Estudo a ser capitaneado, inicialmente, pela CGSES. Diálogo previsto junto à Gartner.
2.2. Acesso / obtenção do catálogo
2.3. Implantação e integrações
2.4. Governança do catálogo (norma)
2.5. Plano de comunicação catálogo
2.6. Capacitação catálogo
3. PAC / PGC
3.1. Acórdão TCU
3.2. Alteração IN nº 1/19
3.3. Implantação de alterações no PGC
Catálogo é insumo necessário.
3.4. Plano de comunicação PAC / PGC
3.5. Capacitação PAC / PGC
4. Gestão de Riscos
4.1. Normatização gestão de riscos
4.2. Funcionalidade gestão de riscos Comprasnet
4.3. Plano de comunicação gestão de riscos
4.4. Capacitação gestão de riscos
5. Estimativa de despesas
5.1. Alteração da IN nº 73/20
5.2. Alteração da IN nº 5/17
5.3. Alteração do Decreto nº 7.983/13
5.4. Acesso NF-e
Ofício enviado à RFB
5.5. Funcionalidade estimativa Comprasnet
5.6. Plano de comunicação estimativa
5.7. Capacitação estimativa
6. TR Digital
6.1. Normatização TR / PB
6.2. Ações de coordenação AGU
6.3. Desenvolvimento Sistema TR Digital
Desenvolvimento terá prazo significativo, haja vista entregar PB / TR por tipologia, conforme categorização atual.
Trata-se de projeto com diversas entregas, temporalmente segmentadas.
SICAF, SIORG, PGC, SPIUNet, Suber.BR, área de trabalho.
9.6. Submódulo terceirização
Integração com CBO, planilha e repactuação automática.
9.7. Termo de encerramento
9.8. Barramento Comprasnet Contratos
9.9. Plano de comunicação Comprasnet Contratos
9.10. Capacitação Comprasnet Contratos
10. Gestão de SRP
10.1. Decreto de SRP
10.2. Sistema Gestão de SRP (Comprasnet)
10.3. Plano de comunicação Gestão de SRP
10.4. Capacitação Gestão de SRP
11. Dispensa eletrônica
11.1. IN dispensa eletrônica
11.2. Sistema dispensa eletrônica
Evolução do cotação eletrônica.
11.3. Plano de comunicação dispensa eletrônica
11.4. Capacitação dispensa eletrônica
12. Marketplace
12.1. Normatização Mktplace
12.2. Desenvolvimento Mktplace
12.3. Credenciamento Mktplace
12.4. Plano de comunicação Mktplace
12.5. Capacitação Mktplace
13. Catálogo eletrônico de padronização
Depende do catálogo.
13.1. Normatização CEP
13.2. Estruturação governança CEP
13.3. Implantação CEP Comprasnet
13.4. Plano de comunicação CEP
13.5. Capacitação CEP
14. Licitações internacionais
14.1. Normatização
14.2. Edição caderno estrangeiros
14.3. Tradução automática de editais
14.4. Tradução do sistema
14.5. Cotação em moeda estrangeira
14.6. Tradução de normas
14.7. Adaptações ao GPA
14.8. Plano de comunicação LI
14.9. Capacitação LI
15. Suporte à decisão
15.1. Integração ALICE
15.2. IA pesquisa de preços
15.3. Agente de contratação robô
15.4. Plano de comunicação SD
15.5. Capacitação SD
16. Antecipagov
16.1. Abertura do modelo (financiadoras)
16.2. Abertura do modelo (não-SISG)
16.3. Funcionalidade faturas
16.4. Antecipação empenho
16.5. Painel Antecipagov
16.6. APP Antecipagov
16.7. Plano de comunicação Antecipagov
16.8. Capacitação Antecipagov
17. PNCP
17.1. Instituição do CGPNCP
17.2. Conclusão da arquitetura
17.3. Integração de bases
17.4. Painel único de contratação
17.5. Painel de oportunidades ao mercado
17.6. Desenvolvimento do PNCP
17.7. Plano de comunicação PNCP
18. Modelo de financiamento
18.1. Estudo modelo de financiamento Comprasnet 4.0
18.2. Normatização financiamento
18.3. Plano de comunicação financiamento
19. Atendimento
19.1. Evolução chatbot
Premissa: antes de se pensar em uma evolução disruptiva, muitas normas, práticas e sistemas terão de ser desenvolvidos / implantados.
19.2. Estudo governança atendimento
19.3. Estruturação RNCP
19.4. NOC / Coordenação SERPRO
20. Estratégia não-SISG
20.1. Modularização Comprasnet
Divisão dos subsistemas em módulos, possibilitando que um órgão / entidade não-SISG use o Comprasnet apenas naquilo que lhe convier.
Trata-se de estudo e de eventuais medidas para a modularização dos sistemas atuais já desenvolvidos na lógica do Comprasnet 4.0.
20.2. Barramento a sistemas financeiros
20.3. Evolução SGA
20.4. Plano de comunicação não-SISG
Trata-se, praticamente, de tarefa contínua, a ser realizada pela Seges com todos os não-SISG (subnacionais, estatais, outros Poderes), comunicando a evolução do Comprasnet, de forma a evitar esforços replicados.
A comunicação, aqui, é a do órgão central do governo, por vezes fora da RNCP.
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