価値観の調整は、共有ビジョンとチームの相互作用を構築するための基礎です

追求するものが一致していれば、利益相反は起こらないと推測できます。

主要社員とメンバーの役割分担は正しいですか？

チームはコア バックボーンを 1 つだけ持つことができ、残りのチームは協力して作業します。

他の人も納得できるでしょうか？取り決めに従う

報告関係

仕事上の指導関係

権利、責任、利益のメカニズム、責任のメカニズム

全員がこのポジションに適任ですか?

特定の作業チェーンの効率に影響を及ぼしますか?

強力な職務補完性が必要ですか?

組織体制の設計と調整

作業の計画と調整

選ぶ、使う、育てる、残す、生産する

人材の在庫と人材の開発とトレーニング

採用の必要性

職務上の位置づけと責任

どの従業員が昇進とトレーニングを必要としていますか?

どの従業員を監視下に置く必要がありますか?

ニーズに応えられない古い従業員や同僚にどう対処するか?

組織の求心力と結束力の構築

企業文化の価値観の浸透

チーム従業員の行動規範

あなたは組織の仕事に全身全霊を捧げることができますか？

仕事に対する熱意と積極性

情報を効果的に収集し、明確な論理を持ち、問題を判断する際に徹底的に考えることができますか?

問題の解決策について話し合うとき、客観的かつ公平に、慎重に考え、着実に物事を検討できますか?

現実的な放浪者を引き寄せて第 1 象限の人々に変身させるにはどうすればよいでしょうか?

仕事のモチベーション

部下関係

地位の権利、責任、利益

チーム内の文化