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gestione dei costi di progetto
Project manager del sistema informativo-gestione dei costi di progetto
Bearbeitet um 2020-04-22 09:17:18
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- Gliederung
costo del progetto
Tecnologia di gestione dei costi di progetto
riepilogo costi
Analisi della riserva
rapporto storico
Saldo del limite di finanziamento
Gestione del valore guadagnato
pv
EV
sv=EV-PV
cv=EV-AC
spi=EV/PV
cpi=EV/AC
AC
Previsione (EAC)
ECCETERA
EAC=AC (BAC-EV)
EAC=BAC/IPC
EAC=AC [(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
Indice di prestazione dei requisiti di completamento (TCPI)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
Concetto: il costo totale dell'intero processo progettuale
Include: ore di manodopera diretta, altre spese dirette, ore di manodopera indiretta, altre spese indirette e prezzo di acquisto
Costo stimato
Affinare le stime man mano che il progetto avanza
Fase di avvio: -50%-100%
Fase successiva del progetto: -10%- 15%
facilmente trascurato
Curva di apprendimento: il costo temporale dell'apprendimento
Costi indiretti: costi di gestione, affitto, assicurazione, ecc.
Tempo di completamento del progetto: impatto della durata sul costo
Requisiti di qualità: requisiti elevati e costi elevati
Riserva
I passaggi principali
Identificare e analizzare le componenti di costo
Matrice delle risorse del progetto
Scheda dati delle risorse del progetto
Stimare il costo per account
Analizza i risultati della stima dei costi, coordina la relazione tra le proporzioni dei costi e trova la soluzione ottimale
Ottimizzazione del programma di costruzione
ottimizzazione dei costi
Ottimizzazione delle risorse
attrezzo
giudizio esperto
stima dell’analogia
Basato su valori di parametri e indicatori di scala di progetti simili
Stimare parametri e indicatori simili per i progetti attuali
Si applica a dettagli del progetto insufficienti
Basso costo, meno dispendioso in termini di tempo e meno accurato
stima dei parametri
Lavorare con modelli parametrici e dati sottostanti
stima dal basso verso l’alto
stima in tre punti
molto probabilmente costo
costo più ottimistico
Il costo più pessimistico
Analisi della riserva
costo della qualità
software di gestione del progetto
Analisi delle offerte del venditore
tecniche decisionali di gruppo
accedere
piano di gestione dei costi
Piano di gestione delle risorse umane
Base di applicazione
Programma del progetto
registro dei rischi
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
produzione
Stima dei costi delle attività
foglio preventivo di spesa
Base di stima
Aggiornamenti dei file di progetto
Ragioni per i costi fuori controllo:
Comprensione insufficiente del progetto
Il sistema organizzativo non è sano
Problemi metodologici
vincoli tecnici
Gestione impropria della domanda
Processo principale
bilancio dei costi
La funzione principale del budget è quella di determinare la baseline dei costi come base per monitorare e controllare le prestazioni del progetto.
Baseline dei costi: budget del progetto approvato assegnato per periodo di tempo, escluse le riserve di gestione
accedere
piano di gestione dei costi
Base di applicazione
Costo stimato
Base di stima dei costi
Programma del progetto
Calendario delle risorse
registro dei rischi
protocollo
asset dei processi organizzativi
produzione
base di costo
Requisiti di finanziamento del progetto
Aggiornamenti dei file di progetto
Controllo dei costi
Ruolo: monitorare lo stato del progetto, aggiornare i costi del progetto e gestire le modifiche alla previsione dei costi
Identificare le deviazioni tra effettivo e pianificato in modo che possano essere adottate misure correttive per ridurre il rischio
L'opera principale
Fattori di influenza che causano modifiche della baseline dei costi
Assicurarsi che tutte le richieste di modifica vengano elaborate tempestivamente
Gestire i cambiamenti man mano che si verificano
Monitorare l'andamento dei costi e identificare e analizzare le lacune rispetto ai costi di base
Monitorare le prestazioni lavorative rispetto alle spese in conto capitale
Impedisci modifiche non approvate ai report sui costi o sull'utilizzo delle risorse
Riportare tutte le modifiche approvate e i relativi costi associati alle parti interessate pertinenti
Cercare di mantenere i superamenti del budget entro limiti accettabili
accedere
piano di gestione del progetto
Requisiti di finanziamento del progetto
dati sulle prestazioni lavorative
asset dei processi organizzativi
produzione
informazioni sulle prestazioni lavorative
previsione dei costi
richiesta di modifica
Aggiornamento del piano di gestione del progetto
Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi
Aggiornamento del file di progetto
Sviluppare un piano di gestione dei costi
accedere
piano di gestione del progetto
Base di applicazione
base di progresso
Carta del progetto
stabilisce un budget complessivo
fattori del contesto imprenditoriale
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
giudizio esperto
capacità analitiche
Incontro
produzione
piano di gestione dei costi
livello di precisione
unità di misura
Collegamenti al programma dell'organizzazione
soglia di controllo
Regole sull'Earned Value
formato del rapporto
Descrizione del processo
Altri dettagli
Tipo di costo
Costi variabili
costo fisso
costo diretto
S
utilità-prezzo
Generalmente si riferisce a una delle maggiori perdite dopo aver effettuato una scelta
Costi sommersi
costi che si sono verificati in passato e che non possono essere modificati da alcuna decisione attuale o futura
base di costo
Piano di spesa dei costi approvato a breve
riserva per imprevisti
La parte del budget inclusa nella baseline dei costi che affronta i rischi accettati e identificati
riserve di gestione
Un budget speciale a fini di controllo di gestione per far fronte a lavori imprevisti nell'ambito del progetto
Tecnologia di analisi dei costi del progetto
analisi tecnica
giudizio esperto
Incontro
stima dell’analogia
stima dei parametri
Stima dal basso
stima in tre punti
Analisi della riserva
costo della qualità
software di gestione del progetto
Analisi delle offerte del venditore
tecniche decisionali di gruppo