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Mindmap-Galerie Die zugrunde liegende Logik des Geschäfts 1-8 8 Die zugrunde liegende Logik des Budgets

Die zugrunde liegende Logik des Geschäfts 1-8 8 Die zugrunde liegende Logik des Budgets

Dies ist eine Mindmap über die zugrunde liegende Geschäftslogik 1-8 8 und die zugrunde liegende Logik des Budgets, einschließlich der Gründe, warum eine Budgetierung notwendig ist. Was ist ein Budget? So erstellen Sie ein Geschäftsbudget, Wie man ein Finanzbudget erstellt, Wie man ein Finanzbudget erstellt usw.

Bearbeitet um 2024-02-06 15:52:35

Deu-Martina

Die zugrunde liegende Logik des Geschäfts 1-8 8 Die zugrunde liegende Logik des Budgets

Deu-Martina

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Die zugrunde liegende Logik des Geschäfts 1-8 8 Die zugrunde liegende Logik des Budgets

1. Warum Sie ein Budget benötigen

Das Budget ist der Schlüssel zur Führung eines Unternehmens

Wenn Sie sich mit Budgetierung nicht auskennen, sind alle Ihre Geschäftsaktivitäten Glücksspiele.

Das Budget macht Ziele klarer

Mit dem Budget sind Sie besser vorbereitet

Wenn Sie etwas erreichen wollen, müssen Sie im Voraus planen. Wenn Sie nicht planen, setzen Sie auf Glück.

Die Budgetierung nutzt Daten, um Entscheidungen zu leiten

Drei Hauptfunktionen und vier Vorteile der Budgetierung für Unternehmen

Drei Haupteffekte

Das Budget ist ein Leitfaden für strategische Ziele

Die Budgetierung ermöglicht eine effektive Ressourcenallokation

Budget, um einen reibungslosen internen Betrieb des Unternehmens zu gewährleisten

vier Vorteile

Problem gefunden

Problem analysieren

Finden Sie einen Weg, das Problem zu lösen

Innovative Unternehmensentwicklung und kontinuierliche Verbesserung

Warum Chefs Budgetierung verstehen müssen

Der Chef muss zunächst das Endergebnis der Kapitalerhaltung des Unternehmens verstehen.

Der Chef muss auch nach Möglichkeiten suchen, Gewinne zu erzielen.

Die Finanzierung ist der Schlüssel zur Erschließung des gesamten Lebensnervs des Unternehmens. Jeder Geschäftsbetrieb des Unternehmens wird durch die Finanzierung abgeschlossen.

2.Was ist ein Budget?

Budgetdefinition

Budget ist die Kontrolle von Ergebnissen und Prozessen

Was ist die dreistufige Budgetierungsmethode?

Schritt 1: Klare Ziele

Start-up-Unternehmen: Ziel ist es, ausgehend vom Kapitalbudget den Zielmarkt zu bestimmen und Investitionsrisiken zu vermeiden

Unternehmen im Entwicklungsstadium: Ausgehend vom Vertriebsbudget geht es darum, Marktanteile auszubauen und die unternehmensinternen Organisations- und Führungsbeziehungen zu begradigen.

Unternehmen im Reifestadium: Marktorientierung und Kostenbudget als Ausgangspunkt Das Ziel besteht darin, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Markt durch Kostensenkung zu verbessern.

Unternehmen in der Rezession: Ausgehend vom Cashflow besteht das Ziel darin, die Marktstabilität aufrechtzuerhalten und neue Investitionsprojekte zu entwickeln

Schritt 2: Finden Sie den Pfad

Gewinn = Verkaufsvolumen × Verkaufspreis – Kosten

Verkaufsvolumen = Kundenstrom × Transaktionsrate

Gewinn = Passagierstrom × Transaktionsrate × Verkaufspreis – Kosten

Schritt 3: Bereiten Sie Ressourcen vor

Budgetkategorien

Geschäftsbudget

Kapitalbudget

Finanzielles Budget

3. So erstellen Sie ein Geschäftsbudget

Wie man ein Geschäftsbudget versteht

Der Ausgangspunkt des Geschäftsbudgets ist der Gewinn

Ein wichtiger Referenzindikator für das Geschäftsbudget ist der Umsatz

Verschiedene Kosten und Ausgaben abgeleitet

Erstellen Sie eine geplante Gewinn- und Verlustrechnung

Wie viel Geld kann ein Unternehmen ausgeben?

