1.1.1.1 Progressive Klarheit

1.1.1.2 Vorübergehend

1.1.1.3 Einzigartigkeit

1.1.2.1 Normales Ende

1.1.2.2 Vorzeitiges Ende

Geldvermögen, Marktanteil, feste Anlagen, Eigenkapital, öffentliche Versorgungsunternehmen

Markenbekanntheit, strategische Ausrichtung, Goodwill, Reputation, Marke, öffentliches Interesse

1.7.1.1 Geschäftsziele erreichen;

1.7.1.2 Die Erwartungen relevanter Parteien erfüllen;

1.7.1.3 Vorhersagbarkeit verbessern;

1.7.1.4 Erhöhen Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit;

1.7.1.5 Das richtige Produkt zur richtigen Zeit liefern;

1.7.1.6 Probleme und Streitigkeiten lösen;

1.7.1.7 Rechtzeitig auf Risiken reagieren;

1.7.1.8 Den Einsatz organisatorischer Ressourcen optimieren;

1.7.1.9 gescheiterte Projekte identifizieren, retten oder beenden;

1.7.1.10 Managementbeschränkungen (wie Umfang, Qualität, Zeitplan, Kosten, Ressourcen);

1.7.1.11 Die Auswirkungen von Einschränkungen auf das Projekt ausgleichen (z. B. kann eine Umfangserweiterung die Kosten erhöhen oder den Zeitplan verlängern);

1.7.1.12 Veränderungen besser verwalten

1.7.2.1 Zeitüberschreitung;

1.7.2.2 Kostenüberschreitungen;

1.7.2.3 Schlechte Qualität;

1.7.2.4 Nacharbeit;

1.7.2.5 Der Projektumfang wächst außer Kontrolle;

1.7.2.6 Rufschädigung der Organisation;

1.7.2.7 Relevante Parteien sind nicht zufrieden;

1.7.2.8 Das umgesetzte Projekt kann seine Ziele nicht erreichen.

strategische Fähigkeiten der Organisation

1.7.3.1 Projektergebnisse mit Geschäftszielen verknüpfen;

1.7.3.2 Marktwettbewerb wirksamer einleiten;

1.7.3.3 Organisationsentwicklung unterstützen;

1.7.3.4 Reagieren Sie auf die Auswirkungen von Änderungen im Geschäftsumfeld auf das Projekt, indem Sie den Projektmanagementplan entsprechend anpassen

Zeit, Kosten und Umfang schränken gemeinsam die Projektqualität ein

Zeit, Kosten, Umfang, Ressourcen, Risiken und die Zufriedenheit der Stakeholder schränken gemeinsam die Projektqualität ein

Prioritäten müssen gesetzt werden

1.9.2.1 Definition: Programme, Projekte, Portfolios, Operationen, die gemeinsam organisiert werden, um strategische Ziele zu erreichen

1.9.2.2 Geltungsbereich: Änderungen mit Änderungen der strategischen Ziele

1.9.2.3 Änderung: Der Projektmanager überwacht kontinuierlich interne und externe Änderungen

1.9.2.4 Planung: Etablieren und pflegen Sie die notwendigen Prozesse und Kommunikationen

1.9.2.5 Management: relevantes Personal verwalten und koordinieren

1.9.2.6 Aufsicht: Überwachen Sie Änderungen an strategischen Zielen, Ressourcenzuweisung, Leistungsergebnissen und Portfoliorisiken

1.9.2.7 Erfolg: Gesamtinvestitionseffekte und -vorteile

1.9.8.1 Leiten Sie die Investitionsentscheidungen der Organisation.

1.9.8.2 Wählen Sie die beste Kombination aus Programmsätzen und Projekten aus, um strategische Ziele zu erreichen.

1.9.8.3 Sorgen Sie für Transparenz bei der Entscheidungsfindung.

1.9.8.4 Priorisieren Sie die Zuweisung von Team- und physischen Ressourcen.

1.9.8.5 Erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, die erwartete Kapitalrendite zu erzielen.

1.9.8.6 Erzielen Sie eine zentrale Verwaltung umfassender Risikoprognosen für alle Komponenten.

1.9.8.7 Das Projektportfoliomanagement bestimmt auch, ob das Projektportfolio mit der Strategie der Organisation übereinstimmt

Eine Reihe von Portfolios mit Abhängigkeiten, die durch Portfoliomanagement zusätzliche Vorteile erzielen

1.9.4.1 Definition: Eine Gruppe miteinander verbundener und koordinierter Projekte und Programme, um Vorteile zu erzielen, die durch unabhängiges Management nicht erzielt werden können

1.9.4.2 Umfang: umfasst den Umfang der Programmkomponenten. Die Ergebnisse der Komponenten sind koordiniert und ergänzen sich, um der Organisation Vorteile zu bringen.

