2021Q2_OKR_O3

背景：現状ではチームごとの資料が集約されておらず、かつどのような資料があるのか、可視化されてなくて情報有効活用できてない。

目的：データベースを有効活用により、社内情報の透明度と飛び交う言葉への理解度を高め、外への発信が活発していき、Ptmindのファンを集める。

定義：①全てのチーム資料が集約されている。②資料をアップロードする共有意識を身に付ける。③資料探しの時間を短縮される。④資料活用による営業活動において成果を生み出す。

【背景】2人体制でOFFLINE営業活動を行うため、オペレーションプロセスを改善しないと、2人の150件契約の対応が厳しいです。

【目的】契約プロセスを最適化することで、営業活動に集中できる環境を作り出す。

【現状】①申込書の記入作業が多い*1件申込書の作成に30分間かかる。150件*30=36時間　（Q1の営業日の1/16は申込書と調整に費やす。 ②Renew、Expansion時に重複の作業が発生 ③通度見積書作成する手間が発生

【背景】今までエクセルにて行っており、社内評価結果が透明化かつトラッキングされておらず、Ptmindキャリアの育成と構築の形になっていない。

目的：人事評価システム導入により、人事評価業務の効率化を図ると同時に、従業員の積み重ねてきたキャリアを把握し、より適した人材の配置が可能となります。

定義：①：人事評価とスキル管理を可視化②：Qごとの目標vs結果を記録されている状態

【フォーカスポイント】①随時に従業員の学習情報のトラッキング②勉強促進の発信③テスト内容の設計④アウトプットの場の設計⑤その他

背景：会社ビジョン、Value、Mission及び各種指標に対して、認識齟齬の現象が発生しているため、全ての定義を明文化し、統一必要があります。

目的：社内の共通認識を作って、会社と従業員が向かう方向を一致させ、最大のパフォーマンスを発揮する。

定義：①全ての従業員は各定義に対して同じ認識を持つ。

【背景】従業員一人一人の状況をリアルに把握しておらず、組織や仕事に対して自発的な貢献意欲を持ち、主体的に取り組めている状態を表す指標がない。

【目的】従業員の一人ひとりが組織に対してロイヤリティを持ち方向性や目標に共感して会社に対して「心からの愛着」をもって最大限にパフォーマンスを発揮する。

【定義】1全員70%以上目指す。(日本企業平均値は50%→https:// www.wantedly.com/companies/Coincheck/post_ar ticles/308032)https:// tunag.jp/ja/contents/engagement/738/https:// get.wevox.io/engagement2離職率10%にする。(過去1年間30%) 3生産性が高める。(O1、O2に貢献する) 4従業員の満足度を高め、積極的に友人や知人にPtmindのことを発信でき、外部か ら良い会社として認知される。