顧客が少ない、販売コストが高い、品質を向上させるための研究開発技術の変革が必要、競合他社が少ない。

販売基盤が拡大し、製品の性能差が大きくなり、売上高が増加している。最大の市場シェアを目指す努力により、競合他社が合併に注力している。買収、最高価格のユニットが最高の純利益をもたらします。

新規顧客による既存顧客のリピート購入が減少し、販売経費の負担がさらに減少し、生産が安定し、部分的な市場シェアが統合され、コストが削減されます。市場は大きいが基本的に飽和状態にあり、価格競争を引き起こしている。 売上総利益は減少し、純利益率は緩やかに低下している。

顧客は賢明で、高い費用対効果の要求を持っています。製品の差別化が小さく、コスト削減が問題を引き起こす可能性があります。過剰な生産能力を持つ企業のみが競争力を持っています。最終的なキャッシュフロー、プラスのコストでトラフィックをコントロール、ほとんどの企業が粗利益を得る前に市場から撤退します。

さまざまな業界がどの段階にいるのかは明らかではない

産業の成長は必ずしもS字型とは限らない

企業は製品イノベーションと製品の再配置を通じて成長率曲線に影響を与えることができます

各段階で最初に接触する競争力の属性は、業界ごとに異なります。

構造的障壁

行動障害

ドロップイン交換

間接的な代替品

代替品は費用対効果、競争上の優位性を獲得するための高い価値に依存します。

事業集中と事業量

製品の差別化の程度と資産の特異性

垂直統合の度合い

情報の習得

労働力もサプライヤーの一部であり、共同で交渉することができます。

互角のライバルが多数登場

産業の発展は遅い

顧客は製品が同じ品質であると信じている

産業の余剰生産能力

業界の参入障壁と撤退障壁

モデルは静的です

収益性の高い業界の収益性を判断します。非営利団体には適用されません。

理想的には仮定に基づいた分析

業界全体の知識があることを前提としています

企業と上流・下流企業との長期的な協力関係を過小評価している

産業競争力の構成要素への配慮が不十分

参入障壁を高め、ビジネス間の競争レベルを下げる