1.9.4.3 Änderung: Nehmen Sie im Verlauf der Lieferung und Ausgabe bei Bedarf Änderungen vor, um den Nutzen zu optimieren.

1.9.4.4 Planung: Verfolgen Sie Projektabhängigkeiten und -fortschritte und leiten Sie Planungskomponenten

1.9.4.5 Management: Koordinieren Sie die Aktivitäten der Komponenten, um die Realisierung von Vorteilen sicherzustellen

1.9.4.6 Überwachung: Überwachen Sie den Fortschritt des Projekts, um die Verwirklichung der Gesamtziele, des Zeitplans, des Budgets und des Nutzens sicherzustellen

1.9.4.7 Erfolg: Der erwartete Nutzen, die Effizienz und die Wirksamkeit, die das Programm der Organisation bringt

1.9.7.1 Organisatorische oder strategische Richtungen ausrichten, die sich auf Programm- und Projektziele auswirken;

1.9.7.2 Programmumfang den Programmkomponenten zuweisen;

1.9.7.3 Abhängigkeiten zwischen Programmkomponenten verwalten, um das Programm bestmöglich umzusetzen;

1.9.7.4 Programmrisiken verwalten, die sich auf mehrere Projekte innerhalb des Programms auswirken können;

1.9.7.5 Einschränkungen und Konflikte lösen, die mehrere Projekte im Programmsatz betreffen;

1.9.7.6 Probleme zwischen Projekten und Programmen als Komponenten lösen;

1.9.7.7 Änderungsanfragen innerhalb desselben Governance-Rahmens verwalten;

1.9.7.8 Budget mehreren Projekten innerhalb des Projektsatzes zuweisen;

1.9.7.9 Sicherstellen, dass das Programm und die darin enthaltenen Projekte einen Nutzen erzielen können

1.9.5.1 Definition: Kreative Zeitarbeit

1.9.5.2 Umfang: Klare, zunehmend detaillierte Ziele

1.9.5.3 Veränderung: Machen Sie Erwartungen an Veränderungen und Implementierungsprozesse und erreichen Sie Änderungsmanagement und -kontrolle

1.9.5.4 Planung: Informationen auf hoher Ebene nach und nach klären und in detaillierte Pläne umwandeln

1.9.5.5 Management: Verwalten Sie das Projektteam, um Projektziele zu erreichen

1.9.5.6 Überwachung: Der Projektmanager überwacht die Produkte, Dienstleistungen und Ergebnisse während des Produktionsprozesses

1.9.5.7 Erfolg: gemessen an Produkt- und Projektqualität, Zeit, Zufriedenheit und Budget

Unterstützen Sie das Tagesgeschäft und erreichen Sie Zielstrategien Kontinuierlicher Produktionsbetrieb

1.9.6.1 Kontinuität

1.9.6.2 Ähnlichkeit

1.9.6.3 Standardisierte Produktion

1.9.9.1 Bei der Entwicklung neuer Produkte, der Verbesserung von Produkten oder der Steigerung der Produktion;

1.9.9.2 Bei der Verbesserung von Abläufen oder Produktentwicklungsprozessen;

1.9.9.3 Am Ende des Produktlebenszyklus;

1.9.9.4 Während jeder Schließphase.

1.9.10.1 Projektportfolios, Programme und Projekte müssen alle mit der Organisationsstrategie im Einklang stehen oder von der Organisationsstrategie angetrieben werden und auf unterschiedliche Weise dazu dienen, strategische Ziele zu erreichen.

1.9.10.2 Organisatorisches Projektmanagement kann zur systematischen Verwaltung von Projektportfolios, Programmen und Projekten eingesetzt werden, um Projekte an den strategischen Geschäftszielen der Organisation auszurichten.

1.9.10.3OPM bezieht sich auf das Rahmenwerk, das Portfolio-, Programm- und Projektmanagement sowie organisatorische Treiber zur Erreichung strategischer Ziele integriert

1.9.10.4OPM soll sicherstellen, dass die Organisation die richtigen Projekte durchführt und wichtige Ressourcen angemessen zuweist.

1.9.10.5OPM hilft sicherzustellen, dass alle Ebenen der Organisation die strategische Vision der Organisation sowie die Initiativen, Ziele und Ergebnisse verstehen, die die Vision unterstützen.

