sens étroit

sens large

organe décisionnel

système de prise de décision

Plan de décision

objectifs organisationnels

situation d'incertitude

Au niveau organisationnel

D'un niveau individuel

D'un point de vue extérieur à l'organisation

D'un point de vue interne à l'organisation

prise de décision déterministe

décisions risquées

prise de décision dans l'incertitude

prise de décision programmée

prise de décision non programmée

prise de décision individuelle

prise de décision en groupe

Principe d'importance (faire attention à la compréhension du contenu)

Le principe de flexibilité (faire attention à la compréhension du contenu)

Principe de précision (faire attention à la compréhension du contenu)

Critère d'optimisme (comprendre et appliquer pour calculer des problèmes)

Critère de pessimisme (comprendre et appliquer pour calculer des problèmes)

Critère d'équiprobabilité (comprendre et appliquer pour calculer des problèmes)

Critère de regret minimum (comprendre et appliquer pour calculer les questions)

Lignes directrices sur les coefficients (comprendre et appliquer pour calculer les questions)

économie

technologie

société

droit politique

ressources naturelles

client

fournisseur

concurrent

agence de régulation

partenaires d'alliance stratégique

substance

culture

Méthode PEST

Le modèle des cinq forces de Michael Porter

Méthode SWOT

Méthode de simulation de situation (méthode script)

Méthode 5W2H

Réflexion

Méthode Delphi

lois sur les contacts forcés

plans stratégiques, tactiques et opérationnels

Plans à long, moyen et court terme

Plans complets, professionnels et de projet

Cinq applications majeures

Cinq processus majeurs (dont l'un consiste à formuler les objectifs du plan et à suivre le principe intelligent)

Quatre méthodes majeures

Quatre caractéristiques majeures

Trois grandes étapes

Cinq avantages majeurs et trois inconvénients majeurs