Galerie de cartes mentales écriture structurée
Il s'agit d'une carte mentale sur la rédaction commerciale/rédaction structurée. Comment rédiger des e-mails professionnels et des résumés de travail ? Comment déterminer l’idée d’écrire ?
Modifié à 2024-03-18 20:31:54Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
l'écriture d'affaires/ écriture structurée
Déterminer le contenu de l'écriture et l'orientation de l'écriture
La rédaction commerciale a un but et doit transmettre des informations Avant d'écrire, vous devez clarifier votre objectif et votre objectif
Étape 1. Analyser les objets cibles
niveau d'analyse
Les positions sont-elles cohérentes ?
Y a-t-il des contraintes ?
contraintes environnementales objectives
contraintes de ressources externes
méthodes analytiques
poser une question
vue de côté
Recueillir des données pour analyse
Étape 2. Déterminer l'objectif de l'écriture
Position cohérente
aucune contrainte
Énumérez les faits : fournissez les faits que l'autre partie doit connaître
Il y a des contraintes
Résolution de problèmes : fournir des solutions à des problèmes limités
positions incohérentes
aucune contrainte
persuader
mettre l'accent sur les intérêts
Persuader l’autre partie de changer de position
Il y a des contraintes
Persuader d’abord
Résolvez à nouveau le problème
Concevoir un cadre d'écriture
Construire un cadre de bas en haut
Convient à aucun cadre clair Résumer un cadre à partir d'informations dispersées
1. Collecter du matériel/réfléchir
fait
Voir
histoire
nouvelles
Réfléchissez, listez des idées
2. Affiner la structure
Informations sur la liste
Classer les informations et résumer les points communs
Organiser l'ordre et affiner la structure d'écriture
Vérifier la structure
Types de structures courants
Type simple
Classe d'entités
Classe matricielle bidimensionnelle
Classe de processus
3. Affiner le thème
Affiner les petits thèmes
Les informations peuvent être complétées le cas échéant Les informations incomplètes doivent être complétées
Affiner les grands thèmes
Construire un cadre de haut en bas
écriture formelle
Étapes d'écriture
1. Définir un thème
Le thème doit être clair
attendu
Répondre aux attentes des lecteurs
Étroitement lié au contenu de l'article
La literie doit être modérée
Ne soyez pas trop long, de peur de perdre votre concentration.
Le thème doit être réfléchi
2. Améliorer le contour
Compléter les informations complémentaires pour chaque sujet et sous-thème
Arguments et arguments d'État
3. Connectez le précédent et le suivant
Transition entre structure et structure, thème et thème
4. Sublimation à la fin
Élaborer des recommandations
Expliquer les prochaines étapes
Regard vers l'avenir
Vérifier et modifier les articles
thème
Vérifiez si le sujet est clair
L’accent s’écarte-t-il du sujet ?
contour
La structure est-elle raisonnable ?
L’idée générale et le contexte sont-ils clairs ?
contenu
Le contenu est-il détaillé ?
Les arguments à l’appui sont-ils spécifiques ?
exprimer
Le langage est-il exprimé de manière appropriée ?
Doit-il être formalisé ou parlé ?
grammaire
Y a-t-il des erreurs de ponctuation ?
La déclaration est-elle fluide ?
Résumé du travail
importance
Montrez le contenu de votre travail et vos réalisations à votre patron
Faites connaître votre patron
Comprendre vos propres méthodes de travail et améliorer l'efficacité du travail
sois prudent
Type de compagnie
Existe-t-il un format unifié ?
Si cela est conforme à la nature de l'entreprise
Stade de développement de l'entreprise
petite entreprise
Il existe de nombreux plans de communication d'équipe, axés sur : Qu'ai-je fait ? Comment améliorer?
grande entreprise
Focus sur les indicateurs de travail et la performance personnelle
poste
Ventes : Focus sur la valeur créée et la performance
Poste technique : Focus sur les capacités de R&D et d'innovation, réalisation de projets
trois dimensions
1. Performance au travail
Mettez les tâches inachevées au milieu
Indicateurs d’évaluation des KPI de référence
KPI : indicateur clé de performance Différents postes et différentes entreprises ont des KPI différents
Aucun KPI
Contribution au chiffre d'affaires et au bénéfice
Contribution aux clients
Contributions à la gestion et aux processus
Contribution à l'apprentissage et à la croissance
Qu'ai-je fait pour l'épanouissement des autres collègues et subordonnés ?
2. Croissance personnelle
Se référer aux compétences requises du poste et au modèle de compétences du poste
Si vous pensez que le moment est venu et que vous souhaitez être promu, recherchez un modèle de compétences pour un poste de niveau supérieur. Listez vos actes qui correspondent à ces capacités
Analyse objective des progrès
L'analyse est insuffisante et comment l'améliorer
Commentaires des autres et cas personnels réels
Quels projets ont été réalisés ? Quelles avancées ont été réalisées ?
3. Plan de travail
Doit être combiné avec les objectifs de l’entreprise et la planification stratégique
Modèle PDCA
Planifier : planifier
Quel est le but ultime ? Quelle tâche comptez-vous accomplir ?
Faire : exécuter
Comment décomposer les grands objectifs et les exécuter étape par étape
Vérifier : vérifier
Comment évaluer l'atteinte des objectifs
Action : Corriger
L'objectif n'est pas atteint à temps ou s'en écarte. Comment apporter des corrections ?
Le résumé du travail consiste d'abord à décrire la performance au travail et à utiliser les données pour quantifier la performance au travail ; Résumez ensuite les gains personnels, la croissance, les expériences et les leçons apprises ; Enfin, en combinaison avec le plan de l'entreprise, fixer des objectifs de performance pour l'année prochaine
courrier électronique professionnel
1. Écrivez un titre
Indiquez le sujet dans la barre de titre
La relation avec le destinataire doit être indiquée
2. Début
Énoncez le sujet
Décrivez les actions que le destinataire doit effectuer
3. Contenu intermédiaire
Explique la situation
évitez les longues phrases
Contenu clé en gras
Il y a trop de contenu dans une certaine partie, utilisez des pièces jointes ou des liens
4. Fin
Contenu des actions de rappel
Date limite de rappel
Merci pour vos efforts
5. Vérifiez vos e-mails
qui : Qui est la cible ?
où : où se trouve l'emplacement pertinent
quoi : Que devez-vous savoir ?
quand : date limite
pourquoi : Pourquoi le faire ? Quelle est l'urgence ?
Comment : Quelle action doit être effectuée ?
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