1.10.6.1 Bestimmen Sie einen oder mehrere Prozesse, die in jeder Phase implementiert werden müssen;

1.10.6.2 Den identifizierten Prozess oder die identifizierten Prozesse in der entsprechenden Phase implementieren;

1.10.6.3 Verschiedene Attribute der Anpassungsphase (wie Name, Dauer, Austrittskriterien und Eintrittskriterien).

1.11.1.1 Projektauftrag entwickeln (Integration)

1.11.1.2 Relevante Parteien (interessierte Parteien) identifizieren

1.11.2.1 Projektmanagementplan entwickeln (Integration)

1.11.2.2 Planungsumfangsmanagement (Scope)

1.11.2.3 Erfassungsanforderungen (Umfang)

1.11.2.4 Umfang definieren (Scope)

1.11.2.5 PSP erstellen (Umfang)

1.11.2.6 Fortschrittsmanagement planen (progress)

1.11.2.7 Aktivitäten (Fortschritt) definieren

1.11.2.8 Sequenzierungsaktivitäten (Fortschritt)

1.11.2.9 Aktivitätsdauer (Fortschritt) schätzen

1.11.2.10 Einen Fortschrittsplan entwickeln (Fortschritt)

1.11.2.11 Kostenmanagement planen (Kosten)

1.11.2.12 Geschätzte Kosten (Kosten)

1.11.2.13 Budget (Kosten) entwickeln

1.11.2.14 Planung des Qualitätsmanagements (Qualität)

1.11.2.15 Planung des Ressourcenmanagements (Ressourcen)

1.11.2.16 Schätzung der Aktivitätsressourcen (Ressourcen)

1.11.2.17 Planung und Kommunikationsmanagement (Kommunikation)

1.11.2.18 Planung des Risikomanagements (Risiko)

1.11.2.19 Risiken (Risiken) identifizieren

1.11.2.20 Qualitative Risikoanalyse (Risiko) implementieren

1.11.2.21 Quantitative Risikoanalyse durchführen (Risiko)

1.11.2.22 Planung der Risikoreaktion (Risiko)

1.11.2.23 Planung und Beschaffungsmanagement (Einkauf)

1.11.2.24 Planung der Stakeholderbeteiligung (Stakeholder)

1.11.3.1 Projektarbeit leiten und steuern (Integration)

1.11.3.2 Projektwissen verwalten (Integration)

1.11.3.3 Managementqualität (Qualität)

1.11.3.4 Ressourcen erhalten (Ressourcen)

1.11.3.5 Aufbau des Teams (Ressourcen)

1.11.3.6 Managementteam (Ressourcen)

1.11.3.7 Managementkommunikation (Kommunikation)

1.11.3.8 Risikoreaktion implementieren (Risiko)

1.11.3.9 Beschaffung umsetzen (Procurement)

1.11.3.10 Stakeholder-Beteiligung verwalten (Stakeholder)

1.11.4.1 Projektarbeit überwachen

1.11.4.2 Implementieren Sie eine allgemeine Änderungskontrolle

1.11.4.3 Bestätigungsumfang

1.11.4.4 Regelbereich

1.11.4.5 Fortschritt kontrollieren

1.11.4.6 Kontrollkosten

1.11.4.7 Kontrollqualität

1.11.4.8 Ressourcen steuern

1.11.4.9 Aufsichtskommunikation

1.11.4.10 Aufsichtsrisiken

1.11.4.11 Beschaffung kontrollieren

1.11.4.12 Überwachung der Teilnahme relevanter Parteien

1.11.5.1 Beenden Sie das Projekt oder die Phase

Einschließlich der Prozesse und Aktivitäten, die durchgeführt werden, um die verschiedenen Prozesse und Aktivitäten verschiedener Projektmanagement-Prozessgruppen zu identifizieren, zu definieren, zu kombinieren, zu vereinheitlichen und zu koordinieren.

Beinhaltet die Prozesse, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass ein Projekt alle Arbeiten ausführt, die für den erfolgreichen Abschluss des Projekts erforderlich sind.

Beinhaltet verschiedene Prozesse, die erforderlich sind, um Projekte pünktlich zum Abschluss zu bringen.

Einschließlich der verschiedenen Prozesse zur Planung, Schätzung, Budgetierung, Finanzierung, Finanzierung, Verwaltung und Kontrolle der Kosten, um das Projekt innerhalb des genehmigten Budgets abzuschließen.

Einschließlich der verschiedenen Prozesse, die die Qualitätspolitik der Organisation anwenden, um Projekt- und Produktqualitätsanforderungen zu planen, zu verwalten und zu kontrollieren, um die Erwartungen interessierter Parteien zu erfüllen.

