Proceso Administrativo

Proceso AdministrativoModelo de organizaciónModelo MecanicistaModelo Orgánico3.-Características1.-Iniciativa 2.-ComunicaciónDirecciónDesempeño de una organizacionReflejo de la competenciaControl por niveles jerárquicosControl estratégicoControl en las áreas funcionalesControl operativoProceso de controlProcesoMantenerControlbusca informacióntambién llamadosacar conclusionesdesempeñomonitoreoseguimientosobre desempeñoevaluación Proceso de OrganizaciónDividir el trabajoAtribuir responsabilidades Principales etapas1.-Poca autonomía2.-Organizaciones3.-Características1.-Analizar objetivos2.-Dividir el trabajo3.-Definir responsabilidades4.-Definir niveles de autoridad5.-Diseñar la estructuraNo se improvisaimpersonales, rígidas y reglamentadasÉnfasis en criterios de desempeñoDefinidas y por escritoPersonas desempeñanAutoridadJerarquíaEficienciaPrevisivilidadNormasAverción al riesgoReglas NormasProcedimientosTareas de corto alcanceCentralizadaLiderazgo autocráticoRígidaPersonasInformalÉnfasisGran participaciónLiderazgoResolver problemasJerarquíaEficaciaNesecidad de cambiosPropención al riesgoDefinir objetivosDemocráticoAutonomiaIniciativaSeguir reglasImprecisaAdministradoresCampaña eficienteAdministradoresEficazCompetitivaAlto dedempeñoProducir informaciónToma de desicionesrealización de objetivosorganización o sistemahacia los objetivosGrado de realizacióndesempeño globalMisionesestratégicasobjetivasorganizacióncantidad y calidaddesempeñoproductosserviciosprovedoresrendimientoactividadesconsumorecursos
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