スポンサー

機能マネージャー

PMO

ガバナンス委員会

CCB

リスクオーナー

クライアント

エンドユーザー

サプライヤー

トランザクション

変革的な

サーバント

自由放任主義

魅力的

相互の作用

コマンドの種類

デモンストレーション型

参加型

協力的な

PMO: 利益の計画と追跡、管理

主要な関係者: 合意に達する

費用便益分析

価値分析

給付管理計画

ビジネスケース

利益実現計画

利益実現のロードマップ

福利厚生登録簿

特典の内訳構造

ビジネスニーズ

ビジネス目標への貢献

費用便益分析

市場の需要、組織のニーズ、技術の進歩、法的要件などが含まれます。

スポンサーのリリースと承認

プロジェクト設立の承認

プロジェクト マネージャーにリソースを動員する権限を与える

高レベルの要件とプロジェクトの説明、名前と権限、プロジェクトのキックオフ ミーティング

9 1 2 3

パフォーマンス測定ベンチマーク

プロジェクトのライフサイクルの説明

開発手法

アクティビティ要件、アクティビティ リスト、変更ログなど。

要件文書、品質報告書など

チーム憲章、関係者名簿など

「議論するための会議」とは、録音されたことを意味します

文書はあります、議論の理由は分析です

したがって、会議後に変更管理プロセスを実装する必要があります。

いいえ

はい

製品、サービス、または結果の特徴と機能

特定の機能を備えた製品、サービス、または結果を提供するために実行する必要がある作業

製品範囲も含まれる場合があります

製品範囲の説明

成果物

合否基準

プロジェクトの除外

プロジェクト開始を承認する書類

プロジェクトの目標を達成し、成果物を作成するために必要な全範囲の作業の階層と内訳

各要件をビジネス目標にリンクする

すべての要件にビジネス価値があることを確認する

製品範囲の変更を管理するためのフレームワークを提供します

成果物

検証された成果物

受領のための成果物

最終成果物の引き渡し

プロジェクトのスコープステートメントを確認する

ルックアップ範囲のベースライン

要件文書を確認する

要件追跡マトリックスを表示する

効果的な範囲と要件の管理

正しい要件の収集

主要な関係者の関与

成果物を定期的に確認する

スコープクリープを防ぐ

管理予備金

原価ベース

利点: 不注意による作業の怠りがないようにします。

短所: 下位レベルのマネージャーがコストを割り当てるのが難しい場合があります。

メリット：計算が簡単で時間がかからない

短所: 使用される履歴情報の完全性に応じて、正確ではない可能性があります。

利点: 正確

短所: 時間がかかり、WBS が正確に定義された後でしか使用できない

非定型: BAC-EV

通常: (BAC-EV)/CPI

計画による: (BAC-EV)/(BAC-AC)

ベースライン変更: (BAC-EV)/(EAC-AC)

問題の根本原因

潜在的な問題、論理的関係

潜在的な品質問題に関するデータを収集する

一つ一つ工程を確認していく

問題の一般的な原因

プロセスは管理されていますか?