Umfasst den Prozess der Identifizierung, Beschaffung und Verwaltung der Ressourcen, die für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts erforderlich sind.

Umfasst die Prozesse, die erforderlich sind, um die rechtzeitige und angemessene Planung, Sammlung, Generierung, Verbreitung, Speicherung, Abfrage, Verwaltung, Kontrolle, Überwachung und endgültige Bereitstellung von Projektinformationen sicherzustellen.

Es umfasst die Prozesse der Planung des Risikomanagements, der Identifizierung von Risiken, der Durchführung von Risikoanalysen, der Planung von Risikoreaktionen, der Umsetzung von Risikoreaktionen und der Überwachung von Risiken.

Umfasst die verschiedenen Prozesse, die mit der Beschaffung oder dem Erhalt erforderlicher Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse von außerhalb des Projektteams verbunden sind.

Umfasst Prozesse zur Identifizierung von Personen, Teams oder Organisationen, die das Projekt beeinflussen oder davon betroffen sind, zur Analyse der Erwartungen und Auswirkungen der Stakeholder auf das Projekt und zur Entwicklung geeigneter Managementstrategien, um die Beteiligung der Stakeholder an der Projektentscheidung und -durchführung effektiv zu mobilisieren.

1.14.1.1 Name (z. B. Phase A, Phase B, Phase 1, Phase 2, Vorschlagsphase);

1.14.1.2 Menge (z. B. drei Phasen des Projekts, fünf Phasen des Projekts);

1.14.1.3 Dauer (z. B. eine Woche, ein Monat, ein Quartal);

1.14.1.4 Ressourcenbedarf (z. B. Arbeitskräfte, Gebäude, Ausrüstung);

1.14.1.5 Die Zulassungskriterien für den Eintritt des Projekts in eine bestimmte Phase (z. B. wurden bestimmte Genehmigungsdokumente eingeholt, bestimmte Dokumente wurden ausgefüllt);

1.14.1.6 Abschlusskriterien für den Projektabschluss in einem bestimmten Stadium (z. B. genehmigte Dokumente, abgeschlossene Dokumente, erreichte Ergebnisse)

1.14.2.1 Konzeptentwicklung;

1.14.2.2 Machbarkeitsstudie;

1.14.2.3 Kundenanforderungen;

1.14.2.4 Lösungsentwicklung;

1.14.2.5 Design;

1.14.2.6 Prototypenmethode;

1.14.2.7 Bauwesen;

1.14.2.8 Testen;

1.14.2.9 Konvertierung;

1.14.2.10 Probebetrieb;

1.14.2.11 Meilensteinüberprüfung;

1.14.2.12 Gelernte Erkenntnisse.

1.14.3.1 Managementanforderungen;

1.14.3.2 Art des Projekts;

1.14.3.3 Einzigartigkeit der Organisation, Branche oder Technologie;

1.14.3.4 Die Komponenten des Projekts, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Technologie, Technik, Geschäft, Prozess oder Recht;

1.14.3.5 Entscheidungspunkte (z. B. Finanzierung, Projekt fortsetzen/beenden, Meilensteinüberprüfung)

Phasentore können als Phasenüberprüfungen, Phasentore, wichtige Entscheidungspunkte und Phasen bezeichnet werden. Segmenteingang oder Bühnenausgang

1.14.4.1 Vergleichen Sie die prognostizierte Projektleistung und den Projektfortschritt mit den tatsächlichen Bedingungen

1.14.4.2 Nach dem Vergleich der Etappentore zu ergreifende Maßnahmen

Rohe Beobachtungen und Messungen, die bei jeder durchgeführten Aktivität gesammelt wurden. Beispiele hierfür sind der Prozentsatz der Arbeitsabschlüsse, Qualitäts- und technische Leistungsmessungen, Start- und Enddaten geplanter Aktivitäten, Anzahl der Änderungswünsche, Anzahl der Mängel, tatsächliche Kosten und tatsächliche Dauer usw.

Leistungsdaten, die von jedem Steuerungsprozess gesammelt und basierend auf relevanten Kontext- und domänenübergreifenden Beziehungen integriert und analysiert werden. Beispiele für Leistungsinformationen sind der Status von Liefergegenständen, der Implementierungsstatus von Änderungsanforderungen und prognostizierte Schätzungen bis zur Fertigstellung.