Budgetbetragsobergrenze = Zielumsatz – Fixkosten – Einzelkosten – Zielgewinn

Wo geben Unternehmen ihr Geld aus?

Funktionen horizontal betrachten

Zeit vertikal anzeigen

Während der Diskussion sollte der Chef der letzte Entscheidungsträger sein und den Weg nach vorne weisen.

Breakeven-Verkaufspunkt und Poly-Profit-Verkaufspunkt

Breakeven-Verkaufspunkt = Fixkosten/Bruttogewinn

Poly-Verkaufsvolumen = (Fixkosten-Zielgewinn)/Bruttogewinn

Kosten-Mengen-Analyse

4. So erstellen Sie ein Kapitalbudget

Basiskonzept

Lagerumschlagstage: die Zeit vom Produkteingang bis zur Lieferung

Anzahl der Tage in der Debitorenbuchhaltung: die Zeit vom Versand des Produkts bis zum Einzug des Geldes

Anzahl der Tage in der Kreditorenbuchhaltung: die Zeit vom Wareneingang im Lager bis zur Bezahlung der Waren

Formeln und Anträge für Fondsbudgets

Finanzierungslücke = Jahresumsatz/Anzahl der Fondsumsätze

Anzahl der Fondsumsätze = 365/Anzahl der Tage des Fondsumschlags

Tage des Kapitalumschlags = Tage des Lagerumschlags Tage der Forderungen – Tage der Verbindlichkeiten

Nutzen Sie die Kapitalbudgetierung, um den Aufstieg einiger Unternehmen zu verstehen

JD.com, Gome und Suning haben Tage mit sehr geringem Kapitalumschlag und ihre Unternehmen sind schnell gewachsen.

5. So erstellen Sie ein Finanzbudget

Die Prämisse des Finanzhaushalts ist die Kostenrechnung

Wenn die Kostenrechnung unklar ist, sind Geschäftsbudgets und Vertriebsbudgets ungenau

Drei Schritte zur Erstellung Ihres Budgets

Schritt eins: Beitragsanalyse

Bereiten Sie eine Tabelle zum Bruttogewinnbeitrag des Kunden vor

Bereiten Sie eine Tabelle zur Analyse des Produkt-Bruttogewinns vor

Bereiten Sie eine Tabelle zur Analyse der Teambeiträge (Einzelbeiträge) vor

Schritt 2: Bereiten Sie eine Ausgabenbudgettabelle vor

Schritt 3: Erstellen Sie eine simulierte Gewinn- und Verlustrechnung

So erstellen Sie ein Jahresbudget

Stellen Sie ein Budgetteam zusammen

Teamleiter: Chef

Stellvertretender Teamleiter: Finanzdirektor

Teammitglieder: Abteilungsleiter

Halten Sie das erste Mobilisierungstreffen ab

Klären Sie Jahresziele und Zielwachstum

Ermitteln Sie den Schwerpunkt Ihrer Geschäftstätigkeit und legen Sie die Jahresziele fest

Kostenkontrolle und Ermittlung von Leistungsindikatoren

Die Abteilungskosten sind kontrollierbar, einschließlich Miete, Wasser- und Stromrechnungen, Löhne, Boni usw.

Die Ausgaben des Unternehmens sind nicht kontrollierbar und müssen den Abteilungen zugeordnet werden

Abteilungsgewinn = gesamte Abteilungseinnahmen – Abteilungsausgaben – Unternehmensausgabenbeteiligung

Belohnungssystem einrichten