役割と責任、トレーニング、チームビルディング、表彰と報酬

プロジェクト組織図

プロジェクトチームのリソース管理

リソース制御

プロジェクト リソースを分類、割り当て、管理、解放する方法をガイドします。

できるだけ早く策定する必要があり、全従業員が策定に参加する必要があります。

人々

もの

より速く、より適切に実行できるタスクをチーム メンバーに委任します。仕事を放棄したくない場合は、この移行は決して行われず、プロジェクト参加者の役割に戻ってしまう可能性さえあります。

統合作業を委任することはできず、個人の最終責任を軽減することもできません。

各作業パッケージに必要なリソースの種類と量を特定します。これらを集計して、各作業パッケージ、各 WBS ブランチ、およびプロジェクト全体に必要なリソースを見積もることができます。

リソースの見積もりに必要なサポート情報の量と種類はアプリケーション分野によって異なります

リソースはカテゴリとタイプごとに階層的に表示されます

代替案の分析

リソースカレンダー

内容：名前、役割、責任

コンテンツ: 物理オブジェクト、位置情報

リソース カレンダーは、特定の各リソースが利用可能な稼働日と休日を識別します。

プロジェクト憲章に名前が記載されている人物

入札書で約束した者

特に希少な特定の人

多基準の意思決定分析

交渉

交渉戦略

仕事を完了しながら対面で作業する時間がほとんど、またはまったくない人々のグループ

一時的な集中オフィスを実施する必要がある

リソース カレンダー、プロジェクト チームの派遣作業指示: さまざまなポジションのメンバーに対してさまざまなチーム構築を実行します。

チーム憲章: チーム構築の指針となる高レベルの文書

タッカーマンチーム 5つの発達段階

励起

受け手の重要なニーズを満たす報酬だけが効果的な報酬です。

上級人材へのインセンティブ

トレーニング費用はプロジェクトの予算に含まれるか、実施組織が負担します。

メンバーの長所と短所、好みと要望を理解する

利用可能なツールは次のとおりです: 態度調査、特別評価、構造化面接、能力テスト、フォーカス グループ

会議の種類: プロジェクト説明会、チーム構築会議、チーム開発会議

評価指標

問題ログ

パフォーマンス レポートと関連する予測レポートの情報は、将来のチーム リソースのニーズ、評価、報酬を決定するのに役立ちます。

プロジェクト チームのパフォーマンスを公式または非公式に継続的に評価することで、コミュニケーション スタイルを調整し、対立を解決し、チームの相互作用を改善することができます。

競合管理

決定する

影響

リーダーシップ

ピーターの法則

感情的知性

使用されたリソースの量や種類など、プロジェクトのステータスに関するデータが含まれます

「ソフトスキル」とも呼ばれ、個人の能力です。

交渉

影響

代替案分析、費用対効果分析、パフォーマンスレビュー、傾向分析