Ein physisches oder elektronisches Projektdokument, das Informationen zur Arbeitsleistung zusammenstellt, um Entscheidungen zu treffen, Fragen zu stellen, Maßnahmen zu ergreifen oder Bedenken zu äußern. Beispiele hierfür sind Statusberichte, Memos, Begründungsberichte, Informationsnotizen, elektronische Dashboards, Empfehlungen und Statusaktualisierungen

Eine Bedarfsanalyse wird in der Regel vor einem Geschäftsszenario durchgeführt und beinhaltet das Verstehen von Geschäftszielen, Problemen und Chancen sowie die Abgabe von Empfehlungen für den Umgang damit. Die Ergebnisse der Bedarfsermittlung können in einem Business-Case-Dokument zusammengefasst werden

Der Projekt-Business-Case bezieht sich auf einen dokumentierten Bericht über eine Studie zur wirtschaftlichen Machbarkeit, der dazu dient, die Wirksamkeit der Vorteile der ausgewählten, nicht ausreichend definierten Lösung zu demonstrieren, und der die Grundlage für die Einleitung nachfolgender Projektmanagementaktivitäten darstellt. Der Business Case legt die Ziele und Gründe für den Beginn des Projekts fest. Es hilft dabei, den Erfolg des Projekts anhand der Projektziele am Ende des Projekts zu messen.

1.18.2.1 Geschäftsanforderungen

1.18.2.2 Situationsanalyse

1.18.2.3 Empfohlen

1.18.2.4 Auswertung

Der Projektnutzenmanagementplan beschreibt, wie und wann das Projekt Nutzen erzielen wird, sowie die Mechanismen zur Nutzenmessung, die entwickelt werden sollten. Projektvorteile sind die Ergebnisse von Handlungen, Verhaltensweisen, Produkten, Dienstleistungen oder Ergebnissen, die einen Mehrwert für die Sponsororganisation und die beabsichtigten Begünstigten des Projekts schaffen. Der Zielnutzen sollte früh im Projektlebenszyklus ermittelt und entsprechend ein Nutzenmanagementplan entwickelt werden. Es beschreibt die Schlüsselelemente der Wirksamkeit

1. Die Entwicklung eines Nutzenmanagementplans erfordert die Verwendung von Daten und Informationen aus dem Geschäftsszenario und der Bedarfsanalyse, beispielsweise Daten aus der Kosten-Nutzen-Analyse, in denen die Kostenschätzung mit den durch das Projekt angestrebten Nutzen verglichen wurde. 2. Die Entwicklung und Pflege des Projektnutzenmanagementplans ist eine iterative Aktivität. Es handelt sich um ein ergänzendes Dokument zum Business Case, zur Projektcharta und zum Projektmanagementplan. Der Projektmanager arbeitet mit dem Sponsor zusammen, um sicherzustellen, dass die Projektcharta, der Projektmanagementplan und der Leistungsmanagementplan während des gesamten Projektlebenszyklus konsistent bleiben.

1.18.3.1 Zielnutzen (z. B. der materielle und immaterielle Wert, der voraussichtlich durch die Projektumsetzung geschaffen wird; der finanzielle Wert spiegelt sich im Nettobarwert wider);

1.18.3.2 Strategische Ausrichtung (z. B. der Grad der Übereinstimmung des Projektnutzens mit der Geschäftsstrategie der Organisation);

1.18.3.3 Frist für die Realisierung von Leistungen (z. B. Stufenleistungen, kurzfristige Leistungen, langfristige Leistungen und kontinuierliche Leistungen);

1.18.3.4 Leistungseigentümer (z. B. die Person, die für die Überwachung, Aufzeichnung und Berichterstattung über die erzielten Leistungen innerhalb des im Plan festgelegten Zeitraums verantwortlich ist);

1.18.3.5 Messindikatoren (z. B. direkte und indirekte Messungen zur Darstellung realisierter Vorteile);

1.18.3.6 Annahmen (z. B. Faktoren, deren Existenz erwartet wird oder die offensichtlich sind);

1.18.3.7 Risiken (z. B. Risiken der Nutzenrealisierung).

1.18.4.1 Die Projektcharta ist ein vom Projektsponsor ausgestelltes Dokument, das die Einrichtung des Projekts offiziell genehmigt und den Projektmanager ermächtigt, organisatorische Ressourcen zur Durchführung von Projektaktivitäten zu nutzen.

1.18.4.2 Ein Projektmanagementplan ist ein Dokument, das beschreibt, wie ein Projekt ausgeführt, überwacht und gesteuert wird.

1.18.5.1 Definition des Projekterfolgs und der wichtigsten Faktoren

1.18.5.2 Beinhaltet andere Standards im Zusammenhang mit der Organisationsstrategie und der Erzielung von Geschäftsergebnissen