¿Qué es la gestión de proyectos?

Este enfoque metódico se orienta en la estimación, administración y cumplimiento de los objetivos específicos, medibles, alcanzables y realistas para la realización de tareas dentro de una organización.

Objectivos

¿Cuáles son las etapas de la gestión de proyectos?

gestionar el arranque y evolución de los proyectos;administrar y resolver problemas que puedan suscitarse durante el proceso y, facilitar las tareas de finalización y aprobación del proyecto.

Estudio de factibilidad

Es la primera etapa que se ejecuta en la realización de proyectos y tiene como objetivo determinar si la empresa obtendría beneficios económicos y/o estratégicos con la realización del mismo.

Planificación del trabajo

En esta fase se detallan todas las tareas previstas y los recursos necesarios para la finalización del proyecto.

Ejecución

En ella se gestiona los entornos laborales, tareas, entrega de recursos y peticiones de cambio.

Seguimiento

Al verificar, se realizan seguimientos en las áreas involucradas con control de calidad y con registro de incidencias, luego se generan informes con los indicadores predeterminados para ser mostrados a los superiores.

Cierre

Al finalizar el proyecto se debe evaluar y verificar que las expectativas hayan sido cumplidas y que todo esté como se estableció durante la planificación.

Ventajas de la gestión de proyectos

optimiza los flujos de trabajo;mejora el trabajo en equipo;aumenta la comunicación constante con las diferentes áreas productivas;incrementa el flujo de datos relevantes entre departamentos;prevé cuellos de botellas y rutas críticas;abarata costos y crea presupuestos adicionales según los escenarios;posibilita el seguimiento y gestión con respecto a la proyección;reúne datos para proyectos futuros;administra los recursos;optimiza la resolución de inconvenientes;entrega datos en tiempo real.

Historia

UMECIT Panamá Tema Gestión de Proyectos Nombres: irving castillo Cedula 8-917-902 Miguel soriano 8-954-895 LIC: SISTEMA Y PROGRAMACION

Hasta 1900 los proyectos de ingeniería civil eran gestionados por arquitectos creativos, ingenieros y maestros mayores de obra, por ejemplo Vitruvius (Siglo I AC), Christopher Wren (1632–1723), Thomas Telford (1757–1834) e Isambard Kingdom Brunel (1806–1859).7​ Fue en los años 1950's que las organizaciones comenzaron a aplicar en forma sistemática herramientas y técnicas de administración de proyectos a proyectos de ingeniería muy complejos