PRINCIPIOS. Sus principios serían: *La planeación: Es donde se asigna el mejor método científico sin depender en la decisión del operario.* La preparación: Está se analiza mediante la selección científica del trabajador, las herramientas, la máquina y la disposición física.*La ejecución: Está las funciones y responsabilidades que se le asignan a las diferentes personas y sus niveles para garantizar disciplina.* Control: Es el que vigila la ejecución en el trabajo, de acuerdo con lo asignado o planeado.

son

PRINCIPIOS. Sus principios son: *Las posiciones más bajas y altas del organigrama, *Recompensas sociales y materiales, sus motivaciones en los empleados, *Se estudian los diferentes tipos de Empresas y se clasifican, *Se analizan grupos formales e informales de la Organización.

PRINCIPIOS. Sus principios están: *La racionalidad, *La precisión en la definición de cargos, *La reducción de conflictos entre las personas, *Subordinación, *Uniformidad de rutinas y procedimientos, * La rapidez en las decisiones, *Confiabilidad por las reglas y normas conocidas por todas las Empresas.

PRINCIPIOS. Sus principios son: *La autoridad debe ser delegada, *Los objetivos de la Empresa deben ser claramente definidos, *Establecer líneas claras de autoridad, *Designación de funciones a cada unidad orgánica para alcanzar la eficacia.

PRINCIPIOS. Sus principios son: *Está el concepto, * Los objetos, *Sujetos, *Secuencias, *Actividades, *Métodos, *Los controles, *Los recursos, *Los subtemas.

ORIGENES. Surgió en Estados Unidos, en el año (1930) aproximadamente, en el cuál, hizo respectivas críticas al enfoque clásico, a su vez, se enfocó a la Organización Informal de la fábrica.

PRINCIPIOS. Sus principios serían: *La teoría X: Donde está las personas perezosas e indolentes,* Las personas que bajan su interés al trabajo, *La Teoría Y: En está el trabajo es una actividad tan natural cómo divertirse o descansar, las personas son motivadas y se auto-dirigen.