MindMap Gallery Proceso Administrativo
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Proceso Administrativo
Modelo de organización
Modelo Mecanicista
1.-Poca autonomía
No se improvisa
2.-Organizaciones
impersonales, rígidas y reglamentadas
3.-Características
Énfasis en criterios de desempeño
Eficiencia
Previsivilidad
Normas
Averción al riesgo
Definidas y por escrito
Reglas
Procedimientos
Personas desempeñan
Tareas de corto alcance
Autoridad
Centralizada
Liderazgo autocrático
Jerarquía
Rígida
Modelo Orgánico
1.-Iniciativa
Personas
2.-Comunicación
Informal
Énfasis
Eficacia
Nesecidad de cambios
Propención al riesgo
Gran participación
Definir objetivos
Liderazgo
Democrático
Resolver problemas
Autonomia
Iniciativa
Seguir reglas
Imprecisa
Dirección
Desempeño de una organizacion
Reflejo de la competencia
Administradores
Campaña eficiente
Eficaz
Competitiva
Alto dedempeño
Proceso de control
Proceso
Producir información
Toma de desiciones
realización de objetivos
Mantener
organización o sistema
hacia los objetivos
Control
busca información
desempeño
también llamado
monitoreo
seguimiento
sacar conclusiones
sobre desempeño
evaluación
Control por niveles jerárquicos
Control estratégico
Grado de realización
Misiones
estratégicas
objetivas
desempeño global
organización
Control en las áreas funcionales
cantidad y calidad
productos
servicios
provedores
Control operativo
rendimiento
actividades
consumo
recursos
Proceso de Organización
Dividir el trabajo
Atribuir responsabilidades
Principales etapas
1.-Analizar objetivos
2.-Dividir el trabajo
3.-Definir responsabilidades
4.-Definir niveles de autoridad
5.-Diseñar la estructura