入札区分

入札機能

サプライヤー調達管理の特徴

狭義には契約の保管・取り決めを意味します。

広い意味では、人材の管理、物の管理、事務の管理、システムの管理、プロセスの管理、結果の管理が含まれます。

バイサービス契約とユニサービス契約

有料契約と無給契約

名前付き契約と名前なし契約

コミットメント契約と実務契約

必須契約と不要契約

元請けと下請け

フォーマット契約とノンフォーマット契約

全体的な目標は、組織ネットワーキング 1、システムのシリアル化、動作の標準化、および業務管理と契約管理の統合です。

市場の競争環境を分析する

サプライヤーの目標を設定する

サプライヤーの選択基準を確立する

サプライヤー選択グループを設立する

サプライヤーの参加

サプライヤーの評価

包括的、多面的かつ合理的な原則

システム統合の原則

システム総合原則

実用的な科学原理

弾性操作原理

平等一致の原則

半数比例の原則

供給源数量管理の原則

サプライチェーン戦略の原則

更新の原則を学ぶ

企業の短期または長期の供給ニーズを満たすために、サプライヤーの業績向上を支援するバイヤーの努力

開発目標 1. サプライヤー業務レベルの向上

開発目標2. サプライヤー改善力の向上

1. 開発・評価に関する計画・施策の策定

2. サプライヤー認証または関係評価を実施する

3. 結果と開発概要のサプライヤーへのフィードバック

パスの品質

適正価格

能力に溢れた

サービスレベル

音響システム

企業とサプライヤーの関係の進化（一者ウィンからウィンウィンのパートナーシップへ）

目標

カテゴリー1

カテゴリー2

管理レベル