マインドマップギャラリー サプライヤーマネジメントコースのポイント(1)
これはサプライヤー管理コースの要点に関するマインド マップです (1) サプライヤーは、製品やサービスを購入者に提供し、それに応じた料金を請求する組織です。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
コースの概要 チームのコミュニケーションとコラボレーションの効率を向上させるにはどうすればよいですか
コースの概要 複数のプロジェクトの優先順位とリソースの割り当てを効果的に管理するにはどうすればよいですか
サプライヤーマネジメントコースのポイント
サプライヤー入札管理
概要
入札区分
公共入札
国際競争入札
国内競争入札
入札への招待状
提案された標準
入札機能
宣伝
競争力
公平性
広範囲にわたる
適時性
サプライヤー入札書類
開札
入札評価
サプライヤー入札システム
サプライヤー調達管理の特徴
在庫仕入れから受注仕入れへ
一般的な取引関係から戦略的協力関係への転換
取引的な売買から戦略的な調達へ
一般的なトランザクション管理から外部リソース統合管理への移行
サプライヤー契約管理
契約管理の概要
狭義には契約の保管・取り決めを意味します。
広い意味では、人材の管理、物の管理、事務の管理、システムの管理、プロセスの管理、結果の管理が含まれます。
契約の種類
バイサービス契約とユニサービス契約
有料契約と無給契約
名前付き契約と名前なし契約
コミットメント契約と実務契約
必須契約と不要契約
元請けと下請け
フォーマット契約とノンフォーマット契約
契約管理計画を作成する
全体的な目標は、組織ネットワーキング 1、システムのシリアル化、動作の標準化、および業務管理と契約管理の統合です。
契約リスク管理
サプライヤーのパフォーマンス管理とメンテナンス
サプライヤー関係管理
サプライヤーオプション
サプライヤーの選定プロセス
市場の競争環境を分析する
サプライヤーの目標を設定する
サプライヤーの選択基準を確立する
サプライヤー選択グループを設立する
サプライヤーの参加
サプライヤーの評価
戦略的なサプライヤーの選択
包括的、多面的かつ合理的な原則
システム統合の原則
システム総合原則
実用的な科学原理
弾性操作原理
平等一致の原則
半数比例の原則
供給源数量管理の原則
サプライチェーン戦略の原則
更新の原則を学ぶ
サプライヤー監査
サプライヤーの育成
サプライヤー開発の定義と内容
企業の短期または長期の供給ニーズを満たすために、サプライヤーの業績向上を支援するバイヤーの努力
サプライヤー開発プロセス
開発目標 1. サプライヤー業務レベルの向上
開発目標2. サプライヤー改善力の向上
ベンダーが開発したコンテンツ
1. 開発・評価に関する計画・施策の策定
2. サプライヤー認証または関係評価を実施する
3. 結果と開発概要のサプライヤーへのフィードバック
サプライヤー育成の原則
パスの品質
適正価格
能力に溢れた
サービスレベル
音響システム
サプライヤーの概要
サプライヤー管理の意味 そして目標
企業とサプライヤーの関係の進化(一者ウィンからウィンウィンのパートナーシップへ)
サプライヤー管理の定義
目標
安定した信頼できるサプライヤーチームを確立し、企業に信頼できる材料供給を提供します
サプライヤーの分類と管理レベルを理解する
カテゴリー1
フォーカスタイプ
相棒
コマーシャル
優先タイプ
カテゴリー2
短期目標のタイプ
長期目標のタイプ
貫通タイプ
同盟タイプ
垂直統合型
管理レベル
認定レベル
素晴らしいレベル
資格レベル
入学レベル
落第点