親会社とは、他の会社の株式を一定量保有したり、契約により実際に他の会社を支配・支配することができる会社を指します。親会社かどうかを判断する最も基本的な特徴は、単に子会社の株式を保有しているだけではなく、子会社の事業運営に参加しているかどうかです。

子会社とは、一定の割合の株式を別の会社が所有している会社、または契約により別の会社によって実際に管理および支配されている会社を指します。親会社と子会社の間に存在する「所有権」関係は、基本的に親会社の実際の経済的支配権と意思決定権です。

①子会社は独立した法人格を有している

② 子会社は親会社の支配下にある

③親会社は子会社の経営を支配しており、親会社は子会社に対して有限責任を負う。

支店とは、本店に相当する概念であり、法的にも経済的にも独立したものではありません。

①支店には法人格がありません

②支店には独立した財産がありません

③支店と本店は同一法人です

①有限責任のみ

② 子会社は親会社に対して生産・営業活動のみの企業業績を報告するが、支店は本社に対して総合的な情報を報告しなければならない。

③税制優遇が受けられる

④ 子会社の利益の親会社への本国送金は、子会社よりも柔軟であるべきである。

① 支店は一般に運営が容易であり、財務会計システムの要件も比較的単純です。

② 支店の負担額は子会社の負担額よりも少なくて済む可能性がある

③ 支店の利益は本店に集約され課税される 支店は独立した法人ではないため、開業初期に損失が発生した場合には、その損失を本店の利益と相殺することができ、利益を軽減することができます。税負担。

④ 支店から本社に納品される利益には、通常、源泉税が課されません。

⑤支店と本店間の資本移転は所有権の変更を伴わないため、税金を負担する必要がありません。

管理範囲が大きくなるほど管理階層が少なくなり、これに対応する組織構造タイプをフラット構造と呼びます。

管理範囲が小さいほど管理階層が多くなり、これに対応する組織構造を上位組織と呼びます。

上司による部下との個別の接触によるコントロール

当社は、一連の規則と憲章を通じて子会社の行動を指導しています。最も重要な管理統制は、予算と資金の使用規則です。

子会社の業績を評価するために、収益性、生産性、成長率、市場シェア、品質、その他の具体的な目標などの子会社の目標を設定します。

企業理念と価値観

(1) 一元化により部門間の連携が容易になる

(2) 一元化により、意思決定が組織の目標と一致していることが保証されます。

(3) 集中化は変化を促す

(4) 事業活動の重複を避ける

(1) 上級管理職の仕事を共有し、重要な課題に集中できるようにする

(2) 人々の仕事への意欲を刺激する

(3) 高い柔軟性と高い市場適応力

(4) 権利と責任が明確で管理が容易

主に西ヨーロッパの企業に多い

主にアメリカの企業に多い

主に日系企業に多い