Mapa mental de Gestão Internacional
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Objetivos
Resultados
planejamento e execução
Recursos

Planejar
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar

Frederick Taylor
Aplicação informacional
Henry Ford
Linha de montagem
Henri Fayol
Processos administrativos
Max Weber
Burocracia

Intelectuais
Técnica
Intrapessoal
Interpessoais

Qualidades pessoais
Inatas

Resultados e objetivos

Resultados e recursos

Proativo
Aceita mudanças
Reativo
Conservador

Performance
Aplicação de recursos
Divisão do trabalho
Relação interpessoal

Análise
Planejamento
Diagnósticos
Problema + oportunidade
Ténicas

Administrativa
Comercial
Financeira
Segurança
Técnica
Contabilidade

Variáveis
Fixos
Receita
Ponto de equilíbrio

Porter
Forças Competitivas (Segundo Porter)
Pressão dos clientes
Pressão dos fornecedores
Concorrência
Ameaça de substituição
Rivalidade
Ansoff
crescimento
Matriz de Ansoff (desenvolvimento de mercado)
Miles e Snow
Adaptação
Defensora
Prospectora
Analista
Reativo
Certo
Estabilidade e crescimento
Estabilidade
Crescimento
Redução de despesas

Planos
Avaliar
planejamentos
Estratégico (5 - 20 anos)
visão macro, valores, missão, estratégias
Missão (Razão)
Visão (ponto de chegada)
Valor (premissas organizaiconais)
Estratégia (como?)
Tático (4 anos)
Objetivos, metas e orçamentos
Operacional (1 ano)
ações e orçamento
Gerenciar processos
Pontos fracos e fortes
interesses dos planejadores
analise de missão e valores
Mudanças
Análise
Ambiental
Negócios
Mudança Tecnológica
Governamental
Economia
Social
Implementação