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Rediseño de la organizacioncon sistemas deorganizacion
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Panorama del desarrollo de sistemas
Modelos de presupuestacion de capital
Modelos de presupuestacion de capital
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Rediseño de la organizacioncon sistemas deorganizacion
Panorama del desarrollo de sistemas
actividades que producen una solucion para un problema
Factibilidad
determina si una solucion propuesta se puede implementar o no
Determinacion de las necesidades de informacion
identifica quien necesita que informacion, cuando, donde ycomo
Produccion (1) y Mantenimiento (2)
1.Etapa que sigue a la de instalacion de un sistema nuevo los usuarios y especialistas tecnicos estudian el sistema
2. cambios de hardware, software, documentacion o procedimientos
El rol de los usuarios finales
Los usuarios son el motor de toda la labor de diseño
Al trabajar en el diseño, los usuarios entienden mejor y aceptan mas elsistema
Analisis de sistemas
Analisis de un problema que la organizacion tratara de resolver
Modelos de presupuestacion de capital
Proceso de analizar y seleccionar diversas propuestas de gasto de capital
El metodo de recuperacion
Medida del tiempo necesario para recuperar la inversion inicial en un proyecto
Los sistemas de informacion como proyecto de capital
Los modelos financieros no expresan riesgos de sus propias estimaciones de costos y beneficios
Tasa contable de rendimiento de la inversion (ROI)
Calculo de la tasa de rendimiento de una inversion
Cociente Costo Beneficio
Calcula el rendimiento de un gasto de capital
Limitaciones de los modelos financieros
Los modelos financieros suponen que se conocen todos los costos y beneficios en una metrica comun
Flujos de efectivo
Todos los metodos miden los flujos de efectivo que entran y salen de la compañia en la inversion
El valor de los sistemas de informacion para los negocios
los proyectos proporcionan beneficios como rentabilidad y productividad
Modelos de puntaje
Metodo rapido para decidir entre las alternativas de sistemas es un modelo de puntaje.
Analisis de cartera
La cartera se puede describir en terminos de cierto perfil de riesgo y de beneficio para la empresa.
Riesgos
·Tal vez no se logren beneficios.·Los costos de la implementación podrían exceder el presupuesto·El plazo para la implementación podría ser suficiente
