのポイントを 10 分で復習する
10組織構造
機能/マトリックス(弱と強)/プロジェクトの種類
事業部/Organic Simplicity/PMO
10 のリスク戦略
報告/回避/緩和/転送/受け入れ
報告/開発/改善/共有/承認
10項目モニタリング
6つの主要な管理(より多く、より速く、より経済的に、リソース、調達)
主要上司3名(名)
1つの大きな確認
10実行プロセス
指導と管理 経営者/経営者の知識
4つのリソースグループQAがリスクに対応
10の知識領域
統合 (より多く、より速く、より良く、より経済的に、内部および外部のリソース、リスク)
10
他9名 リスクパラメータ
時間
近接性/緊急性/待ち時間
管理
管理性/制御性/検出性/
協会
接続性/戦略的影響力/親密さ
9
8つの主要なカンファレンス
スタート/キック
フォーカスグループ/ファシリテーター付きワークショップ/名目上のグループテクニック
現状審査・入札・祝賀会(協会運営)
8工事 チームマスター
人間の本性
マズロー/フロム/マクレランド
環境
McCraig.XY/Herzberg.2 つの要素
公平
アダムス・フェア/大内Z理論。
包括的な
ピーター・ドラッカー氏は3名を留任
8工事 チームツール
参加する
集中オフィス/仮想チーム (綿密な計画)
知る
コミュニケーション/対人スキルおよびチームスキル
おなじみ
個人およびチームの評価
工事
カンファレンス/トレーニング/表彰受賞
8
7件の契約
固定総額・作業資材・費用補償
7品質マスター
デミング/ジュラン/クロスビー/ファイゲンバウム
石川馨/シューハート/田口玄一
7
問題が解決しました
問題を定義する → 原因を分析する
→設計計画→計画選択→実行計画
→計画の有効性を検証
高品質のパフォーマンスツール
柳隠志琴珠山
リーダーシップのスタイル
自由放任/トランザクション//サービス//変更//魅力/インタラクション
リソース管理の 3 つのスタイル: 独裁的/参加型/委任型
6
調達を実行するための 5 つの言葉
採用、投資評価、契約
品質管理でやるべき5つのこと
品質を確保する/プロセス改善を達成する
試験評価書類・報告書の作成
計画の品質について知っておくべき 5 つのこと
基準/活動/人材/ツールを設定する → 自信を築く
クラッシュ 5 戦略
5つのステージ/5つの戦略/ソース
ティア5チーム
形成・衝撃・標準化・成熟・解散
5つの主要なプロセスグループ
開始/計画/実行/監視/終了
5Cの原則を伝える
明確な目的/論理的一貫性/アイデアのコントロール
正しく表現する/簡潔に表現する
コミュニケーション 5 正解
正解です。人物/時間/方法/内容/受信者→有効です。
5 評価
リスクデータの品質/確率の影響/その他のパラメータ
コミュニケーションスタイル・提案方法
5
アジャイル 4 マニフェスト
個別のインタラクション>プロセスツール
動作するソフトウェア > 詳細なドキュメント
顧客協力>契約交渉
変化に対応する > 計画に従う
ステークホルダー 4 正解
正しい人・時間・方法 → 正しい態度
調達における4つの監督事項
契約締結・契約締結の監督
購入関係の管理/変更の管理
リソースを取得する 4 つのツール
事前割り当て/交渉/仮想チーム/複数基準の意思決定分析
QC4のこと
検査結果/検査作業/検査承認変更/4出力
仕上げ4出力
成果物/ドキュメントの更新/プロジェクトレポート/資産の更新
リスクを計画するための 4 つのステップ
リスクの特定 → 分析(定性・定量) → 対応計画
リスクの4つの要素
出来事/原因/確率/影響
PM4スキル
リーダーシップ/技術プロジェクト管理能力/戦略的ビジネス能力
4象限
状況に応じたリーダーシップ/紛争の 4 つの象限/利害関係者の分析
4 見積もりツール
アナロジー/パラメータ/3点/ボトムアップ
4件のレポート
プロジェクトレポート/品質レポート/作業実績レポート/リスクレポート
4つの単語収集要件
オーダーメイドを見て語ろう (18)
4つの決断
意思決定 (多基準意思決定分析/投票/独裁)/意思決定ツリー
4
計画と購入 買うべき3つのもの
購入すべきですか?/購入方法/誰から購入すればよいですか?
3 監査
品質監査/リスク監査/調達監査
3データツール
データ収集/データ分析/データプレゼンテーション
3 見積りプロセス
時間の見積もり/コストの見積もり/リソースの見積もり
3つの基本ツール
分解(原理/5ステップ)/CPM/EVM
丸太3本
発行ログ/変更ログ/What-If ログ
3 レジスター
学んだ教訓/リスク登録/利害関係者登録
3BS構造
WBS/OBS/RBS(2)
3工程
変更点・問題点・リスク
3パフォーマンス
業務実績データ/業務実績情報/業務実績レポート
3つの手がかり
成果物/変更要求/作業パフォーマンスデータ
3つのベンチマーク
範囲(3工程)/スケジュール(5工程)/コスト(2工程)
3段階の責任
業務分析段階/プロジェクト段階/運用保守段階
まとめるべき 3 つのこと
アーカイブ/スケジュールされた作業をすべて完了/リソースをリリース
プロジェクト 3 は成功しました
事業目標の達成/経営指標の達成/関係者の満足
3プロジェクト管理
プロジェクト管理/プログラム管理/プロジェクト統合管理
3
改善し続ける
PDCA/シックスシグマ
カレンダー2枚
リソース カレンダー (要件と利用可能性)
プロジェクトカレンダー
最後の仕上げ 2 回
契約の終了/事務処理の終了
2 起動処理
プロジェクト憲章の作成/利害関係者の特定
2 合意文書
プロジェクト計画書
4243/3 関数
誰が書いて誰が草稿するのか
経営計画
第13次5カ年計画/3機能/誰が書いたのか
起草者/起草プロセス
2つのプロトコル
外部顧客契約/サプライヤーとの契約
2 つの高制約ファイル
ビジネス文書/契約書
2
原則/責任者/結果/収益価値(PV/AC)/クロージングプロセス 234
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