Galeria de mapas mentais Capítulo 8 Planejamento de Recursos Humanos e Gestão Salarial
2022 Economista Intermediário - Negócios Intermediários Capítulo 8: Planejamento de recursos humanos e revisão do conhecimento de gestão salarial, incluindo três partes: planejamento de recursos humanos, avaliação de desempenho e gestão salarial.
Editado em 2022-10-26 20:24:31Este é um mapa mental sobre o processo de entrada na academia de natação. O conteúdo principal inclui: terminar a natação, entrar na academia e se preparar. O desenho é detalhado e todo o processo fica claro à primeira vista.
Este é um mapa mental sobre a quinquagésima sétima palestra de Yixuan sobre doenças febris. Este livro é uma interpretação refinada do "Tratado sobre doenças febris", um dos quatro clássicos da medicina tradicional chinesa. Medicina chinesa escondida no taoísmo.
Ao lidar com situações no local de trabalho, fortalecer as nossas capacidades em todos os aspectos irá ajudar-nos a fazer um trabalho melhor e a aumentar o nosso próprio valor. Por exemplo, melhorar as competências de gestão do tempo pode ajudar a concluir o trabalho de forma mais eficiente, como melhorar as competências de processamento de relações interpessoais;
Este é um mapa mental sobre o processo de entrada na academia de natação. O conteúdo principal inclui: terminar a natação, entrar na academia e se preparar. O desenho é detalhado e todo o processo fica claro à primeira vista.
Este é um mapa mental sobre a quinquagésima sétima palestra de Yixuan sobre doenças febris. Este livro é uma interpretação refinada do "Tratado sobre doenças febris", um dos quatro clássicos da medicina tradicional chinesa. Medicina chinesa escondida no taoísmo.
Ao lidar com situações no local de trabalho, fortalecer as nossas capacidades em todos os aspectos irá ajudar-nos a fazer um trabalho melhor e a aumentar o nosso próprio valor. Por exemplo, melhorar as competências de gestão do tempo pode ajudar a concluir o trabalho de forma mais eficiente, como melhorar as competências de processamento de relações interpessoais;
Capítulo 8 Planejamento de Recursos Humanos e Gestão Salarial
Seção 1 Planejamento de Recursos Humanos
O significado e o conteúdo do planejamento de recursos humanos
O significado do planejamento de recursos humanos
Conteúdo do Planejamento de Recursos Humanos«««««
tempo de planejamento
Planejamento de curto prazo (1 ano ou menos)
Planejamento de médio prazo (1 a 5 anos)
Planejamento de longo prazo (5 anos ou mais)
natureza do planejamento
plano geral
Planos específicos, como plano de complementação de pessoal, plano de utilização de pessoal, plano de sucessão e promoção de pessoal, plano de treinamento e desenvolvimento de pessoal, plano de incentivo salarial
Processo de planejamento de recursos humanos
Coletar informações e analisar os requisitos da estratégia de negócios corporativos em recursos humanos
Faça previsões de demanda e oferta de recursos humanos
Desenvolver plano geral de recursos humanos e planos específicos
Implementação do planejamento de recursos humanos e avaliação de efeitos
Previsão de demanda e oferta de recursos humanos«««««
Previsão de demanda de recursos humanos: método de julgamento dos gestores, método Delphi, análise de taxa de conversão método, método de análise de regressão única
Previsão de oferta de recursos humanos: método de verificação de pessoal, método de planejamento de sucessão de pessoal gerencial, Marr Método do modelo Kov
Seção 2 Avaliação de Desempenho
O significado e as características do desempenho
O significado do desempenho
Características de desempenho: multicausa, multidimensionalidade, variabilidade
O significado e a função da avaliação de desempenho
Dominar principalmente as funções de avaliação de desempenho (gestão, motivação, “aprendizagem e orientação, comunicação, monitorização, melhoria de desempenho”)
Conteúdo e padrões de avaliação de desempenho
O conteúdo da avaliação de desempenho inclui desempenho no trabalho, capacidade para o trabalho e atitude no trabalho.
Padrões de avaliação de desempenho (nota 3 pontos)
Etapas e métodos de avaliação de desempenho
As etapas da avaliação de desempenho: fase de preparação, fase de implementação, feedback dos resultados da avaliação de desempenho, aplicação dos resultados da avaliação de desempenho««««
Métodos de avaliação de desempenho: método de revisão democrática, método de avaliação escrita, método de incidente crítico, método de comparação, método de escala (método de escala de classificação, método de avaliação ancorado no comportamento) «««««
Seção 3 Gestão Salarial
O conceito, composição e função do salário«««««
A composição do salário: salário base, salário incentivado, salário indireto
Função de pagamento
Funções para funcionários: garantia, motivação, regulação
Funções para as empresas: acrescentar valor; melhorar a eficiência das atividades laborais; coordenar as relações internas e moldar a cultura empresarial;
Funções sociais: afetando o funcionamento normal da economia nacional, a qualidade de vida das pessoas e a estabilidade social
O significado da gestão salarial e seus fatores de influência
O significado da gestão salarial
Os principais fatores que afetam a gestão salarial: fatores externos da empresa (de fora da empresa), fatores internos da empresa (a própria empresa) e fatores pessoais dos funcionários (relacionados aos indivíduos)«
Princípios e processos de desenho de sistema de remuneração corporativa
Princípios para a concepção de sistemas salariais corporativos: justiça, competição, incentivos, dentro da capacidade de cada um e legalidade«««
O processo de desenho do sistema salarial corporativo: basta entender os 9 processos de desenho
Projeto de salário básico
A premissa do desenho do salário base «««
Implementando uma pesquisa salarial: conheça as cinco etapas para implementação
Estabelecimento de faixas salariais: Dominar os fatores considerados na taxa flutuante salarial; Calcular os maiores e menores valores da faixa salarial;
Design de salário base orientado ao cargo: método de nível de cargo (dividido em vários níveis), método de classificação de cargo (dividido em vários tipos), método de pontos (pontos de atribuição), método de comparação de fatores (valor salarial específico) «««
Design de salário base orientado para competências: baseado em conhecimentos e competências
O conceito, características e funções da estrutura salarial de banda larga: familiarizado com as seis funções principais da estrutura salarial de banda larga
Desenho de remuneração e benefícios de incentivo
Projeto de compensação de incentivo
Remuneração de incentivo pessoal: sistema de taxa por peça, sistema de horas de trabalho, remuneração por desempenho (ajuste de salário por desempenho, bônus de desempenho, remuneração variável mensal/trimestral, plano especial de reconhecimento de desempenho)
Remuneração de incentivo de grupo: plano de participação nos lucros, plano de participação nos lucros, sistema de propriedade de ações para funcionários
Conteúdo e Gestão do Bem-Estar «««
Características dos Benefícios: Entenda as Características dos Benefícios e Remuneração Direta
Conteúdo do bem-estar: bem-estar legal nacional (obrigatório), bem-estar independente da empresa (não obrigatório)
Dicas quentes: O conteúdo principal da primeira seção de previsão de demanda e oferta de recursos humanos é 4 métodos de previsão de demanda de recursos humanos e 3 métodos de previsão de oferta de recursos humanos. Cada método é o foco do exame e envolve todos os tipos de perguntas.