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Gestão Internacional
Administração
Objetivos
Resultados
planejamento e execução
Recursos
Função da administração
Planejar
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
Autores da administração
Frederick Taylor
Aplicação informacional
Henry Ford
Linha de montagem
Henri Fayol
Processos administrativos
Max Weber
Burocracia
Competências (Aprendias)
Intelectuais
Técnica
Intrapessoal
Interpessoais
Habilidades
Qualidades pessoais
Inatas
Eficácia
Resultados e objetivos
Eficiência
Resultados e recursos
Planejamento
Proativo
Aceita mudanças
Reativo
Conservador
Desempenho
Performance
Aplicação de recursos
Divisão do trabalho
Relação interpessoal
Decisões
Análise
Diagnósticos
Problema + oportunidade
Ténicas
Ramificações empresariais
Administrativa
Comercial
Financeira
Segurança
Contabilidade
Lucro e custo
Variáveis
Fixos
Receita
Ponto de equilíbrio
Autores Gestão Estratégia
Porter
Forças Competitivas (Segundo Porter)
Pressão dos clientes
Pressão dos fornecedores
Concorrência
Ameaça de substituição
Rivalidade
Ansoff
crescimento
Matriz de Ansoff (desenvolvimento de mercado)
Miles e Snow
Adaptação
Defensora
Prospectora
Analista
Certo
Estabilidade e crescimento
Estabilidade
Crescimento
Redução de despesas
Gestão Estratégica
Planos
Avaliar
planejamentos
Estratégico (5 - 20 anos)
visão macro, valores, missão, estratégias
Missão (Razão)
Visão (ponto de chegada)
Valor (premissas organizaiconais)
Estratégia (como?)
Tático (4 anos)
Objetivos, metas e orçamentos
Operacional (1 ano)
ações e orçamento
Gerenciar processos
Pontos fracos e fortes
interesses dos planejadores
analise de missão e valores
Mudanças
Ambiental
Negócios
Mudança Tecnológica
Governamental
Economia
Social
Implementação