マインドマップギャラリー PMP シナリオの質問 3. アジャイル
PMP 改訂版では、学生がアジャイルを理解し、アジャイルに関する質問に答えられるように、アジャイルの知識の学習の難しさを軽減するために、アジャイルでよく発生するシナリオが図にまとめられています。
2022-06-13 10:57:52 に編集されましたPMP シナリオの質問 3. アジャイル ナレッジ システム
1. 価値観
価値観
1
もっといい方法
顧客のニーズにさらに応える
プロジェクトの目標を達成する
4
2. 動作するソフトウェア>詳細ドキュメント
1. 価値の提供、顧客満足
3. 頻繁に配信し、小さなステップを踏み、迅速に実行します
7. 動作するソフトウェア、進行状況インジケーター
4. 変化に対応する > 計画に従う
2. 変化を受け入れて利点を改善する
9. 卓越性の追求と俊敏性の強化
10. 無駄を省いたシンプルな商品
仕事の納品
1. 個人間の対話 > プロセスツール
11. 自己組織化して協力する
12. チームの内省と継続的改善
4. 事業開発、協働
3.顧客協力>契約交渉
8. 継続的な開発は全員の責任です
6. 効率的かつ明確な対面コミュニケーション
5. メンバーを信頼しサポートする
人事交流
1
左右に価値がある
左側の値が大きくなります
右側にも値があります
シーン
重要な文
アジャイル PM が経営陣にアジャイルの使用を説得する
PM はどのライフサイクルの採用を推奨する必要がありますか?
利害関係者はアジャイルの恩恵を受ける
アジャイル概念と予測概念の違い
キーワード
スクラム 3355
3つの役割
PO
プロダクトオーナー
プロダクトマネージャー
SM
アジャイルディレクター
アジャイルコーチ
DT
開発チーム
自己組織化
セルフサービス
部門横断的な
3 つのアーティファクト
PB
製品バックログ
SB
スプリント (またはイテレーション) バックログ
PI
製品の増分
5つの儀式
1スプリント
スプリントまたはイテレーション
4回の会議
企画・立案・検討・検討
タイムボックス
5つの値
敬意/勇気/献身/集中力/寛容さ
アジャイル計画
需要がわからない
ユーザーストーリー
バージョンリリース計画
定刻
アジャイルツール
反復バーンダウン チャート
完了の定義 (国防総省)
カンバン
アイデア
価値主導型
ビジネス価値の優先順位に基づいて結果を提供する
成果物を段階的に反復的に提供する
目に見える結果を伝える
MVP
変化を受け入れる
大きな需要変化への対応
PO が変更するかどうかを決定します
保護された反復
人間指向
個別の相互作用
指導と動機付け
対面でのコミュニケーション
持続可能な仕事
残業なし
対面でのコミュニケーション
書類が飛び散らないようにする
メールがあちこちに飛び交うのは言うまでもありません
文書が十分である限り
Win-Winの協力
交渉ではなく協力する
2. アジャイルチーム
プロダクトオーナー
シーン
プロダクトオーナー/プロダクトリード/プロダクトマネージャー
アイデア
責任
実質的な作業を担当します
社外でクライアントを代表する
社内の意思決定範囲
開発チーム
シーン
いくつかのプロジェクトに一緒に取り組む
1 人のメンバーが同時に複数の異なるポジションを引き受ける
民主的な意思決定
対面でのコミュニケーション
アイデア
責任
特定の開発作業を完了する責任を負います
構成
部門横断的なチームメンバー 3 人から 9 人
勤務形態
自己組織化/セルフサービス管理
アジャイルプロジェクトマネージャー
シーン
アジャイルプロジェクトマネージャー/アジャイルディレクター/アジャイルコーチ
アイデア
責任
ルールと手順の責任者
チームがより良い仕事をできるよう支援する
チームが価値観を遵守していることを確認する/チームに支援を提供する/協力的なコミュニケーションを促進する
チームに支援を提供する
チームとPOの間の問題解決を支援する
彼のチームが問題を特定し、解決策を見つけるのを支援する
専門的なメソッドツールのヘルプを提供する
協力的なコミュニケーションを促進する
チームが十分にコミュニケーションを取るよう奨励する
関連チームと進捗状況を連絡する
教育チームは正確かつ機敏である
アジャイルを正しく実行できるようにチームを監督する
作業の方法
サーヴァントスタイル
主導権を握らないでください
意思決定には関与しない
自己決定を奨励し、導く
コーチになる
調整をする
障害物を解決する
チームの能力を向上させる
セルフサービスを奨励する
対面でのコミュニケーションを促進する
チームメンバーにスキルをトレーニングする
3. アジャイル指標
スコープの変更
シーン
チームメンバーはユーザーストーリーの優先順位を知りたい
チームは利害関係者から提案された変更にいつでも積極的に対応します
いつ変更するかを決めるのは 1 人です
ユーザーストーリー
アイデア
変化を受け入れる
PO決定の変更
全体的な変更管理プロセスがない
変更は反復に影響を与えることはできません
保護された反復
動的管理
レビューには変更が組み込まれます
要件の動的な優先順位付け
製品バックログを動的に管理する
動的な優先順位付け
未完の物語がPBに戻る
固定に
タイムボックス
シーン
選択したユーザー ストーリーがすべて完了していません
アイデア
定刻
反復時間は延長できません
反復内で残業を調整することはできません
動的管理
ユーザーストーリーを完了して PB に戻ることができません
PB の優先順位を並べ替える
進行状況を制御する
シーン
進捗をコントロールする方法
アイデア
ステータスを監視する
バーンダウン チャート/バーンアップ チャート
パフォーマンスの計算
EVM
反復を単位とする
ストーリーポイントで
品質
頻繁な小ロット配送
完了した結果
DoneDoDの定義
企画会議
PO と開発チームは SB のストーリーの国防総省について合意に達しました
陪審
PO は結果を受け入れるかどうかを決定する基準として国防総省を使用します
4. アジャイルの問題
アジャイルではない
シーン
PM はメンバーが機敏でないことを発見しました
アイデア
PM ブロックはアジャイルではない
PM は正しいアジャイル手法に関する教育を指導します
改善する
シーン
検討会議
アイデア
改善の反復を要約する
最終総括会議ではない
対立
競合管理
5 つのステージと 5 つの戦略
質問
シーン
チームメンバーが質問する
問題について話し合うためのスタンドアップミーティング
アイデア
時間内に投げ込む
カンバンを含める
特別会議
PMヘルプ
5. アジャイルコミュニケーション
通信方法
シーン
グループのコミュニケーションを助ける最良の選択
アイデア
透明でオープンな
対面でのコミュニケーション
誰でも見られる情報
飽和浸透
コミュニケーションの規模をコントロールする
コミュニケーション効率を重視
対面でのコミュニケーション
シンプルな視覚化
情報の発信源
集中オフィスの公共エリアの看板
仮想チーム
シーン
チームは物理的に協力することができない
地域を超えたチーム
チームは分散しています
アイデア
技術的手段を採用してロジックを重視し、コミュニケーションを強化する
水槽の窓
ビデオ会議
通常の事務作業
毎日のスタンドアップ違反
シーン
問題について話し合う
アイデア
計画を調整する
プランを比較して 3 つの質問に答えてください
スタンドアップミーティングでは問題を話し合って解決することはできません
会議の後、問題を解決する時間を確保する