セブンポイントルール

2 つの変数間の近さ

プロジェクトの成功に不可欠な品質基準を特定する

整合性コストと不適合コスト

品質コストと期待されるメリットの比較

サンプルを選択して周波数を描画します

基準に従う

ベストプラクティスを特定する

経験と教訓をまとめる

変更の実施状況を確認する

製品開発の X 側面における設計の最適化

リーンとリーン シックス シグマは両方ともリーンに属します

品質基準を設定する

規格やプロセスが正しいかどうかを確認する

バッチ製品の問題

成果物の確認

結果と問題点に対する是正措置を提案する

品質管理基準と品質プロセスを確立するために使用されます

成果物の確認

是正措置を講じ、期待される品質を認識できるように支援する

顧客満足

改善し続ける

経営者の責任

サプライヤーとの互恵協力

全員参加による全プロセス管理

無駄を減らす

PMO制御

リスクレジスター

エグゼクティブレポート

偏差分析

管理限界

問題解決

PMOが品質監査に参加

お互いを信頼し、合意に達する

入札、ノウハウ、プロジェクトチャーターの指定

機能マネージャー、他のプロジェクト管理チーム、外部組織とリソースを調整する

感情をコントロールする能力

リソースの利用可能性、コスト、経験、能力、知識、態度を考慮する

スキルの不足

人間関係を改善する

心の知能指数、傾聴力、共感力

緊密なマトリックス、作戦室

良い行動を褒める

階層型、マトリックス図、テキスト型

紛争から撤退する

相違点を保持しながら共通点を探す

お互いに一歩を譲りましょう

一方を犠牲にして他方を促進する

合意に達する

リソースを特定して入手する

役割と責任

チームビルディングの方法

トレーニング戦略

リソース制御

プロジェクト組織図

プロジェクトチームのリソース管理

表彰および表彰プログラム

個人スキルの向上

チーム能力の向上

チームの結束力の向上

チームメンバーの離職率の削減

チームの価値観とコンセンサス

コミュニケーションとミーティングのガイド

コミュニケーション、対立、意思決定基準とプロセス

関係者の情報ニーズを判断し、必要な情報の種類と形式についてブレインストーミングを行う

エンコード・送信・デコード・確認・フィードバック

プッシュ: 電子メール、レポート

プル型: 地理的に分散し、多数の視聴者

インタラクティブ: ビデオ会議

コミュニケーション能力、フィードバック、非言語コミュニケーション、プレゼンテーション

記録情報

情報を収集して分析し、利点、期待、影響を特定する

関連するステークホルダーを巻き込むために策定された経営戦略

現在の利害関係者の関与レベルと望ましい関与レベルを比較する

環境変化に応じた経営戦略の調整

支持を増やし反対を減らすための管理戦略を実行する

経営に集中する

彼を満足させる

常に最新情報を入手

監督する

その力

緊急レベル

合法性

情報転送に失敗しました

コミュニケーション管理

関係者は不満で参加しない

利害関係者の管理

個別および全体的なリスクを特定する

RBS の基礎となるレイヤーの利用

根本的な原因を発見し、予防策を策定する

リスクの包括的な特定

定性的: ランキング、リスク分類、低リスク監視リスト

リスクデータの有用性を評価する

経験と履歴データを分析に活用する

定量的: トルネード チャート

統計的手法、リスク中立

新しいリスクを特定し、古いリスクを削除し、既存のリスクを評価します

リスク対応とリスク管理の有効性を確認する

既知 - 既知

既知-未知

起こりました

リスクプロセス

リスクツール

リスクの種類

問題ログ

納品方法、契約支払形態、調達段階

使用する契約の種類を含めます

提案依頼、見積依頼

サプライヤーがニーズを判断するために使用

評価とスコアリングのため

サプライヤーの入札の可能性

明確な範囲

購入者のリスクがほとんどない

長い実行サイクル

最大限の価格、特典の節約、無駄の排除

範囲が不明確、プロジェクトは複雑、ボーナスは変わらない

範囲が不明確でプロジェクトが複雑

不明確な範囲、複雑なプロジェクト、報酬のコスト削減

範囲が明確でなく、プロジェクトは複雑ではない

事前に計画し、一度実行する

未完成の作業に関するフィードバック、改善、修正

完成した成果物をすぐに使用できるように提供します

反復と増分の両方があり、頻繁な配信が行われます

プロジェクトのビジョンを継続的に導く

プロジェクトの作業を中断から守る

障害物を取り除く責任がある

チームにインスピレーションを与え、環境を作り出す

フルタイム、自己組織化

自分で判断し、積極的に問題を解決する

浸透したコミュニケーションを使用して知識を共有する

プライベートエリアとパブリックエリアがあります

ユーザーストーリーの追加と調整

プロジェクトの結果に関するフィードバックを確認する

製品ロードマップ/リリース計画の開発

コミュニケーションの欠如

チームパフォーマンスが低い

コミュニケーションを促進する

情報の共有

オンラインディスカッション

必須です

持つべきだった

あったかもしれない

しません

基本的なニーズ - 必須

パフォーマンスのニーズ - 多ければ多いほど良い

快楽の欲求 - 高い満足度

各人に 100 ポイントを与えると、そのポイントを使用して最も必要なニーズに投票できます。

顧客の判断に基づいて、製品の機能を分類して価値を最大化する

1 つのストーリー ポイントを比較し、他のストーリー ポイントを大まかに見積もる

チームが合意に達するためのワークロード推定手法

フィボナッチ数列は計画ポーカー ポイントの価値を測定します

チームが合意を達成するための簡素化されたサイジング手法

小さなユーザーストーリーの推定

誰もが自由に投票できます

単位時間あたりにチームが完了する作業量を見積もる

サイトや場所を共有して重要な情報を共有する

累積フローグラフを使用した効率監視

WIP 数量が少ないほど、サイクル タイムは短くなります

未知の状況を検出する

メンバーが順番に作業の進捗状況、計画、質問に答えます

バーンアップ チャート/バーンダウン チャート/タスク ボードで進捗状況を追跡

駐車場に問題が追加され、別の会議で解決されました

PO が製品の To-Do リストの内容を説明します

チームメンバーがタスクの分割を決定するのにかかる時間の見積もり

PO がユーザー ストーリーを承認または拒否する

チームは次のステップについて PO と話し合う

プロジェクトの結果に関するフィードバックを確認する

問題、理由、解決策を見つける

改善すべき項目はプロダクトバックログに配置されます

進歩を遅らせたり妨げたりする状況

ある程度の努力で克服できる

作業の停止または進行の停止を引き起こすイベント

プロジェクトの障害を文書化する

影響力の最初の使用

リソースの二次利用

業務遂行のための第三の権力の使用

カンバン形式のアクションボード