Com base na estratégia da empresa e nas condições financeiras

Considere as tendências do mercado e o ambiente competitivo

Decomposição com base na meta de custo total

Considere a proporção de cada custo em relação ao custo total

Declarações financeiras

relatório interno

dados externos

Identifique os componentes de custo

Calcule a proporção de cada custo em relação ao custo total

O custo é muito alto

A estrutura de custos não é razoável

Mau controle de custos

Aumentar a produtividade

Otimize a estratégia de compras

reduzir o desperdício

Otimize o portfólio de produtos

Ajustar a direção do investimento

Otimize a estrutura de pessoal

Estabeleça um sistema de controle de custos

Fortalecer a gestão orçamentária

Revise os custos regularmente

Esclareça as responsabilidades e o tempo de execução

Definir padrões de avaliação e mecanismos de monitoramento

Melhore a conscientização dos custos dos funcionários

Comunicar metas e requisitos de planejamento de custos

Monitore o processo de implementação

Ajuste os planos em tempo hábil

Declarações financeiras

relatório interno

dados externos

Calcule a proporção de cada custo em relação ao custo total

Compare as mudanças de custo antes e depois da implementação

Histórias e experiências de sucesso

deficiências e orientações para melhoria;